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场地平整场地简易硬化工程施工组织设计简介：

施工组织设计是工程项目实施前的重要管理文件，它详细阐述了场地平整和简易硬化工程的施工策略、步骤、资源配置、时间安排、质量控制、安全措施等内容。以下是施工组织设计简介：

1. 工程概况：首先，设计会介绍工程的总体情况，如项目名称、地点、规模、施工内容（场地平整、简易硬化等）等。

2. 施工目标：明确施工的主要目标，如平整度要求、硬化材料的选择和施工质量标准等。

3. 施工准备：包括施工前的技术准备、物资准备、人员配置、施工机械准备等。

4. 施工流程：详细描述施工过程，如场地清理、土方开挖、场地平整、硬化材料铺设、压实处理、养护等步骤。

5. 施工进度计划：按照工程规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，确保工程按期完成。

6. 质量控制：提出质量控制措施，如施工过程中的质量检查、验收标准等，确保工程质量。

7. 安全管理：包含施工安全措施和应急预案，保障施工人员和周边环境的安全。

8. 环保与文明施工：设计中会考虑到环保和文明施工的要求，如垃圾处理、噪音控制、扬尘防治等。

9. 应急处理：对于可能遇到的突发情况，如天气变化、设备故障等，制定应急处理方案。

10. 施工组织与协调：明确各级管理人员的职责，以及与业主、设计、监理、分包单位等的协调机制。

总的来说，场地平整及简易硬化的施工组织设计是整个工程项目顺利进行的蓝图，是施工过程中的重要指导文件。

场地平整场地简易硬化工程施工组织设计部分内容预览：

控制有毒有害气体排放，达到标准。

生活污水排放达到《水污染物排放标准》

施工现场夜间照明无光污染。

《技术制图 简化表示法 第2部分：尺寸注法 GB/T 16675.2-2012》固体废气物逐步实现资源化、无害化、减量化。

6.4.2 施工现场、生活区环保措施

施工现场、生活区应制定洒水清扫制度，配备一辆载重为2.5t的洒水车，指定专人负责洒水和清扫，确保施工现场和生活区不扬尘、不起泥。

砂浆搅拌站进行全封闭，安装喷雾除尘喷嚏头，每台搅拌机装四个喷头，共计八个喷头。

各种运输车辆的尾气排放需达到国家有关标准，超标车禁止上路行驶。

施工污水经沉淀池沉淀后方可排入污水管道。

现场设专人负责环境保护的执行情况，每个分包作业队施工作业区设有专门卫生管理人员负责施工现场的卫生。

对于工程外围的道路等，不堆放和设置有污染及损坏表面及结构可能性的材料、设施，确保施工退场时完好如初。

6.4.3 施工操作的环保措施

⑴施工中严格控制噪音污染。对噪音较大的工序安排在昼间施工，并在工地四周临界处按要求设置噪音监控点，定期进行噪音测试。遵循GBl2523—90《建筑施工场界噪声限值》规定的降噪限值。

⑵ 对参加施工人员加强教育，减少人为施工噪音出现，增强全体施工人员防噪声部扰民的自觉意识。

⑶ 机械均按政府有关噪声控制要求安装消音降噪设备，振捣器采用低噪音振捣器；加强对人员的环保知识教育，严格控制人为噪声，最大限度的减少噪声，尽量减小对周围环境的干扰。

⑷对强噪声机械（例如木工电锯）进行全封闭处理，设置工作棚，顶部用泡沫板吊顶，做隔音处理；并严格控制强噪声机械作业时间。

⑸ 施工人员不得大声喧哗、野蛮施工；夜间运输车辆低速驶过住宅区。

第七章 工程进度计划与确保工期的技术措施

7.1、施工总进度计划

1、本标段招标工期为30日历天，本计划实际施工控制工期为“30”日历天。

2、网络计划原则是“排满时间、占满空间”找出网络计划中关键线路，确保各道工序必须时间、技术间歇时间前提下各工序施工时间尽量压缩，最大限度的挖掘关键路线的潜力。

3、开工日期按业主要求或合同约定。

7.2 确保工期的技术组织措施

1、调遣精兵强将，若我单位中标，合同签署后2天内，项目主要管理人员全部到位，全力以赴进行施工准备和实施性施工组织设计编制工作。及时调遣施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、开工快。创造条件，尽早展开施工。

2、建立岗位责任制，签订包保责任状，完善考核及奖罚制度。围绕工期目标制定各阶段详细进度计划和具体措施。

3、根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布署，作出设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。

4、根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。

1、根据我公司以往施工同类工程的经验和科学的施工组织及利用“梦龙网络计划编制软件”编制技术，确保计划的科学性和准确性。

2、为保证计划的实现，我们在总体网络计划中设置了关键日期控制点，该控制点是施工阶段性目标。设置不同施工阶段控制工期，此工期为此阶段的控制性施工进度。

3、依据总进度计划，项目部将编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会上提出，经各专业队认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。经这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。

4、根据工程进度计划制订劳力、资金、材料、检测、试验计划，专人负责落实、跟踪办理。

1、总工期能否按期完成，关键要看编制的周、月、季计划能否确保实现，做到以周保月，以月保季，以季保段的计划实施程序。

1、建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度，并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。

