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某整机油漆车间工程施工组织设计简介：

一个整机油漆车间的工程施工组织设计通常会包含以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的名称，地点，规模，建设内容（如油漆生产线的布局、设备选择、环保设施等），以及项目的总体目标和预期工期。

2. 组织机构：设立项目管理组织架构，包括项目经理，技术负责人，施工队伍等，明确各岗位职责和工作流程。

3. 施工进度计划：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，关键节点的控制，以及各工序之间的衔接。

4. 工艺流程和设备选型：详细描述油漆车间的生产工艺流程，包括涂装前处理、涂装、烘干等环节，以及所选用的设备和技术。

5. 质量控制：制定质量控制措施，包括原材料检验、施工过程监控、成品验收等，确保油漆工作程的质量。

6. 安全与环保：考虑施工安全和环保要求，如防火防爆、废水废气处理、防尘防毒等措施。

7. 资源配置：包括人力资源、设备资源、材料资源等的配置计划。

8. 风险评估与应对：识别施工过程中可能面临的风险，如设备故障、人员安全、天气影响等，并制定相应的应对策略。

9. 施工应急预案：为应对可能发生的突发事件，如火灾、地震等，制定详细的应急预案。

10. 施工现场管理：包括施工纪律、文明施工、环境保护等方面的规定。

总的来说，整机油漆车间的工程施工组织设计是一个综合性的文件，旨在确保工程的顺利进行，保证质量和安全，同时考虑效率和成本。

某整机油漆车间工程施工组织设计部分内容预览：

参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。

参与工程质量事故的分析和处理工作。

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。

深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见GB∕T 51410-2020 建筑防火封堵应用技术标准，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，监督现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。

对工程项目管理实施规划(施工组织设计)中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督。

协助项目经理做好新工人安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作。

做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。

参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施。当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。

负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、机具）的初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

另外还要对整个建筑物建造过程中所涉及的安全工作负责。

包括施工时对相邻建筑物的安全监测和施工时的噪音、防尘监测。

负责对进入现场的物资进行验证、送验，及时收集有关技术文件资料。

负责现场物资堆放和标识管理工作。

认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。

妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追溯性。

按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促队组做到随做随清，日做日清，工完料清，创建文明现场。

对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，防止因贮存不当造成损失。

主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。工具设备的管理，租赁以及配套使用等项工作。

参照项目管理实施规划(施工组织设计)及时编制填报设备使用进（退）场调拨单。

满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作。

督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作。

督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训。

负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。

3.3.10综合管理科

负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作。

负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。

负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。

参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度。

做好创建、治安等各类台帐统计上报规则。

加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作。

负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供良好的休息场所。

负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。

负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档、保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。

负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。

监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。

加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理借阅手续。

严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人。

负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。

3.3.12工种负责人（项目工长）

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。

负责班组质量指标的分解、落实和完成。

认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。

根据项目管理实施规划(施工组织设计)和平面布置图，完成现场道路、排水、临设布置、机具设备就位等施工准备工作。

对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。

严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。

协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。

组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。

按规定做好试块的制作、养护工作。

组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

图3.4：施工组织过程示意

首先应根据现场实际情况立即停止相应的施工作业，并组织现场人员采取相应的急救措施。

如项目部能够处理的，应确定好处理方案，现场处理，并向公司、业主和监理提供详细的事故调查报告。

如项目部难以处理的，应向公司或业主和监理等有关部门寻求帮助，并积极配合有关部门处理事故，力争将损失减小到最低限度。

调查事故发生的原因，对责任人进行严肃处理。采取相应措施，杜绝事故的再次发生。对现场人员进行安全教育，引以为戒。

向公司、业主和监理提供详细的事故调查报告，说明事故的起因，经过及损失情况，并对在今后的施工过程中如何防止安全事故的再次发生提出详细的保证措施。

图3.5：工地应急措施网络示意

3.6.1施工力量的组织

根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平。在正常情况下，本工程一般考虑安排连班作业，时间为上午6:00到下午18:00，另根据工程实际施工情况安排加班。

本工程劳动力组织的特点是：操作分布面大，多工种配合要求紧密，故必须选择熟练的基本作业队进场施工。

结合本工程实际特点，在劳动力安排上，土建施工队（主要由瓦工、木工、架子工、机操工等组成）合计配备人员约为：120人左右；

另：钢筋制作及绑扎人员考虑在施工现场常驻40人，其它人员根据施工进度计划情况随时增减调整；各专业施工人员配置随工程进展情况作相应增减和调整。

根据本公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，本工程施工高峰期劳动力的极限值约需230人╱日左右。

3.6.2施工机械的组织

按照工期要求以及适用原则，结合本工程特点，施工现场主要施工机械配备如施工机械设备计划表所列，以满足实际施工需要。

主要施工机械设备配备：

主要检测计量设备计划表：

施工准备及现场总平面布置

在项目工程师的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同设计院和监理进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工；

积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作；

做好项目管理实施规划(施工组织设计)的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行项目管理实施规划(施工组织设计)的补充、调整工作，使项目管理实施规划(施工组织设计)更切合实际地发挥指导作用；

在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据；

健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。其工作范围及程序如“4.1.1技术管理各级制度示意图”。

在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材库、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下页图所示：

要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。

图4.1.1技术管理各级制度示意

DBJ61∕T 149-2018 陕西省城镇住区公共服务设施配置标准

图4.1.2物资准备工作程序

施工进场前首先应按照施工总平面布置图的要求搭设临时施工围墙，使施工现场同外界实现全封闭隔离，以确保施工生产的顺利进行。

在业主和监理的协调下做好现场临建搭设，主要有现场办公用房、各专业工种工具间、材料堆放场地及临时生活基地等，尽可能在搭设时做到合理、适应、标准化，并做好美化环境、宣传广告等工作；

布置好现场临时水、电及机械设备安装调试TCECS481-2017 城市地下商业空间设计导则，为施工开始做好准备；

设置好消防、保安设施，按照项目管理实施规划(施工组织设计)要求，根据施工总平面布置，建立消防保安等组织机构和有关的规章制度，布置好消防、保安设施，并派专人进行检查落实。