某公路大修工程施工组织设计

某公路大修工程施工组织设计
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资源类别:施工组织设计
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某公路大修工程施工组织设计简介:

公路大修工程施工组织设计是公路建设过程中的一项关键工作,它详细规划了整个施工过程,包括前期准备、施工流程、资源配置、安全管理、质量控制等各个方面。以下是其简介的主要内容:

1. 工程概述:首先,会介绍项目的地理位置、长度、宽度、设计标准、施工目标等基本信息,以及大修的具体内容,如路面修复、排水系统改造、防护设施升级等。

2. 施工组织与管理:设计中会明确项目经理、各工段负责人、技术人员等关键岗位,以及施工进度计划、施工流程图,以及质量管理、安全管理、环保管理等制度。

3. 施工方案:详细描述各项施工任务的具体实施方法,如路面开挖、修复材料的选择、铺装工艺等,同时也会考虑施工顺序、施工机械和人力的配置。

4. 资源配置:列出所需的材料、设备、劳动力等资源的预算和供应计划,确保施工的顺利进行。

5. 安全与环保:强调施工过程中的安全措施,如施工人员的安全培训、施工现场的安全设施等,同时也会提出环境保护策略,如减少扬尘、噪音污染等。

6. 风险评估与应对:对可能遇到的施工风险进行识别和评估,如天气影响、设备故障等,并制定相应的应对措施。

7. 质量保证:制定详细的工程质量控制措施,确保工程达到设计要求和相关规范标准。

8. 项目进度与成本控制:设定明确的里程碑,对施工进度进行实时监控,并进行成本预算和控制。

总的来说,公路大修工程施工组织设计是指导施工全过程的重要文件,它确保了工程的顺利进行,同时保证了施工质量和安全。

某公路大修工程施工组织设计部分内容预览:

②在进行经营决策和经营计划时,对项目经营效益负责。

③保证经济效益,加强财务管理和全面经济核算,严格项目资金管理和使用。

④开展成本管理三层砖混别墅设计图,组织落实项目质量管理中的质量成本制度。

由工程师、计划工程师、带工员、安全员、电工组成,由主管生产的项目副经理负责。

①组织施工生产、质量、安全、成本控制。

②学习图纸作好技术交底及控制。

③管理施工队伍,组织施工生产,详细记录施工日志。

④工、料、机总计划及过程控制计划。

⑤现场管理及过程成本控制。加大增收节支途径。

⑥技术文件的汇总、管理;协助技术组编制竣工资料。

⑨负责对分包工程的认量及质量、安全管理工作。

由技术工程师、质检工程师、测量工程师、资料员组成,由项目总工程师负责。

①编制施工组织设计、质量计划、图纸会审。

②负责ISO9001的实施及落实。

③对施工过程中的质量进行控制、监督;负责测量交底工作。

④负责合同外项目的编制、签订及监督。

由预算工程师、成本工程师、计量工程师、统计工程师组成,由主任经济师或经济负责人负责。

①编制工程的降低成本计划,分析成本的升降原因,找出存在问题;审核任务单、协议书。

②工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算;按月编制工程成本明细表;协助技术组进行协商、设计变更、技术措施的签订,负责编制由于洽商、变更、技措等引起的费用,并与甲方、监理办理有关费用申请及结算。

③在成本控制中,对技术质量部、工程部有监督否决权。

④负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。

⑤对单项工程分包合同的签订与结算工程的最终结算工作。

⑥负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。

①负责施工所须材料的采购、供应、管理工作,提供相应的质量证明。

②负责施工过程中材料和周转材料的调配。

③负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

④负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,检查各施工队机械设备的使用管理。

⑤负责制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率。

⑥负责自有及外租机械设备的管理工作,并负责机械设备分供方的评审评价工作。

由劳资人员、行政人员、文明施工、消防保卫等人员组成。

①负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。

②对劳务人员的资格进行审查。

③负责项目部全体人员的考勤工作。

④负责项目部的消防保卫、现场行政、文明施工及后勤保障工作。

3.4.1施工区段划分

根据本工程特点及工期要求,决定将本工程划分为三个管理区段。

3.4.2施工工期阶段划分

在施工准备期完成项目部生活区、料场建设。完成临时水电的安装;完成测量复核报验、材料厂家资质报审、各种材料试验,完成监理工程师试验室的建设;完成各分项方案的审批,做好专业工种人员、设备到位。

完成道路基层的铣刨作业、局部挖方处理的施工。

完成道路结构层的施工。

完成道路面层工程、道路附属工程的施工。

完成道路交通工程的施工。

完成竣工资料的整理和竣工交验,及竣工收尾阶段的配合和管理措施。

3.5施工现场平面布置

3.5.1 施工现场布置原则

3.5.1.1总体布置原则

施工总平面布置原则为遵循北京市建筑行业有关法律法规,在保证施工的前提下,结合施工现场的实际情况,以方便施工,节省投资,最大程度减少对现况交通的干扰为原则,遵照招标文件划定的范围和临时设施修建标准,并符合消防安全和文明施工规定进行布置。

