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某省滨河公园景观绿化施工组织设计简介：

滨河公园景观绿化施工组织设计是一个详细的规划方案，用于指导滨河公园的绿化建设过程。以下是其简介：

1. 项目背景：首先，会介绍项目的基本情况，如公园的位置、规模、建设目标以及周边环境等。这将为施工组织提供基础背景。

2. 设计理念：会阐述景观绿化的设计理念，如生态环保、人性化、艺术性等，以体现公园的特色和价值。

3. 施工目标：明确施工的主要目标，如绿化覆盖率、植物种类、景观布局等，以及预期达到的环境和视觉效果。

4. 施工内容：详细列出施工的具体内容，如种植各类植物、设置景观设施、铺设步行道、安装照明等。

5. 施工流程：描述施工的步骤，包括前期准备、规划设计、土方工程、植物种植、后期维护等，并制定相应的工期计划。

6. 施工组织：包括施工队伍的组织、分工、设备配置、施工管理等，以确保施工的高效和有序。

7. 质量控制：制定质量管理措施，包括质量标准、检验方法、质量事故处理等，以保证施工质量。

8. 安全管理：强调施工安全，包括安全规章制度、应急预案、安全防护设施等，保障施工人员的人身安全。

9. 环保与可持续性：提出环保施工理念，如采用环保材料、减少施工对环境的影响，以及绿化项目的长期维护和管理。

10. 预算与成本控制：对整个工程的预算进行合理规划，并制定成本控制措施，以确保项目在预算范围内完成。

以上是基本的施工组织设计简介，具体内容会根据项目的具体情况进行详细规划和调整。

某省滨河公园景观绿化施工组织设计部分内容预览：

认真贯彻国家安全法令、法规、规程和现场安全验评标准，建立项目安全岗位责任制，明确安全职责由项目经理全面负责。设专职安全员，负责日常安全监督管理工作，严格监督，有权制止违章指挥、违章操作，对安全事故隐患和苗头的防犯不放松。确保施工安全及质量安全。确保用火、用电、用水安全。

建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，是安全工作的第一责任人。

搞好现场安全防护工作，并在现场周围及各危险区域配备、架立并维修必要的经监理工程师认可的标志牌，以为其雇员和公众提供安全和方便。标志牌包括：

指路标志与标准的道路标志

施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定DB33／T 1214-2020 建筑装饰装修工程施工质量验收检查用表标准.pdf，严禁违章作业，违章指挥。在安排施工工作的同时，必须进行安全交底，所有安全交底均应有书面资料和接手人签字。

定期对工人实行安全文明施工教育，加大宣传力度提高安全意识，增强自我安全意识、三不伤害（即不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）意识。

施工机械进入工地后，统一管理，发挥其作用使之与人协调作业。机械设备保持清洁完好，持证上岗操作，专人负责，有漏电保护和接地保护，和必须的防护罩。非机械工不准擅自操作。

妥善做好工人的饮食管理和卫生工作，避免疾病和传染病的发生。提前做好防暑准备，确保工期与质量。

为抓好安全工作的落实，公司制定了各级岗位的安全生产责任制，对上至总经理下到生产工人的各级岗位安全生产职责作了明确的规定，根据“各级一把手是安全生产的第一负责人”、“管生产必须管安全”、“管技术必须管安全”、“安全生产，人人有责”，项目部管理人员分工明确，公司按各岗位责任制制定考核办法，对考核不合格的管理人员进行处罚，累计两次考核不合格的管理人员停岗。

①、专职安全员把流动检查与重点部位检查相结合，突出对施工设备、技术操作重点部位检查防范，及时消除隐患，防止突发、偶发事故发生，必要时停工整改。

②、在计划、布置．检查、总结施工工作的同时；计划、布置．检查、总结评比安全工作，作好安全施工现场管理。

③、认真落实各级安全生产岗位责任制

④、实行目标管理，对项目责任目标层层分解，做到“安全生产，人人有责”。公司对项目部指定安全管理目标，对项目部各级管理人员签定责任状，项目部将责任目标分解到人，公司对项目部进行责任目标考核，项目经理根据公司对项目部检查情况按责任分工对各位管理人员进行考核，并按考核结果进行奖罚，年底根据每月考核情况做年终考核，并作为年终奖发放的依据。

通过责任目标分解，使安全工作层层有人抓、有人管，从组织上对安全保证体系的有效运行奠定了基础，通过责任目标考核，提高了安全管理人员的工作积极性和责任心。

⑤、坚持班前活动制度，现场所有人员佩戴上岗证，特殊工种持证上岗。

⑥、各种器具的使用严格按照有关操作规定进行。

①、无论何时，一旦发生危害工程或人身、财产安全、工程进度和工程质量的事故时，采取必要的抢救措施外立即暂停项目和与之有关的项目的施工。

②、事故发生后以最快的方式，将事故的简要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告，同时严格保护现场，采取必要措施防止事故扩大。初步确定质量事故的类别性质后，按照有关规定的要求进行报告。

9、进度保证技术组织措施和保证体系

（1）、本工程将列为我部重点工程之一，由工程部经理担任工程项目经理，确保人、财、物高度集中，抽调精兵强将，组建一支思想作风过硬，技术素质强，管理水平高的项目班子，确保在工程质量达到标准。

（2）、编制切实可行的施工进度计划，实行计划。实现按目标，严格执行，并实行奖罚。

（3）、积极做好一切施工准备工作，根据网络计划，提前准备好劳动力，机械设备和各种材料做好充分准备，确保供应，外购材料需提前订货，确保按期供应。

（4）、严格按施工进度计划实施。按期完工，做好对突发因素及时处理的准备工作。

（5）、确保加强项目资金管理建立项目资金专用帐户，确保项目资金专款专用。

（6）、科学组织流水作业，合理选择施工队伍，增强承包力度，严格奖惩兑现制度，以达到保质保量按期完成进度目标。

（7）、采用先进的施工技术装备、先进的施工工艺和施工方法，在保证质量的前提下，确保提前完成。

（8）、采用“六定”（即定位、定岗、定财、定质、定机、定酬）分段包干的施工方式组织班组施工。

10、现场文明施工措施

文明施工现场即按照有关法规的要求，施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护。绿地树林不破坏，交通畅达，场容和环境卫生均符合要求，建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。

文明施工的措施是落实文明施工标准，实现科学管理的重要途径，为此，应当做到主管挂帅，系统把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明奖惩。

施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明施工检查小组，制定文明生产个人岗位责任制和经济责任制，并轮流值班顶岗检查。

（1）、现场场容场貌管理

DB13(J)／T 8328-2019 农村住宅设计标准进入现场施工人员遵守招标单位的一切规章制度。

制订现场文明施工具体管理办法及机械、料具堆放按总平面布置图放置施工现场显赫处。

要根据施工现场实际情况按调研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。

现场办公室干净整洁，墙面贴挂与工程相对应的各种图表，包括施工进度计划表，各种现场管理人员负责制。

进场材料按平面布置图堆放。

（3）、施工现场施工管理

施工组织设计实施与施工管理、施工过程，按施工部署和施工方案进行，措施得力，方案可行，工序正确。

按计划组织实施，现场组织紧密有序，实际形象进度与施工计划相符。

（4）、施工现场环境保护GB 50424-2007 油气管道穿越工程施工规范，采取有效保护措施，使施工中的扬尘、烟尘减低浓度。