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天桥满堂支架施工方案简介：

天桥满堂支架施工方案，通常是指在大型桥梁或者高架桥施工过程中，采用的一种满堂红支架结构的施工方法。满堂支架是一种特殊的支架体系，它将整个施工区域支撑起来，形成一个连续、完整的结构，适用于大型桥梁的梁、板整体浇筑。

1. 施工流程：首先，根据桥梁的设计图纸，计算出支架的尺寸和受力情况，然后制作并安装支架。接着，进行模板的铺设，包括预埋件、钢筋、模板等的安装。随后，进行混凝土的拌制和运输，最后进行混凝土的浇筑和养护。

2. 施工特点：满堂支架施工速度快，能够一次性完成多跨桥梁的施工，大大缩短了工期。同时，由于整个结构一次性完成，能够有效减少施工误差，保证桥梁的精度。但施工前需要精确计算和设计，以确保支架的稳定性和安全性。

3. 安全管理：由于满堂支架的高度和重量，施工过程中需要严格控制施工荷载，预防支架失稳。同时，要进行定期的安全检查，确保施工人员的安全。

4. 环境影响：满堂支架施工可能会对周围环境产生影响，如噪音、尘土等，因此需要采取相应的环保措施，如设置防尘网、夜间施工限制等。

总的来说，天桥满堂支架施工方案是一种高效的桥梁建设施工方法，但需要充分的技术准备和严格的现场管理。

天桥满堂支架施工方案部分内容预览：

对全体员工进行安全生产教育，认真学习、贯彻执行国家、省、市安全法规，职工劳动权益保障规定，安全文明施工规范，增强职工安全法制观念，坚持安全第一，预防为主的方针，搞好安全施工，严格安全管理，安全达国标，确保工程安全零事故率。其具体措施工如下：

由综合办公室组织各施工队安全保卫组和安全员根据国家安全法规，健全和完善各种规章制度和条例。建立安全教育的学习登记制度，

落实安全教育的时间和人员，建立事故登记报告制度，一旦出现事故，应立即处理，并逐级报告、登记，杜绝重大事故的发生，以保证安全生产。根据各种不同的工种分别制定具体的安全生产实施细则，并在生产中认真贯彻执行。实行持证上岗制度，上岗前对职工进行安全生产、劳动保护的教育和培训，增强职工安全生产和劳动保护的意识。实行安全员跟班作业制度，发现事故苗头和隐患，应及时排除和防范，杜绝各种事故的发生，以确保生产安全。

搞好职工食堂，对所采购的食品实行专人检测制度，防止采购变质和有毒的食物，杜绝食物中毒事故的发生。搞好个人和环境卫生，美化环境，净化空气QGDW 11372.38-2015 国家电网公司技能人员岗位能力培训规范 第38部分：信息通信工程建设，创造优美的生产、生活环境，防止传染病的流行和传播，保证出勤率，以确保生产安全。

根据公司制定的安全生产奖惩制度，结合本项目经理部的实际情况，制定安全生产奖惩实施细则。对遵守国家政策、法律、法令，遵守劳动纪律，按安全法规和施工技术规范要求进行施工，维护生产、生活秩序，维护社会治安，有显著功绩的施工队、班组和个人分别给予奖励，反之，给予处罚，以保证生产、生活有序地进行，确保生产安全。

(4)从交通指挥协调上保证

本合同工程的材料运输，安全运输尤为重要。为此，项目经理部设置专门机构，负责本合同段交通指挥协调工作，根据路况及车流量情况，结合施工的实际情况，制定施工的具体安全措施和实施细则。

(5)从具体工作上保证

班组每周、施工队半月、项目经理每月检查一次安全生产情况，总结经验教训，表扬、奖励先进，达到全员重视安全生产和劳动保护的目的，以保证安全生产。

1、由综合办公室、工程、技术部组织专业工程师，根据技术规范和操作规程制定和完善各分项工程、各工序安全施工实施细则，严禁违章操作，冒险蛮干，杜绝事故的发生，以保证安全生产。

2、由综合办公室、物质设备部组织专人负责检验进场原材料和劳动保护用品，严禁伪劣产品进入施工现场，杜绝因不合格原材料和劳保用品而造成的工程损害和人身事故，以保证安全生产。

