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某办公大厅装饰装修施工组织设计(重难点突出)简介：

一份办公大厅装饰装修施工组织设计，通常会着重以下几个方面：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的背景，包括办公大厅的地理位置、面积、使用功能等，以及装修的总体风格和设计理念。

2. 重难点分析：在施工组织设计中，重点会放在如何解决装饰装修中的难点，如空间布局优化、防火、防水、通风、采光等问题，以及如何保证施工质量，如墙面平整度、色彩搭配、材料选用等。难点可能包括大型家具或设备的安装位置、特殊装饰工艺的施工等。

3. 施工流程：详细列出装饰装修的施工步骤，如设计图纸审核、基础施工、水电安装、墙面装修、地面铺设、家具安装、软装搭配等，并明确每个阶段的时间节点和责任人。

4. 安全管理：施工过程中，安全是首要考虑的问题，会包括施工人员的安全培训、现场的安全设施配置、应急预案的制定等。

5. 质量控制：制定严格的质量控制措施，如定期的施工检查、材料检验、施工工艺的监督等，确保装修工程的顺利完成。

6. 进度控制：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，并确保按照计划进行。

7. 成本控制：在保证质量的前提下，进行成本预算和控制，包括材料采购、人工费用、设备租赁等。

8. 环保与可持续性：考虑到办公环境的持续使用，可能涉及环保材料的选择，以及施工过程中对环境的影响控制。

总的来说，这份施工组织设计是确保办公大厅装饰装修顺利进行并达到预期效果的重要工具，需要具有高度的逻辑性和操作性。

某办公大厅装饰装修施工组织设计(重难点突出)部分内容预览：

1）组织制定、实施项目内部管理制度，指挥、协调、控制实现管理目标。

2）组织（或参与）编制单位工程综合施工进度计划及劳动力、材料、机械设备、资金、需用计划。

《工业循环水冷却设计规范 GB/T 50102-2014》3）定期上报工程形象进度完成情况。

4）组织（或参与）施工组织设计编制工作和修订工作。

5）组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。

6）贯彻执行公司质量方针、质量目标，对施工全过程的质量负责。

7）负责项目经营管理，对人工费、材料费、机械设备使用费和其他经济费用的支出进行控制，审批，核实财务部工程成本报告。

8）参与竣工结算，对工程分包结算和工程款回收负责。

9）决定项目内部具体分配方案和分配形式。

10）负责协调与本项目有关外部关系。

11）接受建设单位，建设监理机构的检查和监督。

12）负责经营承包，专业分包工作。

1）负责建立健全质量保证体系，组织技术规范和公司质量体系文件的实施。

2）负责工程质量评定、工程验收。

3）负责按公司技术管理办法分工原则，主持编制和实施所承建工程的施工组织设计或施工方案，以及季节性施工方案。

4）负责图纸会审和技术交底工作。

5）负责技术难题攻关，拟订解决方案。

7）组织质量事故分析，拟订处理方案。

8）指导测量、实验、翻样、计量工作。

9）负责工程设计变更洽商的签订工作。

10）负责图纸翻样和特殊材料外加工计划编制工作。

11）配合材料人员对原材料、成品、半成品进行质量认定和技术把关。

2）.负责具体工程质量管理、检查、验收工作。

3）负责编制本工程质量目标计划和质量预控计划。

4）负责检验和试验设备的保管、保养及标定工作。

1）协助主任工程师做好专业技术管理。

2）负责编制施工技术交底并组织实施。

3）负责技术指导，制定有效的纠正和预防措施，实现工程质量目标。

4）组织、参加工程隐（预）检、结构验收和竣工交验。

5）参与（或负责）测量、翻样、计量工作。

1）负责材料的验收入库、保管、发放。

2）负责材料帐本、报表、台帐及资料的整理、上报和归档工作。

3）汇编月度材料需用计划和外加工计划上报工作。

4）负责检查、监督现场材料使用、消耗情况。

5）负责与检测单位联系并负责原材料、半成品的抽样、送检的试验，并将试验报告及时传递给技术人员。

6）负责抽样、送样全过程的质量记录。

1）负责安全管理制度的实施。

2）负责安全设施和消防器材的管理，保持设施的完好，整洁。

3）负责办理现场用火申报审批手续并监督实施。

4）建立分类分帐资料，并完成整理、归类。

1）负责机场机械设备的计划和准备。

2）负责施工期间机械设备的维修、检查、保养。

3）负责施工机械设备的入库及保管工作。

4）负责机械设备的调配及管理工作。。

1）具体负责工程预决算、合同管理等经营过程中的相关工作。

2）负责工程土建与水电预算、结算的编制工作，并报送财务负责人审核。

3）负责工程洽商变更及组织经济索赔工作的具体工作。

二、 项目组织机构管理制度

作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。

2、定期和不定期检查制度

通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。

为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及时了解工程现状，建立周报表制度。周报表包括进度周报表、质量周报表、安全及文明施工周报表、劳动力周报表及业主、监理要求的其它周报表。

切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我们将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。

对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。

