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珠海深水海洋工程装备制造基地切割车间辅助楼工程施工组织设计简介：

珠海深水海洋工程装备制造基地切割车间辅助楼工程施工组织设计是一个详细的工程实施计划，它主要涵盖了以下几个关键部分：

1. 工程概述：这部分会介绍项目的基本信息，如地理位置、建设规模、建设内容（切割车间辅助楼的具体结构和功能）、设计单位和施工单位等。

2. 施工目标：明确工程的总体目标，包括工期、质量、安全等关键指标。

3. 工程分阶段：根据工程的规模和复杂性，将工程分为可行性研究、设计、基础施工、主体结构施工、装饰装修等多个阶段，并设定每个阶段的时间节点。

4. 施工组织：制定施工队伍的组织结构，包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等，并明确他们的职责和任务。

5. 施工方法和技术：选择合适的施工技术和设备，如切割技术、吊装技术、混凝土浇筑技术等，并对其应用进行详细规划。

6. 质量管理：提出保证工程质量的措施，包括质量控制流程、质量检测标准和质量保证体系。

7. 安全管理：制定详细的安全管理计划，包括施工安全规定、应急预案、安全培训等，以确保施工过程中的安全。

8. 进度计划：绘制详细的施工进度表，明确各阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

9. 资源分配：对人力、物力、财力等资源进行合理配置，确保施工的顺利进行。

总的来说，珠海深水海洋工程装备制造基地切割车间辅助楼工程施工组织设计是指导施工活动的重要文件，旨在高效、安全、质量地完成整个工程项目。

珠海深水海洋工程装备制造基地切割车间辅助楼工程施工组织设计部分内容预览：

2）钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。

3）钢筋绑扎按施工段流水作业。

4）优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。

5）钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。

XX万达生活区施工方案.doc（4）混凝土工程施工工期控制

混凝土采用泵送商品混凝土，配备足够的混凝土泵机，保证混凝土的供应能力。

优化混凝土施工方案，使混凝土施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。

（5）模板工程工期控制

1）在结构施工中，运用新工艺，新技术，施工前认真做好模板的翻样、配制工作。施工时采用快速脱模等技术，加快施工速度。

2）模板按施工段流水作业，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。优化模板施工工艺，使上下工序顺序搭接。

3）柱模、板模、梁模板，应分类 放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。

（6）对安装工程施工控制

1）优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。

2）根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。

3）每周定期召开施工单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决安装与土建交叉施工有关分包商出现的矛盾。

4）加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制定，经常对班组队伍进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量在点交安全。

5）各单位安装工程，均应跟随土建工程，顺序进行。

6）对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。

（7）砌体工程工期控制

1）明确砌体工程在该项目中的重要性，必须紧扣施工才能控制进度的实施。

2）砂浆机的拌机能力要保证砌体的砌筑速度。

3）每层楼板完后应及时放样弹线，并要正确，加快砌体的施工。

4）材料部门按计划及时将原材料和砖块送至工地，确保材料供应，不出现窝工现象。

（8）控制施工工期的奖罚措施

1）项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工单位的积极性，实现控制施工进度的目的。

2）控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计划编制楼层计划和日工作量计划，使施工单位明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。

3）对屡次达不到施工进度的施工单位要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。

4）项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。

（9）施工进度保证措施

本工程施工工期紧，工程量大。为确保整个工程按期完工，施工进度安排上以施工总进度作为生产管理的中性环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合。为确保施工进度采取以下措施：

工期要求十分紧，但我们还是要在保证工程质量的前提下，加快施工速度，在保证工期方面，我们施工时拟采用：竹胶板、钢支撑，混凝土为商品混凝土，采用泵送等工艺来提高工效，加快施工速度；同时现场管理上，我们派出强有力的管理班子和素质好、纪律严的施工队伍，全部实行连续施工方法，在施工组织上，我们采用水平流水，主交叉的施工方法；现场配备发电机，防止停电造成施工中断，以保证工程施工进度和工程质量；季节性施工时，我们将编制行之有效的冬雨季施工措施。

