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某综合楼工程酒店(3-12)层精装修工程施工组织设计简介：

在编写某综合楼工程酒店（3-12）层精装修工程施工组织设计时，首先需要对项目进行整体概述。以下是简介的一部分内容：

标题：某综合楼酒店精装修工程施工组织设计

一、项目概述 本项目位于（具体地点），是某综合楼的一部分，主要针对3至12层进行精装修工程。酒店部分的设计风格现代且豪华，旨在提供高品质的住宿和餐饮服务。精装修工程包括但不限于客房、公共区域（如大堂、餐厅、会议室等）、卫生间及配套设施等。

二、工程范围 本施工组织设计涵盖了酒店3-12层的室内精装修，包括墙面、地面、天花、家具安装、装饰照明、窗帘、电器设备安装等所有精装修内容。

三、工程目标 1. 保证施工质量，达到设计要求的精装修标准； 2. 优化施工流程，确保工程进度按计划进行； 3. 保障人员安全，遵守相关施工安全规定； 4. 减少对周边环境及营业影响，实现文明施工。

四、施工组织 1. 建立以项目经理为核心的项目管理团队，明确各部门职责； 2. 划分施工段落，优化施工顺序，确保各专业间的协同作业； 3. 引入先进的施工技术和设备，提高工作效率。

五、进度计划 根据工程规模和专业配合，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，以确保酒店能在预定时间内开业运营。

六、安全管理 实施严格的安全管理措施，落实防火、防坠落、防触电等各项安全规定，确保施工过程中人员和设备的安全。

本施工组织设计将作为项目管理的重要依据，确保酒店精装修工程的顺利进行。

某综合楼工程酒店(3-12)层精装修工程施工组织设计部分内容预览：

第四章：与业主、监理、设计、总包及其它有关施工单位的配合、协调

本工程施工配合、协调包括与业主、监理、设计、总包及其它有关施工单位的配合、协调，项目经理是对外协调的总负责人，只有认真处理好与各方的关系，工程也才能顺利进行。

本工程属大型公共建筑廿三里二小学施工组织设计，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。我公司作为专业承包商之一承担相应的职责，将本单位的管理归入总承包管理体系，在施工全过程中，按照业主、总包单位的要求做好进度、质量、安全及现场文明施工管理工作。

4.1与业主方的配合，交给业主一个完美工程

4.1.1本着用户至上的原则，项目部的一切工作必须在充分维护业主方利益的原则下开展工作，切实为业主方今后对工程的使用、管理着想，积极提出合理化建议。

4.1.2在图纸设计上，业主方出于各种原因可能会对某些地方提出更改等，这些问题在所有装饰工程中都是经常遇到的。为此我项目部将配备专业人员通过积极与业主方沟通、配合，完善这项工作，将图纸问题解决在施工开始之前。

4.1.3项目部将与业主方经常保持联系。由项目工程师负责与业主方联系，及时、准确传达和回馈业主方、项目部对工程上的意见，做到信息畅通。对于业主方提出的有关工程施工的各项要求，我项目部都将以积极的态度接受、执行，虚心听取业主方有关工程方面的意见和建议，做到切实让业主方满意。

4.1.4严格遵守履行与业主签定的合同条款，在工期、质量、施工费用控制等方面，全面实现制定的工期目标

4.1.5及时完成好业主单位交给的其它工作

4.1.6服从业主方的各项现场管理制度及各项管理要求，全面服从业主方现场管理，积极配合业主方在质量，安全生产，文明施工，后勤工作卫生，环保消防，保卫，施工能力等方面检查和工期施工

