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防洪排水、土方工程施工组织设计简介：

防洪排水和土方工程施工组织设计是一份详细的施工方案，主要用于指导大型土木工程项目的施工过程，确保工程的安全、高效和质量。具体包括以下几个方面：

1. 项目概述：介绍项目的背景、规模、地理位置、工期、施工内容等基本情况。

2. 设计目标：明确防洪排水和土方工程的具体目标，如控制洪水、防止水患，以及土方开挖、填方、平整等作业目标。

3. 施工准备：包括人员配置、设备采购、施工材料准备、施工图纸和技术交底等。

4. 施工方法和工艺：详细描述防洪排水设施的设计和施工技术，如排水沟、堤坝、排水系统等的施工步骤和质量控制标准。

5. 土方施工：包括土方开挖、运输、填筑和压实等环节的施工组织和进度安排，以及对土质、降水等环境因素的控制措施。

6. 安全与环境：强调安全施工措施，如防尘、噪音、废弃物处理等，以及对周边环境的保护措施。

7. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

8. 质量控制：设定质量标准，包括施工过程控制和成品质量检验，以及质量保证和质量改进措施。

9. 应急预案：针对可能的施工风险和问题，制定应急预案，以确保工程的顺利进行。

总的来说，防洪排水和土方工程施工组织设计是一份全面的施工蓝图，是保证工程顺利进行的重要依据。

防洪排水、土方工程施工组织设计部分内容预览：

1、回填前应根据施工详图和相应的技术规范要求，提交一份填筑和碾压施工方案，报送监理工程师审批。根据批准的施工方案，实施填筑和碾压作业施工。填筑堤身可利用开挖料，但要经监理和业主认可，则可降低成本，实现调配平衡。

2、防洪堤填筑前，应根据监理的指示，在选定的料场开采区开挖填料，进行与实际施工条件相仿的现场生产性试验，并根据所获得的实验成果确定填筑施工参数，实验成果报告报送监理。

（1）填筑必须待建基面及堤基杂物与处理检验合格后才能进行。填筑时采用挖掘机配自卸汽车运料，进占法卸料，结合部位采用后退法卸料，推土机铺土，辅以人工摊铺边角。

（2）填筑施工应由最低部位开始，按水平分层向上铺土填筑，不得顺斜坡填筑。填筑严禁出现界沟，限制铺层厚度30cm，每个分段作业面的长度不应小于100m。施工中应做到相邻分段作业面均衡上升，减少施工接缝GB 3836.19-2010 爆炸性环境 第19部分 现场总线本质安全概念(FISCO).pdf，每条施工缝用挖机向下挖60cm，宽1m，再进行回填，回填厚度30cm之内，每层用蛙式打夯机打夯。

4.3 浆砌毛石施工

4.3.1 施工工艺

边坡整平、夯实→边坡交验→坡脚基础浆砌→浆砌毛石块体（自下而上）→回填夯实→调整、勾缝→坡面清理。

4.3.2 砌筑材料

毛石强度不低于MU10，表面平整。

严格按标号配比水泥砂浆，砂浆所用的水泥、砂及水均按规范要求使用，使用中砂，砂的最大粒径，不大于5mm，采用砂浆搅拌机拌和。

4.4.3 施工方案

在图纸规定的高回填边坡的区域内，按图纸将回填边坡修整成坡度整齐的新鲜坡面，将坡面上的树桩、有机质或废弃物清理集中运至渣场。

在砌筑施工前先用打夯机将坡面夯实平整，使坡面的标高与图纸要求一致。

在砌筑前每一块毛石均用干净水洗净，垫层应干净并湿润，毛石均座于新拌砂浆上，沿路线方向每10~15m设置一道沉降缝，并用沥青麻絮填塞，平缝与竖缝宽度不大于40mm，在砂浆凝固之前，对所有缝灌满水泥砂浆，在砂浆凝固前将外露缝勾好，勾缝深度不小于20mm。

将洒漏、多余的水泥砂浆和石料集中运到渣场，将施工场清理干净。

第五章 资源配备计划

5.1 机械设备的安排计划

5.1.1 机械设备的安排

土石方机械设备：包括挖机、装载机、推土机、自卸车、打夯机、压路机等。

供电设备：自备柴油发电机1台。

2、拟投入本合同的主要施工机械表详见附表1。

5.1.2 机械设备的动员周期

工程中标并签订合同后，我们将立即按要求组织具有足够施工能力的设备上场，并作好施工前的准备工作。施工准备用5天的时间，完成设备调遣和设备维修以及其他准备工作。试验、测量、质检仪器在工程开工前运到工地，并尽快建立工地试验室，取得试验、计量资格，及时开展施工前的试验超前工作。

