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綦江县梅子桥水库渠道整治工程施工方案简介：

綦江县梅子桥水库渠道整治工程施工方案部分内容预览：

（4）块石砌筑施工技术要求概括为：平、稳、紧、满。

（5）墙体砌筑与墙背回填交叉进行，回填土为碎石土，并分层夯实至中密。

（1）认真开槽，保证开槽深度和宽度。

（2）开槽后要冲洗干净JT／T 1366-2020 潜水作业应急医疗保障要求.pdf，不留石碴和杂物。

（3）勾缝前要充分湿润，收水后，开始勾缝。

（4）严格采用1：2的高标号砂浆勾缝。勾缝以填满开的槽为标准，不要在面上到处糊弄一些，影响美观。

（5）勾缝之后，要撒水养护七天。防止开裂。

（1）在钢筋砼结构施工中，支模是影响进度，保证质量的关键工序，是耗用人工，时间最多的关键施工线路，施工中根据设计图纸，计算出模板的承载力，控制好间距，使结构变形在规定的范围内，重视砼的侧压力和漏浆，模板缝应嵌海绵防止模板漏浆。

（2）模板及加固要确保工程结构和扣件名部份形状尺寸和相互位置正确，具有足够承载力，刚度和稳定性，构造简单，装拆方便。

（3）模板工程的材料主要采用优质钢模板为主，支撑体系采用钢管脚手架结合拉杆施工，满足施工要求。

现场施工人员必须根据施工图纸中的结构形式、施工工艺、设备和材料供应等条件进行模板的设计拼装，其内容应包括以下几点：

（1）模板的型号和材质；

（2）模板及其支架的强度、刚度及稳定性计算，其中包括支杆支承面积的计算，受力铁件的垫板厚度及木材接触面的计算；

（4）模板的拆除程序、方法及安全措施；

（5）多次周转的模板每次使用后应对板面缺棱、掉角凹凸等予以清除和修复，使其面板光滑平整。

①用全站仪测量，放出轴线位置，弹出模板控制线。标高用水准仪相邻的水准高点标志转系到钢筋上，在钢筋上做明显标记，然后找平模板底部以便立模；

②根据锚杆进度情况采用单层分段支模，铺设垫板，垫板应平整；

③本工程采用分节脱模，底模的支点应按模板设计设置，各节模板应在同一平面上，高低差不得超过3mm；

④本工程的模板为单面支模，钢管脚手架根据模板面搭设，设剪刀架及斜撑加固，在锚杆焊拉杆螺杆及顶埋螺杆。

浇筑砼部位的钢筋全部安装完毕，检查符合设计要求，并办理隐蔽、验收手续后方可进行砼浇筑。

②水泥主要采用袋装水泥，并且标有商牌号和生产日期，每批单独交付的水泥在进场之前，应先将厂家的质量证明文件提交给业主和监理。交货之后应做到先检验后使用。

③超过生产日期三个月的水泥以及当业主对水泥质量有怀疑，或水泥中有呈块状或部分凝结状态时，必须进行复查试验或禁止使用。

水泥进场后应按不同品种、规格、不同货源进行堆放，并贮藏于干燥不受雨淋而通风良好的构筑房中，以防止水泥变质。

每批交货的水泥均应分别贮存，应按水泥到货的先后顺序使用。不同种类和来自不同货源的水泥应分别贮放在有明显标识的仓库内。袋装水泥应不启封贮存，直到用于工程。任何在现场的袋装水泥一经启封应立即使用，否则应予以处理掉。

③骨料的贮存：骨料在运输、装卸堆放过程中应防止颗粒离析和泥土或其它杂质混入。每种粗骨与细骨料应根据规格尺寸分别堆放。不得混杂，滑料中严禁混入烧过的白云岩或石灰块。每堆骨料四周都应通畅地进行排水。当细骨料受到潮湿时，施工期间必须不断地测量细骨料的含水量。在每批混凝土搅拌配料并搅拌时，根据其含水量调整施工配合比，应经业主同意，必要时需在现场实施补充加工措施，有效地清洗骨料，以保证骨料完全符合规范要求。骨料加工和清洗所采用的方法要得到业主的批准。

（1）混凝土施工配合比，根据设计的混凝土强度等级和质量检验以及混凝土施工的和易性的要求确定，并应符合合理使用材料和经济的原则；

（2）混凝土施工配合比在进场后立即送检测所配制；

（3）泵送混凝土坍落度为80～180mm，最小水泥用量为300kg/m3；

（4）未采用泵送混凝坍落度控制在10～50mm。

（1）量大混凝土在固定搅拌站拌制，小量混凝土在施工现场拌制。搅拌站混凝土的生产能力应满足现场砼浇注需要，搅拌站施工人员固定，材料充足，使浇筑工作不间断；

（2）每盘混凝土原材料严格按施工配合比过称加量，其称量的偏差应满足下表偏差规定：

混凝土原材料称量的允许偏差（%）

（3）搅拌站采用强制式搅拌机，搅拌最短时间120s，搅拌最短时间是指自全部材料装入搅拌筒中起，到开始卸料止的时间。

（1）业主、监理的检查

施工现场已施工完的工作面（钢筋安装绑扎与轴线、标高偏差等），均应经业主、监理检查验收合格后，才能浇捣混凝土。

①汽车车厢应严密，运送砼前应以水泥浆润滑内壁；送砼工作宜连续进行，预计间歇时间超过45min或混凝土出现离析现象时，应立即用压力水将车厢内砼排出并冲洗干净，具体施工如下：

