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幕墙强风施工组织设计简介：
幕墙强风施工组织设计是针对在大风天气下进行幕墙安装或维护的一种专业施工计划。这种设计主要考虑了以下几个方面：
1. 风速评估：首先，设计会根据当地的气象数据，如风速、风向、风压等，对可能遇到的强风情况进行评估，以确保施工安全。
2. 施工方案：在强风条件下，可能需要调整施工方案，如采用更稳定的工作平台，使用防风、防滑的工具和设备，以及加强人员的安全防护措施。
3. 施工时间安排：可能会选择在风力较小的时段进行施工，或者在特殊天气条件下采取必要的停工措施。
4. 应急措施：设计中会包括应对突发强风的应急预案，如快速撤离现场、设备固定、人员疏散等。
5. 质量控制：强风施工过程中，对幕墙的安装精度和稳定性会有更高的要求，因此质量控制是设计中的重要环节。
6. 培训与演练：施工人员需要接受强风环境下工作的专门培训，并定期进行应急演练，以提升应对强风的能力。
7. 安全管理：强风施工组织设计必须包含严格的安全管理措施，确保所有人员的生命安全。
总的来说，幕墙强风施工组织设计是一种科学、系统、细致的施工策略，旨在确保在极端天气条件下，既能保证施工进度，又能保证施工人员和工程的质量与安全。
幕墙强风施工组织设计部分内容预览：
《变形铝及铝合金牌号表示方法》 GB/T16474
《浮法玻璃》 GB11614－1999
DBJ∕T45-045-2017 装配式混凝土结构工程施工技术规程6.4.3花岗石规范：
《结构用冷弯空心型钢尺寸、外形、重量及允许偏差》GB/T6728
6.4.5胶类及密封材料规范：
6.4.6门窗及五金件规范：
《紧固件 螺栓和螺钉》 GB/T5277
《抽芯铆钉》 GB12619
6.4.7其他材料规范
《建筑结构静力计算手册》 (第二版)
二、工程投入的主要物质和施工机械设备情况
1、工程拟投入的主要施工机械设备
2、主要施工机械进场计划
1.1工程管理体系组织机构网络
1.2现场组织机构网络
2、主要管理人员岗位职责
为了确保本工程确保省优、争创国优，我公司将选派富有经验的工程管理人员和最优秀的工程技术人员组成“项目经理部”，其主要职责为：
☆组织和审查力学计算、结构设计和施工设计
☆确保设计部分的结构及理论符合技术要求和现行国家标准
☆组织解决施工中的技术和质量问题
☆编制验收技术资料和甲方存档的技术资料
☆协助总经理健全与完善质量体系，确保其有效运行
2.1.2、主任设计师
☆组织消化建筑施工图，并与建筑设计师进行技术方案交流
☆组织监测工地现场，提出并解决图实不符的方案
☆组织设计预埋节点、幕墙结构节点图、工艺材料单等
负责保证公司质量方针、目标、计划等，在分管部门和工作中得以贯彻实施
☆负责组织协调工程项目的各项管理工作接口
☆组织对工程项目分承包方的评审
负责公司工程项目的设计工作及设计控制和设计更改控制，对设计质量负责
☆负责协调解决生产、安装过程中的技术问题，并对处理结果负责
☆负责公司标准化及标准化管理工作
负责生产、安装过程中贯彻执行技术文件、产品标准的监督和工艺纪律检查
☆负责对安装工人的技术指导
负责对生产、安装过程中出现的不合格进行技术原因分析，并负责对纠正和预防措施进行实施和验证
☆协调物资采购供应、备好工程物料
☆根据技术部下发工程材料清单，编制采购计划，报批后采购
负责采购工程用物料件，并索取所购物料件的质量证明资料，保证其质量合格
☆负责物料件的存储、保管和维护，满足生产需要
☆负责对顾客提供的产品的控制
负责组织有关部门对供应商（分承包方）的评估，建立合格供应商（分承包方）
监督检查生产活动是否符合用户的要求和标准，处理协调各单位出现的质量问题，对产品质量检测验收，组织胜任人员制定和实施相应的质量体系文件，确保产品符合质量标准
☆负责进货、过程、最终产品的检验和试验，并对检验质量负责
☆负责处理、协调出现的质量问题，协助管理者代表审理不合格品
☆负责计量管理和计量器具的周期检定工作
协助管理者代表健全和完善公司质量体系，保证质量体系的有效运行
☆负责对各部门提出纠正和预防措施进行验证
☆负责协助内审及管理评审的准备，负责有关记录的归档
☆负责质量体系文件的发放和控制
☆负责对分支机构质量业务指导及监督
根据工程安装计划编制生产计划，报批后实施，对加工零件质量负责
☆负责生产加工过程的质量控制
☆负责生产过程产品的标识工作
☆负责产品的包装发运工作
负责对生产加工产品质量问题进行原因分析、纠正及予以措施的实施
☆负责零件装箱单的填写工作，并提交检验室检查
☆负责公司生产及安装设备的控制
建立执行设备、工装管理制度，确保设备工装处于受控状态，满足生产、安装使用
