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室内给排水、消防工程施工组织设计方案简介：

室内给排水及消防工程施工组织设计方案是工程项目实施的重要依据，它主要包含了以下几个方面的内容：

1. 工程概况：对工程的基本情况进行介绍，包括工程名称、地点、规模、结构类型、施工范围等。

2. 施工组织设计目标：明确施工目标，如按期完成、质量达标、安全无事故等。

3. 施工组织设计原则：遵循国家相关法规，结合工程实际情况，制定合理的施工组织原则，如合理利用资源、高效施工、节能环保等。

4. 施工准备：包括施工图纸审查、施工队伍组织、施工机具设备准备、技术交底、材料采购等。

5. 施工方案：详细描述给排水管道和消防系统的施工流程，如预埋管路、管道连接、阀门安装、消防设备安装、系统调试等。

6. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度表，确保施工的有序进行。

7. 质量控制：明确质量标准，制定质量控制措施，确保工程质量。

8. 安全管理：包括施工安全制度、应急预案、安全教育和培训等，确保施工过程中的安全。

9. 环保与文明施工：考虑施工对环境的影响，提出相应的环保措施，同时注重施工现场的整洁和文明施工。

10. 风险分析与应对：分析施工过程中可能遇到的风险，制定相应的预防和应对措施。

这个方案是整个施工过程的指导性文件，对工程的顺利进行起着至关重要的作用。

室内给排水、消防工程施工组织设计方案部分内容预览：

根据招标文件内容要求，本工程实际施工工期为108天。我公司根据本工程 的特点结合我公司的实际施工能力，制订了详细的施工进度计划，总施工工期为 105日，详见第六章一一一施工进度计划部分。

2.1XX室内给排水、消防及自动报警系统工程设计文

2.2主要法律、法规：

成都市建筑工程渗漏防治措施(2019)（成都市住房和城乡建设局 成都市建设工程质量监督站2019年10月）.pdf2.3主要规范、规程：

给排水图集S1、S2、S3

以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率100%，工程质量达到省优样 板工程。

优质高效、精心策划，确保工程按期完成

3.3安全文明施工目标

全事故发生，创省优安全文明施工样板

为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢

实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业 层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意 识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。

3.6职业健康及环保目标

切实做好职业健康及环保工作，创”绿色，无污染工地”

4.1.1总原则 a.配合土建装修与相关机电专业施工原则

b.施工区域划分合理，明确 C.确保关键工序的原则 d.便于施工管理与提高质量和进度的原则 4.1.2会议中心和展览中心划分为独立施工区域，由不同施工班组施工，统 筹协调管理。 4.1.3各专业按照施工准备各阶段与主体配合阶段，设备安装阶段，系统调 试阶段，交工验收阶段，合理安排工序。

4.2建立工程项自管理体系

建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程 施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助 目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。

4.3建立严格的质量保证体系

4.4加强施工前准备工作

4.4.1技术准备： a.组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控、工 程设计、材料选样、施工安装进行跟踪技术服务。 b.熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，认真执行图纸审核中的自审、会 审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和

存放管件、阀1丁、电线等材料。为避免二次搬运的浪费，在展览中心和会议中心 各辟出约120㎡做场地做为管道材料堆放场地，其它临时加工场根据现场工作面 清况与监理和其他施工单位在现场统一进行协调后确定。工地办公室、机具、材 料仓库配各消防器材并悬挂警示牌若干。现场具体办公、仓库等其他场地听从总 包和监理单位统一安排。 b．在开工三日前，按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置，以确保施工 用水用电。 C.按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场，根据施工平面图将机具 安置在规定的地点或加工厂，对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转 以确保机具的止常使用。 d.根据设计图纸要求，对新技术新工艺施工前进行现场试验。 e．按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防安全组织机 构，配备足够的灭火器材，采取相应的消防保卫措施。 f．委派专人配合甲方，完成开工前的各项准备工作，如施工证件，与相关单 位的协调联络等。 4.4.4材料准备 a.根据设计要求、合同约定，对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位 和建设单位提供样品、报验，并提交质保书、检验报告、合格证件等相关资料 b.根据施工工程量清单，根据施工进度计划的要求，按材料名称规格、使用 时间、材料的储备定额和消耗定额进行汇总编制出材料的使用计划。 C．本工程工程量大，时间紧，采购部门根据材料使用计划及时了解市场行情 提前订货，确保质量和交货期。 4.4.5安全施工准备

a．开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程的状 况、环境和安全要求。 b.项目部要认真审核施工人员，抓好上岗前安全教育。 c.通过技术交底，落实施工组织设计中的各项安全措施。 4.4.6垂直运输准备： a.预埋阶段的套管、线管等材料的垂直运输拟利用土建施工用的塔吊。 b.由于本建筑高度不高，所以施工阶段的材料垂直运输主要考虑人工搬运的 方法，较大型或重量较大的材、料设备考虑利用土建的升降笼（具体与土建单位 协调)

