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某西路（滨江东路-赤岗涌路段和赤岗涌-新港中路段）道路绿化工施工组织设计简介：

某西路（滨江东路-赤岗涌路段和赤岗涌-新港中路段）道路绿化工施工组织设计部分内容预览：

杂草的入侵会严重影响草坪的质量，使草坪失去均匀、整齐的外观，同时杂草与目的草争水、争肥、争阳光，从而使目的草的生长逐渐衰弱，因而除杂草是草坪养护管理中必不可少的一环。防、除杂草的最根本方法是合理的水肥管理，促进目的草的生长势，增强与杂草的竞争能力、并通过多次修剪，抑制杂草的发生。一旦发生杂草侵害，除用人工挑除外，还可用化学除草剂。

即在草坪上扎孔打洞，目的是改善根系通气状况，调节土壤水分含量，有利于提高施肥效果。这项工作对提高草坪质量起到不可忽视的作用。一般要求50穴/m2，穴间距15cm×5cm，穴径1.5~3.5cm，穴深8cm左右。

草坪承受过较大负荷或经常负荷的作用，土壤板结，可采用草坪垂直修剪机，用铣刀挖出宽1.5~2.0cm、间距25cm、深约18cm的沟，在沟内填入多孔材料，把挖出来的泥土翻过来，并把剩余泥土运走，施用高效肥料，加强肥水管理，草坪能很快生长复壮。

GB 38755-2019标准下载 为专业工程的穿插施工的配合方案

本工程施工任务量大、工期紧、专业多、工艺复杂，因此，在施工过程中，必须对多专业施工队伍、多工种、多专业人员同一时间进行立体交叉作业、施工进行统筹安排，做到统一部署、统一计划、统一协调和统一组织调试，保证各专业工程施工能顺利进行搭接施工，减少相互间的摩擦和阻碍，加快施工进度，以保证本项目工期目标的实现。

1、积极介入专业工程的工作，及时协调各专业工程出现的问题并处理，为各专业施工提供有利条件。

2、落实巡检制度，通过巡检发现施工中的问题并及时解决，同时定期召开专业工程协调会议，协调解决各专业施工中存在的问题，并落实下阶段的施工任务。

3、根据施工总进度计划，分别编制出各专业工程的施工计划，对整个项目的施工安排进行布局和控制，同时加强对专业工程项目的安全、质量、及文明施工管理，制定一系列的管理措施及奖惩制度，为工程的顺利进行提供制度管理上的保证。

4、各专业工程队进场施工前，必须组织对图纸进行会审，明确专业施工范围及施工责任，对于有冲突的地方共同解决。

在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计，必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。

1、审核批准各专业工程队的具体施工进度执行计划

为了确保施工总进度计划的顺利实施，我公司各施工队应根据施工合同和施工大纲的要求，提供确保工期进度的具体执行计划，并经我公司的审批同意才能付诸实施。

2、编制专业施工进度计划

专业工程的进度计划应以总进度计划为编制依据，在符合总进度计划的前提下编制专业施工进度计划，并上报项目部审核，由项目部上报业主、监理单位。

3、运用现代化管理手段进行监测

我公司的各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用Microsoft Access 等软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反映施工计划的执行情况。

进度监测将依照的标准包括工作完成比例、工作持续时间、相应于计划的实物工程量完成比例、用工数量等方面。所有工作的实际开始和完成日期都将被记录下来。

调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

⑴ 调度工作的内容包括：

检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施进行解决；

督促供应单位按进度要求供应资源；

控制施工现场临时设施的使用；

按计划进行作业条件准备；

传达决策人员的决策意图；

发布调度令，要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。

⑵ 调度工作的主要做法如下：

每天上午组织各专业工程队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各专业工程队予以确认。

② 建立每周工程例会制度

每周召开工程协调会。在协调会上，由各专业工程汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和我公司将专业工程在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各专业工程的工作进行点评，并布置下阶段工作。

对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和我公司联合在现场组织召开专题会议予以解决。

施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员将认真寻找出和进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

（1）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。

调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。

（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。

（3）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

（4）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。

途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。

（5）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对网络计划的影响。

（6）只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。

（7）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。

（8）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。

资源计划及其保证措施施工机械投入计划表

1、由项目副经理安排，根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，并呈报项目部。以公司落实性良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由机械动力部组织及时退场。

2、机械组全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。机械动力部下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制负责各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术并底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。

4、为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀，同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。

5、操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。

6、机械动力部每周对机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。

本计划是以每班八小时工作制为基础的 单位：人

劳动力供应除本公司自有的技术工人和特种作业人员外，部分为向社会劳务承包企业招聘。劳动力投入保障计划如下：

⑴ 我公司在本工程投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织机构，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构。

⑵ 拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的工程施工经验，并均有类似工程的管理和施工经验。

⑷ 我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。

⑸ 目前我公司的在建工程均采用较先进的管理模式，人员组成精干，全公司拥有充裕的储备人才，我公司保证参建人员能迅速到位，并有充足的后备力量。

⑹ 我公司历来重视职工的思想教育工作，激励职工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神。

⑺ 所有参建人员进行劳动竞赛GB 26504-2011 移动式道路施工机械 通用安全要求，成立多劳多得的奖励机制，职工收入与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。

⑻ 充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护职工的合法权益，丰富职工的业余生活，为职工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体比赛，激发职工的生活和工作热情，充分发挥职工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。

⑴ 物资采购部根据技术人员编制材料的计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。

⑵ 对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。

⑶ 材料的运输、入库、保管、出库过程中《小功率同步电动机试验方法 GB/T22672-2008》，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。

⑷ 材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。对数量有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，持处理后方可使用。

⑸ 材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。