2、对进度计划实行动态管理，对拖延计划的：不找出原因不放过；找出原因不制定预防、纠正措施不放过；纠正措施不实施不放过；实施后达不到效果不放过；在规定的期限内延误工期赶不回来不放过。

3、多工种穿插施工时，项目部编制劳力搭配方案，统一安排调度。各班组控制好施工节拍，施工质量，避免相互冲突。

4、冬、雨季施工阶段，调整工序，调整劳力搭配，保证主要工作正常进行。

5、提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和工程处召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其它作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。

1、树立“以质量求进度”的观念，施工生产一次到位，避免不合格造成返工，延误下道工序，从而延误工期。

2、严格各工序施工质量，追求过程精品，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

7.2.4 安全措施对工期的保证

施工之前安全先行，先防护，后施工。为所有施工活动提供安全可靠的工作环境，不因安全问题延误工期。

第八章 资源配备计划

根据工程施工需要，在各施工阶段建立主导工程施工队。施工队中应包括该阶段施工的主要工种。在施工阶段将选择一支素质高、能打硬仗、不受季节影响的综合型施工作业队伍作为本工程施工的主力军，负责该阶段的混凝土、模板、连锁块工程的施工。施工员、技术员、质检员、安全员、测量员、机械工、试验员等由项目部配备。各职能部门均在现场办公，直接参与施工管理和协调。

8.2 施工机械设备的维护措施

项目部负责将所有机械按时调剂到位。按照我公司程序文件的要求，做好机械设备安装，调试和维护工作。

8.3.1 机械进场后，按照施工平面布置安装就位。

8.3.2 所有机械应选派专业人员进行调试，并做好记录，符合要求时方能使用，调试后发现不合格的设备，经检修后，仍不能达到要求的，要及时予以更换，以确保机械安全正常运行和工程的正常开展。

8.3.3 所有的操作人员必须持证上岗，并严格执行操作规程。

8.3.4 机械设备应建立“三定”（定机、定人、定岗位）及交接班制度，操作人员应经常检查机械的运行情况，并负责对该机的日常维修，保养，并做好运转维护记录。

8.3.5 机械安全员应对现场使用的机械每周检查一次，并做好记录。

8.3 主要材料供应计划

工程用材料、周转材料，由项目部统一调配，项目生产部门根据施工进度计划提前（不少于7天）将所需材料报于材料部，材料部依据所需材料计划，提前3天将所需材料运至施工现场。在材料的调配上，材料部应依据现场实际情况，有计划地将材料运至现场，并及时主动与生产部联系，确保工程顺利进行，材料的调配数量及供应时间应由项目技术部门与生产部门共同研究决定，合理地调配材料不仅可以使工程按期完成，而且还可以使材料不造成浪费。材料部门对周转材料应加强控制，合理安排各种材料的进退场日期以及数量的控制。因此在材料的调配上，生产部门、技术部门与材料部门的紧密配合尤为重要。合理的技术施工方案，周密的施工组织，及时的材料调配，才能确保工期目标的圆满实现。

第九章 项目管理机构配备

项目部主要管理人员组成： 项目经理、副项目经理、施工员、质检员、实验员、专职安全员、预算员、资料员、材料员。

3、职能部门：由岗位专职人员组成各职能部门有 生产技术部、计划经营部、质量安全部、物资设备部、综合办公室 组成。公司各职能部门对口各负其责、定期指导、监督管理、落实目标执行情况。

9.1.3 项目部组织机构图

第十章 劳动力安排计划

12.1劳动力安排计划

1、根据该工程的重要性，我公司将选派高素质的专业管理人员，选用以往曾屡获优质工程奖和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。

2、由我公司成建制的具有同类工程施工经验、较高施工技术水平的施工队伍进场承担施工任务。不雇佣临时工，不转包或分包，保证使用熟练工人，执行标准工艺。开工之前进行岗前教育和培训，特殊工种持证上岗。

3、农忙、节假日等季节性施工阶段，我公司会从总体出发，综合调配，充分发挥公司集团优势，优先确保本标段劳动力资源的充足供应。

4、根据本工程的施工内容，在工程进展中必须确保各专业人员配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理和专业的归口与管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。（ 详细的劳动力计划见附表三。）

12.2主要施工机械计划

1、施工机械的配备原则：

积极应用现代化的施工机具，使用中认真执行机械操作程序、操作规程T／APEP 1023-2022 混装制剂类制药工业水污染物排放标准.pdf，充分发挥机械的性能，做好机械的维修保养，保持正常运转，不能带病作业。特殊机械使用由专业人员持证上岗操作。

其它施工机械配备组合如下：

标段内混凝土和砂浆采用现场搅拌。在场区内合适位置安装混凝土搅拌站，搅拌站位置选择在比较靠近场区道路，材料进出场便利，同时对于各施工地段砼运输距离最为合理处，便于砼输送作业。

搅拌站混凝土由砼输送泵、送到浇筑地点；土方开挖阶段：1台反铲挖掘机开挖，6~8部自卸汽车配合运土。

2、配置2 辆装载机完成材料装卸和运输。

施工机械表详见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

电梯井平台施工施工组织方案.doc附表一：拟投入的主要施工设备表

单位：人