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华新水泥厂场平工程施工方案简介：

华新水泥厂场平工程，通常是指在建设新的水泥厂或者改造旧厂时，对场地进行平整的一项重要工作。具体的施工方案可能包括以下几个步骤：

1. 地形调查与分析：首先，会对场地进行全面的地形地貌调查，了解土壤性质、地质结构、地下管线等情况，为后续的施工提供数据支持。

2. 设计规划：根据地形条件和工厂需求，设计出合理的场地平整方案，包括确定场地的高程、排水系统、道路布局、设施位置等。

3. 土方工程：进行大面积的土方开挖或填筑，以达到设计的高程要求。可能使用挖掘机、推土机等大型机械设备，同时考虑环保因素，对挖出的土石进行合理堆放和处理。

4. 基础建设：铺设地基处理设施，如排水系统、防渗设施，确保基础的稳固和防水性能。

5. 绿化与景观：在场地平整后，可能还会进行绿化工作，如种植草皮、植树，以及建设景观设施，提升厂区环境。

6. 安全与环保：在整个施工过程中，必须严格遵守国家的安全和环保法规，确保施工安全，减少对周围环境的影响。

7. 质量与验收：施工结束后，对场地平整工作进行严格的自检和第三方验收，确保工程质量符合设计和规范要求。

以上仅为一般性的施工方案简介，具体的华新水泥厂场平工程施工方案可能需要根据项目的实际情况和相关法律法规进行定制。

华新水泥厂场平工程施工方案部分内容预览：

按施工总进度计划安排各专业队伍的计划，加强基层协调和调试，保障专业施工队的交叉作业和流水施工顺利进行。

(1)根据施工进度计划提前进行材料定购，避免因进料不及时而影响进度。

(2)关键项目如场平开挖坚持两班制作业，节假日不休息，加快施工进度。

JC 537-1994 石棉水泥电缆管及其接头6.施工进度管理的具体措施

(1)建立每周的协调例会制度，举行与业主、设计单位、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

(2)作好图纸会审工作，避免重大设计变更。

(3)密切与各单位联系，加强协调，搞好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。

(5)采用切实可行的季节性施工进度，保证连续施工，确保进度和质量。

(6)现场配置有线及无线通讯系统，加强信息反馈，采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料。

(1)雨期施工要做好现场排水，明沟必须经常疏通。

(2)现场临时施工道路用片石嵌实，并用经配好的碎石铺平，并留有0.5％的排水坡度，以确保雨季车辆正常进行。

(3)作好农忙、节假日劳动力保证措施，农忙期在技术安排上尽量作合理调整，使工程进度和质量影响小。同时召集劳务负责人开会，签订农忙期内劳动力保证书。

8. 降低工程成本计划

(1)采用合理新技术、新工艺及新材料，以保证施工质量，提高进度，降低施工成本，减轻工人劳动强度。

(2)合理安排工序，科学管理，严格按设计、规范及施工方案施工，确保施工安全及施工质量，加快工程进度。

(3)作好季节性施工措施，作好农忙、节假日劳动力保证措施。

(4)加强物资，材料管理，要求计划准确性，平面布置的合理性，计量的准确性，限额领料，经济制裁，节奖超罚，专人管理，反对浪费。

(5)配制良好性能的机械设备，加强日常维护、修检、保养工作，保证良好的出勤率，提高使用率及台班产量。

(6)精减项目管理机械，要求务实高效，减少企业管理费。

(7)就近调遣人工、机械，就地布置临时设施，合理利用设施，减少临时设施费与机构调遣费。

第六章 确保工程质量的技术组织措施

按照设计文件和国家现行的技术标准、规范进行施工，所承包的工程，全部达到现行的工程质量验收标准，分项工程一次验收合格率达到100未达到指定目标制订出保质量规化（附：工程质量保证体系框图）。

2.保证工程质量的组织措施

(2)工程质量内部监督保证体系

针对本标段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，建立质量保证体系，详见图《质量保证体系框图》。

(3)建立培训学习制度

(4)强化全面质量管理意识

对工程质量要高起点，严要求，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面都要紧紧围绕绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，从每道工序开始，从分项工程做起，加强施工过程约控制，自始至终把好质量关，同时针对工程的重点、难点开展QC小组活动，确保整个工程质量处于受控状态。全面组织优质生产。

(5)建立工程质量奖励基金和质量保证金制度。

建立质量创优激励机制，发挥经济杠杆的作用，每月验工计价中有2％作为奖励基金和质量保证金，由经理部掌握：其中1％奖励基金由经理部用于奖励在质量工作中做出成效的集体和个人；1％为各项目队质量保证金，本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还，达不到时扣减。

工程竣工验交，凡达不到所制定的质量目标的单位，二年内不得参与公司所辖工程任务的承包。

各级设立专职质检人员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制，做好隐蔽工程的自检工作。分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。在分项工程施工过程中，工班及一线作业人员坚持自检、互检的制度。

