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立交工程--水泵站管理房、基坑支护、井及管道工程施工组织设计简介：

立交工程中的水泵站管理房、基坑支护、井及管道工程施工组织设计是一种详细的施工计划，主要用于指导整个工程项目从前期准备到施工、验收的全过程。以下是其简介：

1. 水泵站管理房：这是整个工程中的关键设施，施工组织设计会详细规划其位置、结构、材料选择、施工工艺流程，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修等环节。会考虑到设备的安装位置、电力系统、排水系统等。

2. 基坑支护：基坑是地下工程的重要部分，为保证工程稳定和人员安全，基坑支护施工组织设计会详细说明支护结构形式、材料选择、施工方法、监测方案等，以确保基坑稳定，防止塌方。

3. 井及管道工程：井的建设涉及井壁施工、井底设施安装，而管道工程则包括给排水管道、通风管道、电缆管道等的铺设。施工组织设计会规划井的开挖、井壁浇筑、管道的预埋、连接以及防腐处理等步骤。

4. 施工组织：设计会详细安排工程的施工顺序，如先做哪一部分，后做哪一部分，以及各个部分之间的交叉作业如何协调。还会考虑到施工的进度、质量和安全控制措施。

5. 安全与环保：施工组织设计会强调施工期间的安全规定，如劳动保护、环境保护、应急预案等，以确保施工顺利进行并符合相关规定。

总的来说，立交工程的水泵站管理房、基坑支护、井及管道工程施工组织设计是工程顺利进行的重要保障，它需要根据工程规模、地形、地质条件等具体情况进行详细而周密的规划。

立交工程--水泵站管理房、基坑支护、井及管道工程施工组织设计部分内容预览：

4.1.1 建立项目专职质量检查人员现场质量管理系统。并由技术负责人负责质量管理，开展系统地组织、督促和检查落实工作。做到现场质量工作事事有人管、人人有专职、办事有程序、检查有标准的质量管理系统。

4.1.2 建立信息反馈系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化。对原材料的复验、质量检查、施工工艺、技术革新等各方面的信息要及时收集、处理、传递和储存。把业务处理过程中经过的各个环节、各管理岗位、先后工作步骤等，经过分析研究，分类归纳，加以改进，将处理方法制定成规章制度。

4.1.3 强化全体管理、施工、服务人员的质量意识，树立质量第一的思想。

4.1.4 全体人员进场后进行施工技术交底GB∕T 7897-2008 钢丝网水泥用砂浆力学性能试验方法，使大家明确施工工艺、技术要领、质量目标和完成任务及提高质量的工艺方法，做到以优质的岗位工作质量确保整体工程质量。

4.1.5 严把材料质量关，钢筋、水泥主要材料必须有原材料合格证方可进场，碎石、砂必须符合设计要求。

4.1.6 严格工序管理，每道工序完毕后，均应及时进行质量自检和互检，发现问题及时研究解决，上道工序检查合格后方可进行下道工序施工。实行工程技术人员跟班作业，确保质量符合规范规定和设计要求。

4.1.7 针对施工中出现的问题，应积极分析原因，制定对策，及时有效处理，确保施工顺利进行。

4.1.8 密切注意坡壁的动态变化。

4.1.9 对锚杆的安装、注浆、喷砼、加强筋焊接等关键工序，实行工程技术人员跟班作业，确保质量符合设计要求。

4.1.10 修坡：坡面角度符合设计要求。

4.1.11 施工机械设备必须专人操作维护，熟悉机械性能与构造，巡回检查注油部位，使机械保持良好运转状态，禁止非专职人员开停机器。

4.1.12 现场施工人员都必须服从命令指挥，加强纪律，按操作规程作业，出现违章事故者，必须追查责任，赏罚分明。

4.2、建立健全各项管理制度

4.2.2 材料检验制度：应按照国家及部颁标准、规范、规程和设计要求，对材料进行检验。

4.2.3 技术复核制度：是以重要环节进行复查、校核，以避免重大差错的一项制度。

4.2.4 质量检查验收制度：为保证工程质量，建立质量检查制度。在施工过程中，对不符合质量要求的工序要认真进行处理。

4.2.5 技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、记录、检查和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人员审定后严加管理不得丢失损坏。

