资源下载简介

某室外给水管网工程施工程施工组织设计简介：

室外给水管网工程是一项重要的基础设施建设项目，施工组织设计是确保项目顺利进行的重要文件。以下是对一个室外给水管网工程施工组织设计简介的大致结构和内容：

1. 工程项目概述：这部分会介绍项目的名称、规模、地点、建设单位、设计单位、施工单位、工程内容（包括管道的类型、直径、长度等）以及工程的总体目标。

2. 工程地质和水文条件分析：根据现场实际情况，对地质、水文条件进行详细分析，为施工方案的制定提供依据。

3. 施工组织和管理：包括施工组织架构、项目经理、各部门职责划分、施工流程图、施工进度计划等，强调项目管理的严密性和有效性。

4. 施工工艺与技术：详细描述管道的安装方法，如开挖、管材连接、防腐处理、试压等关键工艺，以及相应的技术标准和技术措施。

5. 资源配置：包括人力、物力、财力的计划和安排，如施工队伍的配置、施工设备的使用、材料的采购等。

6. 质量控制与安全管理：制定严格的质量管理体系和安全措施，包括质量检验计划、应急预案等，确保施工过程的安全和质量。

7. 环保与文明施工：强调在施工过程中对环境的保护措施，如噪音控制、废物处理等，以及文明施工的执行。

8. 风险评估与应对：识别和分析可能遇到的风险，如天气变化、材料供应问题等，并制定相应的应对策略。

9. 施工进度计划：明确各个阶段的施工时间安排，以及关键节点的控制。

10. 施工图审阅与深化设计：如果需要，可能会有针对施工图纸的深化设计和修改。

以上只是一个大致的框架，实际的施工组织设计会根据项目的具体情况进行详细和深入的编写。

某室外给水管网工程施工程施工组织设计部分内容预览：

生产过程控制从签订合同，完成设计图纸后开始，其控制程序如下图所示：

生产过程控制程序示意图：

物资部根据工程部编制的材料请购计划和技术要求制定材料采购计划，对于构成工程产品的结构材料，将对供应厂商进行调查、评价，确定其为合格的分供方后，才能实施采购，以确保工程用材料的质量满足规定的要求。结构材料进场时，要求厂家提供材质证书，之后，由工地试验站按规定进行抽样检验。

用于工程的所有的结构材料进场后，均应对其验证合格后方能用于工程。对于对工程质量影响较大的材料（如钢筋、水泥、砂、碎石等），除应由供贷单位提供材料出厂材质证明书外，进场后还应按规定由项目试验站进行抽样检验，当试验项目超出项目部实验站的能力范围，可委托具有相应资质等级的试验单位进行试验。对于无法进行检验的结构材料，应由质检员对其外观和厂家提供的材质证书进行验证，合格后方能用于工程。结构材料检验程序如下图所示：

某供水工程施工组织设计结构材料检验程序网络示意图：

2）施工过程检验和试验

(1) 根据国家有关规范的要求，对本工程进行分部、分项工程的划分，施工时对各工序、分项工程、分部工程逐级进行检查控制、验收和评定，以确保本工程质量达到优良标准。

(2) 设立质量管理点

对工程主要部位，影响质量的关键工序或材料作为重点控制对象，即以质量管理点加以控制管理。施工前按设计要求、规范、标准等制定相应的技术措施、检查手段、工具、方法，并制定成文件。

(3) 施工中严格按照下图所示的质量监督检查程序搞好工程质量的自检、互检和监督检查：

(4) 测量基线、水准点、隐蔽工程的检查验收

基线、水准点在项目部自检合格的基础上由上一级派出专职的测量工程师进行复查验收，经测量工程师检查合格后报业主代表和监理复核确认，经监理工程师检查确认后方能开始后续工序的施工。

隐蔽工程在项目部质检员自检合格的基础上报请业主代表和监理工程师检查验收，经检验签认后，方能进行下一工序的施工。

5、最终检验和试验控制

当所有的进货、工序、分项和分部工程检验和试验均已完成且验证合格后才能进行最终的工程验收。项目部质检部负责组织收集、整理竣工资料，检查否齐全及准确无误之后向总部递交完工申请，由总部派出验收小组对工程实物质量及竣工资料进行验收，合格后方能向业主申请验收。

（七）、确保安全生产、文明施工管理体系与措施

（一）安全生产保证体系

1、安全生产是施工企业永恒的主题,施工过程中,各要素遵循秩序为:安全→质量→文明→施工→进度→效益,只有在确保工程施工安全的前提下,才能保证其它要素的顺利实施。

2、建立健全管理制度,实行全员管理体系,明确各级安全生产责任,详见附图。

安全科 技术科

|

|

|

1、安全生产目标：无安全事故。

2、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育。

3、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。

4、建立施工现场安全检查制度：（1）公司每月检查一次；（2）项目组每旬检查一次；（3）施工分队每周检查一次；（4）检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕完成书面反馈。

5、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度。

6、认真落实安全生产三级教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。开展学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，对职工进行三能安全教育，各班相应每周开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力。表彰先进、处罚违章。

