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山西亚宝药业废水治理工程施工组织设计简介：

山西亚宝药业废水治理工程施工组织设计，是一种详细的工程实施方案，主要用于指导和管理废水处理设施的建设过程。这份设计通常包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：对工程项目的基本情况进行介绍，如项目名称、地点、规模、建设内容、承建单位等。

2. 工程目标：明确废水治理的目标，如达到的排放标准、处理效率、环保要求等。

3. 施工组织：详细描述施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术负责人、施工队伍等，以及他们各自的责任和权限。

4. 施工进度计划：根据项目的规模和复杂性，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的时间节点和工作内容。

5. 施工方法和工艺：介绍采用的废水治理技术和设备，如废水预处理、生物处理、化学处理等，并对其操作流程进行说明。

6. 质量与安全管理：强调质量控制和安全措施，包括质量标准、验收流程、应急预案等。

7. 环保与文明施工：阐述如何在施工过程中减少对环境的影响，以及如何进行文明施工，提高施工效率和环境友好性。

8. 资源配置：列出所需的人员、设备、材料等资源的配置计划。

9. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，并制定相应的应对策略。

10. 附录：可能包含相关的图纸、技术规范、合同文档等。

总的来说，山西亚宝药业废水治理工程施工组织设计的目的是确保项目的顺利进行，保证工程质量和环保标准，同时控制成本和工期。

山西亚宝药业废水治理工程施工组织设计部分内容预览：

（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。

（2）由项目经理负责主持每周的施工协调会。

（3）会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度DBJ43T 362-2020 湖南省住宅建筑室内装配式装修工程技术标准（发布稿）.pdf，奖优罚劣。

（4）本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关*，以确保工程进度。

项目工程部牵头每天下午4：00组织由项目各相关部门、分包管理层参加的生产协调会，汇报当天的进度，安排新的施工任务，以保证各工序的衔接。

制定重要工序（或部位）的施工工序流程，将土方、钢管安装、预应力混凝土管安装、等各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

第四节 拟投入的本工程的主要施工设备

一、施工主要*械设备进场计划

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工*具的先进性有关，对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进*具及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和*具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量。

二、*械设备选用的控制措施

本工程施工的一切施工*械，要求配套完整，能满足施工质量和进度的要求，其*械状况能满足工程及施工安全的要求，并能完成保证质量的作业。

七、拟投入的主要施工*械设备表

依据施工工艺、工序要求分批进场，并根据工期、工程量及工种施工进度的实际情况逐步增加入场或减员退场。

1、具有良好的质量、安全意识；

2、具有较高的技术等级；

3、具有相类似工程施工经验的人员。

1、第一类为专业性强的技术工种，包括司*、维修电工、焊工、架子工等，这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的职工；

2、第二类为熟练技术工种，包括木工、瓦工、钢筋工、混凝土工、管道工等以施工过类似工程施工人员为主进行组建；

3、第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的合同制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

三、 各专业工人技术水平

为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗*续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。素质审查要求看懂施工图。并具有相关的施工经验。

提前进场以技术骨干为主，负责按图开线、定位、放水平，部分材料进场后，工人施工队正式进场施工，在整个施工过程中，人员统一调动，先急后缓，在特殊的情况下需要加班加点，保证工程的进度计划，保质保量顺利进行。

其它工种工程紧的时候必须穿插施工。其他各个工种必须按进度计划进行，在出现材料或其他原因耽误时间，未完成计划的进度，必须加班加点或马上增加施工人员把损失耽误的时间抢回来。

依据施工工艺、工序要求分批进场，并根据工期、工程量及工种施工进度的实际情况逐步增加入场或减员退场。

第四章 施工现场规划与总平面布置

考虑有利于生产、便于管理的的原则，各项临时设施在施工现场布置，主要临时设施有：钢筋加工厂、木工加工厂、材料及设备堆场、项目经理部和生活区。

1、在满足施工需要的前提下，力求平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。

2、合理布置施工*械、施工附属加工厂和施工道路，在确保运输方便畅通的同时，力求占地省，短运输，避免二次搬运，减少运输费用。

3、各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活。

4、临时工程在满足施工要求的前提下，尽量利用现有的设施，精心计算和设计，做到少用资金。做到生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。