☆负责公司技术安全工作，在确保安全生产
☆负责制定施工计划，监督其执行情况
☆负责召开施工可行性方案论证会，选择最佳方案，并付诸实施
☆负责从设计、制作、物料供应到安装全过程的工作协调
☆负责与省、市、区及业主、土建等各有关单位的工作协调
☆对现场施工进度计划、人员组织、物料保管及安全等全面负责
☆参与安装全部过程的施工管理
☆发现和解决施工中的设备、人员、材料的调整工作
☆与施工现场其他施工队伍的联系协调2、项目副经理
☆负责向项目经理汇报现场的施工情况
☆负责与甲方及土建单位的具体工作协调
☆负责审定施工方案
☆负责对施工日记的记录、管理工作
☆负责编制现场安装计划、并付诸实施
☆负责对所有现场施工人员的上岗前培训
☆负责对现场图纸和文件的整理、保管和编辑
☆负责对临时出现的尺寸偏差做出处理
☆负责处理施工现场中的以前技术问题
☆组织解决施工中的技术难题
☆负责与建筑师、监理师、甲方工程师有工作联系4、材料管理员
☆负责对运往到现场的所有材料的验收、清点、保管的发放事宜
☆负责提供补发明细
☆负责对现场材料实施必要的安全防御措施
☆负责现场所用的设备的管理
☆负责根据工程图资料，结合行业标准与企业标准进行产品检验
☆负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核
☆对成品及半成品进行检查
☆对违反施工工艺的操作有权提出返工处理意见
☆参与工程的所有检测工作和工程竣工验收
☆负责了解工程所在地的有关规章制度，并在施工过程中贯彻执行
☆制定施工现场的安全操作规程并监督执行
☆对所有施工人员进行上岗前的安全教育
3.1劳动力安排计划说明
由于本工程由裙楼和主楼两个部分组成，外墙装饰形式较多、系统品种的收口较复杂、工程量大、作业面多，质量要求高，而且每个楼要求工期进度不完全相同，因而在劳动力组织安排方面必须根据工程展开的实际进度与现场施工条件，实行渐进交替、穿插、有计划地投入劳动力，确保工程保质、保量、保进度完成合同内容。根据本工程每个建筑的工期要求和工程量情况，我公司计划分三个工段，具体劳动力安排如下：
3.1.1第1工段 负责群楼玻璃幕墙、石材幕墙等外装饰面的安装施工工作，计划在2009年9月10日到2010年1月30日安排150人进场施工，保证裙楼楼在2010年1月30日前整体封闭采暖；
3.1.2 第2工段 2009年6月5日到2010年1月30日安排200人进场施工。注：在春节来临前，确保主楼六层以下封闭达到内装施工要求，6层以上龙骨安装完毕。
3.1.3第3工段2010年3月15日至2010年5月15日，安排140人进场施工，5月15日前确保整个大楼封闭。5月15至6月5日为工程收尾清理期。
每个工段设有工程长、组长、电工、焊工、打胶工和测量人员，且在项目经理的统一指挥下协调进行施工。并负责施工作业面的质量、工期进度和环境保护、安全防护工作。
3.2劳动力安排计划表
3.2.1第1工段 劳动力安排计划表 单位：人
注：本计划表是以每班八小时工作制为基础。
3.2.2第2工段 劳动力安排计划表 单位：人
注：本计划表是以每班八小时工作制为基础。
3.2.3第3工段 劳动力安排计划表 单位：人
注：本计划表是以每班八小时工作制为基础。
3.3劳动力安排保证措施
3.3.3建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火、环境保护和文明施工等方面的教育。
3.3.4在幕墙工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。
四、重点、关键部位施工工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
1、重点、关键部位的内容简介
1.2、墙面测量放线，调整和校正埋件位置和幕墙合格尺寸；
1.3、局部后补埋件施工；
1.4、外墙干挂花岗岩墙面的安装，分布在主楼及裙楼的建筑实体墙面；
1.5、半单元式隐框玻璃幕墙的安装，分布在主楼及裙楼；
1.6、半单元式显横隐竖玻璃幕墙的安装T／CSCS025-2022标准下载，分布在主楼及裙楼；
1.7、单索点式玻璃幕墙的安装，分布在主楼的主入口处；
1.8、铝单板幕墙，分布在主楼顶部；
1.9、钢结构支撑点式玻璃雨蓬安装，分布在裙楼及主楼一层入口处。
1.10、石材构造柱，分布在主楼与隐框幕墙相间处（施工工艺同干挂花岗岩墙面的安装）。
1.12、办公楼主入口转门由业主自行采购与组织安装，我单位积极配合，并负责该处玻璃幕墙、平开门与转门的连接、封闭及装饰。
GB∕T 6375-1986 土方机械 牵引力测试方法2、重点、关键部位的主要施工顺序