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花果山职工培训中心施工组织设计简介：

关于花果山职工培训中心的施工组织设计，它通常是一种详细的工程管理计划，旨在指导整个建设过程，包括从前期准备到施工到最后验收的各个环节。以下是一个简要的概述：

1. 项目背景：首先，会介绍项目的基本概况，如培训中心的位置、建设规模、投资预算、建设目的等。

2. 设计与规划：这部分会详细描述建筑的设计方案，包括平面布局、结构形式、功能区域划分等。同时，也会提到环保、节能等相关的设计理念。

3. 工程范围：明确指出施工的具体内容，如土建、装修、水电安装、绿化等各个部分。

4. 组织机构：设立项目管理机构，包括项目经理、施工队伍、监理等，并明确各自的职责和权限。

5. 施工进度计划：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括主要施工阶段的起止日期，确保工程按期完成。

6. 施工方法与技术：选择适合的施工技术和施工工艺，保证工程质量。

7. 质量管理：强调质量控制的重要性，设立质量管理体系，进行定期的质量检查。

8. 安全与环保：制定严格的安全措施和环境保护方案，确保施工过程中的安全和对周边环境的影响降到最低。

9. 应急处理：设立应急处理预案，应对可能发生的施工过程中突发情况。

10. 施工资源：列出所需的物资、设备和人力资源，以及获取和管理这些资源的计划。

这只是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目的特点和要求进行详细编写。

花果山职工培训中心施工组织设计部分内容预览：

4.4施工生产要素的质量控制

(1)影响施工质量的五大要素

●劳动主体——人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效果。

5个农村拆除工程土地平整工程农田水利工程田间道路工程施工组织设计.doc●劳动对象——材料、半成品、工程用品、设备等的质量。

●劳动方法——采取的施工工艺及技术措施的水平。

●劳动手段——工具、模具、施工机械、设备等条件。

●施工环境——现场水文、地质、气象等自然环境，通风、照明、安全等作业环境以及协调配合的管理环境。

劳动主体的质量包括参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。因此，我公司员工均通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。

原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分。故加强原材料、半成品及设备的质量控制，不仅是提高工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。

对原材料、半成品及设备进行质量控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等。

我公司在施工过程中严格贯彻执行企业质量程序文件中明确材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准。

施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。因此在工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。我公司对施工方案的质量控制主要包括以下内容：

●全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；

●制订合理有效的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法；后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等；

●合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；

●选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备；

●编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和质量管理方案；

●为确保工程质量，针对工程具体情况，编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。

●对施工所用的机械设备，包括各项加工机械、专项技术设备、检查测量仪表设备等，根据需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。

●对施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备，除按适用的标准定型选用外，一般均按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收作为重点进行控制。

●按现行施工管理制度要求，工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的机械设备，不仅对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前经专业管理部门的验收，合格后方可使用。同时，在使用过程中落实相应的管理制度，以确保其安全正常使用。

环境因素主要包括地质水文状况，气象变化及其他不可抗力因素，以及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境等内容。环境因素对工程施工的影响一般难以避免。要消除其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的控制方法：

●对地质水文等方面的影响因素的控制，根据设计要求，分析基地地质资料，预测不利因素，并会同设计等方面采取相应的措施，如降水排水加固等技术控制方案；

●对天气气象方面的不利条件，在施工方案中制订专项施工方案，明确施工措施，落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对，从而控制其对施工质量的不利影响；

●对环境因素造成的施工中断，往往也会对工程质量造成不利影响，通过加强管理、调整计划等措施，加以控制。

4.5施工作业过程的质量控制

(1)工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程(工序)所构成，控制工程项目施工过程的质量，必须控制全部作业过程，即各道工序的施工质量。

(2)本公司施工作业过程质量控制的基本程序为：

●进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。

●检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。检查内容包括：施工总体流程和具体施工作业的先后顺序，在正常的情况下，要坚持先准备后施工、先深后浅、先验收后交工等等。

●检查工序施工条件，即每道工序投入的材料，使用的工具、设备及操作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计的要求。

●检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。

●检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量。

●对工序质量符合要求的中间产品(分项工程)及时进行工序验收或隐蔽工程验收。

●质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。

(3)施工工序质量控制要求

工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。为达到对工序质量控制的效果，我公司在工序管理方面确保做到：

●贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控；

●落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况；

●对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断；

●对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收；

●完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。

5.确保工期的技术组织措施

本工程施工工期为90天。

1、施工进度计划横道图(见下页)

在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确定本工程施工进度计划控制原则为：

(1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

(2)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

(3)配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

(4)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

(5)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

(6)做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。

(7)运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。

(1)施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施准备、物资准备以及材料定货等施工准备工作。

(2)室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

(3)施工验收准备：对施工现场进行全面清理，做好产品清洁，协助业主进行验收和交接工作。

(4)竣工验收、退场。

5.4保证工期的组织措施

(1)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面形成，立即安排施工队伍，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

(2)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队编制三级进度计划(各分部分项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体，详细，具有实际性和可操作性。

(3)项目经理部每周召开二次施工现场会议(邀请个工种组长、监理单位等参加)，每周召开二次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

(4)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

(5)为保证工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

(6)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

(7)充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

(8)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

5.5保证工期的管理措施

(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成，

(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全，文明施工等要求为原则。项目部编制详细、完善的施工组织设计DB34／T 3501-2019标准下载，经业主、监理单位审核后，进行实施。

(3)以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

(4)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)

(5)将合同的条款要求，分别纳入相对的分包合同中，对质量，工期、安全，文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

(6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外、项目部—律以书面指示及时发给各工作班组执行。

(7)项目部诚恳接受监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

北京某道路改建工程及综合管线施工组织设计5.6保证工期的材料供应措施