施工组织设计编制偏差与改进

施工组织设计编制偏差与改进
仅供个人学习
反馈
资源编号:
资源类型:.zip解压后为pd
资源大小:260.52K
资源类别:施工组织设计
资源ID:113465
免费资源

资源下载简介

施工组织设计编制偏差与改进简介:

施工组织设计是建筑工程施工前的重要准备工作,它是指导整个施工过程的纲领性文件。编制施工组织设计可能会出现偏差,这些偏差可能包括但不限于以下几个方面:

1. 目标设定偏差:如果施工组织设计的目标设定不清晰或者过于理想化,可能会导致实际施工过程中无法达到预期效果。

2. 施工方案偏差:施工方案可能因对工程实际情况理解不准确或者技术不当而存在偏差,如施工方法选择、施工流程设计等。

3. 资源配置偏差:如人力资源、材料、设备等资源配置不合理,可能导致施工效率低下或浪费。

4. 时间安排偏差:施工进度计划过于乐观或者悲观,可能会导致实际施工中出现延误或提前完成的情况。

5. 风险管理偏差:对潜在的风险识别和应对措施不足,可能会导致施工过程中出现意外情况。

对于这些偏差的改进,通常可以采取以下措施:

1. 对目标进行重新审查和调整,确保其符合实际情况。

2. 优化施工方案,比如采用更科学合理的施工方法,提升施工效率。

3. 重新配置资源,确保资源的合理分配和使用。

4. 调整施工进度计划,根据实际情况进行合理安排。

5. 加强风险管理,对可能出现的问题提前预见并制定相应的应对策略。

6. 进行持续的施工组织设计的优化和更新,以适应施工过程中出现的变化。

总的来说,施工组织设计的编制偏差是难免的,关键在于及时发现、分析问题,并采取有效的改进措施,以保证工程的顺利进行。

施工组织设计编制偏差与改进部分内容预览:

(四川电力职业技术学院,四川成都610072)

电力职业技术学院,四川成

近年来,许多国家将质量管理体系、环境管理体系和职业 健康安全管理体系进行有机整合,形成“整合管理体系”,寻求 以最小的管理成本获得最大的管理效益。在建筑工程领域,施 工组织设计作为施工技术与施工项目管理有机结合的产物,是 建筑工程管理中具有基础性、综合性和纲领性的文件。将整合 管理体系及其理念融人到施工组织设计之中,对建筑工程管理 具有积极的现实意义。

施工组织设计类型及编制

施工组织设计作为指导施工活动的纲领性文件,是工程项 目管理和施工实现过程中各种策划文件的总称。一个工程的 实现,根据不同目的、不同阶段、不同范围和专业要求,通常需 要有多种层次或多种形式的策划文件。 (1)投标阶段的施工组织设计。为响应业主方或建设方的 招标要求,投标者编制施工组织设计,作为技术标的投标文件, 其目的是向招标方申明投标者的工程策划,以说明其能力,希 望以此能够中标。 (2)中标后的施工组织设计。施工企业中标并签订合同 后,需要制订一系列施工策划文件,其目的是实现投标的承诺。 可以分为若干层次:①施工组织总设计,由建设方或总承包方 负责编制,目的是对工程施工全过程进行总体策划:②单位工 程/专业(项)工程的施工组织设计,由工程分承包方负责编制, 目的是对工程施工全过程进行策划,是施工组织总设计的补充 和支持;③分项工程/专业(项)工程施工方案,针对某个分项或 专业(项)工程,由施工方负责制订具体的施工方案,目的是对 这些工程提出具体的施工技术方案和措施,作为施工组织设计 的深化、延伸。

1.2整合管理体系要求

在施工组织设计编制中,如何才能体现整合管理体系的理 念和要求.编制施工组织设计必须考虑逻辑问题和方法论间

在施工组织设计编制中,如何才能体现整合管理体系的理 念和要求.编制施工组织设计必须考虑逻辑问题和方法论问

规程、规范、技术标准和作业指导书等;④确定必须的资源DL/T 1017-2019标准下载,包 括人力资源(管理及劳力配置、资格、能力)、基础设施(施工机 具、检测设备、安全环保设施、车辆、通信、办公设施等)、工作环 境(场容场貌、文明卫生、作业条件、精神氛围等)、工程材料需 求等;5确定检验、试验活动安排(从原材料到峻工),包括原材 料检验及分项(分部、单位)工程质量验评的划分、验评的职责、 验评标准、检验器具、峻工交付验收标准等:6确定必要的记 录,包括施工全过程实施记录、从原材料到峻工交付的检验、试 验记录等。 (2)环境和健康安全管理体系的过程管理。根据环境管理 体系和职业健康安全管理体系标准,其内容与过程包括:①确 定环境因素和危险源,确定重要环境因素和不可接受的风险; ②确定相关法律法规和其他要求;③确定环境安全目标和健康 指标;④确定实现目标的管理方案和措施计划;5确定环境安 全的机构和职责,岗位人员的资格和能力要求;6确定环境和 安全需要对内对外沟通的方式、职责和内容;7确定针对重要 环境因素和不可接受风险的管理规定、控制方案和措施,包括 对分包方和相关方的影响与管理;⑧确定针对性的应急预案和 响应措施;9确定环境和安全的各项检查、监测的安排与要求。

明确工程外包、外协、外委的项目内容以及对其控制的策划;没 有对设计、采购过程进行控制的策划。 (5)对环境、健康安全的部分,没有从识别环境因素、危险 源开始的过程进行控制规划;对环境和健康安全的检查、监视、 测量,没有做出策划安排。 (6)在总平面布置中,有的过于简单,对环境、安全需要的 布置没有充分考虑。对工程用水、用电、用气等配置,不充分、 不具体;对施工各阶段的需求变化缺少测算或评估。对各施工 阶段的现场道路布置,以及随施工进展的变化,缺少分阶段的 策划准则。缺少降低工程成本、节约材料、减少资源消耗的措 施或策划。

施工组织设计编制偏差与改进

张健 四川电力职业技术学院,四川,成都,610072 人民黄河PKU YELLOWRIVER 2009, 31 (10)

©版权声明
相关文章