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贵阳市金阳新区碧海花园公建设施工程农贸市场G-20工程施工组织设计简介：

贵阳市金阳新区碧海花园公建设施工程农贸市场G-20工程施工组织设计部分内容预览：

1、施工总进度计划表（附表一）

2、施工网络计划图（附表二）

3、劳务计划表（附表三）

HG／T 5673-2020 聚脂薄膜顶涂底层用聚酯型水胶乳.pdf4、材料计划表（附表四）

5、施工总平面布置图（附表五）

6、临时设施用地表（附表六）

1、工程质量措施

质量是企业生存的基础，也是我们承建本工程的主题，且我局已取得ISO9002质量认证并持续、有效地运行；“百年大计，质量第一，全过程控制，预防为主”是我们的质量方针，“令业主满意”是我们的宗旨。我们将按照规程、规范和设计要求，严格控制，层层把关，确保建成精品工程，让业主和监理工程师满意。

1.1、质量目标

我们的质量目标是：确保工程质量达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达100%，工程质量达到优良。

1.1.2质量保证体系

1.1.3、主要职责

技术总顾问：监督质量体系的运行和技术指导。

项目副经理：协助项目经理进行质量管理工作，在生产过程中贯彻执行项目部质量方针、质量目标。

技术负责人：协助项目经理完善质量保证体系，并保持持续运行，掌握工程质量动态，预测施工中可能出现的质量问题，采取严密的过程控制。负责有关质量计划、施工方案的审批，质量体系运行的检查与考核工作。

质安部：贯彻国家质量政策、法规，开展质量教育工作，负责项目部工程质量的监督检查，处理质量问题，实施工程质量“三检”制度。

工程部：负责图纸会审、施工措施、技术要求的编制、组织技术交底，对重大质量问题提出技术性补救方案，是过程管理的主管部门。

设备物资部：提供符合质量要求的设备和材料，把好材料进料关，加强材料管理。

计财部：合理安排调配劳动力，不定期地组织人员技能及质量培训，是合同评审的主管部门。

1.2 、质量保证措施

1.2.1、建立质量检查制度

（1）施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目经理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由项目经理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下一道工序的施工作业。

（2）工程实行挂牌施工；

（3）在施工质量验收中，严格按照《单元工程质量等级评定标准》的要求，对各工序的单元工程进行验收评定，坚持以施工工序为环节的标准化、量值化质量管理，对重要部位或隐蔽工程则实行施工单位、监理、业主、设计联合检查评定，合格签字，存档，不合格坚决返工。

（4）建立严格的原材料、成品和半成品现场验收及管理制度

对采购进场的原材料、成品和半成品要由质检负责人组织质量、技术、物资部门进行验收，检查合格后要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，按用途归口保管、发放，对易受潮物品做好防雨、防潮措施。

1.2.2、施工过程质量控制措施

(1)施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计及规范与招标文件《技术规范》要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行延续性检查与评价。

(3)为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作，做好技术交底工作，作好施工设备和检测仪器的检查保养管理工作，建立关键工序的管理点和控制点。

五、对施工场地及周围的环保措施

为了搞好环境保护，保证施工场地及周围不受污染破坏，特采取以下措施：

施工现场的道路每天派专人清扫，保持路面清洁。

进出施工现场的车辆，在出现场大门时，派专人将车轮清洗

制定相关的环保制度，以此来约束每个人的环保行为。

各种原材料，半成品进场后，为了保证其完好性及材料堆放的规律性，特采取以下保管措施：

原材料（如砂、钢材）进场后，必须按规格不同分开堆放，并挂牌做标识。

现场搭设专门水泥库房，各种水泥进场后，马上入库，且不同品种须分开堆码。

水泥库房内需采取垫木枋（离地20～30cm）等措施以防止水泥受潮。

砖、钢材等进场后，须按品种及规格不同，采取挂牌式进行分开堆放。

模板、钢管等周转材料进场后，须按品种、规格进行分开堆码。

各种周转材料在二次使用时，必须将其灰浆等清理干净，并刷上脱模剂。

装饰材料进场以后，需按规格及品种堆码整齐，以防压坏及垮塌。

现场设置不低于2.5m高的围墙进行围场施工，并设置大门及值班室。

施工现场设值班保卫人员24小时轮流值班。

制定有效的安全保卫制度，发动现场所有施工人员群策群力相互监督，以防止内盗及外盗窃现象的发生。

七、现场机械设备配置情况

1、安全保证体系

为保证本工程施工的顺利进行，我们将根据有关安全的法规和操作规程，以及本工程招标合同文件对安全生产、文明施工的要求，建立该项目的安全生产、文明施工保证体系，对施工生产活动全过程的安全生产、文明施工及环境保护进行全方位的控制管理，并认真贯彻“安全第一，预防为主，群防群治，防治结合”的方针，处理好安全与进度、安全与效益、安全与质量的关系和加强精神文明建设。

