安平县圣姑庙保护修缮工程古建施工组织方案

安平县圣姑庙保护修缮工程古建施工组织方案
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资源类别:施工组织设计
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安平县圣姑庙保护修缮工程古建施工组织方案简介:

安平县圣姑庙保护修缮工程古建施工组织方案部分内容预览:

(2).石料的纹理走向必须符合物件的受力需要。

(3).不得使用带有裂缝、炸纹、隐残的石料。

(4).石料外观无明显缺陷YD/T 1588.3-2009 光缆线路性能测量方法 第3部分:链路偏振模色散.pdf,色泽相近。

(5).石料表面洁净完整,无缺棱掉角。

(6).石料表面的剁斧:斧印直顺、均匀,深浅一致,无錾点、錾影及上遍斧印,刮边宽度一致。

(7).表面磨光的石料:表面平滑光亮,无麻面。表面无砂沟,不露斧印、錾点、錾影。

(8).表面雕刻的石料:内容及形式具有传统风格,比例恰当,形象美观,造型准确,线条清晰流畅,根底清楚,空当处应清地扁光,不露扁子印或錾印。

(10).灰浆品种、材料配比必须符合设计要求或古建常规作法。

(11).灰浆必须饱满。

(12).石料必须完整,不得断裂或严重损坏。

(13).栏板、望柱、抱鼓等垂直安装的物件,必须安装牢固平稳,位置正确,物件端正,整体顺直整齐。

(14).石活灰缝:灰缝平直,宽度均匀,勾缝整齐、严实、干净。

(15).石料表面:石料无缺棱掉角,表面洁净,无残留脏物。泛水应符合设计要求。

2.石作工程质量控制:

(1)截头方正:用方尺套方,尺量端头偏差进行控制。

(2)柱顶石水平程度: 用水平尺和楔形塞尺控制。

(3)柱顶石标高、台基标高:用水准仪或尺杆控制。

(4)轴线位移:用面阔、进深相比,用尺量或经纬仪控制。

(5)台阶、阶条、地面等大面平整度及外棱直顺:采用拉通线,尺量控制。

(6)相邻石高低差、出进错缝、石活与墙身进出错缝:用短平尺贴于高出的石料表面,用楔形塞尺进行控制。

(7)表面平整:用1M靠尺和楔形塞尺控制调整。

(8)截头方正:用方尺套方、尺量端头偏差进行控制。

(9)打道密度:用尺量、取平均值进行控制。

(10)剁斧密度:用尺量、取平均值进行控制。

1砼表面油漆地仗工程施工方案

A. 二道灰(水泥面、抹灰面)

二道灰,是指用于现代的建筑,如何在砼面层上,作地仗的操作方法,其操作过程如下:

(1).中灰:砼或抹灰面,干透后,用铲刀将其表面铲平整干净,再以铁板满刮克骨中灰一道,不宜过厚,要平、直、圆。干后以金刚石或缺瓦片细磨,然后打扫干净,以水布擦净。

(2).细灰:中灰干后用金刚石或缺瓦片将板迹接头磨平,以笤帚打扫,以水布擦净,再汁水浆一道(净水),用铁板将鞅角、边框、上下围脖、框口、线口、以及下不去皮子的地方,均应详细找齐。干后再以同样的材料用铁板、板子、皮子满上细灰一道(平面用铁板,大面用板子,圆者用皮子)、厚度不超过2㎜,接头要平整,如有线脚再以细灰扎线。

(3).磨细钻生:细灰干后,以细金刚石或停泥砖精心细磨至断斑(全部磨去一层皮为断斑),要求平者要平,直者要直,圆者要圆。以丝头蘸生桐油,跟着磨细灰的后面随磨随钻,同时修理线脚及找补生油(柱子要一次磨完,一次钻完),油必须钻透(所谓钻透者就是侵透细灰),干后呈黑褐色,以防止出现“鸡爪纹”现象,浮油用麻头擦净,以防“挂甲”。俟全部干透后,用盆片或砂纸精心细磨,不可遗漏,然后打扫干净。

注意事项:砼构件必须干透,方可作地仗,否则,灰皮会裂纹或脱落,应加注意。凡砼构件,不可使用麻布。

B. 三道油操作工艺:

(1).地仗完进行下道工序

(2).垫光头道油:以丝头蘸配好的色油,搓于细腻子表面上,再以油拴横蹬竖顺,使油均匀一致,除银朱油先垫光樟丹油外,其它色油均垫光本色油,干后以青粉炝之,以砂纸细磨。

(3).二道油、三道油同头道油。罩清油(光油),以丝头蘸光油(不加颜料者)搓于三道油上,并以油拴横蹬竖顺,使油均匀,不流不坠,拴路要直,鞅角要搓到,干后即为成活。

1). 灰的配制(即血料腻子、古建传统腻子):将发好的血料、熟桐油、清漆、大白粉按传统比例拌和成血料腻子。

(2). 发血料:

新鲜猪血,以藤瓤或稻草,用力研搓,使血块研成稀浆,无血块血丝,再行过筛去其杂质,放于缸内,再以石灰水点浆,随点随搅至适当稠度即可(猪血与石灰比为100:4),三小时后即可使用。

