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【一建管理】14-XT-一本通.pdf简介：

"一本通"通常是指建设工程管理领域中的教材或参考书籍，例如《一级建造师管理教材》。"14-XT"可能是一个特定版本或者系列的代号，"14"可能代表该教材的版本年份或者考试大纲的编号，"XT"可能是出版社或者作者的特定标识。这本书通常会包含一级建造师管理科目的内容，涵盖了建设工程项目的全过程管理，包括项目启动、计划、执行、控制和收尾等各个环节，以及相关法律法规、项目管理理论和实践操作等内容。它旨在帮助备考一级建造师考试的学生和从事建设工程管理的人员理解和掌握管理知识，提升专业技能。具体的书籍内容和详细信息可能需要参考具体的出版物或官方说明。

【一建管理】14-XT-一本通.pdf部分内容预览：

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

1.典型考查方式：下列纠偏措施中，属于技术措施的有（ 2.与第二章成本控制、第三章进度控制的纠偏措施结合理解记忆；每年出现大量此类考 题，一定要非常重视。

1512.某项目施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量 同题，项目部决定更换供应商。该措施属于项目目标控制的 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施

1512.B【学天解析】管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响 目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管 强化合同管理等。

DBJ∕T 13-123-2010 建筑装饰装修工程设计制图标准动态控制原理在进度和投资控制中的应用【真题1829、1767、

1Z201000建设工程项目的组织与管理

1829.应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值 比较的是（）。 A.工程概算与工程合同价 B.工程预算与工程合同价 C.工程预算与工程概算 D.工程概算与工程决算 2009.施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时，相对于工程合同价可作为投 资计划值的是（ ）。 A.投资估算 B.工程结算 C.施工图预算 D.竣工决算

1829.C【学关解析】在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投 资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。ABD属于在施工过程中投资的计划值和实 际值的比较。 2009.C【学天解析】施工过程中投资的计划值和实际值进行比较，工程概算一→工 程预算一工程合同价一→工程款支付一→工程决算，投资的计划值和实际值是相对的，发生 在前的为计划值，发生在后的为实际值，故C正确

1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责

项目经理基本认知 （1）项目经理聘用条件 (3）紧急情况处理 (2）项目经理更换程序 （4）特殊情况授权 项目经理的权限 思维 项目经理的任务 （1）权限是可以做的事 导图 （1）权力：“配班配队指外签” (2）五参与、两授权、一主持制定 (2）任务：行政管理与项目管理 项目经理的职责 项目管理目标责任书 （1）职责是分内之事，必须做 （1）编制依据： “施荷花毒针“ (2）注意与“权限”的区分 (2）编制时间：项目实施前

学天通关系列·一本通

项目经理基本认知真题1675、1514】

（1）大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书 的人员担任；是否担任工程项目施工的项目经理由企业自主决定。 （2）项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管 理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人（仅我国、国际上不是）。 （3）建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意 基本 这两个概念的区别和关系。 认知 （4）项目经理应是承包人正式聘用的员工，承 ①劳动合同 缴纳社会保险 包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的 的有效证明 劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保 险的有效证明。 （5）项目经理不得同时担任其他项目的项目 经理 紧急 在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师 情况 及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产 处理 和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告 我老感生理于.需 儿天 投间期提#7天面 项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职 加服理人，发包人书 特殊 E网EI 情况 责的，应提前7天将上述人员（具备履行相应职责的能 授权 力）的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人 书面同意 的免 发包人要求更换项目经理，承包人应在接到更换 承包人需要更换项目经理的 通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发 应提前14天书面通知发包人 包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在 和监理人，并征得发包人书面 同意 接到第二次更换通知的28天内进行更换 项目 提的14天书面通 我要来把# 经理 知发包人，发包人 书面网意就行 更换 3.改速报告也 承包人 发包人 承包人 项目经理

（1）关于项目经理的任职条件说法正确的是（ （2）项目经理在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力有（）。 2.项目经理是打工仔，凡是签合同和涉及经济利益的事，都需要经企业法定代表人 授权。 3.项目经理是工作岗位，建造师是专业人士的名称。当项目经理一定有建造师证，考取 建造师证的不一定就是项目经理。