2、安全生产目标

杜绝重大人身伤亡事故和机械事故发生，负伤频率低于行业标准。

3、安全保证体系框图

4、安全生产保证措施

建筑施工安全是施工企业的一项重要任务，一定要坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全操作规程，避免造成职工人员伤亡及企业的经济损失，保证工程项目顺利完工。

4.1、严格执行国家下发的安全生产责任制。

4.2、凡入场工人均需进行三级安全教育，各分部分项工程开工前均需进行安全技术交底。

4.3、建立工地管理人员每周轮流安全值日制度。

4.4、建立工地每周安全检查制度，专职安全员每日巡回检查制度。

4.5、机械施工的安全措施

（1）建立严格的岗位责任制，交接班制，机械日常保养制和定期检查制。

（2）定期对设备安全装置进行检查，不准机械带病运转和安全 装置失灵的情况下进行运行。

（3）所有机械操作人员、指挥人员都必须严格遵守操作规程和现场的安全规定，认真做好劳动保护。

4.6、施工用电安全措施

（1）建立用电管理制度，电工作业必须由专业电工操作，禁止乱接线路和滥用设备。

（2）按施工组织设计安装正规施工供电线路和配电盘、配电箱。

（3）施工现场配线严格按有关规定“三相五线”制架接。

（4）严格按“一机一闸一漏电”的要求设置用电设备，并配置五芯电缆和铁制配电箱。

4.7、加强爆破作业安全施工管理，本工程严格按国家颁布的“爆破安全规程”和经监理工程师批准的爆破操作规程执行。爆破前在爆破警戒线外各路口设置专职警戒员，摇旗鸣笛，经检查确定所有人员均撤离危险区后，方可进行爆破，爆破清理瞎炮完毕后，才能放人通行。

4.8、对安全事故的处理采取“三不放过”的原则，追查到底，并要有书面的处理意见和报告，防止事故重复发生。

九、工程项目管理机构及人员配置

2、人员配置及相关资料（见附件五）

1、钢筋加工搭防护雨棚，在棚内进行施工操作。

2、雨季施工作好现场排水工作，保证排水畅通。

3、工地水泥库房、材料房、食堂和机械设备、配电房均应在雨季前进行检查，并采取防潮、防雨措施。

4、雨季施工前，应对现场的安全设施进行检查，加强管理，发现问题及时处理，确保雨季施工安全。

5、雨季施工时，必须派专人昼夜值班，发现问题及时处理。

6、砼施工时若遇大雨应停止施工，保护好仓面作施工缝处理。

十一、降低施工成本措施

1、工程成本的控制贯穿到整个施工管理过程中，要通过提高工程的机械设备使用率，提高工程施工效率和采用新技术、新工艺施工，降低工程成本。

2、制定并实施工程的各项经济指标，对班组限额领料，明确节约分成、浪费处罚，节约工程材料费用的开支。

3、教育管理人员树立工程成本的概念，从各自岗位的角度上对工程成本提出节约措施及目标，并制定相应的考核制度。

4、砼搅拌计量配料，统一搅拌，严格执行配合比。

5、合理安排施工进度，避免土建、安装施工脱节，减少不必要的工期损失，确保工期按时完成。

6、加强成品和半成品保护管理工作。

7、加强材料管理DB33∕T 1211-2020 城镇燃气设施安全检查标准，严格材料的采购、收支和保管工作。

7.1、降低材料的采购成本，采购材料时，按照监理和设计要求的质量和规格，做到比价比物，按计划分批采购，陆续备料，在满足连续不断施工的同时，尽量减少积压，就近购物，避免远距离采购运输。

7.2、加强甲乙双方的协调工作，确保工程进度款及时到位，做到现款采购，降低运输费和运输损失，加强材料运输管理，按照规划场地堆放材料，尽量减少二次搬运，降低材料在运输过程中的损耗。

7.3、加强材料现场管理，注意材料分类堆放，注意材料保存期限及保存要求，以免材料变质损坏。

7.4、降低施工过程中的材料损耗，在施工过程中要严格领料制度，采取技术措施对砂浆的配制《建筑给水排水与节水通用规范》GB55020-2021.pdf，减少不合理的水泥用量，改进不合理的操作程序和施工工艺，减少操作过程中的损耗，对周转材料尽量减少以大改小，增加周转次数，同时进行材料回收利用。

8、降低施工管理费用，合理降低非生产人员的比重，减少固定成本开支，降低工程成本，尽量缩短工期，管理班子短小精干，项目成员一专多能，一人多职，同时健全工具用具、劳保用品的领发制度，制定各项费用的开支标准，节约一切可以节约的费用。

9、减少材料的损耗，可对七头的回收利用制定一套奖罚制度。