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220kV淮新线施工组织设计简介：

"220kV淮新线"是一项220千伏的高压输电线路建设项目，"淮新线"可能是项目线路的名称，"施工组织设计"是详细规划和指导整个施工过程的文件，它通常包括以下几个部分：

1. 项目概述：这部分会介绍项目的基本信息，如线路的起点、终点、长度、电压等级、用途等。

2. 设计依据和施工范围：明确施工的起点和终点，以及涉及的具体工程内容，如杆塔、电缆线路、变电站建设等。

3. 施工组织：描述施工队伍的组织架构，包括项目经理、工程师、技术人员等，以及施工流程和责任分配。

4. 工程进度计划：详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的时间节点。

5. 施工方法和技术方案：介绍采用的施工技术和设备，以及如何保证工程质量、安全和环保。

6. 施工安全措施：阐述如何预防和处理施工过程中的各种安全风险。

7. 环境保护与文明施工：如何在施工过程中保护环境，减少对周围居民生活的影响。

8. 资源配置：包括人力、物力、财力等资源的详细规划。

9. 应急处理预案：对于可能遇到的突发情况，如恶劣天气、设备故障等的应对措施。

以上是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目实际情况进行详细编写。

220kV淮新线施工组织设计部分内容预览：

不合格品的控制按公司《不合格品控制程序》执行。按不合格品的性质，及时做好返工返修工作。

①严格执行公司《纠正和预防措施控制程序》。

②认真做好预防、控制、治理质量通病的工作。

DBJ04／T 258-2016 建筑地基基础勘察设计规范.pdf积极配合质监机构按规定对工程进行质量监督活动。

①现场发生质量事故，及时向项目法人/建设单位和监理工程师报告，并按合同文件中相关内容及公司企业标准“质量事故的调查与处理”的规定执行。

②工程质量奖惩，按相关文件及公司颁发的规定执行。

⑼质量记录的控制、移交和服务

①施工记录表和原材料质保书(合格证)、检验和试验报告及竣工图等工程资料在竣工验收前整理成册，在规定的时间内，向项目法人/建设单位移交工程竣工资料及施工总结（含录像、照片资料）。

②工程投运二年内为质量保修期，在此期间，凡属施工原因造成的损失，承担赔偿责任，并进行无偿返修，以后长期提供优质服务。

⑽施工过程质量控制程序图见附录C。

⑾质量薄弱环节及预防措施

质量薄弱环节及预防措施

明确各级管理及施工人员的质量职责，自上而下层层落实，具体到个人，并要求自下而上承担质量责任。通过落实岗位责任制，不断提高员工质量意识，牢固树立“质量第一”思想，使工程质量得到持续改进。

加强施工人员的质量教育，进行质量培训，特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后方可持证上岗。

在施工过程中严格执行作业指导书，按质量管理旁站点(S点)、停工待检点(H点)、质量见证点(W点)实施有效控制，通过关键点的监控，使质量监督覆盖施工全过程，保证工程质量可控在控。

质量放行及隐蔽工程签证制度

接受项目法人和监理工程师对分部、分项工程的施工过程特别是隐蔽工程进行质量检验监督，认真听取意见并及时改进。积极配合监理工程师对隐蔽部位的复查工作。施工完毕并经各级验收合格后须监理工程师签证方可进入下一道工序的施工。

对施工质量实行并强化三检制，即施工者自检、工序间互检和项目部抽检。对特殊工程和有特殊要求的工程按要求进行特殊检查。

认真执行“三级验收”制度。通过施工队、项目部、公司三级的严格检查、验收把关，提高工程质量。

项目部、施工队每月定期召开质量工作例会。学习质量管理文件，总结前期质量情况，找问题、查不足，制定相应的质量控制措施，提出今后质量工作的重点及具体要求。

质量事故报告与处理制度

严格执行质量事故报告程序，及时向项目法人或监理工程师提交事故报告及处理意见，做好事故的统计、分析、质量事故处理必须按“三不放过的”原则进行。

根据公司工程质量奖惩考核办法，结合本项目实际制定质量考核奖惩办法，实行质量与经济挂钩的质量责任制，重奖重罚，以经济手段促进工程质量和管理质量的提高。

对工程质量实行承诺制度，若工程存在施工质量问题，由本公司承担责任并负责及时处理，对直接经济损失予以赔偿。

进行例行性回访，收集项目法人及运行单位的反馈信息，对工程使用状况和质量问题进行访问了解，妥善处理投诉。另外，积极与项目法人、运行单位、监理工程师进行工作交流，听取意见，吸取意见，吸取教训以及配合项目法人做好工程评选的资料总结工作，保证项目法人持续满意。

发挥技术管理职能，严格执行施工图会审制度、施工技术方案编审制度、技术交底制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、技术培训和考核制度。

严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的管理，严格执行材料跟踪管理制度，保证合格材料的使用，杜绝不合格品流入施工现场。