1Z201000建设工程项目的组织与管理

2012.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，取决于（ 。 A.建设行政主管部门 B.建筑业企业 C.建设单位 D.建设监理部门

工的项目经理，取决于（ 。 A.建设行政主管部门 B.建筑业企业 C.建设单位 D.建设监理部门

2012.B【学天解析】过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得 建造师注册证书的人员担任，但是否担任，由企业自主决定。 1675.BC【学天解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提 交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。 1514.B（学天解析】发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通 知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改 进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内 进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人

1、施工企业项目经理的权力

施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者 和总指挥者。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益 在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： ①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目 权力 有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调 配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工 作业队伍；③进行合理的经济分配；③企业法定代表人授予的其他管理权力 【速记口决】配班配队指外签 任务 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面

3、项目管理机构负责人的职责

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

1.典型考查方式： （1）制定项目管理目标责任书的主要依据有（ （2）属于项目管理机构负责人的职责（权限）的有（ 2.项目管理机构负责人是打工仔，其职责是分内之事，专业之事包括： （1）完成各项技术类工作，如：项目管理规划大纲和实施规划、施工方案、质保安保环 保措施、质量安全监控等； （2）涉及经济利益、绩效、评奖和竣工验收类工作，只能参与。 3.项目管理机构负责人需低调，凡是涉及签合同的事、重大决策、组建项目管理机构 等，其权限都只能是参与。

1911.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的职责包括（ 。 A.参与组建项目管理机构 B.对各类资源进行质量监控和动态管理 C.主持编制项目管理目标责任书 D.确定项目管理实施目标 2007.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（ ）组织 编制。 A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业技术负责人 D.企业负责人

1911.B【学天解析】A属于权限。项目管理目标责任书不是项目经理主持编制DB2101／T 0004-2018标准下载， 而是企业法定代表人与项目经理协商制定的。D是项目管理目标责任书的内容。 2007.B【学天解析】项目经理的职责包括组织或参与编制项目管理规划大纲、项 目管理实施规划，对项目目标进行系统管理

考点三项目各参与方之间的沟通方法与施工企业人力资源管理【真题1515、

（1）沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和 沟通 沟通渠道。 过程 （2）沟通主体处于主导地位；沟通客体即沟通对象，沟通对象是沟通过程的出发 点和落脚点 （1）沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象、动作及 沟通 环境设计）。 能力 （2）沟通有两个要素：思维与表达。 （3）沟通有两个层面：思维的交流和语言的交流

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2011.项目各参与方沟通过程的五个要素是指沟通主体、沟通客体、沟 。 A.沟通内容和沟通渠道 B.沟通环境和沟通方法 C.沟通内容和沟通方法 D.沟通坏境和沟通渠道 1575.关于沟通障碍的说法，正确的有（）。 A.沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍 B.从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确 C.从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍 D.选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面 E.沟通障碍包括组织的沟通障碍和能力的沟通障碍两种形式

1Z201000 建设工程项目的组织与

1912.建筑施工企业因暂时生产经营困难，无法按劳动合同约定日期支付工资的， 应当向劳动者说明情况并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资最长不得超 过（ ）日。 A.45 B.60 C.30 D.90

2011.D【学天解析】沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介 本、沟通环境和沟通渠道。 1575.ACD【学天解析】在沟通过程中，信息发送者的情绪、倾向、个人感受、表 达能力和判断力等都会影响信息的完整传递。障碍主要表现在：表达能力不佳；信息传 送不全；信息传递不及时或不适时；知识经验的局限；对信息的过滤等，B选项说法错 误。沟通障碍有两种形式：组织的沟通障碍和人员的沟通障碍，E选项说法错误。 1912.C【学天解析】建筑施工企业因暂时生产经营困难，无法按劳动合同约定日 期支付工资的应当向劳动者说明情况并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付 工资最长不得超过30日

DB62∕T 25-3098-2015 路面废旧料冷再生应用技术规程项目风险类型 【1）组织风险（人、能力、经验、组织、分工） 【2）经济与管理风险（资金合宏两防两安全） 【3）工程环境风险（灾害、地质、气象、爆炸） 4）技术风险（机房无色）