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308米常州环球大厦施工组织设计简介：
308米常州环球大厦施工组织设计部分内容预览：
（12）防水卷材施工方案
（13）季节性施工方案
（14）脚手架工程施工方案
（15）砌体工程施工方案
GB／T 9239.12-2021 机械振动 转子平衡 第12部分：具有挠性特性的转子的平衡方法与允差.pdf（16）安装预埋施工方案
（2）抹灰贴面施工方案
（3）油漆涂料工程施工方案
（4）门窗工程施工方案
（5）室内装饰工程施工方案
（6）给排水工程施工方案
（7）强弱电气工程施工方案
13）做好技术交底工作，在工程开工前，总工程师组织质检科、施工技术科向项目经理部进行技术交底，内容按照施工组织设计、风雨季施工措施；项目技术负责人再根据进度计划向施工班组交底。
工程质量、安全、文明施工目标
本人防地下室工程确保常州市“金龙杯”，争创“扬子杯”工程。
3.2、文明安全施工目标
1）、确保无重大设备和人员伤亡安全事故；
2）、确保“常州市达标工地”。
3）、确保“常州市文明工地”
施工总体进度计划及保证措施
我公司对工程计划工期报80日历天，工期非常紧张。根据我公司的施工经验结合工程特点，为确保工期，必须进行周密的施工部署，分层分段，流水施工。根据施工需要，投入足够的机械，提高机械化程度。准备充足的人力与物力，缩短周转期，全面提高工效。
在计划安排上，我们采取前紧后松的指导思想，尽量指导工期往前赶，一开始就抓紧，让后期留有充分的余地，为按时和提前完成施工任务打下基础。
确保在80日历天内完成本工程，不包括室外工程（绿化、道路）既保证整体完工日期又保证单个关键节点工期。
4.2.工程总体施工进度计划
4.2.1.常州润华环球中心人防工程±0.000工程施工进度计划表
详见后附图施工进度计划。
4.2.2.常州润华环球中心人防工程±0.000以上工程施工进度计划
详见后附图施工进度计划。
4.3.保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的多种因素，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术施工入手是最直接有效的途径之一。
4.3.1.领会设计意图及施工技术保证
总包和各专业分包要领会设计意图，设计单位严格按照进度计划准时出图，为现场施工作好准备。技术人员要认真阅读图纸及文件，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计规范的前提下进行，避免出现返工返修现象，从而影响工期。
4.3. 2.设计变更因素
设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充或造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，组织专人对图纸事先进行自审、会审，再与业主、设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。
4.3. 3.新技术应用保证
应用部位：柱、剪力墙砼强度等级为C60。
A、竖向钢筋采用机械连接和电渣压力焊连接工艺
应用部位：对于Φ18以上竖向钢筋。
B、水平钢筋采用等强直螺纹及闪光对焊连接工艺
应用部位：直径大于Φ25以上的水平钢筋。
4）预拌商品砼（砼内掺粉煤灰及高效减水剂）
应用部位：基础及主体结构砼。
5）现代化管理技术及计算机的应用
应用部位：施工计划网络、工程预算、财务管理、人事工资、工程绘图、工程资料、施工组织设计的编制及工程质量管理。
4.3. 4.突出重点、确保全线施工
在土建结构施工时，我们将以主楼作为施工重点，先行安排此区域的各道工序。
4.3. 5.保证资源配置
合理安排各工种的劳动力进入现场。必要时，实行两班倒昼夜施工（办理夜间施工许可证），进入现场后优化工人的技术等级、思想、身体素质的配备并加强管理，确保总工期的实现。
加大投入、减少周转：主楼模板、支撑体系配置二层同时使用的用量，裙房配置2层同时使用的用量，并将视进度的情况再调整用量。
现场布置2台塔吊，4台砼输送泵，6套钢筋加工设备，6套模板加工设备等，并在现场组织专人负责对机械设备进行维修保养，保证设备的正常运转。
根据施工实际情况编制月度进度报表，根据有关条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
后勤保障人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要根据施工进度进行调整，夏季做好防暑降温工作，冬季做好取暖工作。
4.3. 6.其它因素
针对本工程工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然。上海地区台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织和安全措施，以消除不利因素的影响。
4.4.保证工期的管理与组织措施
4.4.1.管理组织和机构保证