5.1.3 机械设备的调遣运输方法

本工程施工机械可从其他项目部调配，施工时可就近调遣，首批机械设备直接运输至现场，运输汽车直接从公路开到工地，挖掘机、推土机等优先装车运到工地以便加宽、修整原有农村道路和新修便道、平整场地等。

5.2 人员的安排计划

我公司若能中标，在人员进场前进行岗位技能培训及应知应会教育，技术、管理人员要求参加过相应的业务培训，并持有资格证或结业证书，从事特殊工种的职工应持有特殊工种的上岗证，所需非熟练劳动力（普工）大部分将从当地雇用，并在项目实施期间做好人员的管理工作。

我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。5天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主接洽的同时，详细勘察、了解施工情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地。工程所用施工设备全部由我方自备，拟配备先进的、性能良好的施工机械，以满足工程需要。

做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。

设备人员动员周期均需5天，完成各种临建设施控制在6天之内。

5.3 材料组织及供应计划

主要材料的要求与供应方式严格按招标文件执行。将严格选择供料厂家，并按要求做好材料抽检、试验，上报建设单位和监理单位认可备案。

建设所需钢材、水泥、木材、砂石骨料、预制件等外购材料及构配件，可通过城镇及乡村公路运至工地。

进场后物资供应部门必须与施工技术部门紧密配合，做好材料供应计划，保证材料的及时供应，保证工程的顺利进行。

工程开工前，与材料供应商签订《供货合同》，明确双方的权利与义务。将合同书副本交给业主一份备案。

材料部门配合技术部门，根据工程各种材料的用量结合工程进度安排，及时编制材料供应计划，并组织采购，保证工程的顺利进行。

第六章 施工进度计划及保证措施

本工程施工合同要求工期是150日历天，根据工程实际情况，我公司结合自身状况，在150天内全面完工，在施工过程中，参加的施工人员将比常规多，立体交叉作业和夜间连续作业频繁，因此，要想抓好本工程的施工，则施工组织，综合管理，总体策划的工作是至关重要的。只有抓好上述工作，才能缩短工期，降低成本，促进工程质量及经济效益的提高，进一步体现质量就是效益，管理也是效益的观点。

本工程进行分段施工，划分为3个平行施工段，统筹安排，按目标工期控制总进度。在正常情况下计划整个工程全面竣工，详见施工计划。如遇设计变更或人力不可抵抗的自然灾害或甲方原因，工期顺延。

施工进度计划图（见下图施工控制性计划横道图）。

根据公司实际能力及对施工图纸的理解，我公司确定施工工期为150天。工程在实施过程中，公司将靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，确保工期按期完成来满足业主对工期、质量等方面的要求。

时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主所想，急业主所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全的前提下，按照进度计划的安排，按照进度计划完成施工任务，以组织实现承诺和让业主满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。

（1）严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

（2）组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。

（3）项目经理部负责协调各个部门的管理人员和施工人员，各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。

（4）与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

（5）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

（6）根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。

（7）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。

（8）加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。

（9）建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

（10）在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。

（11）坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三检”，坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。

（12）对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

（13）加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。

（14）合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

（16）实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。

（17）制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，减少积压和二次搬运。

公司将本工程列为重点工程，力争优质快速创质量奖和安全文明施工标准化现场，为公司信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制定工程保障计划。

（1）公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要DB41／2234-2022标准下载，工程进度款专款专用。

（2）工程业主无材料供给，所有材料均由我方自行采购，周转材料保证七成新以上，其余材料保证质量符合设计规范要求，有出厂合格证书及质量合格证书。

（3）劳动技术工人在与我司长期合作并有大型工程施工经验的队伍中招标精选，确保队伍精干，敢打硬仗。

（1）我公司已提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。

（2）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

（3）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

（4）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

（5）合理调配劳动力《机械工业环境保护设计规范 GB 50894-2013》，如在基础开挖的同时可进行排水作业，基础砼的浇筑。

（6）做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。