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金山大道四标段实施施工组织设计简介：

关于金山大道四标段的施工组织设计，由于这是一个具体工程项目的情况，可能会涉及到许多细节，以下是一种可能的简介框架：

标题：金山大道四标段施工组织设计方案

1. 项目概述：金山大道四标段是金山大道的重要组成部分，位于（具体位置），旨在改善区域交通状况，提升城市基础设施。该项目的总长度、道路等级、施工内容等基本信息。

2. 施工目标：明确项目的主要施工目标，如道路建设、桥梁修建、交通信号设施安装等。

3. 施工组织：详细描述施工组织架构，包括项目经理、各工种班组、设备供应商等的分工和职责。可能还会包括施工流程图，如场地准备、基础施工、主体结构建设、路面铺设等。

4. 施工进度计划：按时间轴设定关键节点，如工程的开始、中期检查、结束日期，以及各阶段的主要工作内容。

5. 质量与安全控制：强调对工程质量的严格把控，包括原材料检验、施工过程中的质量检查、安全措施的实施等。

6. 环保与文明施工：阐述如何在施工过程中减少对环境的影响，以及如何进行文明施工，保证施工噪音和废弃物的合理处理。

7. 应急预案：对于可能遇到的天气、设备故障等突发情况，制定相应的应急预案。

请注意，这只是一个大致的框架，实际的施工组织设计会根据项目具体情况和当地法规政策进行详细制定。

金山大道四标段实施施工组织设计部分内容预览：

（4）根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

（5）控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。

（1）根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划GB 51369-2019-T：通信设备安装工程抗震设计标准（无水印 带标签），确定、分解成本控制目标。

（2）负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。

（3） 办理验工计价和内部承包核算。

（4）负责合同管理、索赔申请、清算积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。

8、安全环保部（下设安全组、环保组）

（1）主抓工程的安全，负责整个工程的安全与文明施工及环境保护等措施的实施与监督。

（2）根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定安全管理细则和保证措施。

（3）负责处理安全事故。

（5）负责向施工作业队进行安全交底。

9、办公室（下设协调组）

这是项目部的综合行政部门，主要负责对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、医疗卫生和日常的行政管理等工作。

（1）对外联络：主要负责与各级政府、各专业管理单位、业主代表等的联络协调工作。

（2）文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印和传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告和总结等。

（4）治安保卫：负责施工现场和职工住地的治安保卫工作。

（5）医疗卫生：负责项目部全体人员和民工的日常医疗保健。

（6）行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员的管理等

第三节 施工现场总体平面布置

根据工程特点和各种影响因素，以方便、合理、经济、施工总体要求和适合施工需要为原则，进行施工区域划分和施工现场总体布置。布置的主要临时设施包括路、水、电、生活区、办公区、材料场及砂浆搅拌站、工地实验室、木工场、施工围挡等。

一、施工平面布置图（附图）

二、施工现场临时工程布置

本标段内，有一条老公路横穿施工作业区域，过往车辆较多，在老公路进入施工作业区域两侧设置明显的警示标志，且在老公两侧设置围挡。施工过程中安排专职交通疏导交通及安全巡视保卫人员.

根据现场交通及场地条件，搭建项目部办公生活区，详见施工平面布置图。办公生活用房采用彩钢搭设。

红线之外搭设活动房，作为施工队生活区和办公场地。

本标段主要有道路土方工程、雨污管线工程、挡土墙等生产项目用电，总体用电量不大，经我项目部认真研究施工作业区采用发动机供电；生活区、办公区至水厂加压站接电220伏电源。办公区设置照明配电箱1个，现场配备75KVA临时发电机4台。

施工用水主要有临时路维护，混凝土养护，道路养护，管线试验及生活用水等，对现场调查表明工地附近有自来水水源，可通过业主指定上水接水口或协商解决水源供应。

根据签定的施工合同要求，组建符合本标段实际的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程的质量、进度的实施、运行成本管理、安全、文明施工等工作顺利完成，施工管理工作中的交通疏导、测量工作等复杂点、难点配备必要人员，并建立严格的管理制度，以达到对工程切实有效的管理。

施工机构的组建和人员的配备：根据本标段各施工区域的实际情况（见施工总体部署）及业主、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、安全、设备、财务、预算、合同计划等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。

在人员准备期内，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：公路工程施工技术规范及质量标准、工程内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工种）等。人员数量、工种详见附表劳动力分布进场计划表

第五节 施工进度计划及工期保证措施

根据招标文件及施工合同要求，本工程总工期：380天。结合本工程特点及公司实力，我公司保证按时完成施工作业任务。

我公司积极配合拆迁高压电桩、电线改移工作以及施工中不可遇见的各种因素，在总进度计划安排时尽量提前。若因高压电桩、电线改移工作造成工期延误，合同工期理应顺延。

具体工期的安排详见网络计划图。

1、1#衡重式挡墙和辅道1#重力式挡墙是施工的重点，其工期影响到后续工序的施工，1#衡重式挡墙施工作业条件差，雨水天气严重影响施工进度。对此我单位将其作为重点进行管理，施工队伍及其作业人员进行充分强化保证后续工序顺利开展。

2、排水管道工程穿插在路基土石工程之中，由末端向前端推近。

3、综合管道工程参建单位多。配合难度大，我单位充分考虑，在我单位排水管道施工期间穿插进行，为不影响后续工序施工，我单位要求综合管网施工时间不得超过2012年7月20日。

4、路基、路面工程我单位已选定经验丰富的施工队伍，并准备充足的作业人员和机械设备在保证质量的前提下进行抢工，保证在11月度前完成施工作业任务。

工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。

本工程将严格按照ISO9001:2000的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。

根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。

（一）合理的施工总进度计划，细化落实施工进度

1、在合同签定后及施工期间，项目经理及项目技术副经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。

2、在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。

3、施工进度计划细化完成后，报本企业工程管理部审核，主要审核如下内容：

（1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求；

（2）施工总进度计划中的内容是否遗漏；

（3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求；

（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡；

（5）进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理；

（6）对实施进度计划的风险是否分析清楚；

（7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。

（二）施工进度计划的实施及控制

1、施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。

2、在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。

3、在施工进度计划实施过程中，由项目技术副经理牵头做好以下工作：

（1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。

（2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。

（3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。

（4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。

（5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。

4、在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。

（1）发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求；

（2）由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求；

（3）当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原计划

（三）施工进度计划的检查、调整与总结

1、在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。

2、检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：

（1）检查期内实际完成和累计完成工程量；

（2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；

（3）窝工人数、机械台班数及原因分析；

DBJT02-81-2013 12系列建筑标准设计图集（6）影响进度的特殊原因及分析；

3、在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：

（1）起止时间的改变；

（2）持续时间的延长或压缩；

（3）逻辑关系的调整；

（4）资源供应的调整。

4、施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。

公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排JJG_1037-2008标准下载，以确保施工顺利有序进行。

（1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由一名公司副经理担任现场总指挥，对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司工程管理部每半个月一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。