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土木工程施工组织设计(理工大学土建学院)简介：

土木工程施工组织设计是土木工程专业的重要课程之一，它是理工类大学，特别是土木工程学院中的一项核心课程。这门课程主要研究如何有效地组织和管理土木工程项目的施工过程，包括规划、设计、采购、施工、质量控制、安全管理和进度控制等。

在理工大学土建学院的课程设置中，土木工程施工组织设计通常会结合理论教学和实践案例分析，让学生深入理解施工项目的全过程管理。内容可能涵盖以下方面：

1. 施工流程与组织：学习施工项目的启动、设计、采购、施工、验收等各阶段的组织与管理方法。 2. 施工计划：如何制定施工进度计划，包括时间管理、资源分配、施工顺序等。 3. 施工现场管理：施工场地的布置、施工机械选择、材料管理等。 4. 质量与安全管理：如何确保施工质量和施工人员的安全。 5. 成本控制与效益分析：施工成本的估算、控制和优化，以及项目经济效益的评估。

通过这门课程的学习，学生可以掌握施工管理的基本理论和技能，为将来在实际工程项目中担任项目经理或相关管理岗位打下基础。

土木工程施工组织设计(理工大学土建学院)部分内容预览：

⑷、木门框四周侧面防腐处理，按设计要求，塑钢窗连接件、固定件等安装用金属零件，除不锈钢外均进行镀锌处理。

1、进度计划表的编制 施工进度计划：本工程定于4月1日开工，要求在本年12月31日竣工。限定总工期9个月，日历工期为225天。

地面垫层＝180*1.4/70＝3.5天 水泥砂浆楼地面＝4320*0.085/70＝5.5天 水磨石地面＝1866*0.52/70+1866*0.35/40＝30天 （5）其他工程 厕所木隔断＝250*0.1/20＝1.5天 木门窗安装＝1897*0.14/20＝19天 木门窗油漆＝1897*0.14/20＝13天 玻璃安装＝1270*0.08/2＝5天 台阶散水＝362*0.18/70＝1天 搭（拆）脚手架＝34500*0.081/30＝12天 五 、主要材料、机械及劳动力需要量计划 2 施工材料用量表 施工材料 计划事安装工程合同规定，承包范围做需材料设备量编制的，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料表如下：

2 主要施工机具表 本工程的施工机械设备用量计划见下表所示：

3．临时设施表 各临时设施结构形式、建筑面积如下表： （办公室 一层装配式活动房 利用已建宿舍GB／T 50851-2013 建设工程人工材料设备机械数据标准(完整正版、清晰无水印).pdf， 不再建设）    

六 、施工现场平面布置图

1、布置原则：科学、合理、文明、规范：

a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。

b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。

c、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。

d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。

2、标化管理：科学规范，卫生整洁

a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。

b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。

c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。

d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。

f、楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大小便。

g、现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。

3、施工现场平面布置图。

七、技术质量、安全、消防、环保、冬雨季施工措施

（1）施工前认真做好图纸会审和技术交底工作，正确贯彻按图施工原则。将图纸错漏、交接部分的矛盾、设计不合理及材料代用等解决在施工前。严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用一律有设计院发正式变更通告单及材料代用证明书。

主要技术问题及主要分项工程施工前，应有现场工程负责人组织交底，并有记录。

（2）加强对原材料、半成品、构件的质量检测和管理工作，不合格的材料、半成品和构件不准进场。做到材料配比准确，每班校验一次混凝土塌落度，混凝土、砂浆试块分房屋层次和时间按要求留足。加强石灰的淋制、熟化工作，提前2~3个月化好抹灰用石灰膏，以免墙面抹灰起泡、开裂。回填土必须分层（虚铺25m一层）

（3）严格执行各项质量检查制度。在施工组自检、互检、交接检的基础上，分层分段进行验收评定，及时办理隐蔽工程验收手续和结构工程质量验收手续，各分部门分项工程均应严格执行“施工及验收规范”。

（4）施工中要做好已完项目的保护工作。楼梯踏步及时做好保护套，凡过双轮手推车的门口，均应在门框上车轴高度钉150mm宽的铁皮。室内装饰逐间完成后要封门，禁止入内。

（5）施工的收尾阶段，应逐层逐间检查，发现问题及时返修，彻底搞好一间或一层后，应立即清扫上锁。

1、选择经济合理的施工方案：

钢筋工程中采用闪光对焊、电渣压力焊等连接新技术，节约钢筋用量，降低成本。

2、优化钢筋下料方案，减少钢筋短头，避免浪费。

3、准确进行模板翻样，增加模板周转次数，降低模板钢管等摊消费用。

4、提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。

5、狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。

1、改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。

2、开展劳动竞争、提高劳动效率，降低其它配套成本。

3、劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。

4、做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。

5、做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。

1、确保安全生产，杜绝事故损失。

2、做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。

3、抓好文明、卫生工作，既减少了清理人工、又避免了材料浪费。

1、加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。

2、做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。

3、提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。

采用独特的物资供应与管理模式：

1、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。

2、建立完整的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。

3、合理计划现场材料堆放与保管，减少二次搬运、运输与保管损失。

4、做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失。

5、做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。

6、做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。

利用现代化办公手段，提高工作效率：

在工程建设中，利用电脑进行成本预测控制、材料采购管理，机械设备管理，工程质量管理等等，提高工作效率。

1、根据施工需要，平衡调度资金、控制资金使用。

2、审核各项成本费用，控制成本支出。

3、检查、考核执行情况。

4、搞好门卫管理，防止材料等流失。

（1）利用蓄水池作为消防供水源，并使池中保持足够的出水量，设两台消防高压水泵（平时一台用来楼层养护），同时经常进行检查，保证其随时能正常运转，此外，两台泵需设专用供电线路。

（3）电焊施工，应注意用铁板等方法托接火花，并严禁在易燃物品处操作，乙炔、氧气瓶应按规定的安全距离放置。

（4）各通道口处设安全防火标志，尤其应注意木工房及油料库，并制定防火制度，设专人负责上述区域消防保卫工作，如在上述区域发现烟头等诱发性火源时，将追究该负责人的责任。

（5）在装饰施工阶段，可成立临时消防队伍，处长、副队长分别由项目经理及安全员兼任，具体负责各处的巡逻及火灾扑救工作。

（6）建立消防值班交接班制度JC∕T 596-2017 湿磨云母粉，并作好值班记录。

（7）在宿舍区、钢筋房、木工房、配电房、食堂等处放置灭火器。

1、施工现场满浇砼，地平硬化，既给雨季施工带来很大的便利，也给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，既加强了现场文明施工，又保证了场内卫生。

2、运输散装材料，车厢封闭，避免洒落；既保证场内卫生，又保证了道路干净。

4、建立有效的排污系统，如二级沉淀池、化粪池等，保证现场和周围环境整洁文明。

5、夜间灯光集中照射钢桩施工工艺标准(QB-CNCEC J010203-2004)，避免灯光扰民，严格执行南京市有关环保规定，保证施工生产正常进行。

7、对现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带经常进行消毒以防蚊蝇滋生。