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某道路及附属物改造工程施工组织设计简介：

标题：某道路及附属物改造工程施工组织设计

一、项目概述： 本项目是对某道路及附属设施进行改造，包括道路拓宽、路面更新、增设或改造排水系统、绿化景观提升、交通设施更新等。改造旨在提升道路通行能力，改善道路环境，提升居民生活质量。

二、工程范围： 1. 道路改造：对现有道路进行拓宽，部分路段进行重铺，以满足车辆和行人流量需求。 2. 附属设施改造：包括增设或改造雨水、污水管道，人行道翻新，路灯、信号灯的更新等。 3. 绿化景观：进行道路两侧绿化带的优化设计，增加绿化植被，提升城市绿色空间。

三、组织机构与职责： 设立项目部，包括项目经理、技术负责人、施工管理、质量控制、安全监管等相关部门和人员，明确各自职责，确保施工有序进行。

四、施工计划： 1. 初步设计与审批：完成设计图纸，报相关部门审批。 2. 场地准备：清理现场，设置安全围挡。 3. 施工阶段：按照设计方案，依次进行道路拓宽、设施改造、绿化等工程。 4. 质量与安全控制：严格执行质量、安全检验制度，确保施工质量与安全。

五、进度控制： 运用科学的施工进度计划，通过周计划、月计划等手段，确保工程按期完成。

六、风险管理： 识别并评估施工过程中可能遇到的风险，如天气影响、设备故障、人员安全等，制定相应的应对策略。

七、环保与文明施工： 尊重环保，减少施工噪声和扬尘，实施绿色施工，做到文明施工。

本施工组织设计是项目实施的基础，将为整个工程的顺利进行提供科学的指导。

某道路及附属物改造工程施工组织设计部分内容预览：

第六章 工程进度计划与措施及施工网络图

根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将在合同工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。

2012年二级建造师《建设工程法规及相关知识》习题讲解第二节 施工总进度计划

施工网络图（见附表）。

第三节 工期保证措施

本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。

本工程目标按合同工期完成。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。

2.明确工期进度控制方法

(1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、管道施工和道路人行道施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

(2)按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

(3)同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划

分解成周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。

3.制定保证工期的技术措施

(1)变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与业主交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

(2)推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。

(3)保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。

(4)机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的

中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250kVA 的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。

4.采取保证工期的管理与组织措施

(1)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。

(2)实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

(3)定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

(4)对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

第七章 资源配备计划

第一节 主要施工机械设备保证措施

实施机械化施工组合作业，以机械为主，人工为辅的施工方案。为加快施工进度，按期如质的完成施工任务，应配备充足的施工机械，如挖掘机、推土机、压路机、自卸汽车、搅拌机、发电机，具体的主要施工机械（见附表）。

一、机械设备投入保证措施

由于本工程工期紧，在设备上优先选用先进设备，所有工程机械和设备早做准备，提前进场，并保证投入本项目完好率和利用率，在提供机械设备数量时，充分做到预防和预想，留有一定的富余量，确保工程能顺利完成。

本工程施工需大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批的组织进场，以保证施工的需要。

机械设备使用管理：实行人机固定、机械使用、保管责任制。实行操作证制度，对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。严格执行技术规定。建立大、中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。

机械设备的保养和修理：日常保养，操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。例行保养，一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养，必须报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。修理，小修、临时修理由项目部结合一、二级保养进行，中修、大修必须有计划并严格执行，报上级部门批准。

第二节 主要材料保证措施

根据各标段的工程量及现场的场地情况，制订出材料供应计划。

（1）掌握合同文件，经与业主、业主代表、监理工程师、设计师对该项目材料、设备、物资供应的要求，规定物资品种、质量要求，掌握施工进度计划的各类物资供货期和数量。

（2）供应商、材料部门根据月度计划编报定购物资采购数量、规格、品种、数量，报项目经理决定。其中质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需要符合经设计师批准，供应商有完善的质量保证体系。

