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某框架多层住宅群施工组织设计简介：
一份多层住宅群的施工组织设计，通常是建筑工程实施的重要指导文件，它详细规划了整个工程项目从准备阶段到施工阶段，再到验收阶段的全过程。以下是其简介：
1. 项目概述：首先，会介绍项目的概况，如工程名称、地点、建设规模（数量和层数）、结构类型（如框架结构）、设计单位、建设单位等基本信息。
2. 总体目标：明确施工的主要目标，如保证施工质量和安全、控制工程进度、节约成本等。
3. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括基础施工、主体结构施工、内外装修、设施安装等各个阶段。
4. 施工组织：划分施工区域，确定施工队伍配置，明确各施工阶段的负责人和责任分工。
5. 施工方法和工艺：阐述各施工环节采用的技术、设备和工艺，如混凝土浇筑、模板安装、钢筋绑扎等。
6. 质量管理：制定质量控制措施，包括原材料检验、施工过程质量控制、质量验收等。
7. 安全管理：强调安全施工的重要性，制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中的人员安全。
8. 环保与文明施工：考虑施工对环境的影响，制定环保措施和文明施工方案，如噪音控制、扬尘治理等。
9. 资源配置：明确施工所需的机械设备、劳动力、物资等资源的配备和调度。
10. 风险评估与应对：分析可能遇到的风险，如天气、材料供应、施工技术等，并提出相应的应对策略。
这份施工组织设计是施工过程中的重要参考，确保工程按照计划顺利进行，达到预期的建设目标。
某框架多层住宅群施工组织设计部分内容预览：
安装从挖土完开始配合土建预埋，从主体结构四层开始安装水、电及设备，施工到第200天全面安装完毕，进行单机及系统调试。
第三节、施工计划的可行性分析
本工程投标工程为220个日历天，从我项目部以往的施工经历和完成的类似工程情况看，实现工程完全可能。
以下将针对这些节点工期作科学分析中晶科技广场项目智能化系统工程施工计划，以确定完成的可能性。
本工程的重点是地下室结构、主体结构、外墙施工进度，在结构施工中，一方面按施工组织设计划分施工段进行组织施工，另一方面对施工工序进行穿插，结构支模架、钢筋绑扎与模板工程在同一水平施工段的施工工序穿插，同一结构层的水平施工段也同样进行施工工序穿插。地下室利用支护结构、挖土与垫层，钢筋工程与模板工程进行施工工序穿插。安装工程的预留、预埋跟随在以上的施工工序中。砌体、安装、室内装饰、外墙装饰施工应进行主体交叉作业，且在同一结构层再进行工序穿插，外墙面装饰按不同立面同时施工，起到缩短施工总工期要求。
1、地下室施工阶段：
本工程在底板垫层施工阶段，工序较多，可充分利用施工工作面，进行多工种搭接施工。在挖土中，随机械挖土进度，我公司项目部立即组织劳动力进行清土。在这阶段，希望业主、监理密切配合，进行分段基槽验收，以便垫层尽快插入施工，为下道工序创造条件。基础素砼垫层随修土紧随施工。为加快施工进度，钢筋提前在现场钢筋车间内制作，就地绑扎；模板提前在现场木工车间内制作成定型模板。
2、分部工程穿插施工条件
在施工工序安排中，及时提供下道工序的作业面是加快工程施工进度的关键所在。作为总承包单位应全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供其它专业单位的工作面，协调各班组之间的关系，应做到：
（1）在结构施工中，内隔墙随楼层施工紧跟着砌筑，结构工程分阶段验收，并保证上部结构不影响下面其它工作的展开。
（2）安装工程分段逐层完成，并进行各项试验，每层完成后立即交给装饰单位施工。
（3）各专业安装工程施工前，由各专业班组集中绘制预埋件、预留孔施工图，注明平面尺寸、留孔埋件大小、标高等，并经业主、监理、设计等单位签字认可，以避免因土建与专业安装施工之间和各专业安装间发生矛盾而影响整个施工工期。
第四节、施工进度计划管理及管理措施
工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。项目部根据月进度计划，制定每周详细的作业计划，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间计划。各施工班组要根据项目部的月、周进度计划，编制各专业班组的施工进度计划。
定期召开由业主、施工单位、监理单位、设计单位和各专业施工单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在的问题，更好地开展工作。
施工进度计划完成与否是我项目部作为对项目重点考核的指标，项目部对月计划进行全面检查，并与班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标完成或提前完成。
第五节、保证工程进度技术措施
工程进度的快慢直接关系到建设单位的效益，为使建设单位的投资尽快见效；我项目部本着为建设单位负责，为建设单位作贡献的精神，无论该工程工程量大，工期短、时间紧、任务重，为了保证进度，采取抢结构、抓装饰、安装穿插进行的总体思路，采用平面流水、立体交叉施工方案，精心施工，以满足建设单位对进度的要求。我们将采取以下措施：
一、加强劳动力、机械设备、周转材料的投入
强大的投入量是保证工期的前提，精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产月、旬有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。
1、配备井架。解决人物的垂直运输。
2、冬季施工在砼中掺入早强剂，提高砼早期强度，加快模板周转，缩缺工期。
3、柱钢筋采用电渣压力焊、梁钢筋采用闪光对焊连接，既可提高施工速度，又能提高施工质量。
