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[福建]框架结构收费站工程施工组织设计（冲孔灌注桩）简介：

福建的框架结构收费站工程施工组织设计，针对冲孔灌注桩部分，通常会按照以下步骤进行：

1. 工程前期准备：首先，需要进行详细的地质勘查，了解地基条件，确定桩基的型式和尺寸，冲孔灌注桩一般适用于地基承载力较低的软土地基。同时，需要制定施工组织设计，包括施工流程、技术要求、质量控制措施等。

2. 施工工艺：冲孔灌注桩的施工步骤主要包括：钻孔（使用冲击钻或旋转钻）- 清孔- 下钢筋笼- 灌注混凝土。钻孔时需要控制孔径和深度的一致性，清孔是为了确保桩底的清洁以提高混凝土的承载力，下钢筋笼是为桩身提供承载力，灌注混凝土是形成最终的桩体。

3. 质量控制：在施工过程中，要严格控制混凝土的配合比，保证其强度和密实性。同时，对钻孔的垂直度、钢筋笼的定位、混凝土的灌注量等关键节点进行严格的检查和验收。

4. 进度计划：根据工程规模和施工工艺，制定详细的施工进度计划，合理安排劳动力和机械设备，确保工程按期完成。

5. 安全与环保：施工过程中，需要做好安全防护措施，如设置围挡、警示标志，防止噪声和尘土污染，保护周边环境。

6. 施工验收：施工完成后，进行桩基承载力检测，通过验收后方可进行后续的收费站主体结构施工。

总的来说，福建的框架结构收费站工程施工组织设计在冲孔灌注桩施工环节，需要科学规划，精细管理，确保工程质量和施工安全。

[福建]框架结构收费站工程施工组织设计（冲孔灌注桩）部分内容预览：

组织与我公司长期联合经营的优秀的成建制劳务队进行工程土建、安装工程的施工；特殊工序如:铝塑板装饰工程等,将根据工程特点部分组织专业作业队和生产厂家进行施工，以保证工程质量。根据施工进度，及时调配劳动力，实行劳动力动态管理。

现场施工作业队组织形式如下：

组织工程责任承包管理和施工；根据工程性质，我们将组织以下专业作业队施工：

* 桩基施工作业队：从事冲（钻）灌注桩的施工。

JB／T 13893-2020标准下载* 混凝土结构施工作业队：从事建筑物的砼结构模板、钢筋、砼浇筑的施工。

* 物资运输队：从事工程物资、机械的运输工作。

* 砌筑作业队：从事墙体砌筑工作。

* 抹灰作业队: 从事室内墙面及地面垫层等湿作业。

* 室内装饰装修作业队：从事室内装饰装修的细部作业。

* 室外装饰装修作业队：从事外立面精装的作业。

* 水电作业队：从事本工程范围的所有水、电、消防等专业的预埋、安装、配合调试等工作。

持证上岗人员使用计划：

劳动力投入计划：开工日期为2012年3月31日。

劳动力曲线图见下劳动力柱状图：

1、依据平面布置图，对施工现场布置好临时用水、用电、排水、排污、消火栓等设施。

2、与路基标段施工队、建设单位、监理单位、派出所、医院等单位加深工作联系。

3、办理开工令、文明施工、施工占道、劳力申报等有关手续工作。

施工进度计划及保证措施

工程总工期目标：拟定开工时间从3月31日开工，2012年 11月30日完成，总工期为245天。

具体工期安排见进度计划图。

三、主要施工进度计划叙述

服务楼根据施工段分成XX东、XX西、梧桐、三个流水作业段，由低到高流水施工。

服务楼基础为冲孔灌注桩基础，共计197根桩，独立承台并设有基础梁，计划于3月31日开始施工，计划在5月底全部完成。配电房基础为条形基础，计划于4月中旬开挖基础土方。

确定关键线路：宿舍楼为4层框架结构，在结构施工阶段主体结构施工是本工程的关键线路，决定着工程能否按期竣工，所以要重点围绕主体结构来合理安排各道工序的施工顺序，其它工作为主体结构的施工创造条件，确保2012年7月中前结构封顶；同时根据本工程多个单项工程的特点，计划分阶段组织结构验收，为工程砌筑、抹灰创造施工条件，本工程待回填土工程结束后，在主体结构施工至三层时插入砌筑工程，后随砼主体结构逐层向上跟进砌筑，砌筑工程安排在 2012年6月开始进行，至2012年8月结束，总工期为72天．

