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道路排水施工方案简介：

道路排水施工方案是针对城市道路或公路排水系统的建设、改造或维护而制定的详细行动计划。它主要包括以下几个关键部分：

1. 项目背景与目标：明确排水系统需要改造或建设的原因，比如现有的排水系统无法满足雨季的排水需求，或者道路积水问题严重等。目标是提高道路的排水能力，保证行车安全，改善道路环境。

2. 地形与地质分析：对施工区域的地形、地质、气候等进行详细分析，以确定排水设施的类型和规模。

3. 设计方案：包括雨水收集系统、排水管道设计、检查井和雨水口的布局、以及可能的雨水花园、湿地等绿色雨水管理系统的设计。

4. 施工流程：详细列出施工步骤，比如挖掘沟槽、铺设管道、回填土方、安装雨水口等，以及每个步骤的施工方法、材料和时间表。

5. 质量控制：包括施工过程的质量控制措施，如材料检验、施工工艺的监控，以及完工后的验收标准。

6. 安全管理：详细列出施工期间的安全生产措施，预防安全事故的发生。

7. 预算与时间表：根据施工内容，制定详细的项目预算和施工进度计划。

8. 环保与可持续性：考虑施工过程中的环保措施，如减少噪音和尘土，以及雨水利用的可持续性设计。

总的来说，道路排水施工方案旨在提供一个全面、有序、高效和环保的建设方案，以确保道路排水系统的顺利实施。

道路排水施工方案部分内容预览：

（1） 项目党支部工作

1、项目党支部以工程建设为中心，主动参与施工生产经营管理等重大问题和重要工作目标的确定，做好参战人员的思想教育和组织发动,落实服务保证措施，确保经济、管理、技术、安全等各项指标的全面完成。

2、充分调动项目经理部广大职工的积极性和创造性，教育职工确立竞争意识、效益意识、质量意识、科技意识、安全意识、文明施工意识、法律意识，培养职工服从设计、服从监理、服从管理的职业道德；积极配合相关的部门广泛开展短期的、有针对性的岗位培训和专业技术培训，培养和提高职工适应行业竞争的专业技能。

4、落实好文明施工的各项措施，力求取得项目所在地群众的支持和理解；要搞好项目的对外协调工作，对业主、监理、专业管理等单位，及时沟通情况、融通感情，以赢得宽松的施工环境。

1、监督和协助项目经理部认真贯彻执行国家有关的劳动保护法律、法规GB∕T 32788.4-2016 预浸料性能试验方法 第4部分：拉伸强度的测定，落实安全生产责任制，督促解决劳动、安全、卫生等方面存在的问题，改善劳动条件和工作环境。

2、定期分析研究项目安全生产状况，参与项目安全卫生措施、计划和经费投入等方案的制定。

3、督促落实集体合同关于劳动保护方面的条款、约定，听取和反应职工对劳动、安全、卫生健康方面的意见、建议。

4、开展安全生产宣传教育和职工遵章守纪教育，对检查员的业务培训率达95％以上。

5、定期组织或协同行政进行安全施工检查。组织班组职工开展以查找和消除隐患为主要内容的“两书、两个一”活动，认真填写记录，做好跟踪管理。每个项目竣工后进行一次总结并上报。

6、依法制止违章指挥、违章操作、违反纪律的现象。在班组和项目建立“两书、两个一”工作制度，发生事故要立即向上级工会报告。参与善后工作和事故调查。坚持三不放过的原则。

测量工：8名 试验工：8名 电工：8名 瓦工：30名

配合工：50名 管工：20名 铺路工：20名 木工：5名

机械操作工：10名 绿化工人：30名 钢筋工：5名 电气焊工：10名

具体劳动力计划详见附表《劳动力计划表》

一、施工进度计划的编制说明

施工进度计划是整个工程项目施工在时间上的体现，依据施工总部署和施工方案所规定的工程展开顺序，对整个工程施工在时间上做出安排。总进度计划主要起控制总工期的作用。

施工进度计划编制目的是：确定主要单位工程、分项工程名称、施工范围及施工需要时间；确定工程的施工顺序，相互之间的衔接、搭接及协作配合关系；指导现场施工的布置，确保施工任务如期完成；确定完成施工所需的劳动工种和劳动量及各种机械、技术资源的需用量。

