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某某镇行政中心建设项目施工组织设计施工方案简介：

某某镇行政中心建设项目施工组织设计施工方案简介可能会包括以下几个部分：

1. 项目概述：首先会简要介绍项目的名称、地点、建设规模、主要功能和预期目标，比如新建一座集办公、服务、会议等功能于一体的综合性行政中心。

2. 施工目标：明确项目完成的时间节点，如总工期、关键节点时间，以及质量、安全、环保等目标。

3. 施工组织：阐述施工队伍的组织结构，包括项目经理、各工种工程师、施工班组等，以及施工流程的安排，例如基础施工、主体结构施工、装饰装修等。

4. 施工方法和技术：描述将采用的主要施工技术和施工工艺，如预制构件安装、绿色建筑技术等，以及如何保证施工的高效和质量。

5. 施工现场管理：包括现场布置、施工质量控制、安全生产管理、环境保护措施等，以确保施工过程的有序进行。

6. 风险管理：识别并分析可能遇到的施工风险，如天气、设备故障、材料供应等，制定相应的应对策略。

7. 施工进度计划：绘制详细的施工进度网络图，明确各个阶段的施工任务和时间安排。

8. 资源需求：列出项目所需的人员、设备、材料等资源需求，以确保施工的顺利进行。

以上只是一个大致的框架，具体的施工组织设计施工方案会根据项目的具体情况进行详细规划和设计。

某某镇行政中心建设项目施工组织设计施工方案部分内容预览：

施工用水将从甲方指定管网接入，在入口处作水表总阀。再引至生活区、搅拌区等用水地点。临时施工用水管若过原道路处应加设钢套管保护。

整个总平面布置要求符合标准化现场管理的要求，为我公司争取标化工地创造条件。其施工现场平面详细布置安排下页施工总平面布置图。

1、熟悉图纸、做好图纸自审记录，参加由招标单位组织的图纸会审，这一工作审查重点由下列部分组成：

⑴ 施工图是否完整齐全。

DG∕TJ 08-2219-2016 林荫道设计规程⑵ 建筑图与结构图、给排水图、电气工程图等各专业施工图纸之间是否有矛盾。

⑶ 施工图纸本身是否有矛盾和错误，图纸与设计说明是否相一致。

⑷ 基础设计与地基处理方案是否与建筑地点的工程地质和水文资料相一致。

⑸ 掌握该工程的建筑和结构形式及特点，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性是否符合施工要求。

⑹ 审查安装图纸、建筑图纸、结构图纸，在坐标、标高等尺寸关系上是否符合。

2、编制施工进度控制实施细则：

分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

3、编制施工质量控制实施细则：

分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。

编制施工成本控制实施细则：

分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行承包合同，减少业主索赔机会，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。

办理招标单位规划控制点的技术资料及现场移交工作，组织专业测量人员进行定位放线。将坐标点、水准点引进施工现场，以此作为施工放线的依据，并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网，按设计标高测定自然地坪高程图。

由专业预算人员编制详细的施工预算。施工预算中既有总的人、材、机用量，又要有各分部和主要分项的人、材、机用量。

提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。现场设专人保管、计量，校核。

根据设计图纸要求，提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验机构进行复试，并按所提供的原材料配制砂浆。

1、根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计划，由材料员联系供货单位。

2、水泥、钢材等主要材料应提前确定现场计量，并确定好供货单位，保证施工时，各种材料供应及时充足，质量稳定。

3、前期使用的周转材料和工程用料提前进场。

4、材料进场时应出具出厂合格证明和准用许可证，并与复试报告一起存档，作为交工资料的组成部分。

1、工人于开工前三天进场，工人进场后由安全员对职工进场安全、防火、文明施工教育，同时由项目技术负责人和质检员对职工进行施工进度计划，质量目标，现场管理和各分项工程施工工艺等方面的教育。

⑵ 做好劳动力培训工作

根据劳动力需要量计划组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作班组编制组织上岗前培训，培训主要包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。