5.1现场项目经理部管理机构及职责

5.1.1项目经理部管理组织机构及人员安排（见附图1、附图2） 5.1.2组织机构各职责 a．项自经理：认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度；组织编制施 工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入项 目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决 施工中出现的问题；根据工程总施工计划，组织编制近期施工计划。 b.项目副经理：认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工 中的入财、技术、设备、质量、设备决策进度进行全面控制；负责与其他施工单 位的协调和联系 C．技术总负责人：对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。对工 程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督

d．各专业技术负责人：组织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对 各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行 监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对可以出现的问题及时采取 解决措施。 e．各专业施工员：对施工现场的人员、材料计划调度，组织支持生产班组的 施工转序工作，并做好记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工 现场的质量安全文明进行监督、检查。 f．质安主任：对本工程的质量、安全全面负责，制定质量、安全生产目标。 9．质量检查员：落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监 督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施 工人员整改。严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。 h．现场安全员：负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全 巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止 违章作业；有权责令施工人员做好施工安全措施，多次责令未能实施的，有权向 安全组长及经理反映处理方案，任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的， 责任由当事人负责，安全员未能履行责任，令工程出现安全事故的，安全员负主 要责任；安全员要定期开展对本部门职工安全教育定期向安全小组长汇报工作。 1．预算员：对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供进度款申请 依据。 」．仓管员：按施工计划、做好料具准备，保证工程使用需要。做好料具发 放的登记工作，并建立经常检查制度。凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划 发给。建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用 品的消耗。健全保管制度，设立物资进出帐薄，做到定期盘点，帐物相符。

5.2项自安全管理机构

安全施工是为质量服务的，质量是

xX室内给排水 组织设计

以安全作保证，因此，安全生产工作一定要以严肃法规、落实责任、消灭违章、 化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平。下图为项目安全施工责任保证 2

a.贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项制度。 b.定期组织各职能部门对工程项自进行安全生产检查 5.2.2安全技术责任人 a.监督施工过程的安全生产纠正违章。

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b．配合合有关部门排除施工不安全因素。 C．项目全员安全活动和安全检查教育。 5.2.3安全生产责任人 a．制定项目安全技术措施和分项安全方案。 b.督促安全措施落实。 c．解决施工过程中的不安全技术问题。 5.2.4施工机械管理责任人 a.保证项目使用的各类机械安全运行。 b．监督机械操作人员持证遵守作业。 5.2.5消防管理责任人 a．保证防火设备设施齐全有效。 b.消除火灾隐患。 C.组织现场消防队和日常消防工作。

5.3工程项自质量管理机构及职责

副组长：刘剑波 组 员：各专业技术负责人，质检员，施工管理员，各施工班长

5.3.2人员职责 a.组长：认真贯彻国家和国家质量管理工作方针、政策、标准，制定各项管 理制度，定期组织各职级部门对各项目进行质量检查。 b.副组长：协助组长各项管理工作，合理进行施工布置，在计划、布置、检 查工作时把工程质量放在首位，组织施工质量人员进行工程质量回访，及时处理质

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量问题。 c.专业技术负责人：参加图纸会审，提出保证工程质量的意见。止确进行质 量技术交底，组织科研成果实践，参加质量事故原因分析，负责处理质量事故的技 术问题。 d.质检员、施工管理员：负责施工过程中的质量检查，参加工程预检、隐 检、验收，参加分部、分项工程质量评定，负责施工过程中的质量监督工作，对 分部、分项工程进行质量评定，发现质量问题及时处理GB／T 38265.15-2021 软钎剂试验方法 第15部分：铜腐蚀试验.pdf，并及时向质监小组汇报。

功力需要量安排及劳动力计划（见下图）

劳动力需要量计划安排表

劳动力需要量计划安排表

6.2机械设备安排计划

拟投入本工程的主要机械设备

【山西图集】12N7.pdf拟投入本工程的主要机械设备

6.3.1施工进度计划横道图（见附图3） 6.3.2施工工期保证措施： a.根据工程的实际情况及公司的技术力量和融资力量编制切实可行的施工进 度计划。 b.充分发挥公司组织管理优势，各职能部门全力支持，对每道工序进行全过

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