4.1.7同时协商确定我方进场时间，审批我方内装施工的各项方案及施工进度计划

4.1.8，临时设施的使用服从业主单位的管理。

4.1.9严格按照业主对现场的总体规划布置现场。

4.1.10临时设施：临时设施的使用服从业主单位的管理。

4.1.11测量放线：根据业主方提供工程轴线和标高点，门窗，洞口与装饰面交接尺寸。

4.1.12装饰相关尺寸变更:业主方如有涉室内装饰相关尺寸设计变更，请提早通知我方，以便修改设计。

4.2与监理的配合，工程质量精益求精

4.2.1监理是业主方在工程施工管理方面的代表，项目部将在日常的工程管理过程中，尊重监理的一切正常管理，认真落实解决监理对工程质量、进度、安全等方面提出的问题，严格按照施工图纸及现行施工质量验收规范、工艺标准组织施工，确保工程各项既定目标的实现。

4.2.2接受业主单位的管理与协调，及时参加业主，质量监督部门组织的生产协调会，验收检查，数据审查等工作

4.2.3服从监理管理，及时向业主工程师报送数据

4.2.4配合业主完成甲供材料的选样定货，采购和质量确认

4.2.5在施工方面，向业主单位提出合理建议，同时接受变更要求

4.2.6及时完成好业主单位交给的其它工作

4.3与装饰设计单位积极配合，使装饰设计及业主意图、主导思想在施工时得到完美体现

4.3.1施工中积极与设计师联系，沟通，了解设计师意图

4.3.2深化设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系， 提出合理化建议，帮助设计师完善设计

4.3.3积极配合设计师进行图纸更改，补充，虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成任务

4.3.4我公司具有甲级设计资质，公司将委派专业装饰设计人员到项目部，通过业主与设计单位建立密切沟通的渠道。及时回馈现场施工中遇到的与图纸冲突的问题，充分体现合作精神，合理解决设计问题，不擅自进行施工变更，确保本工程设计效果及主导思想的完美实现。

4.4与总包单位的配合

4.4.1进场时间：审批我方内装施工的各项方案及施工进度计划。

4.4.2临时设施：临时设施的使用服从总包单位的管理。

4.4.3测量放线：根据总包方提供工程轴线和施工层标高点，门窗，洞口与装饰面交接尺寸。

4.4.4装饰相关尺寸变更:总包方如有涉室内装饰相关尺寸设计变更，请提早通知我方，以便修改设计。

4.4.5遵守总包方现场管理制度及各项管理要求，全面服从总包方现场管理，积极配合总包方在质量，安全生产，文明施工，后勤工作卫生，环保消防，保卫，分包方施工能力等方面检查和工期施工。

4.5与其它专业分包的配合及施工接口协调工作

4.5.1装饰施工安装前安装部位主体部位应清理干净，按业主交底的情况，搞清施工区域接口划分

4.5.2干作业施工，若与湿作业同时或交叉施工时应采取有效的保护隔离措施。

4.5.3与其它公司同时施工时，将积极同其它公司协调，共同研究接合部位处理方法，以确保内装饰效果。

4.5.4要求其它公司在施工时不能破坏已装饰表面和构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后必须做好防腐蚀处理，届时我公司会派人监督指导。

4.5.5为了装饰效果，我公司将要求其他专业施工的各种设备、管线终端位置分布要合理、协调、规范。

第五章：施工准备工作及施工现场总平面布置

施工准备工作是实现计划工期、工程质量、安全、环保等各项指标的基础和保证，在我公司三标一体的管理体系中，十分强调策划环节的管理和控制。我项目部将切实抓好这一环节，不仅做好整个工程开工前的施工准备工作，而且在每个分项工程施工前也将认真做好施工准备工作，包括施工图纸深化设计、施工方案的制定、人员的培训和交底、材料的采购和加工、施工机械、仪器的检修和检定，总之将使各项工作有计划有准备、按部就班地展开，避免打乱仗。

5.1.1 前期准备工作

5.1.1.1组织进行设计交底，我项目部负责设计交底的记录、整理工作。根据现有室内装饰施工图及交底内容，我公司设计部将结合现场实际情况补齐二次设计装饰施工节点图纸，包括装饰基层做法等，报请业主方确认后，提供给业主、施工班组等相关单位。项目部据此进行材料加工订货、施工方案的编制等。公司技术部门整理、收集与本工程有关的规范、标准、技术数据表格；项目部施工管理人员将尽快掌握、熟悉设计图纸，参加设计交底会；项目工程师将组织施工员、质量员学习相关的施工规范，研究节点做法，根据明确的施工节点做法及现场情况调整投标施工组织设计、编制专项施工方案。