2、现场安装交流电焊机等供焊接钢筋使用。

3、现场其它木工机械、钢筋机械、安装机械等根据需要及时安排。

详见：拟投入本标段的主要施工设备表

2.1施工进度总体安排

针对本工程工程量方面，我公司依据本身实力和多年的同类工程的施工经验，为充分保证工程施工质量并能尽早交付甲方使用，将该工程的施工工期按要求定为10个月。

2.2保证工期日期完成的措施

1、一旦中标，我公司做到“今天通知，明天进场”。

2、根据本工程特点，合理划分施工段，为劳动力平均分配和施工进度提供保证，互相配合为流水作业创造条件。

3、施工进度的三级动态控制措施：

1、一级进度是建设单位的总进度计划；二级进度是总承包项目经理建设单位要求制订的计划；三级进度是施工作业队根据项目经理制定的计划。这三个计划要求总体衔接，稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。除编制月计划外，还要求编制更具体、更符合实际的周计划，凡是发生情况变化都要在周计划上加以调整。

2、每周开一次现场协调会，协调如材料供、工具设备、人力、物力的配备，有情况及时反馈信息，立即作出正确处理。

3、劳力保证使用技术素质稳定，不经常流动的基本劳动力，使用各工种能互相协调、互相协作的员工参加本工程施工。

4、根据工程具体情况，进行加班作业和夜间施工。

5、节假日不休息，进行连续施工，为提早完成工程创造条件。

6、配齐配足周转材料，确保施工进度需要。

7、按计划组织材料进入施工现场，满足工程施工进度需要。

详见附表四施工进度横道图

本工程施工管理采用项目管理，实行公司法人授权的项目经理负责制。施工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程，全方位的计划，组织管理，协调与控制。出色的实现质量方针，安全文明目标及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。

项目部下设土建、装饰、水电安装各专业施工队、特殊专业施工队，以及内业技术部、工程质量小组、安全文明施工小组、材料组。施工现场教育、生活、保卫和综合治理由公司派专人管理。在工程施工中对各参加人实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的建筑产品。

本工程将委派具有同类工程经验和能力的人担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。项目管理机构由三个层次组成。

⑴、指挥决策层—工程指挥部

我公司总部作为本工程的总指挥部，将对项目进行全方位的监督和协调，使项目管理进入正规、高层次的良性发展阶段，工程总负责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任。

⑵、项目管理层—工程承包项目经理部

按照“工程承包管理模式”组成的项目经理部，对内项目经理实现工程项目综合目标，实现总的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良的资源，实现工程项目的承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

⑶、施工作业层—直接参与施工的作业班组

选定一支曾施工过多项优质工程并有过同类工程经验的施工专业班组。

3、项目主要管理人员岗位职责

a 遵守国家有关工程建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

b 负责做好项目人员的思想工作，坚持精神和物质两个文明一起抓。

c 根据工程合同规定，组织好单位工程或专业分部分项工程施工，协调好单位之间的关系。

d 负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向招标单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

e 组织编制和实施施工设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。

f 制定本项目管理规章制度，加强项目管理和施工班组建设。

⑵、项目技术负责人职责

a 主管项目施工生产的各项工作

b 在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任者。

c 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

d 建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

e 主持编制项目工程的施工组织设计、图纸会审，做好工程技术交底及安全技术措施工作。

g 负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

h 协助项目经理抓好文明施工，创建****市标准化文明工地，力争达到工程质量验收一次合格成优。

i.坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

j 开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。

b编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

c负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

d编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

e审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。5、协助财务进行成本核算。

f根据现场设计变更和签证及时调整预算。

g在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

h掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

i 对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

j 参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

k熟悉图纸、参加图纸会审DB11／ 1741-2020标准下载，提出问题，对遗留未发现问题负责。

l参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

m 建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

⑷、各专业工长管理职责：

a 认真熟悉图纸，严格按规程施工；

b 参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；

c 对班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量水利工程施工组织设计(完整版).pdf，保证施工顺利进行；

d 据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查；

e 抓好班组建设及文明施工。