（3）供应计划：根据项目进度计划编制项目物资设备需用量计划及供应计划。

（4）进场物资验收：物资进入现场应通知监理单位并准备装卸、验收、堆放。

（5）根据定购合同及技术核定对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理、化学性能检验的应负责送检，并取得合格的检验文件。

（6）业主直接采购的物资，送抵到到达地点后，由我方验收合格确认，报监理同意。

（7）未经验收的物资不准动用，不合格材料通知供应方撤离现场。各类物资质量证明文件应即使归档。

（8）仓库管理制度：进入现场仓库的物资，项目管理人员将进场物资的名称验收结论数量送达地点，运货运输车辆牌证等内容予以记录。任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。

（9）领出仓库的物资，根据供应计划及供料主管开具出库发放（领用）凭证，或项目经理审核同意的。依据出库发放（领用）凭证工作，做好仓库进出记录。

（10）进入现场的物资需撤离现场，应由项目经理批准。未经项目经理批准的，一律不准撤离现场。

（11）根据施工组织设计中的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，报项目经理批准后提出

采购申请，作为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。

（12）对进场材料按规定的要求和接收标准进行验收。并按照规定频率进行复试，及时进行标识、分类保管工作。

（13）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。

（14）组织工程材料、构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。

第三节 劳动力保证措施

我公司对本工程实行专业施工队伍进行施工，突出专业化施工。在开工前五日内，所有施工管理人员全部到位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部备足各类专业的施工操作人员。人员、设备的动员周期为3天，5天内立即完成项目经理部的建制，并由项目经理带领工程技术、试验、机械、材料和行政等有关人员5人，进驻现场，分别着手进行工区驻地，生产和生活设施的建设；地方材料的选择和合同的签订；用电申请等手续。

认真挑选具有熟练的操作技能尤其是参加过类似工程建设的施工班组进场，施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是质量、安全、进度的保证人，具备良好的质量意识，安全意识，较高的技术水平丰富的操作经验，无疑会大大加快施工进度。

本工程劳动力由公司根据施工进度计划，项目部提前一周将需进场班组报公司劳资科，由劳务公司落实相关劳务人员，召集劳务队伍进场，并保证进场队伍的素质和质量。

根据本工程的结构特点及工期要求，施工劳动力的来源为：从事一线水平丰富的操作工人，由我公司长期合作的劳务公司中选，包括木工、瓦工、混凝土工、辅助工等，均为熟练的劳务工人。所有工人均持证上岗。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

未经项目部质量、安全落实培训的操作工人部允许上岗，建立定期班组长质量、安全生产活动。

安排好劳动与休息的关系，搞好职工的生活和劳动保护，建立队伍管理规章制度，保证施工过程中的非正常减员。

各标段的劳动力计划（见附表）。

DB13T5562-2022 镀锌板钢桶激光焊接技术规范.pdf第八章 各分部分项工程的主要施工方案与技术措施

对道路及其他工程控制桩进行复核并做好保护桩，根据道路中心桩测设管道中心控制桩，并妥善保护。根据提供的水准点，每间隔100米放设供施工用的临时水准点，要求设在不受工程施工影响外，并做好保护措施，临时水准点必须闭合，闭合差12√L mm（L为距离KM）。

测量放样前经纬仪和水准仪送具有资质的检测部门校正，并出具检测证明。交桩后，对道路中心桩、水准点进行复核，将道路控制中心桩、水准点引侧到安全部位，并做好原始记录，并保存完整。

工程完工后，随所有的竣工资料一起存档。测量放样工作由工程项目工程师校对，并签证认可。

施工流程：土路基压实→12%灰土层→砼路面施工。

1.路基施工前，必须先做好临时排水设施T ZZB 2778—2022标准下载，防止基底受水浸泡。

2.填筑路基时应逐层水平填筑压实，要求每层厚度不大于300MM。