建立、健全各级管理组织机构，全面全过程地完成管理、监控项目建设，管理上做到“横向到边、纵向到底”，全面协调各专业施工项目，使项目建设始终在有序的控制状态下进行。
在各级管理机构中，配备具有丰富施工实践经验和较高专业理论水平的高级专业技术人员和管理人员。确保机构的每个部门都能高效、专业地为项目建设服务。
4.4.3.施工队伍保证
调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作面同时展开作业。在各作业队伍间形成竞争与协作相结合的良好氛围，使其能优质、高效地按期完成。
4.4.4.内外部条件保证
1）总承包与各分包商建立畅通的信息传递和反馈体系，使工程施工始终处于受控状态。
2）全面协调及合理安排整个工程的施工场地、水、电、通讯、机械等，使各分包能协调、有序交叉作业，使所有资源得到合理的利用。
3）积极主动地与业主与监理工程师联系，尽量预先或及时解决施工中可能已经遇到的问题和矛盾。同时主动及时地与上级公司、行政部门、社会团体建立畅通的联络和良好的关系。为工程施工创造一个良好地外部条件。
4.4.5.工程进度计划保证
总承包对工期及各项资源投入实行动态管理，总承包根据合理工期编制总进度计划并定出过程中控制节点，加强监控。总进度计划要充分结合施工技术方案，各分包进度要求，充分利用计划中自由时差，抓好关键线路和重点工作，确保施工最佳均衡和连续作业，并高度重视降水围护结构、支撑体系、土方施工、主体结构施工、装修工程及机电设备安装、调试等相互关系。同时总承包将会在现场建立起计划体系，加强信息传递和反馈，并加大对各分包的现场管理，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。进度计划确定以后，要在整个施工过程中定期和不定期地检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，加大协调力度。
4.4.6. 施工管理保证
运用均衡流水施工工艺合理划分施工段安排工序，合理利用各工序立体交叉作业，充分利用空间争取时间、利用时间争取空间来科学地组织施工，确保施工地均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免现场窝工，保证工程进度。
建立完善地质量核查程序。要求质检人员在工序施工过程中严格按照要求和程序认真、细致检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现返工现象。
4.4.8.连续施工保证
利用我公司职工中途无假期的优势，做到农忙季节不返家，继续保持施工生产，确保施工连续进行。
本工程工地达到江苏省文明工地，对施工现场的总平面布置提出较高要求，我公司在施工现场管理上有较丰富的经验和管理方法，在本工程的总平面布置上将坚持方便生产、文明卫生、位置合理、注重社会影响和环境影响的原则，实行分阶段总平面规划，确保本工程总平面布置科学合理。
本工程现场平面按施工部署施工阶段划分原则进行布置，由于各施工阶段机械、堆场地布置均存在差异，因此我们将施工总平面按施工阶段进行动态管理，以确保本工程现场文明施工目标的实现，并为实现其它各项工程目标提供有利条件。
5.1施工阶段平面布置
5.1.1. 生活设施的平面布置
生活区位于施工场地，东面靠近湖塘河。其中，员工宿舍2栋，每栋3层，为钢结构活动板房，底层地面夯实后用水泥砂浆找平；员工食堂位于宿舍底层，员工洗澡间、卫生间各一栋，墙体用加气块砌筑，内外墙均抹灰，地面夯实后用水泥砂浆找平，屋顶用铁皮瓦覆盖；均用加气混凝土砌块砌筑；生活区大门设在生活区东边围墙处，门卫房与活动板房相连。
现场办公室位于场地东边。具体位置见附图施工现场总平面布置图。
5.1.2. 生产设施的平面布置
本阶段共使用1台塔吊，型号各为TCT5512，阶段使用混凝土输送泵4台，型号为HBT60，，木模及钢筋加工区等具体位置见施工现场总平面布置图。
5.1.3.临时设施表
注：表中所有临时设施具体位置详见各施工阶段附图。
5.2施工现场临时用水
本工程施工面积较大，除生活用水外，前期施工用水主要为拌制混凝土，但由于采用商品砼，现场只进行养护，所以，施工用水量就相应较少了。后期工程主要为搅拌砂浆，冲洗，给排水工程，空调与通风工程，机电安装工程管道试压和冲洗等，考虑市政管网较方便，能满足施工现场用水。
5.2.1.1.施工水源及供水
GB／T50123-2019 土工试验方法标准及条文说明5.2.1.2..消防供水
5.2.1.3.供水管线
平面全部主管道均采用焊接管，局部需经常拆卸的管用丝扣或法兰；连接，上楼层管道全部丝扣或法兰连接。每个楼层有两处供水点，进楼立管管径DN100，布设于楼梯间处。
5.2.2.施工及生活用水量计算
5.2.2.1..本工程一般生产用水量的计算公式为：
式中：q1—生产用水量（L/S）；
K1—未预计的施工用水系数，取1.1；
Q1—每班计划平均完成的混凝土工程量（施工高峰期每天按工作两班计）某给排水、电气、智能建筑、通风设施工程施工组织设计.doc，经计算为200m3；
N1—各种工种每班施工用水定额（砼养护、管道等综合），取800L；