4、砼施工采用商品砼泵送，既加快了施工进度，又提高了工程质量，保证砼浇捣搭接时间控制在砼初凝时间内。
5、选派强有力的项目管理班子和经过培训、技术等级高的施工操作人员进场。
二、强化班组管理：
1、成立工程管理小组，由项目部牵头，主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职责：
1）施工前期每个月一次，后期每旬一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
2）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。
3）立足工程全局，按工程进度网络图及形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
4）及时协调总包与分包各施工单位之间的关系，有问题本着为总的工程负责的原则，互谅互让，协调解决。
2、工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。它的任务和职责主要是：
1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度为前提，分阶段制定计划，并合理调配和使用，做到稍有富余但又要避免窝工等浪费；按工程网络计划，安排各工种搭接，对月、旬、日周密安排，负责现场日常工作。
2）执行各分部分项工程旬进度计划，编制月进度计划。
3）对各生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。
4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构等关键工作，预留孔洞、预埋件、预埋套管等施工对进度的影响。
3、操作班组一级管理
1）施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。
2）实行各种形式的承包责任制，层层承包、职责分明、责任到组，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。
三、改变传统粗放型管理方式，严格网络施工
施工前，编制包括安装在内的网络计划图，进行劳动力动态分析和材料定量分析，施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，以合理的投入得到较大的产出。
四、改变传统的施工方法，采用国内先进的施工技术
因装修施工一般比较复杂，而且穿插工序多，抢工势必造成一系列不良后果，影响墙面装修质量，所以一个工程施工的快慢，关键是要确保结构施工的进度，而结构施工的快慢又主要取决于模板施工的速度，因此，必须改变传统的支模方法，采用先进的模板材料和支模技术。
1、分段办理结构中间验收，在基础、结构结顶分段办理结构中间验收，穿插装饰、水电等安装施工，实行平面流水，立体交叉作业。
2、结构中间验收后，装饰及安装等工程及时穿插进行。
3、模板、钢筋制作等采用提前在现场钢筋、木工车间内预制，以减少制作时间。
五、加强各工种的协调施工
1、土建要积极履行总包的职责，签订分包合同，在合同内明确职责范围、质量及工期要求等，土建应主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。
2、充分发挥每个月或每旬一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。
3、安装根据土建的网络计划及安装的计划图，汇总后编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划，以更好地指挥彼此间协调施工。
4、图纸会审中，土建与安装明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后凿墙和楼板。
5、土建在编制施工计划时编制安装配合计划，计划应明确具体的配合日期、部位要求，由安装负责。需要土建预留的孔洞等应由安装单位以书面形式提出，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。
第五章、施工平面布置图
第一节、现场平面布置规划：
一、场地和环境说明：
该工程“三通一平”已完成，施工用电、施工用水管已接通，施工现场环境能满足施工要求，施工图纸设计完毕，具备开工条件。
我项目部经过现场踏勘，本工程场地较平坦，总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，项目标化投入的效益，安全文明施工的达标和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：
1、确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放的要求，减少二次搬运和场内运输。
2、满足安全、文明施工达标对场地要求JGJ∕T 221-2010 纤维混凝土应用技术规程，生活区和生产区要相对分离。
3、符合施工现场防火要求和城市环境卫生要求。
4、场地布置，既要避免土建、安装、装饰相互干扰，还要满足甲方的有关要求。
我们对场地的平面图进行了深入的研究和优化设计后，绘制了本工程的施工平面布置图，施工、办公、生活区域合理布局，相对分离。雨水、污水分流处理，分别排放，具体详见平面布置图。
二、现场临时设施的搭设与规划：
现场临时办公室采用彩钢活动房，内设办公室和会议室；办公室面积332.64ｍ2，会议室面积47.52ｍ2，临时职工宿舍采用二层活动房搭设，面积为950.4ｍ2，每间平面尺寸为6.6×3.6ｍ2×4T／CECS519-2018 燃气取暖器应用技术规程及条文说明.pdf，食堂、仓库、砼养护室采用一层砖砌房，钢筋、木工车间采用钢结构临时房。生活区、生产区相对分离，在生活区内设置浴室、厕所。