在热天，施工人员应该采取措施确保浇筑的混凝土温度不超过报摄氏35度，混凝土在凝固时的最大内部温度不超过25度。

③降雨雪时不宜露天浇筑混凝土，应采取措施，确保混凝土质量。

（1）在浇捣混凝土之前，项目经理应检查各方面准备情况，待都已做好了准备工作，才能开始浇捣混凝土，在浇捣全过程中，项目经理应指定施工负责人进行管理，并指派专人看管钢筋，一旦发现有钢筋走动、变形、垫块脱落等现象，应及时纠正或调整。

砼浇筑完毕后，应在12小时以内加盖草垫和浇水，浇水次数应以保持砼有足够的润湿状态为准，养护期一般不小于7昼夜。

（1）100m3的同配合比的砼，其取样不少于一次；且当有一工作班施工量不足100m3时，每一班取样一次。

（2）每次取样应至少留一组标准试件，同条件养护留设试件组数，具体留设组数根据现场实际需要确定。

（3）出具混凝土原材及配合比报告。

（4）砼浇注前应架好砼运输通道、人行通道。浇注过程中派专人护筋，桩砼浇注应连续进行。

（5）施工缝留设严格按设计及有关规范执行。

（6）砼的振捣采用Φ50插入式振动棒，快插慢拔，振动棒插入间距不大于300，且必须插入下层砼不小于50。

（7）砼的留盘，现场配试验工，配标准试件盒3套，坍落度测筒一个。

（1）面积较小且数量有多的蜂窝或露石的混凝土表面，采用1:2～1:2.5的水泥砂浆抹平，在抹砂浆之前，必须用钢丝刷或加压水洗刷基层。

（2）当有大面积的蜂窝、露石和露筋按其全部深度凿去薄弱的混凝土和突出的骨料颗粒，然后用钢丝刷加压水洗刷表面，再用心原混凝土强度等级提一级的细骨料混凝土填塞，并仔细核实。

（3）对影响混凝土结构性能的缺陷，必须合同设计等有关部门。

第七章 施工总进度计划

开工时间：以监理工程师签发的开工令为本工程的开工之日。

全面完成日期：合同约定的开工之日起总计150天。

7.1.3 施工计划

（1）临设及开工前的准备

为了使堤身各施工段的开挖按计划进行，进场之后，先尽快解决生活设施和施工测量的控制线及布设高程点，开挖弃料的场内临时交通，开挖机械设备及运输工具。上述工作计划在监理工程师发布开工令10内完成。

（2）清场、退场等工程收尾工作（包括资料整理），安排在进场开工之第140日，提前合同工期10日完成本标工程。通过验收认可之后，移交建设单位。

7.2施工进度计划图。

详见施工进度计划网络图

7.3施工进度保证措施。

7.3.1由项目经理和技术负责人负责，施工科、技术科、质检科、办公室等各部门负责人每天碰头，互通情况，交换意见，每周开一次生产会，汇总情况，解决问题，下达任务。

7.3.2严格按监理工程师批准的进度计划进行，技术科将该计划分解到周、日，并下达各班组，落实到人，实施目标管理。并由技术科、质检科、施工科监督实施。根据计划，随时到现场对施工各个环节进行严格检查，必须按时或提前完成任务，以达到满意效果，从组织上使工期得到保证。

7.3.3各施工班组与项目经理签订内部施工承包合同，实行严格的奖惩制度，奖罚逗硬，将各科室班组负责人责权利相结合，增强责任感，调动积极性。凡在保证质量和安全的前提下，提前完成任务的给予奖励。凡未完成任务的，在查明原因的基础上，根据责任大小予以处理，直至清退出场。凡造成返工的，一律由责任人负责。

7.3.4加强各部门、工程各环节的协调与调度，及时增添措施。发现门题，立即解决。

7.3.5坝堤的开挖、填筑高峰期和趾墙基础开挖、砼浇筑采用二班作业，并充分利用白天的时间，凡未完成任务，分析原因，立即采取补救措施，决不留尾巴。从充分利用工作时间上使工期得到保证。

7.3.6保证施工机械的配套和完好率，并配备一定的备用机械，根据施工初期拟定的各种机械设备、人力，在施工中不断调整补充。

7.3.7配备足够的工程人员、施工人员、质检人员，保证施工队伍的相对稳定性。采取各种措施，充分调动人的生产积极性。提高工作效率，从而达到保证施工工期的目的。

7.3.8加强后勤保障工作，各种原材料及时到位。

7.3.9本标段工期紧、工序多，各种工序能否按计划施工完成，是保证工期的关键，充分发挥项目部现场统一调度中心的作用，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛，确保工程按期完成，必须注意以下几方面工作：

a．严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理综采设备库、材料库施工组织设计.doc，制定工序拖延惩罚办法，使各工种紧凑协作。

b．督促检查施工准备，施工计划和工程合同执行情况。

c．检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械调配。

d．检查和调节现场全面管理，建立每周一次生产碰头会及每天一次现场协调会制度。对施工现场进行综合协调，与甲方、质监和设计部门密切配合，及时处理施工中出现的各种问题，解决作业计划中的各种矛盾DB44／T 1296-2014 专用l半柔性路面应用技术规范.pdf，使计划能顺利贯彻执行。

1）加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签定承包责任，落实施工网络计划。项目部调度，项目经理全面负责施工计划的实施，按计划组织劳力、材料、机械等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。

2）切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。