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“数控专用装备研发和生产基地”(中试厂房二、研发中心)工程施工组织设计简介：
“数控专用装备研发和生产基地”(中试厂房二、研发中心)工程施工组织设计部分内容预览：
⑤主体准备及验收、室内外装饰共50天。
研发中心工程①基础工程共34天；
中建栏杆施工方案（23P）③主体准备及验收共7天；
④室内外装饰共100天。
室外工程（辅助工程及道路施工）共60天；
工程竣工清理及验收共10天。
上述计划含穿插时间。
2、施工进度计划的编制说明
根据本工程建筑结构情况，现场施工条件及本公司拟投入的资源配备(施工力量、机械设备、周转材料)，以及本公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”与科学、负责和积极的精神，决定采用300天完成本次业主招标界定的全部土建、水电安装等的施工任务。因此，科学地进行工序穿插，流水作业，保证质量、缩短工期，具体采取主体平行流水作业，工序穿插，主体分阶段验收，装饰采取分层交叉，室外工程采取提前穿插作业，同时施工，内装修由下而上，外装修由上而下的施工顺序进行。
水电安装紧随结构砌体进行，专业设备安装待主体完工紧跟上马，相互创造条件，密切配合，确保工期、质量。
(二)、施工进度计划网络图
附件：施工进度横道图及网络计划
(三)、施工进度保证措施
根据本项目的特点，必须靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，满足业主对各个方面的要求。
1、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，促进管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
(1)采用科学的三级网络编制施工总控计划：
本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派出计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。
(1)编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，投标人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
(3)广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，投标人将采用全站仪和激光经纬仪测量技术来保证测量定位的施工进度。 (其它新技术、新材料、新工艺的采用详见技术计划章节)。
工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。
(1)必须发挥总包单位综合协调管理的作用：
根据本工程的特点，建筑、结构、多功能、多专业、多工种协同作战，总包单位立足于总包地位，发挥综合协调管理的优势尤为重要，投标人将立足于总包的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
(2)建立例会制度保证各项计划的落实
投标人将建立如下会议制度。每日召开碰头会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
投标人还将建立工期奖罚制度(附后)，工序交接检制度，施工样板制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。
(3)计算机项目管理信息系统，实现资源共享
(4)根据不同阶段加强现场平面布置图管理
投标人将根据土方、基础、结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
(5)加强对施工图的深化
主体结构和装修施工是本工程的关键技术，根据以往类似工程的施工经验，装修设计往往不能满足现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。投标人将建立施工详图设计部协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。
(6)加强与社会各界的协调
在施工过程中，影响生产的因素很多，投标人将建立工程协调员，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。
(7)加强业主、监理、设计方的合作与协调
投标人将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立合作氛围和环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
4、主要施工难点计划保障措施
①车道：车道宽度应能满足双向双车道，并全部进行车道地面混凝土硬化。
②洗车池：按照环保要求，现场设置洗车池。
③卸土场：投标人将充分利用地缘优势，选择了距离最近的多个土方卸土点和多条运输线路来优化选择和车辆分散与分流。在雨季和出土高峰期可考虑对卸土场内混凝土硬化通道及推土机攒土。
④交通：拟定同交通管理部门签定交通保障合作协议，在出土高峰期实行交通管制或专线通行证。
⑤成立调度组：在场区和多个卸土场之间建立调度组，配备对讲机或手机等现代通讯手段，及时进行流量调度。
⑥成立环保小组：在土方运输各沿线，派出环保小组及时跟踪处理遗撒现象。
⑦流量分析：将运输车队统一编号，记录流量情况，编制专用软件分析流量，为调度组提供依据，及时调配，避免窝堵。
⑧场内调度：由于该地区只能晚间出土，因此，采取场区内设置临时卸土场，白天场内倒运。
⑨控制扰民：制定制度，采取措施，控制噪声、灯光等扰民现象的发生，及时解决处理民扰。
⑩组合技术：采用加强降水和长臂挖土机加快土方挖方的速度，保证基坑深处的出土量。
①投标人将在施工现场自行设置钢筋加工厂进行成品钢筋加工，减少二次搬运。
②合理划分施工流水段和结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，加快施工速度。
③配合比优化：若由于交通原因，为确保连续浇注，可采用优化的混凝土配合比，使混凝土缓凝保证夜间连续浇捣。
④混凝土供应：利用南京地区强大的商品混凝土生产和供应优势，选择离现场运距近、交通便利的混凝土供应站，专门为本工程供应混凝土，加快工程进度，保证工程质量。
⑤交通保障：同交通管理部门签定交通保障合作协议墙面铲除抹灰施工方案，实行交通管制或专线通行证。
⑥下灰点布置：采用汽车泵浇注形式，在下灰点布置上应保证供应与浇注同频率，且保证不出现冷缝。
⑦控制扰民：制定制度，采取措施，控制噪声、灯光等扰民现象的发生，及时解决处理民扰。
①电梯等大型机电设备是保障第一阶段目标实现的关键工序。设计图纸、设备考察、选型定货、进场时间应在总承包商组织下按总控计划进行。
②设备基础图以及设备搬入运行路线需提前提供，以便在施工中进行预留或加固。
此计划是完成专业工程计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：
①图纸计划：此计划要求是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，施工安装节点详图，机电预留预埋详图、系统综合图以及精装修效果施工图。其中详图和综合图等是在总承包商的综合协调下，由专业分包商深化，分包商图纸深化能力如何是制约专业工程的关键，因此对分包商的考察过程中，其必须具有对图纸深化的保障能力。图纸计划应该在合约中体现(以避免如主体完工后，精装修方案，装饰材料选型确定等因素迟而延误工期的类似事情的发生)，因此投标方建议在合约中体现图纸计划。
②方案计划：此计划要求是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序GB∕T 38074-2019标准下载，有效地施工方法和质量控制标准。
③分供分包计划：此计划要求是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签订期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发供、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签定是总控计划的里程碑。