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某建筑家园东区工程施工G标段施工组织设计(安全)简介：

一份建筑家园东区工程施工G标段的施工组织设计(安全)简介可能包括以下几个部分：

1. 项目概述：首先会介绍项目的基本情况，包括项目名称、地点、G标段的具体内容，如建筑类型、规模、结构等。

2. 目标和任务：明确施工G标段的主要目标，如完成建筑物的哪些部分，达到的质量标准和安全目标等。

3. 施工组织：描述施工组织架构，包括项目经理、各专业工程师、施工队伍的分工和职责，以及施工流程和顺序。

4. 安全管理体系：介绍项目的安全管理体系，包括安全责任制、安全教育和培训、安全规章制度、应急预案等。

5. 风险评估：分析施工过程中可能出现的安全风险，如高空作业、机械操作、施工用电等，并提出相应的预防和控制措施。

6. 施工安全技术措施：详细阐述在施工过程中如何实施安全技术措施，如使用安全设备、遵守操作规程、现场管理等。

7. 应急处理：制定应急预案，包括火灾、坍塌、人员伤害等突发事件的应对措施。

8. 环保与文明施工：强调绿色施工理念，如何控制噪音、尘埃，保护环境，以及文明施工的具体做法。

9. 监督与检查：说明项目安全的监督机制，包括内部自查、外部监管、定期的安全检查等。

10. 总结与附录：对整个施工组织设计进行总结，并附上相关的施工图纸、安全规定、操作规程等参考资料。

以上内容仅为一般简介，具体的内容会根据项目的实际情况和工程技术要求进行详细编写。

某建筑家园东区工程施工G标段施工组织设计(安全)部分内容预览：

4.3 施工进度施工工期保证措施

4.3.1分阶段施工工期保证措施

4.3.1.1确保工程开工的保证措施

我单位将按建设单位的要求T／CBDA 47-2021 建筑室内装饰装修制图标准.pdf，组织施工管理人员和施工人员进场。对建设单位提供的各平面控制点和水准控制点进行引测和复核。

根据现场特点，规划施工场地，接通水源、电源，砌筑围墙和临建，为工程开工作好准备。根据市现场施工管理处的要求，实行办公区与施工区分离，确保达到“安全文明施工工地”。

(1)认真组织图纸学习和会审，尽可能把疑问解决在施工之前。

(2)修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

(3)根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。

(1)根据劳动力需用计划，确定各分部分项工程的施工队伍，进行任务的具体安排，建立现场施工项目指挥机构，组织施工队伍进场。

(2)根据施工进度网络计划中各分部分项工程的进入时间，提前签订合同，确保施工人数能满足施工进度要求。

4.3.1.2结构工程施工进度计划及保证措施

1、地下结构施工阶段：基础结构验收后，立即开始土方回填施工。

2、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。

3、对各专业分包单位实施严格的管理控制。各专业分包单位进场后，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包单位影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。

4.3.1.3装饰工程施工进度计划及保证措施

1、建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修、安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。这些工作也需要业主的密切配合和支持。

2、质量与成品保护：加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板引路制度的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序施工一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序的延误、压缩和对整体工程的拖延。

3、给排水、暖通、电气、弱电、设备安装等专业的预埋随结构施工同时进行，安装工程按照从上至下的顺序与装饰工程同时施工。

4、室外工程：外墙装饰工程完后，组织进行外墙验收，外脚手架拆除，然后室外工程开始施工。

4.3.2劳动力供应计划及保证措施

4.3.2.1劳动力供应计划

本工程配备的劳动力将按照基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段等来组织管理。基础和主体施工阶段以钢筋工、木工、混凝土工、瓦工为主，焊工、起重工、安装各工种等配合施工。装饰施工阶段以装饰各工种、安装各工种为主，其它各工种配合施工。

详细劳动力安排计划见第三章。

4.3.2.2劳动力的保证措施

1、进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位的特殊工种，必须持有效的上岗证书才能上岗。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

2、为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

4、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，充分调动工人的积极性。

4.3.2.3农忙季节劳动力安排措施

本工程施工时应该根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：

1、农忙季节来临时，早预测、早准备、早组织预备劳务队伍作为劳力的补充，以确保农忙时不减员、早联系各种材料、构配件，控制计划订货及实施，为整个工程紧张有序的进展打好基础。