施工进度计划详见附表《施工进度网络图》。

第五章 施工进度施工工期保证措施

中标后项目部根据总体部署、施工顺序和总体的施工进度计划，逐项进行分解、细化，合理的编排各单项工程的施工进度计划。进场后积极主动的配合业主与有关部门联系，根据现场的实际情况，随时进行现场协调，不等不靠。搞好与配套单位和周围施工单位的关系，积极主动地相互配合协作。以开工促拆迁，尽快地创造开工面、扩大开工面，以保工程在9个月内按期完成。

1、从组织管理上保证工期

1.1根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备与本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，有施工经验丰富的人员担任调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

1.2建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权各负其责。

1.3施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

1.4项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

1.5每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度状况，安排下个月的施工生产工作，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

1.6建立严格的《工程施工日志》制度，每月详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

1.8建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展 “劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

2、从计划安排上保证工期

2.1工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。

2.2在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。

2.3制定周密详细施工进度计划，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给与人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

2.4对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

2.5缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工，全线施工，多头并进。

2.6工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶措施，确保工期进度计划的实现。

3.2制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误时间。

3.3财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。

4.1由项目总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术质量部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

4.2实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。

4.3采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。

4.4实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。

5、其他保证进度的措施

5.1关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工进度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证每个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。

5.2做好夜间施工的措施和周密的准备工作确保施工顺利进行。

5.3前期工作是本工程的重点，直接影响着其他单项工程的开工和施做。抓住这一关键部位，结合全部工程的工期要求和季节的变化，我们积极配合业主做好前期工作。

第六章 主要施工机器、设备

我部计划为该工程配备足够的施工设备，开工前制定设备进场计划，施工过程中按照进场计划分批到位；项目经理部组织专门负责该项目施工设备的管理小组，按照设备进场计划提前对己有设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。设备管理部门要确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程；

各类施工机械、机具由项目经理部自行组织进场。进场的机械、机具必须有本年度的年检合格证，必须经主管人员验收备案。机械、机具的安全性能和完好率必须达到100%。机械、机具操作人员必须持证上岗，施工前必须对机械、机具操作人员进行安全技术交底。

二、主要施工机器、设备的投入计划

主要施工机器、设备的投入计划详见附表《拟投入的主要施工机械设备表》。

第七章 施工方案或方法

1，由项目总工程师组织施工技术人员熟悉、审查施工图纸，进行图纸会审。组织

施工技术人员进行设计交底和施工技术、安全技术交底。

2，由项目总工程师组织专业技术人员，学习设计文件、招标文件及答疑文件和有

关规范、标准。组织施工技术人员上岗再培训工作。做好对任何可能发生的技术

3，编制具体各分部、分项工程的细化施工方案。绘制出各管道结构之间的纵、横轴线关系图和单项工程的纵、横轴线关系图。

4，做好各项试验的准备工作，列出试验计划。

5，制订各分部、分项工程的质量计划。

（二）测量、测试仪器的准备

施工现场具备一定的测量、试验仪器及工具，满足本工程现场试验及测试。

主要的试验、测量、质检仪器设备表

1南京国际会议大酒店部分建筑改造装饰装修工程施工组织设计方案，与电力、通讯、煤气、自来水、园林、路灯、环卫等单位联系并对施工区域内的设施进行调查。查出设施的路由、走向、高程及所管单位。向业主提供其他设施的切改方案。

2，调查进料、弃土、卸地的行车路线、里程及路况。

3，调查附近给水管道的位置、管径、流向及所管单位。向业主提供调水、倒水及切改方案。

4，调查施工范围内的车流量，以便为附近居民行车出入搭设便桥和交通导行。

1，与当地公安分局派出所联系，协助当地派出所共同维护好社会治安，工警共建文明工地。

2，与当地公安分局消防部门联系工地防火事宜，并请消防部门对工地进行指导检查。

3DL／T 1325-201标准下载，与当地居委会、村委会联系，求得当地居民对本工程的理解和支持。避免民扰和扰民等纠纷发生。

4，检查施工现场的供电系统、防火设施、防护措施、文明施工设施、排水系统等的落实情况。