现场管理班子，要有较强的管理能力和较高的业务水平，能解决现场的一切问题。现场实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子和手段，确保施工进度。

a、准确的编制月旬材料、劳动力、机械及周转使用计划，确保生产的连续性。

b、实施动态计划管理，按施工网络控制计划和主要进度控制底线，进行月平衡，周调度，保证计划的实施

3）交叉作业、工程配合协调措施

a、技术管理上优化施工程序、合理安排交叉组织均衡流水作业。

b、在施工管理中同各单位密切配合、抓好各工种配合协调配合，充分利用平面、空间和机具，保证施工进度。

a、针对工程特点，集中力量施工主体结构部分，其他专业同时平等组织施工，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。制定切实有效的管理措施，使各工种、各工序及分包专业工程间合理穿插施工，提高工效。

b、安排夜间施工，合理地组织，并制定相应的安全、技术措施，保证连续作业，加快施工进度。重点部位、关键项目如钢筋、模板坚持流水作业，混凝土、电气配管、安装作业，节假日不休息，努力加快施工进度。

c、克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，减少季节性停歇。使用的劳务人员，不会出现农忙季节造成的误工，确保综合进度的实现。

d、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

e、每天下午17：00召开生产例会，各部门汇报当天工作的完成情况，并解决当日工作中出现的问题，同时安排明天的工作。

第四章 施工重要资源组织

我公司若中标，将成立海油（珠海）工程项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，协调项目部内部各职能部门，并且实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程进行“质量、进度、费用、安全”目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。实行项目经理负责制，由项目经理、技术负责人、项目副经理组成决策层。管理层设立六个部门，负责各项业务管理。作业层由各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。

公司系统各部室按项目施工需要，根据项目经理指令派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时配备资源确保工程进度。

1、项目经理部组织机构

本工程项目经理部组织机构详见下图：

2、项目部人员职责范围

（1）项目经理职责

2）认真贯彻执行国家和行业安全生产方针、政策、法律法规、制度、办法等，批阅上级文件并监督实施。

3）负责项目安全保证体系的建立和有效运行，监督检查各职能部门职责落实。

4）组织制定和实施项目安全生产管理制度。组织实施项目应急预案。主持轻伤事故的调查、分析和处理结案。支持职能部门和人员的安全生产管理工作。

5）组织召开危害因素评价和各级风险控制措施评价会议，确认风险等级和控制措施。

6）掌握安全生产情况，改善作业环境，保护职工的身体健康；督促各项安全检查及时到位，负责事故隐患的消除。

7）随时掌握工程进度及质量情况。对本工程中各项原材料质量负责。积极做好同政府质量监督部门的协调工作。积极支持专职质量检查人员的工作。

8）及时表扬质量好的班组和个人；对违反操作规程、质量低劣者，必须责令改正或返工，并严格执行质量奖罚措施。

1）项目副经理是项目生产安全的直接管理者，对项目的安全生产负直接责任。

2）认真贯彻“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3）组织项目职能部室对施工生产过程进行定期和不定期检查，及时督促、落实整改事故隐患。

4）监督检查职能部室对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为；对违章作业的班组在必要时强制停工整顿。

5）组织开展安全生产活动，强化全员安全生产意识，防止各类事故发生。

6）组织实施施工方案，实施后应进行验收。

7）组织实施应急预案，发生事故时作好应急处理，保护好现场，迅速上报并参加调查、处理。

（3）项目总工程师职责

2）在项目部经常进行“质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育；组织并指导开展QC小组活动。

3）严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。

4）对项目的安全生产、劳动保护的技术工作负责，提供技术支持。

5）组织项目各部室及成员实施公司三位一体体系。

6）组织编制施工组织设计和施工方案，并按审批规定权限进行审核、批准、上报。

7）实施施工组织设计和施工方案，落实安全措施，主持验收工作；采用新技术、新工艺、新设备时，制定专项的安全技术措施并上报公司审批。

8）参加轻伤事故的调查、分析，提出改进措施，并督促落实。

（4）技术人员质量职责

1）严格按施工规范和操作规程要求并根据设计图纸及施工现场实际情况编制有针对性的施工方案，在施工前，对工长和工人进行技术交底，确保方案准确地落实到现场管理者和操作者。

3）检查监督工序质量和方案、交底的落实情况并及时解决施工中出现的一切技术问。

4）组织项目的危害因素辨识GB／T 41573-2022 自动化系统与集成 科技资源云平台集成通用要求.pdf，并传递至安全主管部门审核。

5）编制项目施工组织设计或施工方案并报总工程师。若有变更，及时组织修订。

6）执行安全生产各项管理制度，合理组织生产，建立安全施工秩序。

7）参加伤亡事故及未遂事故的技术性调查，分析事故原因，提出技术性防范措施。

8）分项工程施工前，编制安全技术交底并传递至安全主管部门审核；组织相关人员进行安全技术交底并履行签字手续。

9）负责组织隐检、预检和验收。

1）负责项目安全生产的监督监察工作。认真执行上级和地方主管部门下发的规章制度、办法等GBT 7106-2019 建筑外门窗气密水密抗风压性能检测方法.pdf，制定项目安全生产管理制度并监察落实情况。