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汕头市南区污水处理厂工程施工组织设计简介：

汕头市南区污水处理厂工程施工组织设计部分内容预览：

汕头市南区污水处理濠江分厂工程施工中，力争创建市安全生产文明施工“双优”工地。

第四章 施工部署及计划安排

DB35／T 1978-2021标准下载4.1、工程项目部组成

我公司将把本工程作为创优工程、重点工程、塑精品工程，组建强有力的项目经理部。公司选拔任命项目经理、项目总工程师，其他管理人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。

4.1.1、项目经理部组织机构：

项目经理部下设六组一室：工程技术组、质量安全组、测量组、施工组、经营财务组、材料设备组及办公室，组织机构见附1。

根据工程特点，整个工程施工分为三个工号进行施工，其负责施工项目如下：

第一工号：主要负责粗格栅及进水泵房、综合楼、鼓风机房及配电中心、污泥浓缩脱水车间、储泥池、加药间、尾水提升泵房及排江泵房变配电间、机修车库、传达室等的施工。

第二工号：主要负责生化池、二沉池、接触消毒池及加氯间、细格栅及涡流沉砂池、配水井及污泥泵房等的施工。

第三工号：主要负责厂区综合管线及道路及其附属工程的施工。

计划开工日期：2010年1月1日

计划通水试运行日期：2011年12月15日

计划全部完工日期：2012年3月15日

汕头市南区污水处理濠江分厂工程大致分为以下四个阶段：

第一阶段为2009年8月1日～2009年12月31日。主要进行三通一平、排水清淤、回填、临设施工、地基清障工作。

第二阶段为2010年1月1日～2011年12月15日，主要进行厂区综合管线施工、构筑物以及其它大型混凝土结构池体、厂区建筑物的施工以及部分设备的安装。

第三阶段为2011年10月1日～2011年12月31日主要进行机械设备的安装及调试；2011年12月1日～2011年12月31日进行全厂区的清理交验工作。

第四阶段为2011年12月15日～2012年3月15日主要进行厂区试运行工作。

第一阶段：在2009年12月31日前完成场地平整、排水清淤、回填、地基清障处理、生活区、生产附属设施（木工加工厂、钢筋加工厂、仓库等）、临时路、临时水及临时电的施工 。

第二阶段：在2010年1月1日～2011年12月15日在这一阶段主要进行各主要构筑物、建筑物、综合管线的施工及部分设备安装。主要进行结构施工的构筑物和建筑物有：粗格栅及进水泵房、细格栅及涡流沉砂池、生化池、二沉池、配水井及污泥泵房、接触消毒池及加氯间、污泥浓缩脱水车间、鼓风机房及配电中心、综合楼、机修仓库、加矾间、尾水提升泵房及排江泵房变配电间、传达室等。其中构筑物完成主体结构施工（包括功能性试验）、所有建筑物完成主体结构及装修施工，综合管线、道路、绿化全部完成。这一阶段是施工高潮并要努力克服雨季施工的困难，科学、合理的安排生产计划确保第二阶段施工任务的完成。

第三阶段：从2011年12月1日～2011年12月31日，这一阶段主要对以完成的各构筑物、建筑物进行机械、电气设备的安装及单机调试工作以及绿化施工土建验收工作。

第四阶段：三个月的试运行时间。

施工进度计划横道图见附4

第五章 施工管理体系

 公司组织落实一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强、有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。项目经理部下设六组一室：工程技术组、质量安全组、测量组、施工组、经营财务组、材料设备组及办公室。

5.2.1、项目总工程师

1．贯彻总公司质量方针目标，监督项目经理部执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定的情况。

2．组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。

4．主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定及处理方案。

1．重点抓好工程施工组织和协调工作

2．抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。

3．抓紧搞好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡、检查、督促工作。

4．抓好工程现场机械、设备、材料等管理。

5．抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。

6．抓好职工的政治思想工作。

7．完成上级交给的各项工作。

5.2.3、项目副经理

1.主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实生产任务。

2．切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。

3．切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工的管理工作，使各种设备完好，确保安全生产和设备齐全。

4．做好现场重要部位的防火和班组的管理工作。

5．抓好工程核算和成本分析工作。

6．办好项目经理交办的各项工程任务    

5.2.4、技术负责人  

 1．熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。

2．编排分段、分组进度计划。

3．在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。

  4．负责工程技术交底，工程变更设计联系单。

  5．协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。

  6．会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。

7．完成项目经理、工程师交办的各项工作。

  2．负责编制施工组织设计并实施。

  3．负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。

4．负责工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题。

  5．会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序自检工作。

  6．负责做好工程成本核算工作及分项工程的工料分析。

  7．负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。

  8．协助施工技术负责人搞好班组的结算审核工作。

  9．完成施工技术负责人交办的其它工作。

2．负责工程的质量管理工作，对施工全过程进行严格的质量管理。

3．认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时办理技术资料的签证手续。

4．及时做好水泥安定性试验及试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录。

5．收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证、复试报告。

6．配合质检部门做好质量监督工作。

7．完成施工技术负责交办的各项工作。

1．根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需求计划，做好机械设备的进场工作，确保工程正常施工。严把材料进场关，不合格的材料不能进场。

2．周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。

3．根据施工进度和生产计划，及时编出材料需用计划，做好落实工作。

4．办理好各类材料的验收工作，材料领用手续。

5．办理好各类材料的运输工作，做到材料进场及时、堆放合理，多余材料清理迅速。

6．认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供各种材料质保书和复试报告。

7．做好施工现场材料保管工作，落实防雨、防水措施，减少材料浪费。

8．做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表。

9．完成施工技术负责人交给的各项工作。

1．全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。

2．严格按规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电。

3．认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。

4．做好施工现场的防火安全工作,认真检查落实民工工棚消防设备。

5．做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。

6．管理施工现场各类机械安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。

7．做好施工现场的交通管理。

8．抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。

9．抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。

6.1.1、收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和施工预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。

6.1.2、组织落实施工人员进行施工图纸熟悉、施工图纸会审及技术交底工作，讨论施工方案及施工布置，安排出分段分期的施工计划目标和措施。

6.1.3、会同建设方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。

6.1.4、做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。

6.1.5、施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。

6.1.6、根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。

根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。具体详见表一：土建劳动力计划表。

   表一：土建劳动力计划表 单位：人

根据施工进度计划，制订周转材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。具体详见表二：周转材料投入计划表。

JC∕T 2096-2011 玻璃纤维增强塑料高压管线管表二：周转材料投入计划表

根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好保养工作。主要机械设备计划见附5。

根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好工程的计划工作。主要材料计划见附7

第七章 施工总平面布置及说明 

7.1、施工总平面图说明

本工程因工程大、深、工程量多，所施工物资、施工周转加工用地、临时设施等量很大，且施工场地狭隘，每个区材料堆场较多，需合理安排施工场地，为道路畅通和文明标准化工地的创建创造条件。经综合分析后，我方作如下安排并予以说明：

为加快施工进度，在单体工程各设一座井字架DB11／T 387.2-2013标准下载，以保证各单体工程施工时的垂直和水平运输。

7.2、临时设施：施工总平面布置见附6

7.2.1、施工现场临设准备