(1).当刷完第一道油以后,再刷第二道油,有时会碰到第二道油在第一道油皮上凝聚起来,好象把水抹在蜡纸上一样,这种现象,叫做“发笑”。为防止发笑,每刷完一道油可用肥皂水或酒精水或大蒜水,满擦一遍,即可避免这种现象。如出现发笑的质量事故,可用汽油洗掉,重新再刷一遍即可。

(2)、二道灰表面质量:表面光滑,楞角直顺整齐,大面无砂眼和龟裂,操油不得遗漏。

(1).透底、流坠、皱皮:大小面均无透底、流坠和皱皮。

(2).光亮和光滑:光亮均匀一致、光滑无挡手感。

(3).颜色、刷纹:颜色一致,无刷纹。

(4).五金、玻璃、墙面、石活、地面、屋面洁净。

(1).木纹:棕眼刮平,木纹清晰。

(2).光亮和光滑:光亮柔和,光滑无挡手感。

(3).裹楞流坠和皱皮:大小面明显处无。

(4).颜色刷纹:颜色一致,无刷纹。

(5).五金玻璃:洁净。

(1).刷浆(喷漆)工程包括大白浆、各种涂料、石灰浆、色浆等工程。

(2).刷浆(喷漆)严禁掉粉、起皮、漏刷和透底。

(3).墙面花边、色边、花纹和颜色必须符合设计要求,底层的质量必须符合刷浆相应等级的规定。

(4).无反碱、咬色。

(5).喷点、刷纹:喷点均匀、刷纹通顺。

(6).无流坠、疙瘩、溅沫(浆落)。

(7).颜色、砂眼、划痕:飞视、斜视、颜色一致、无砂眼,划痕。

(8).装修、大架大小、五金、灯具、玻璃:洁净。

(9).花墙边、色边质量:线条均匀平直,颜色一致,无接头;接头错位不大于1㎜,纹理清晰,图案无移位。

(1).混色油漆工程严禁脱皮、漏刷、反锈、潮亮(倒光、超亮、油漆面无光亮)和顶生(反生、生油不干引起)。

(2).清漆工程严禁漏刷、脱皮、斑迹和潮亮。

(3).光油(自制调配的漆)油漆工程严禁脱皮、漏刷、潮亮和顶生。

(4).地仗工程所选用材料的品种、规格和颜色必须符合设计要求和现行材料标准的规定。材料进场后应验收,没有合格证的材料应抽样检验,合格后方可使用。

(5).地仗材料的配合比,原材料、熬制材料和自加工材料的计量、搅拌,必须符合古建筑传统操作规则。

工期质量保证体系及保证措施

1、施工进度计划编制的主要指导思想:

1.1分段组织流水施工,充分利用空间来争取时间。

1.2分阶段组织施工。不同工种之间既要充分搭接或相互穿插,又要有足够的时间进行前一工序的检查验收和后一工序的现场技术准备。

1.3全面保证施工质量。考虑各工序之间的技术间歇和成品保护所需时间(如养护、干燥等)。

1.4对施工工期作总体部署、控制:根据建设方要求以及我公司施工类似工程经验,确定投标总工期为90天内完工。进度计划采用横道图。

为了按期完成本工程,我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备,按“均衡生产,文明施工,提高质量,确保安全,降低成本”的方针进行组织施工,最终提供业主方优良的产品。

3.1编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划,明确每天的工作内容,检查、解决执行计划中存在的问题,确保当天计划当天完成,维护计划的严肃性。

认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程,各道工序开工前必须做全面的施工准备,包括技术准备、工、料、机以及资金准备。

3.2在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率,令施工有节奏、均衡地进行,以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。

3.3努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门等加强联系,争取各方支持,创造一个良好的施工环境,排除可能对施工进度造成影响的不利因素。

3.4广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励,对未能按期完成工作任务的给予处罚,做到“奖勤罚懒”,激发广大员工的生产热情,提高劳动生产率,促进工程的施工进度。

3.5采取合理施工程序,缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此,应将此关键工序放在重点保证其工期的实现:

3.6组织机构的落实,建立以项目经理为首的管理层,推行项目法施工。在施工进度控制上,项目经理部着重将责任落实到人,同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作,保证各工期控制点目标的实现。

3.7实行奖罚措施,按经济规律办事,公司与项目经理部签订协议,根据工程合同条款实行奖罚;项目经理部为调动项目内全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,以带动整个工程健康发展,按期完成。

3.8选择性能优良的施工机具,先进的机具,合理布置,同时加强其管理DB37T 5224-2022标准下载,保证各设备运转良好。加快结构施工进度。

3.9做好各种资源的供应,按照施工组织设计要求,根据工程控制计划要求,进行工料分析,相应编制劳动力进场计划,材料进场计划,机械设备使用计划,资金使用,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

物资材料计划明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物质材料的需要,确保现场施工正常进行。

劳动力进场要保证质量。除保证数量外T/ZZB 1949-2020标准下载,施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。

按计划进场的机具,进场前必须进行维护、保养和试运转工作,保证所有机具进场后能够投入正常的使用。

3.10做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理,对关键线路的工程项目给予优先考虑,以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识,确保各工序施工质量一次验评合格,避免返工;切实做到安全施工,坚持预防为主,杜绝安全事故。

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