2、充分发挥公司总部的调控能力，在全公司范围内调剂劳动力资源，确保不影响施工。

3、充分调动施工人员的积极性，给予不回家农忙的施工人员一定的经济补偿，以稳定职工的“军心”。

4、一旦本工程出现赶工需急调劳动人员，将发挥最高管理层的指挥协调能力，在全局范围内进行统一调度，确保工程需要。

5、项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金投入量预先编制措施并报总指挥批准。

4.3.3材料供应计划及保证措施

4.3.3.1材料供应及质量保障措施

1、编制材料需用计划及采购计划；做好物资进场的验收、入库及保管工作。

2、制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。

3、项目经理部材料员负责组织物资进场。物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核对物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等。

4、主要材料进场后，如钢筋、水泥、砖、外加剂和防水材料等，在正式使用之前必须进行复试，经复试不合格的材料，立即要求退场，禁止使用在工程上。

5、选择信誉可靠、势力雄厚的供应商，并进行供应商评价。

4.3.3.2业主供应材料设备保障措施

1、实行业主供应材料设备的，双方应当约定业主供应材料设备的一览表，作为合同附件。一览表包括业主供应材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供时间和地点。

2、业主按一览表约定的内容提供材料设备，并向承包人提供产品合格证明，对其质量负责。业主在所供材料设备到货前24小时，以书面形式通知承包人，由承包人派人与业主共同清点。

3、业主供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管。因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。业主未通知承包人清点，承包人不负责材料设备的保管，丢失损坏由业主负责。

4、业主供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由业主承担。

5、业主供应材料设备的结算方法，双方在有关条款内另行约定。

4.3.4设备供应计划及保证措施

4.3.4.1施工机械设备型号、数量（主要施工机械设备表详见附表4.3）。

4.3.4.2施工机械保障措施

现代化的施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但同时施工质量的机械设备的依赖性也越来越大，所以施工中必须保证所有的机械，特别是主要机械、设备处于最佳的工作状态，为此，在施工准备期间和施工管理中，我们将根据以往的施工经验重点采取以下措施保证机械设备的运行状态，确保整个工程的施工质量。

1、在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态。

2、在施工中，对机械设备进行良好的养护、检修，确保其处于最佳的工作状态。

3、在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

4、施工机械维护详见下表。

5、以上各种设备的质量也必须进行相应的控制，首先与设计单位密切联系，选择适合的、质量有保障的设备型号。并且及时与业主进行交流，需要的设备及时准备进场，必要的时候与业主联系，对设备的生产厂家进行考查，了解设备的技术参数和性能要求，及时组织进场。

4.3.4.3施工机械选用确保工期实现保障措施

我们将大力采用先进的施工技术和工艺，充分发挥我企业的技术优势，以高速度、高质量、高效益地完成本工程的施工，本工程重点应用如下新技术和新工艺：

1、采用先进的高层施工机械，如使用高层施工塔吊、混凝土输送泵等。加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好，不影响工程总工期。

2、采用泵送混凝土连续浇筑工艺。

3、采用钢筋机械连接技术，可保证全天候施工，避免雨天影响工期，加快钢筋连接速度和施工工期。

4、做好现场通讯联络措施DBJ46-056-2020 海南省生活垃圾转运及处理设施运行监管标准，塔吊、混凝土输送泵和主要施工管理人员、主要工种负责人都配置无线电对讲机。

5、采用经校准合格的测量工具。

4.3.5施工计划保证措施

4.3.5.1按照合同总工期分解－→确定工期控制点(基础、主体封顶、砌体、结构验收、装饰等)—→按控制点编制月计划工期—→计划报建设单位和监理单位审核—→按月计划编制周计划—→按周计划编制日进度—→项目经理、主任工程师、工长、施工队负责人签字认可—→计划执行。

4.3.5.2施工中采用微机进行工程进度动态计划管理，随时与总进度计划进行对照砖砌围墙施工组织设计，作到月平衡，周调度，确保各施工阶段点的实现，保证工程总施工进度。每周六制定下周工程进度计划，并检查本周进度落实情况，如未实现，要分析原因，在下周内解决，并根据实际情况有针对性地制定新的计划、办法，保证不影响本月工程进度计划的顺利实现。

4.3.5.3对重要工序要加强管理，做好技术和材料等各项准备工作，及时准确地提出各种施工计划，如材料计划、机械计划、劳动力计划、资金计划等，做到早预见、早计划、早安排、早布置，保证不因其影响工程工期。

4.3.5.4计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。