修坡：挂线、验尺、不亏不盈，坡面角度符合设计要求，不准有伞沿，坡面平整无鼓包。

凿孔：孔的水平垂直间距，允许误差±100㎜，孔径允许误差±5㎜，孔深允许误差±50㎜。

土钉制作：按设计选准材径、长度下料，土钉长度允许误差±100㎜，对中支架间距2.0米一个，焊牢。

制浆：严格按设计要求的水泥、水灰比以及添加剂配料，搅拌均匀。

注浆作业：首先扎紧防漏浆袋，将符合孔深要求的注浆塑料管插入孔内，从里向外逐步回撤注浆，达到孔口稍有溢流现象，即行堵口封死。

喷射砼：严格按设计要求比例配料搅拌均匀，严格掌握喷层厚度，表面平整度要求±30㎜。

第五章 确保工程安全施工的技术组织措施

认真贯彻国家安全生产的方针政策和法规，加强安全施工管理工作，保障人身和财产安全，预防伤亡事故的发生，没有安全就没有效益，做好安全管理，是一项不容忽视的工作。

5.1.1 项目经理部建立安全生产保证体系，设置安全生产管理机构，配备专职安全监督管理人员，并赋予一定的管理权限。建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产的法律、法规、标准和企业安全规章制度，确保安全生产。

5.1.2 施工现场建立安全管理小组，由主管生产负责人主持安全活动，建立专业检查，职工自检和安全值日巡回检查制度，发现隐患，立即整改。安全技术管理资料应由专人管理，做到及时、准确、齐全。

5.1.3 对现场作业人员必须进行书面与口头相结合的安全技术交底，交底人和被交底人均应履行签字手续，未作安全技术交底的，生产班组作业人员有权拒绝接受任务。

5.1.4 建立健全职工安全培训教育制度，特殊工种作业人员持证上岗，凡未经安全培训教育的施工人员不得上岗作业，管理人员不得从事管理活动。执行每周一安全例会制度和班前安全活动制度，对全体参与施工的管理及操作人员进行安全教育，学习安全技术知识，操作规程、设备性能、安全制度和严禁事项，贯彻有关安全文明精神，落实安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定期对管理人员进行安全技术考核。

5.2.1 各操作人员应遵守安全操作规程。

5.2.2 施工现场必须按照规定设置安全防护设施，保证施工现场及相邻区域的人员和设施安全，严禁私自购买使用劣质假冒的设施和劳动保护用品。

5.2.3 施工现场道路应当平整畅通，出入口等易看到的地方应设置安全标志和警示牌。

5.2.4 进入施工现场，人人必须戴安全帽，严禁赤脚、穿拖鞋和残疾病人及童工进入现场，严禁酒后施工作业。

5.2.5 非机电作业人员不准动用机电设备，机电设备的防护装置应齐全，操作人员穿绝缘鞋、戴绝缘手套。

5.2.6 机械作业时，操作人员思想要集中，不得擅自离岗或将机械交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入作业区。

5.2.7 施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置，遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。

第六章 确保工期的技术组织措施

6.1、确保工期的组织措施

本工程选择力量强、经验丰富、技术水平高的机械操作人员和工人，选择先进的设备，根据以往成功的施工管理经验，全力以赴，24小时施工，调动一切可以调动的力量，确保本合同段工程按时、优质地完成。

6.2、确保工期的保证措施

6.2.1 组织保证措施：派有丰富施工经验、良好组织才能，责任心强的专业技术骨干，组织精干过硬的施工队伍施工。

6.2.2 制度保证措施：健全施工协调制度，保证“条条渠道畅通”。一些行之有效的协调制度措施，在本工程施工中继续加强和完善执行。

6.2.3 技术保证措施：对整个工程进行系统化、规范化施工技术管理，严格按照基建程序组织各项工程施工，认真运用我公司在历年的施工经历中摸索和制订的一套行之有效的管理制度。使本工程的技术管理确实起到各项施工管理的龙头作用。