认真执行合同条款，加强与建设、监理、设计单位的密切配合，自觉接受建设单位、监理单位对工程质量的检查监督。严格执行隐蔽工程检查制度，对监理工程师和甲方代表进行的随时抽查和重点检查提供必要的检查条件，对检查提出的质量问题，必须及时采取有效可靠的措施进行返工或返修。实现“四位一体”联合创优的工作局面。

坚持贯彻预防为主的质量方针，针对质量通病，设置质量预控点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查，确保关键和特殊工序质量，杜绝质量通病。

3.施工过程中的质量管理制度

(1)本工程质量控制项目为土石方、填筑施工等。各分项工程开工前。实行质量交底制度，除了对该分项的工艺流程、质量要求等作详细交底外，对重点、难点部位，建立质量管理控制点。

(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工，测量桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

(3)对工序实行严格的“三检”

“三检"即：自检、互检、交接检。如路基压实度、基底承载力、模板制安、钢筋加工及绑扎等。施工时上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

(4)严格的隐蔽工程签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检、自检合格后，报业主代表或监理工程师复检，合格后及时签证隐蔽工程验收证明。

(5)严格的材料、成品和半成品验收制度

对所有入场材料，必须按技术规范要求进行检查，质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的材料、成品、半成品不得用于本工程中。

(6)原始资料的积累和保存制度

本工程中各部分项工程必须由专职质检人员作好质量检测记录、沉降观测记录，工程结束时交档案资料员负责整理装订成册归档。

(7)建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进。

(8)认真执行合同条款。自觉接受建设单位、监理单位对工程质量的检查监督。严格执行隐蔽工程检查制度。对监理工程师和业主代表进行的随时抽查和重点检查提供必要的条件，对检查提出的质量问题，应及时采取有效的措施。

(9)建立质量通病预控制度

对质量通病应设置质量预控点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查，确保关键和特殊工序质量，杜绝质量通病。

4.质量保证机构及质量管理职责

建立全面的质量管理系统是质量保证措施的核心。本工程建立项目经理部，作为本工程管理系统的指挥机构，施工队负责各自的具体施工部署。施工队下设若干作业班组，负责具体的各分项、分部工程的施工工作。本工程专门组织一个质量、安全检查部门，负责监督检查各工种的施工，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终处于可控状态。坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。

(1)分解指标，落实承包，强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调。

(2)实施项目法施工管理，对本工程实行动态管理，按项目的实际要求组织资源，保证项目生产要素的合理投入，对工程成本进行总体控制。

(3)加强对施工队监督检查，保证工程质量达到优良标准。

(4)编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，聘合格的操作人员上岗。

(5)重合同、守信誉，认真履行合同，负责对各项目提供物资保障和技术支持。

(6)负责工程结算，搞好资金管理和成本核算。按月考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采取相应措施，保证工程质量。

(7)编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工的各项科学管理措施，严格管理、合理计划，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实施。

(8)及时办理、收集变更签证等各种工程结算资料和工程各项竣工资料。

(9)认真执行国家及企业的各项规童制度和专业管理办法，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量的管理，对施工进行有效的监督控制和管理。

(10)项目质量管理的主要内容：

针对工程特点和合同要求，根据本工程的《施工组织设计》和《质量策划》,设计项目质量目标。

编制以质量为第一要素的项目《施工组织设计》。正确设立质量管理点。

明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制及考核制度。严格执行各工序操作的工艺标准。

制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决制。

5.施工过程的质量控制方法和措施

在掌握设计文件、资料和相关资料的基础上及时取得更详实的现场实际资料，做为组织施工的依据。

根据本合同段情况，做好施工控制测量；施工前，根据交接资料进行复测，复测无误后，加密网点，并建立施工控制网以满足施工需要。

施工中的测量工作做到及时、准确，每次测量都有复核。

开工前，系统、全面地对设计文件进行审核，深入地理解设计意图、熟悉设计文件，进一步熟练地掌握设计、施工规范和标准，并与施工技术调查、施工复测相结合，把握其准确性、完整性。

根据施工的情况，进行详细的技术交底，确保工程按设计实施。

投入配套的性能良好的机械设备，实行机械化作业。

《电气简图用图形符号 第11部分：建筑安装平面布置图 GB/T4728.11-2008》各工序实行规范化、标准化作业、严格执行岗位责任制、对生产过程进行及时有效的质量监控。

通过试验选定最佳工艺参数，严格按其组织施工。对难度较大，技术性较强的操作，组织工前示范和专门讲解，加强施工人员的培训和考核，关键工序实行持证上岗。

(2) 各工序完成后，施工管理人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理。直到再次验收合格。

第七章 确保工程安全的技术组织措施

安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。因此，在施工中应贯彻执行“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，并根据安全技术规程的规定，结合实际情况，制定各项规章制度。

在本标段分别就施工安全技术措施、车辆、机电设备教育、安全检查、事故处理等方面TB／T 3130-2017标准下载，设立安全责任岗位。

2.安全生产目标及安全责任目标