项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主合同的要求。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。

在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。

在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。

2、方案顺利实施的保证措施

管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应的保证措施。

（1）必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。

（2）建立激励机制，奖罚分明。建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。

（3）采用现代手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂信息，采用传统的方法处理，速度慢、决策慢、措施采取的不及时；为改变这种状况，我们采用微机管理手段，通过采用《Project2000》、AUTOCAD等一系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。

第三节 项目技术管理措施及主要办法

（1）、我公司设计部在投标期间立即组织相关设计师认真分析原有图纸，对专业设计的重要、细部节点进行深化设计，并找出原图纸中不明确的地方，整理成文，在规定的时间内完成图纸深化设计工作。

（2）、入场后我项目部积极配合业主组织图纸会审工作。参加图纸会审时，要认真听取设计人员的交底工作，做好记录。对其中未提及的问题要逐条提出，与设计人员积极的讨论，把问题尽量在图纸会审会上全部解决。

（3）、保证图纸深化设计质量。在深化设计时，应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，减少施工中因图纸而造成的施工障碍。

（4）、进场后，我们的设计人员积极与业主、监理、设计人员沟通、联系，在最短的时间内对深化的图纸进行确认，保证不影响施工。

（1）、凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。对施工图纸中有疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。

（2）、工程技术洽商是施工图的补充，与施工图有同等效用，应当交有关部门妥善保管，并下发、通知各有关部门。现场实际施工必须以图纸或洽商为依据，没有任何依据的一律禁止施工。

（3）、对于影响使用功能内容的洽商，应上报主任工程师批准后，方可联系业主、设计办理。

（4）、工程技术洽商要分发到项目各部门，并做好技术存档。

（5）、技术洽商上不得涂改，书写方式符合存档要求，并按照办理日期顺序排列，统一编号，妥善保管。

（2）、技术交底必须在单位工程图纸会审的基础上进行的。并在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。

（3）、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人必须签字认可。

（4）、技术交底资料室工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。

4、材料检验及试验工作

（1）、严格按照当地的有关规定执行见证取样工作，样品标识上必须注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。

（2）、项目制定试验计划并严格执行，不得漏检。

（3）、对试验不合格的材料进行复检，复检如不合格，应坚决联系退货，严禁使用。对已完成的施工成品做到拆除、返工。

（1）、工程验收严格执行相关规范要求。

（2）、分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质量主管进行核定。

（3）、分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质量主管核定。

（4）、工程竣工初验、复检、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或单位参加，并办理相关手续。

（5）、竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表机场35KV变电站工程新建工程现场文明施工方案(最终).doc，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送业主予以核查。

（6）、竣工工程通过监督部门核定后方可交业主使用，交付期间执行《成品保护工作程序》，交工后执行《服务工作程序》。

技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。

（1）、及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。

（2）、凡须试验、检验的材料，必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后DB42／T 1681-2021 闪电定位探测仪定标技术规范.pdf，材料才能使用与工程。

（3）、隐检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查，合格达到规定的要求后，各方及时签字认可。