本工程建设地点在山西省芮县城区内，毗邻国道和高速公路，交通十分便利。

施工用电采用临时变压器，现场按三相五线制架设施工线路，并按“一*一闸一箱一漏保”的原则设接线箱，设表计量。施工现场线路照明及其他线路使用线杆拟采用Φ16cm木杆，杆长6m，埋入土中1.2m，间距30m布置在施工道路一侧，地面以下部分做沥青冷油防腐处理。在电力线路的起点、终点、转角处和对车辆行驶有影响的部位架立的电杆用木杆进行斜支撑加固。架设导线采用BLX橡皮绝缘导线架空敷设，各设备用电采用XLV橡皮绝缘电力电缆。

为了保证现场施工的正常运行，另配备75kw发电*1台作为应急备用电源。

现场的生产和生活用水，均由建设单位负责引至施工现场。

第五节 生产和生活设施布置

本标段的生产和生活设施均布置在施工场区以外的空地上。

一、项目经理部及生活区

项目经理部占地面积约200m2，采用彩钢板房搭建，生活区占地面积200m2，采用双层活动板房搭建，食堂采用砖混结构。

本标段加工区占地面积300m2，内设钢筋加工棚、木工加工棚各1座。

钢筋加工棚占地200m2，其地面高出自然地面200mm，厂区四周设排水沟。钢筋加工棚内设置钢筋弯曲*3台、无齿锯5台、电焊*4台。

木工加工棚占地100m2，内设置*动进料电锯3台、电刨2台。

加工棚采用脚*杆搭设，棚顶铺设石棉瓦。

综合仓库主要用于存放各类配件，其建筑面积为60m2，采用铁皮活动板房搭建。

四、施工用地计划（见下表）

六、施工总平面布置图（见附图）

施工现场通讯和施工现场与拌和站的通讯均采用**、对讲*进行**。

第七节 消防设施设置

消防范围包括施工现场所有的永久和临时工程。临时工程中施工人员生活区、生产车间和办公室等建筑物的间距符合防火要求。每个生活区和加工厂内按规范要求配备干粉灭火器，型号为MFZ4型储压式干粉灭火器。发现火警立即报告，并同时向消防部门报警。

设专人对消防器材维护、保养，定期检查，确保完好率100%。

第五章 施工进度计划

第一节 工期目标与控制性工期

本工程计划于2012年10月01日开工，计划于2012年12月31日完工，总工期90天。

第二节 施工进度计划

根据施工总控制进度计划安排，绘制“施工进度计划横道图”。

第三节 工期保证措施

为保证本工程能按期交付，我公司将精心编制本工程的控制计划，对各个节点工期进行重点安排，在本次施工进度计划编排时，我公司在满足业主一切要求的前提下，充分利用现有工作面，合理组织劳动力，调节施工速度，选择合理的资源峰值，降低工期风险。如未能按合同工期完成任务，按合同条款有关规定执行。

根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开始，合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。

我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内部独立流水均衡施工，制定每个人每天工作量。

施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。新进场工人必须考核合格后，才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。

对新进场工人必须培训，考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。

足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、*械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。

按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、*械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施。

物资材料计划中明确材料的数量、规格和进场时间。现场材料储备有一定的库存量，以保证工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；

针对已确定的材料清单，每种材料根据同一质量档次的原则，组织二名后备供应商，以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源CECS 396-2015 装配式玻纤增强无*材料复合保温墙板应用技术规程.pdf，保证工期的顺利完成。

（1）对投入的前期垫支款（如需要）以及甲方支付的工程预付款和进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。

（2）认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将一切不合理的资金配置在工程开始前得到纠正。

（3）按照总进度施工计划，编制季度资金需用计划，作为筹备施工用资金的依据，同时也可以帮助业主对投资进行控制。

（4）每月编制当月完成工程量报表及下月施工计划，然后汇总编制本公程累计完成情况及下月计划，经监理审核后报业主作为拨付当月工程款的依据。

三、保证工期的具体措施

1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

（1）制定涵盖整个工程各项内容的计划YD／T 3484-2019 IPv6园区网域名自动注册技术要求.pdf，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

（2）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。