屋面施工往往受穿出屋面的各种机电管线、设备基础等影响，为了保证屋面防水质量，施工上不出现返工，在防水施工之前要重点落实各种穿出屋面的管线、设备基础、构筑物。为了给屋面各种机电管线、设备基础、构筑物留有一定的施工时间，本工程在主体结构全部验收后再进行屋面防水、保护层施工。其次屋面防水施工受天气影响较大，所以在施工中要密切注意天气的变化。本计划屋面施工时间安排在2012年10月6日至2012年10月20日。15个日历天完成屋面工程．2F裙楼屋面计划安排在外装修落架完后进行．计划安排在2012年9月底进行施工，时间为半个月．

本计划安排外墙施工时间为2012年7月至2012年10月，总工期为81天，外墙装修结束，外架落完。为避免地面施工污染墙面，地面可先完成靠近外墙部分，在地面施工期间，可以提前进行外墙抹灰。

机电安装工程是结构施工完后又一个关键工程，它的施工也直接影响装修的进行，尤其是顶棚内的机电工作，电气、给水、消防、弱电、综合布线等缺任何一项未施工及调试，吊顶都不能施工，如果有任何一项考虑不完善，都可能造成大量拆改和返工，也直接影响着工程进度、质量和工程造价。本工程大规模机电施工安排在承台基础开始后插入，预留预埋随主体结构跟进．机电施工安排在2012年4月16日至2012年10月28日。总工期为218天．

在本工程总施工进度计划表需各专业工程的及时配合穿插施工，以便使工程按计划整体运作，使整个工程能有条不紊的进行下去。同时我公司凭着丰富的管理优势和大型项目施工的经验，加大协调力度，以确保按既定的计划进行。

外墙：外墙涂料、干挂石材，局部铝塑板，外墙瓷砖．

内墙：卫生间釉面砖，阳台乳胶漆，其余为刮腻子喷涂

楼面：一楼花岗石，地砖，其余为玻化砖楼面

屋面：防滑地砖、细石砼面层

踢脚：水泥踢脚，地砖踢脚

门窗：铝合金窗、不锈钢门、木门、防火门

顶棚：条形铝扣板吊顶，纸面石膏板

本计划安排室内装修施工时间在2012年6月~10月。

竣工清理可在机电调试过程中穿插进行，安排15天的时间进行竣工前的清理、资料整理、验收，本计划最后交工时间安排在2012年11月30日。

（一）进度计划的管理系统　

本工程的进度计划管理由项目副经理及工程部负责进度计划系统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及季、月施工进度计划的编制及管理，负责审查各专业班组的施工进度计划。各专业班组按要求编制施工进度计划并报项目部批准后组织实施。

（二）、进度计划的审批及实施

进度计划的审批及实施程序见下图

进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。

进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及各分专业队（含业主分承包商）的相关部门积极创造相应条件；当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。

六、进度计划的检查与调整

施工进度计划的检查，主要是将进度计划其内实际完成情况与进度计划指标进行比较，找出差异。进度计划检查的主要内容有：进度计划期实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程检查施工进度采用横道图进度计划技术法，明确关键线路。

施工进度计划的实施过程是一个动态过程，对进度计划的调整是必然的，只有按期调整施工进度计划，才能增强进度计划的指导作用。影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拨付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工进度计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，调整新的进度计划，确定新的关键线路。

（三）进度计划调整后的进度执行情况

作为项目经理部，在进度计划调整后，要组织项目经理部及各专业施工班组，召开进度计划会议，认真分析调整后各关键工序对本工程的影响，对于在关键线路上的各专业施工班组，项目经理部要根据各专业施工队，业主直接分承包商的管理水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该分包商应相应增加的管理人员、劳动力和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的分包商，要严格按照奖罚制度进行处罚，必要时项目经理可安排其它具有相同资质和能力的分包商完成该分包的施工任务。

本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。

（一）作好进场前准备工作

开工的前期准备工作包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等．进场前组织人员前往工地现场DB37／T 1720-2010 黄河中下游流域粉质土路基与二灰土底基层施工技术指南.pdf，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

（二）建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

（1）一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理国核安发〔2021〕115号 核动力厂确定论安全分析 2021年.pdf，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

（2）二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。