7、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗。

8、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施显示安全标牌示警和夜间红灯示警。

9、所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带手色安全帽，机械人员和特殊工种蓝色安全帽。吊装指挥人员带红色安全帽。

10、进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领口紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。

11、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面图布置一致。

12、安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作，未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。种种机械的使用严格按照操作规程进行。

13、在各道口夜间挂红灯警示过往车辆。在施工期间在公路上设警示牌。

（一）文明施工保证体系

为树立公司形象，配合业主更好地进行工程建设，创造良好的施工环境，圆满地完成施工任务，在工地现场设立文明施工保证体系责任到人，层层落实，并定期自查、资料归档。

（二）文明施工保证措施

文明施工关系到企业形象，因此我们要使该工地达到标准的规范工地。

按照施工组织设计和业主的许可，进行有条例的现场布置，机械设备及时保养整洁， 排水通畅，砂石归堆，车辆停放整齐。

每道工序施工完毕，做到工完料净场地清。

施工中难免与当地居民的个人利益有些矛盾，要积极与当地居民沟通，尽可能地保护居民的利益，做到文明施工。

在工程沿线道路交叉口处，设置交通疏导员几安全防护，交通疏导装置。

制定文明施工奖惩措施，对有关人员的违规违纪现象进行惩罚，对树立良好形象的有关人员进行奖励。

（1） 严格遵纪执行环境保护的法律、法规和规章制度。

（2） 加强对施工噪声的控制，尽量避免深夜施工扰民。

（3） 汽车运土，尤其是空车行驶时，要注意安全，还要文明行车，严禁开快车卷起灰尘，严重影响他人和自己的健康。

（4） 施工、生活排水，要以过沉淀处理，并有序排除，不致污染水质，损害居民生活、损害庄稼。

（5） 建造公共厕所，严禁到处大、小便。

（6） 临时租赁居民住宅，生活用过的脏水，大小便不得随便排放，不得乱仍瓜果皮壳，无论夜间施工与否，不得大声喧哗而影响他人的休息。

（7） 无论施工车辆、材料、还是生活用品，不得阻碍周围的通道和影响环境。

（8） 施工过程中始终保持和市容、环保及其他部门的联系，实施施工现场文明、卫生。

（八）、工程进度计划与措施

为确保施工总进度计划的完成我公司及项目将加强对施工进度计划的管理工作，以三级网络四级管理的模式进行。

所谓三级网络是指施工进度网络计划、阶段性网络计划、月施工进度网络计划，加上周计划后，形成四级管理形式。管理过程中，以周计划作为实施性计划，在确保周计划完成的前提下，保证月计划、阶段性计划直至总计划的完成。

1)施工准备：施工准备3天，进行的主要项目有：场地测量定位，临时设施

搭建、机械设备进场调试，原材料进场检验，临时给水供电布置安装和材料货源落实。

2)土方开挖及土方回填：根据现场实际情况和设计标高的不同进行场地整形，土方由工地内平衡运至各处，共需10天。

3)管道安装工程：管道安装栽植工作以施工组织方案设计为依据，分班组流水施工，进行栽植，约12天。养护工程贯穿在管道安装工程中。

4）地面水管安装工程：组织队伍进行基础施工及安装，约18天。

5 )场地清理：企业清理场地、自检2天。

2.确保工程进度计划组织措施

1)公司项目部管理机构对本工程实行专款专用，确保资金专项使用决不影响工程进度，以确保工程按期竣工。

2)严格以工程总进度计划和施工进度计划横道图、网络图为原则，以计划为龙头，实行长计划短安排，并编制形象进度计划表，抓住关键施工线路，并做到既要加强调度职责，也要维护计划的严肃性，以确保按期竣工为目标。

3)科学合理的组织施工，安排劳力，搞好各工种间交叉作业。工程实行划分流水段，采用多班组平行流水作业，充分发挥工期效益。同时加强质量预控，保证各分项工程做到一次成活，争取零返工、杜绝误工现象，并制定相应奖罚措施与进度挂勾，确保工期按计划实现。

4)建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理安排资源流向，安排好下周生产计划DBJ∕T13-331-2020 建筑装修用接缝胶应用技术规程，并定期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议，协调配合，指导施工，确保工程按期保质交工。

5)与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好有关图纸会审、设计变更并形成文字记录。对建设单位我方做好配合服务工作，发挥总承包方的龙头作用，确保整体工程进度按计划实施。

6)应充分考虑到雨水天气等不得因素，在施工现场做好表层排水系统，以保证排水通畅，雨后场地不陷、不滑、无积水。在装饰工程中，必要时可采用分作业段搭临时帐篷的方式进行施工。施工过程中工地将取消节假日和星期天，并且加班加点，使有限的日历天数发挥出最大的工期效益。

（九）、确保工程进度计划及技术组织措施

（一）劳动力安排组织保证

（1）项目负责人：负责项目生产、管理等全面工作，是工程第一负责人。

（2）任务管理员：负责技术、施工等工作，参与质量、技术交底、材料检查、施工组织、安排、质检、签收地暖系统施工工艺流程，word版可下载.doc，工程进度等制订及贯彻实施。