1、保证社会交通通畅,便于施工物资,车辆,设备的进出及内部循环。

2、保证水、电源供给,施工路通畅,尽可能方便施工,确保工期计划中关键线路施工任务的完成。

3、符合安全生产,文明施工,对环境保护的要求

3.5.1.2施工围挡

1、所有社会交通均与施工区域由围挡分离,围挡高度不低于2m,并在工地大门等明显处设置统一施工标志牌。

2、施工内容在围挡内完成,工地出入口设可开关的大门。

3、围挡材料均使用符合标准的统一规格尺寸,保证围挡连续严密,支挡强度可靠,色彩,标志整齐美观,符合北京市有关文明施工的规定。

3.5.2现场施工道路

利用现况道路作为施工道路,待路床工程施工完毕并具备行车条件,在局部处设置错车道,保证过往车辆及行人的正常通行。

施工现场用电,包括生产用电和生活用电,其中生活用电主要是照明用电;生产用电包括各种生产设施用电临时设施用电等。根据本标段施工用电区域、用电设施的用电量进行统计分析,由于是道路工程主要是照明用电、切割机、搅拌机和振捣砼用电。故决定设120KVA变压器一台,电源来源于现况高压输电线路,利用这些变压器负责生活区、施工现场等施工用电,线路自变压器两侧架设输电线路,线路采用90mm2的输电线缆,用10m混凝土电杆架设,间距50m。另在第II生活办公区设一台120KVA变压器。同时,项目部配备有120KVA可移动式发电机1台以供临时用电之需。

⑴用电容量P(KVA)

P=K[K1ΣP1/cosφ+K2ΣP2]

cosφ—电动机平均功率因素,取0.75

K—不均衡系数,取1.1

K1,K2—需求系数,取0.7,0.6

ΣP1—电动机定额功率高峰基本总和

ΣP2—电焊机定额量总和

ΣP1—电动机额定功率高峰期总和

ΣP2—电焊机额定功率总和

P=1.1×[0.7×243.2/0.75+0.6×60]= 289.3KVA

⑵照明用电量按动力用电量的10%考虑,则

设备总量=(1+10%)P=318.23KVA。

⑶临时用电本工程临时用电主要包括生活用电、交通导行需要的临时照明、施工照明、排水、混凝土振捣、夯实机械,切割机等。

根据现场调查,临时用水由附近单位或居民区水源接入,为保证连续供应,在项目部设一水箱。

q1=k1(Q1×N1/T1×t) ×(K2/8×3600)

k1—未预见施工用水系数取1.5

Q1—计划完成的工程量,按混凝土养护及其它的取200m3/台班计

N1—施工用水定额,取砖砌工程200L/m3,混凝土养护300L/m3

t—每天工作天数按2台班计

K2=用水不均匀系数,取1.5

q1= 1.15×(200×500/1×2)×(1.5/8×3600)=3.0(L/s)

q2=P×N2×N3×(t×8×3600)

P—施工现场高峰人数,取200人

N2—施工用水定额,取30L/s

N3=用水不均衡系数,取1.5

t=每天工作的台班数,按工班计

q2=200×30×1.5/2×8×3600=0.4(L/s)

3、消防用水:查施工手册取q3=10(L/s)

q1+ q2=3.0+0.4=3.4<q3=10(L/s) 取Q= q3=10(L/s)

D1=[4(q1+ q2)/π×V×1000]1/2=0.042m,取管径DN50

V—管内水的流速,取2.5m/s

D2=[4Q/π×V×1000]1/2=0.071m,取管径DN80。

6、临时供水开工之前,积极与当地供水部门及沿线单位协商,办理相关手续,就近接入。由于本工程用水量不大,施工用水主要为降尘、养护等使用,因此在生活区、办公区内设置DN80临时上水供生活用,施工沿线埋设DN80临时输水管线,保证工程需要。

现场配备洒水车两部,洒水防尘,并可保证个别地段的临时用水。

临时设施包括办公用房、宿舍及作业棚等,根据本标段工程量分布情况及施工生产的需要,决定在道路红线外处设立项目经理部,面积1000m2,生活办公区为租借附近商用房,道路西侧为材料堆放场,及生活办公区。项目经理部详见施工平面布置图所示。

3.6设备、材料、人员动员周期及运至现场方法

3.6.1人员组织及调配方法

项目管理人员动员周期为2天时间。

根据交通部公路工程预算定额,并结合我总公司现况管理水平及本合同段的实际情况,经测算本合同段日需劳动力约150人,高峰期入场人数将达200人。上述劳动力将在经理部内设置的三个施工作业队内工作,以确保优质高速完成工程项目。从接到业主指令到人员抵达施工现场的动员周期为5天。

3.6.2设备配置及调运方法

根据本合同段的工程数量和特点,我公司配备了充足的工程机械、测量和实验设备。机械设备的动员周期一般为5天。后续工程所需设备须在该工序开工前三天到场。设备、材料考虑以公路汽车运输为主。主要施工机械详见下表所示。

依据业主要求及我单位大型工程的施工经验,为保证施工质量,在施工现场建立工地试验室。

1、根据工程施工进度计划,合理编制资金使用计划;

2、严格资金的使用、设立资金使用专用帐户,保证专款专用;

3、每月分析资金使用情况,为以后资金使用积累经验,保证合理使用;

4、根据工程进展【河北图集】J16J156:被动式低能起居住建筑节能构造(带书签),及时向工程监理申报计量,确保工程资金及时到位;

5、节假日要提前做好资金计划,保证工程顺利进行;

3.9.1与相邻标段的关系协调

(1)若我公司中标,与各标段积极开展协调配合工作,确保各道路分步分项工程的施工质量及工期实现。

(2)施工期与相邻工程项目之间切实加强对工程测量的界面接口管理。在工程施工前和施工过程中对测量工作互通信息,对中线控制点和水准点的贯通测量和检测应相互闭合,在此控制过程中苏J21-2003 轻钢龙骨石膏饰面板吊顶,要与测量监理工程师、相邻工程项目承包商测量队彼此协调配合,避免测量事故发生,以确保工程施工的顺利进行。

(3)在道路相接处施工地段,施工中采取双方均多碾压5m方法,保证接缝处的平整度、密实度。

3.9.2与监理工程师的关系协调

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