6.2.4 设备保证措施：采取动态管理措施，保证机械施工的连续性，充分发挥机械的正常效能，施工人员必须持证上岗，严禁违章操作，管好用好设备，定期检修，备足设备易损件，严禁机械设备带病作业。

6.2.5 落实保证措施：根据施工总体计划的总工期，分阶段进行控制，实施中明确每个阶段的目标、任务，突出重点全方位的抓落实。项目经理除掌握总体计划外，每天下达当日施工计划并监督实施，现场负责人确保任务落实。

6.2.6 建设监理单位要及时召开协调会议，对土方开挖现场布置、材料堆放，做明确而具体的安排。

6.2.7 建设单位要派专人负责处理出现的停电、停水问题。

6.2.8 土方开挖施工人员要积极配合基坑支护，创造施工作业面，要有专业技术人员跟进指挥，不得超挖、欠挖，边坡要一次合格到位。

第七章 基坑安全措施及应急措施

7.1.1 严禁坑边大量堆载，基坑边严格按支护设计要求控制荷载，坑边3m范围内严禁堆载，以免导致支护结构较大变形而危及基坑及周边建筑物的安全。

7.1.3 加强安全监控：由于土性及施工工程的复杂性，施工过程中常存在许多影响安全的不可知因素。然而基坑和周边环境的稳定和安全，集中体现在土体的变化情况，因此加强动态信息化跟踪，以数据分析对比观测值指导和控制施工进度，必要时采用相应的应急措施加以补救，确保基坑和周边建筑的安全。

7.2、现场复杂地质的处理措施

在施工过程中，若发现异常复杂地质，应采取有效措施；若发现有老基础、防空洞等均要全部挖除，然后回填素土并分层夯实。

由于地基土质复杂，环境条件的不同，开挖方法的不同，在开挖过程中可能发生预想不到的事故。因此，在土方开挖前要根据以往的经验和本工程各方面的条件分析，预测在开挖过程可能会出现的坑壁坍塌，透水等问题，预先做好应急措施和补救的准备能最大限度地避免或降低企业，员工和相关方的生命安全风险和经济损失，特制定项目部深基坑倒坍应急准备与响应预案。

本项目部成立深基坑倒坍应急指挥小组，负责指挥及协调工作。

成  员：刘 升王丽梅 邓银祥 胡凯歌

、副组长的任务是了解险情，组织现场抢救及对外联络。

、成员的任务是根据命令，及时调动调动抢险人员、器材、机械上一线抢险。

、组长保持项目部与公司及上级行业主管部门的联系JC／T2607-2021 建筑屋面用预辊涂金属板.pdf，做到上情下达、下情上达，并负责生活保障。

、当基坑开挖过程中迅速开展深基坑坍塌抢救任务，及时观察周边裂缝，宽度情况，布置应急预防措施，根据坍塌和周边环境调运，抢险物资和人员参与救灾。

、及时汇报相关部门、坍塌情况，组织周边人员的紧急疏散。

指挥小组根据现场情况召集临时应急会议，并根据情况调集抢险队员和物资、器械赶赴现场，后勤保障及联络要按指挥小组指令，及时进入岗位开展工作。

、开挖过程中要组织“信息化施工”，建立施工监测系统，随时监测基坑变形，围护结构内力变化，水压力变化和对周围地面建筑物的影响等情况，根据监测资料，随时核对原设计，采取弥补措施，防止事故的发生。

、应对可能发生的各种事故进行分析预测，准备好应急措施的材料设备，一旦出现事故苗头，就可以马上采取措施，以防事故的发生或扩大。

、做好现场排水系统是否畅通，及时排水。

、施工现场的材料堆放避免靠近基坑。

为做到及时处理各项事故DB12T 1166-2022 地面沉降水准测量规范.pdf，要准备以下材料：