对进入施工现场的各种测量仪器、工器具、按照计算管理的有关规定进行检验、试验，有效的保证质量数据的真实、可靠、准确，有效。

施工过程中，项目部注意收集和保存工程照片、录像、录音资料。按照公司《档案管理办法及实施细则》，做到工程资料的收集、整理、分类、组卷工作与工程施工同步进行。

通过与业主、监理、设计等密切配合，及时沟通、协商解决遇到的各种难题，共同把好质量关，共创精品工程。

质量管理控制点 表4.6

根据合同文件中计划工期的要求、工程的具体情况，本工程计划于2010年01月开始施工前期准备， 2010年11月竣工并具备投运条件。

⑴项目法人/建设单位工期要求。

⑵工程所在地气候、水文、地形、地质等情况。

⑷主要施工机械效率及作业范围。

⑸项目法人/建设单位供货计划，施工图纸交付时间。

⑴确保项目法人/建设单位规定的工期目标如期完成。

⑵尽快完成全部施工前期准备工作，确保工程尽早开工。

⑶保证施工资源投入，适当采用工序交叉作业，以缩短工期。

⑷在确保质量和工期要求的前提下，降低工程成本，争取较好的经济效益。

基础、立塔、架线施工进度计划见下表。

基础施工：2010年03月10日～2010年06月30日；

杆塔施工：2010年07月01日～2010年09月30日；

架线施工：2010年10月01日～2010年11月25日；

投运移交：2010年11月25日～2010年11月30日；

⑴项目部编制各级施工进度计划及物资供应计划并付诸实施，接受项目法人/建设单位和监理工程师对进度控制的监督。

⑵在编制计划时充分考虑到各种因素对工期的影响，早作准备。

⑶采用动态控制原理，把实际进度情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因并进行分析，采取相应措施进行调整。

施工进度风险因素控制 表5.6

⑴合理安排施工程序，确保关键工序施工，非关键工序力求做到均衡施工。

⑵加强教育培训工作。针对本工程的特点，组织岗位培训，提高施工人员的技术和管理素养，以适应工程的需要。

⑶加快工程信息搜集的步伐。开工前由项目总工牵头及时进行作业指导书的编制和机械设备、工器具配置及工程报表、施工记录表等准备，争取早日开工。

⑷及时解决工程设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储，保障供应，避免窝工。

⑸确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的办法等，以加强与项目法人/建设单位和监理工程师的沟通与合作，确保工程顺利施工。

⑹充分利用计算机信息管理系统，对工程安全、质量、进度、计划统计等文件资料进行科学管理，不断提高管理效率和规范化水平。

⑺机械设备使用和保管实行三定制度(定人、定机、定岗)，机械设备操作人员均持证上岗并做好机械设备保养工作，严禁机械设备带病、超负荷使用，以确保其优良的技术性能。

⑻加强工程质量管理，确保一次成优，避免返工。

⑼加强安全管理，消除影响进度的不安全因素。

⑽采用新技术、新措施、新工艺，加快施工进度。

⑾文明施工，努力搞好地方关系，及时解决地方矛盾，为工程施工创造良好的外部环境。

⑿为确保工期要求，公司可随时组织所属各单位技术、管理人员和施工力量及时充实工程项目经理部，确保工程如期完工。

不发生人身死亡事故、重伤事故，控制轻伤；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生一般火灾事故；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生环境污染事故和一般跨（坍）塌事故；不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁，创建全国电网工程建设安全文明施工一流水平。

项目经理部设专职安全员，施工队设安全员，作业点设安全监护人。项目经理部建立健全安全管理网络，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，制订并落实现场各级人员的安全生产责任制，实行全员安全风险抵押金制度，在施工全过程开展反习惯性违章活动，杜绝“三违”现象。从安全管理组织和措施等方面形成有效的安全保证体系。项目安全管理组织如下：

项目安全管理组织机构图

⑴项目经理：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，组织编制安全施工措施，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，组织并主持事故的调查分析，提出处理意见。

⑵项目总工：对工程安全技术负全责；组织安规的学习及考试，组织安全技术教育工作；负责编制安全文明施工措施，并组织安全技术交底；负责组织工地安全设施的研制和标准化的推行工作；参加事故调查并提出技术性防范措施。

⑷施工队长：负责组织本队人员学习、贯彻安全规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求；安排施工生产任务时，向本队人员进行安全措施交底；组织本队开展安全活动，组织好每周一次的“安全日”活动，坚持每天的站班会，做到“三查”；组织本队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进施工队安全管理工作。

⑸施工队安全员：协助队长组织学习和贯彻安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求；对本队所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患；协助队长进行施工队安全建设，组织安全文明施工，进行安全宣传教育，做好安全活动记录；参加本队的事故调查分析。

⑹作业点安全监护人：对施工现场安全防护装置和设备进行验收，消除安全隐患；对现场作业人员进行安全交底国外多层城市理论发展研究，组织实施安全措施；当发生重大或恶性工伤事故时，保护现场，立即上报并参与事故调查处理。

⑺施工人员：认真学习并严格执行安全规程、规定、制度和措施，不违章作业；积极参加安全活动，服从安全监督人员的指导；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。

⑴在工程施工中遵循的安全法律、法规和标准如下：

《中华人民共和国安全生产法》等国家有关安全生产的法律、法规

建筑石材幕墙工程施工合同《国家电网公司基建安全管理规定》

《国家电网公司电力安全工作规程(线路部分)》

《管理手册、程序文件汇编》及公司有关安全工作的各项规章制度