为保证本工程能及时开工、顺利施工、按期竣工，施工准备工作必须有计划有步骤地进行，主要工作内容见下表：

5.1.2技术方案及各项计划：

施工准备阶段主要工作为根据本工程特点对资金、技术、机械、人力资源、材料等诸要素进行优化配置，即对整个项目的实施完成整体规划，以作为实施过程中进行动态管理、严格控制的依据。

项目部组建完成后，首先明确各部门、各岗位在准备阶段所应完成任务，并明确相互关系，进行统筹计划，以保证分工平行编写过程中部分内容所需资料能够及时提供。首先由项目经理组织编制施工组织设计、编写施工组织设计框架，然后，将内容进行分拆，由各岗位编制相应内容，编制过程中密切协助，各部门之间应经常性召开小型协调会议，以保证内容完整、前后衔接。编制完成后由项目经理及技术负责人进行汇总后报公司审查。

本工程强调方案先行，重点工序必须编制相应的专项方案，并由相应专业的工长对作业班组进行技术交底。

同时，为保障进度、质量、安全及施工现场管理各项目标的完成，亦需编制相应的计划对目标进行分解。

本项目实施期间需要编制的各项方案及计划如下表所示：

5.1.3拟出本工程需用的规范、标准目录，并确保其有效性，根据拟出的目录准备相关书籍，并建立管理制度。现场将配备二台计算机负责技术资料的填写、进度计划的编制及装饰专业深化设计。

5.1.4 项目工程师负责与业主的相关部门联系，明确本工程对装修施工技术、质量管理及技术资料编制要求。

配备工程需使用的经过检定的计量器具，配置见下表：

5.1.5 制订材料试验（包括环保检测）计划，与有资质的检测、试验机构建立联系。

本工程进场后需做复试的装修材料包括水泥、各类人造木质板材、花岗岩板材，其中水泥要求复试凝结时间、安定性和抗压强度，以同一厂家、生产的同批号、同品种、同强度等级为一验收批，一验收批总量不得超过200吨。各类人造木质板材超过500平方米按照规定要求复试人造木质板材甲醛释放量，各类花岗岩板材超过200平方米按照规定要求复试放射性指标。

5.1.6 根据本工程特点，按期编制缜密、合理的施工方案，拟编制的专项施工方案有：现场暂电方案、地面铺贴施工方案、成品保护方案等。

5.2.1 公司负责按照本工程既定组织机构设置要求，健全项目部组织机构。

5.2.2 项目部经理负责根据本工程劳动力计划安排郑州市交通影响评价编制管理暂行办法(修编)（郑政办[2019]3号 郑州市政府2019年1月），联系、落实施工队伍，组织进行安全教育、施工内容、质量要求交底，签定劳动合同、施工管理协议。

5.2.3项目经理组织项目部有关人员勘察现场，并与业主单位办理现场工作面交接，复核现场标高线及平面控制线，填写《交接检查记录》表。

5.2.4 项目经理负责与业主单位办理进场手续，与业主单位签定各项管理协议，确认临时办公场地、堆料场地等。项目部临电管理人员负责与业主方临电管理人员联系接入电源位置及临电要求，据此编制详细现场临电方案。

5.3材料准备及供应管理

5.3.1.1根据合同和设计图纸要求，我公司采购部将负责在开工前按设计要求选择、确定主要材料样板报业主确认。

5.3.1.2 根据确认的材料品牌、规格型号我公司采购部将负责建立材料供应渠道DB21／T 3275-2020 企业安全风险分级管控和隐患排查治理通则，按材料进场计划首先安排装修基层材料分批进场。