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某市政道路及桥梁施工组织设计简介：

一份市政道路及桥梁施工组织设计通常是大型基础设施建设项目的重要文件，它详细规划了整个施工过程的各个方面，包括但不限于以下几个部分：

1. 项目概述：这部分会介绍工程的基本信息，如项目名称、地点、规模、结构类型、施工内容等。

2. 施工组织设计目标：明确施工目标，如工期、质量、安全等指标。

3. 施工进度计划：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段、各个分项工程的开始和结束时间。

4. 施工平面布置：规划施工区域的布局，包括主要的施工场地、材料堆放区、机械设备位置等。

5. 技术方案：介绍采用的施工技术，如桥梁的建造方法（如梁桥、拱桥、斜拉桥等）、道路的施工技术（如路基处理、路面铺设等）。

6. 质量控制：制定严格的质量管理体系，包括质量检测、质量保证和质量改进措施。

7. 安全管理：包含施工安全措施、应急预案和安全教育培训等内容，保证施工过程的安全。

8. 环保和文明施工：强调环境保护和减少施工噪音、扬尘等对周边环境的影响，以及遵守相关环保法规。

9. 人力资源和设备配置：明确施工队伍的组成、人员配置及机械设备的需求和调度计划。

10. 材料与物资供应：规划材料采购和供应渠道，确保施工的顺利进行。

这份施工组织设计是施工团队进行实际操作的重要依据，也是与业主、监理等各方沟通的桥梁。

某市政道路及桥梁施工组织设计部分内容预览：

负责编制《工程项目施工进度、材料、劳动力、用款计划》，并编制特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求指导和监督现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志制度，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程和关键工序的施工记录。编制专项安全施工方案。

负责工程施工技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行属地国家有关标准技术规范、特殊技术规范、业主制定的规章制度、措施等法规性文件。

负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理【冀】12D6：照明装置，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。

负责对设计图纸进行自审，并参加设计图纸会审。对工程中各关键与特殊工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收工作，对工程的每一分项、分部工程进行检查、中间交验工作并记录。

组织编制施工进度计划。负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作，并监督执行。

负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。

负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。

负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。

负责材料信息的调查收集、分析评价、归类处置、建立数据库。

负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。

对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。

负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。

负责及时收集、整理相关的材质证明文件。

负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。

负责施工过程中所需周转材料的组织供应。

负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。

审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。

负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。

负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处《合同评审程序》规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料。

负责合同、预决算文件和资料的控制。认真熟悉图低，调查市场材料、设备价格，编制施工图预算，督促分承包方编制分包工程预算。

根据定额管理规定，提出补充定额资料。

负责项目的计量支付和索赔工作。根据工程进度，进行计量支付，协助变更设计签认及提出索赔报告。

负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。

根据每月完成工程量、材料耗用量及各项目费用支出，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位工程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供在本分析资料。

负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。

组织对设计图纸的审定，贯彻、执行属地国家有关标准、规范、规程。

组织编制实施性施工质量计划、安全计划、环保计划，并予以实施。

组织进行施工质量和安全技术教育，对施工过程进行质量和安全、环保控制，实施质量、安全、环保定期监视检查和评定。

组织编制竣工文件并参与交验工作。

负责施工过程中的测量与检试验状态标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。

负责按照《测量、设备控制程序》要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。

负责本合同段工程项目“质量、环境、职业健康安全三标一体化”管理体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。

负责其它文件的收、发、管工作。

拟定职工培训计划，并做好落实。

积极完成与“质量、环境、职业健康安全三标一体化”管理体系运行有关的其他工作。

做好后勤、接待、医疗卫生和保卫等管理工作。

2、根据本工程的工程特点及总体部署的施工要求，计划分二个工作区同时进场施工，桥梁工区与道路。首先，施工准备工作时间为4天，第5天开始施工排水管道、桥梁灌注桩和板梁，然后施工桥梁下部结构、道路路基，接着全面施工桥梁上部结构和道路面层，最后清理场地，准备退场。

3、本工程的施工计划是按总体工期的要求进行安排，具体详细的施工进度安排，参见施工进度计划表。

4、本施工计划的编制主要遵循以下原则

（1）做好综合平衡，全面安排，使劳动力、机械设备、各类物质的需要量，尽可能做到大体均衡，充分发挥人力、物力、财力的作用，以提高经济效益。

（2）贯彻既要可靠，又要留有余地的原则，对工程施工工序分别采取平等作业、顺序作业、流水作业的方法进行。

（3）采用科学的劳动组织和先进的施工方法，以尽量减少劳动力的物质消耗，使完成的建设项目达到高效、优质、降低成本的目的。

（1）加强各工序、工艺的质量控制，做到不返工，一次性达标，并在新工艺上加大力度。对于桥梁及结构体施工时所用的混凝土均掺早强剂，以减少混凝土养护时间。

（2）按照业主对总工期的要求，每周下达一次周计划，科学组织、合理安排、每天检查进度完成情况，经常分析施工存在问题，绝不拖延。

（3）根据施工每一阶段的实际情况，及时调整机械设备和劳动力布置，施工中采用网络控制，以确保施工工期只能提前，绝不拖延。

（5）搞好与周围单位和当地居民的关系，减少施工干扰因素，以利于施工。

（1）施工进度管理目标

为解决工期紧张的关键在于必须交叉施工。

(2)建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，并分解月、周计划，周计划为具体执行计划，并由此派生出进场计划、技术保障计划、物质供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

(3)人、财、物的保障

在本工程上，将委派施工过类似工程、具有一定经验和能力的项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部，以满足本工程的需要。

我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化队伍所形成的施工保障能力，具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。

我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

(4)合理安排各工序

正如施工进度计划所叙，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程施工进度计划表。

（5）广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制度，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。

建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

工程中标进场后，做更详细的现场调查，进一步优化施组，编制出更合理的施工进度计划。由于施工进度进展会因各种天气因素及施工现场出现不同的情况变化。因此，在施工全过程中开展对进度全阶段，全方位的动态管理，确保施组计划承诺的工期如期实现。

各分部分项工程的主要施工方法

⑴ 严格执行测量规范：先整体后局部，先控制后碎部，从高级到低级，步步要检核。

⑵ 确保严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。

DB61／T 5024-2022 城市轨道交通工程线路设计标准.pdf⑶ 定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。

⑷ 测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。

⑸ 明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。

⑹ 测量记录保证原始真实、数字正确、内容完整、字体工整JG 3063-1999 工业灰渣混凝土空心隔墙条板，测量精度要满足要求。根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。

工程开工前，所有进入工地的测量仪器均为经检验合格并在有效期内才能使用，以确保工程中使用的测量仪器的误差控制为统一标准，减少整个施工中的系统误差。本工程拟投入下列主要测量仪器参见下表：

对勘测设计部门的测量交底进行复核，复核结果经监理复核认可后方可使用。根据业主所交的导线桩按照施工需要加密控制网，为了保证控制网的可信性，将根据现场条件把控制点都选定在施工作业范围外地势较高处，做到各控制点的通视性良好，符合施工需要。控制点选定后，经过实测和导线闭合的平差计算把整个工程范围内的控制点坐标定下来。