3、由综合办公室、物质设备部组织专门的机械设备维修班子，对施工机械设备进行定期和不定期检查、保养、维修。严禁机械设备带故障施工，杜绝事故的发生，以保证安全生产。

5、加强仓库的防火、防盗措施，设置安全岗哨，配足灭火器材，对重点部位和物资实行专人安全看护制度，防止被盗和火灾的发生，防止损害重点部位，发现事故苗头和隐患及时排除，并立即报告，确保安全生产。

6、电工应持证上岗，严禁私自在施工现场、办公室、宿舍区乱拉、乱接电线，防止由此而发生的火灾和由此而发生的人身伤亡事故，以保证安全生产。

8、做好安全防范措施，落实各项防洪、防雷、防暴雨、防大风、防火的具体措施和准备，以便出现上述灾害时能从容防范，以保证安全生产。

9、实行安全员跟班的作业制度，检查、督促安全实施细则执行情况，发现事故苗头应及时排除，发现违章操作，应立即制止，杜绝事故发生，以保证安全施工。

10、实行定期检查制度，由质检部、综合办公室及其保卫组、安全员，对本标段安全生产情况进行定期检查，并将检查情况报告项目经理，通报全标段，以提高职工安全生产意识，防止事故发生，以保证生产安全。

项目经理部设置质检部和综合办公室，负责全标段安全生产及保卫工作，各施工队设安全保卫组，队长为组长(第一责任人)，负责本队范围的安全生产和保卫工作、各班组设专职安全员(班、组长为第一责任人)，负责日常生产、生活的安全保卫工作。本标段成立项目经理、综合办公室、质检部、安全员的安全管理体系，实行自上而下的逐级负责制，以确保安全生产。

按照优化原则安排人、机、物等生产要素在时间和空间的对应位置，使其数量充足、合理、能力强大，最大限度地保证生产的高速完成。

1、组成优秀的管理阵容，选择有经验有业绩的人员构成项目各部门管理层。

2、充分组织并合理调配素质高的劳动力，特别对影响进度的关键工种，优化劳动组织，建立健全内部生产责任制。

3、充分发挥机械化施工效率，进行优化组合，合理搭配，加强机械的保养与维修，提高完好率和利用率，避免因机械故障而影响施工进度。

4、编制物资计划，按照材料需用周转调配，使需用的材料能及时，保质保量地到达现场，保证施工生产顺利进行。

5、合理安排作业时间,关键的分项工程，工序可适当安排延长工作时间。

6、全体施工人员每旬召开一次生产计划协调会。为确保按计划完成，设工期奖。

1、从总目标出发，实施计划保证，使总进度计划、分部分项工程施工进度计划和月（旬）作业计划互相衔接，互为条件，把计划落实到每一天。严格控制分阶段目标。

2、强化工程项目的计划管理，以施工组织设计为依据，分期编制各项资源供应计划，保证工程有组织、有秩序、按计划进行，有条件的情况下，分阶段调整并缩短工期，做到“前紧后松”。

3、科学管理、措施得力

① 针对工程特点，按照可行性和经济合理性原则，优化施工组织设计，从突出“组织”、“规划”、“控制”的角度出发，拟定分部分项施工方法和确保优质、高效、文明的技术组织措施。

③ 按工期质量要求，严格执行各项奖惩制度，使作业层明确实施计划的技术组织措施，做到有制度落实。

④ 保证资金供应，加强施工管理，确保各种费用的支付。

⑤ 适当增加模板的用量和增加劳动力。

⑥ 实行单位工程交叉作业，流水施工合理GB50335-2016 城镇污水再生利用工程设计规范.pdf，整体统筹安排，高效施工顺序问题，争取以最优方案施工。

1、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。

3、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。

4、充分细致做好开工前的各项工作准备，按照总工期目标，利用倒排工序法，精心编制实施性施工组织设计，制订详细的分段工期控制计划，科学组织施工。

5、不断优化施工方案和生产要素配置，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，把住物资供应关，保证足量、准时满足进度要求。

6、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。

7、重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。

9、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题某铁路施工组织设计（中英文）.doc，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

10、严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。