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银杏商业中心一期Ⅰ标段段工程土建施工组织设计简介：

银杏商业中心一期Ⅰ标段的土建施工组织设计，通常会包含以下几个关键部分：

1. 项目概述：这部分会介绍项目的地理位置、规模、建设内容（如包括主体建筑、地下设施、景观绿化等）以及施工目标。

2. 设计依据：列出所有参考的设计图纸、规范、标准以及相关的环境影响报告等。

3. 施工组织：包括施工队伍的组织架构，施工流程图，以及各阶段的任务分解和责任分工。

4. 施工方法和工艺：详细描述如何进行土方开挖、基础施工、主体结构建设、装饰装修等各个阶段的施工技术。

5. 施工进度计划：根据项目规模和复杂性，制定详细的施工进度计划，包括各阶段的时间节点和里程碑。

6. 质量控制：包括质量管理体系、检验检测计划、质量保证措施等，以确保工程质量。

7. 安全与环保：涉及施工安全措施、应急预案、环保措施、噪声控制和废弃物处理等。

8. 资源配置：详细列出人力、物力、财力等资源的分配和使用计划。

9. 风险管理：识别并评估可能的风险，如天气、设备、材料供应等，并制定应对策略。

整体来说，这个组织设计是确保项目顺利进行、高效完成的重要工具，它需要根据实际情况进行动态调整和优化。

银杏商业中心一期Ⅰ标段段工程土建施工组织设计部分内容预览：

根据该工程建筑平面状况，施工时，现场材料和机具的垂直及水平运输，综合楼（B栋）基础及主体施工采用一台QTZ5015塔吊，装修施工时采用一台门架。

该工程现浇构件钢筋全部拟建房对面临时施工现内加工，待地下车库顶板砼达到设计要求后钢筋将地现场内加工。为满足施工需要，现场配备一套完整的钢筋加工设备，即断钢机1台，弯钢机2台，对焊机1台，钢筋调直机1台，电渣压力焊2台。

综合考虑现场条件及进度要求等因素，现场设置一个搅拌站，配备两台JDY350搅拌机QGDW 13279.2-2018 站所终端 DTU采购标准 第2部分：专用技术规范.pdf，备用一台，用于砼、砌筑砂浆、抹灰砂浆等搅拌。

4、主要施工机具详“第七章 资源配备计划”。

详“第七章 资源配备计划”。

1、施工现场施工用水采用自来水，由甲方指定水源引入。为防止水压不足而影响施工，现场设加压水泵一台。

2、同时，施工现场设置循环水池，施工废水经沉淀净化后，利用来进行砼的养护，利于保护环境，节约水资源。

3、将施工用水接直各个部位，保证施工用水。

施工现场临设分生产和生活部份。生产区包括搅拌站、钢筋车间、木工车间、库房、材料堆场、办公用房等；生活区包括宿舍、综合楼、浴室、厕所等。

在施工过程中，原则上不留垂直施工缝，仅留水平施工缝，如要留设垂直施工缝，要按照设计和规范要求进行。水平施工缝自下而上分别为：

第一道 留在基础顶面。

其余留在梁下口50mm的柱上及板楼面位置。

第八节 检验、试验计划

12、砼或水泥砂浆基层含水率测试试验

第三章 施工现场组织机构

建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。建筑施工涉及面广，采用先进、科学的项目管理模式和完善的组织机构是保证施工顺利进行的先决条件，是工程项目取得良好的社会效益和经济效益的保证。

第一节 项目管理模式

项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。

本工程我公司将继续实行建设部在全国范围推行的“项目法”施工。我公司已有十多年的、较为完善的项目法施工经验。本项目将由我公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。

鉴于本工程的重要性和地理位置的特殊性，若我公司中标，本工程将被列为2004～2005年度公司重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，全面履行投标承诺，保证工程优质按期完工，及早投入使用。

第二节 项目组织机构

项目施工前，组建一个目的性强、精干高效、管理跨度适当、管理层次合理、业务管理系统化、与公司组织机构一体化、动态的项目组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。

一、建立完善的组织机构

组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。

1、决策层——工程总指挥部核心层

工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

2、指导层——工程总指挥部

由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。

3、项目管理层——工程总承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由项目经理、项目技术负责人、内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等人员和部门组成，具体实施项目部的职能。

4、施工作业层——直接参与施工的作业班组

公开进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

第三节 现场管理机构

一、项目经理部组织机构

二、施工现场管理矩阵图

三、项目各职能部门职责:

四、项目部各级管理人员职责

第四节 确保工作机制有效运行的措施

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，保证工程质量。

针对本工程的工作机制有效运行专项措施：

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

每天下午召开由项目经理主持班碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须坚持执行以下项目主要管理制度：

第四章 施工总平面布置

根据业主提供的施工图及本工程施工现场的实际情况，结合标准化施工管理的要求，本工程现场施工总平面布置时，遵循科学、合理、经济、适用、文明施工的总体原则进行施工平面布置。

一、施工现场平面布置原则

根据本工程施工具体情况，工程拟建位置位于某市新马路闹市区，车辆及行人通行较多，现场平面布置充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：

1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。

3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则，塔吊应保证主体施工期间材料、设备等的吊装。

4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。

5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

6、因工期及道路运输等，地材、钢材及水泥等大宗材料材料储存。

7、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。

8、施工场地做好控制粉尘设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。

DLT 294.3-2019 发电机灭磁及转子过电压保护装置技术条件 第3部分：转子过电压保护9、修筑便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。

为便于场内材料转运，同时又促进文明工地建设，现场实行“硬地法”施工，道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖埋设到位。主要道路及出入口浇筑C20素砼车道，厚200，宽度视现场具体情况定，生产区、生活区主要人行通道浇筑C10素砼地坪，厚50。道路施工前应将现场临时管线预埋。道路两边设排水沟，盖钢筋砼盖板，施工现场道路必需畅通。

施工道路的具体布置详见附图“基础及主体阶段施工平面布置示意图”。

施工现场用水接自距现场50m处的自来水。施工现场临时用水采用DN100镀锌钢管埋地敷设，呈枝树枝状分布，通向各用水点。楼层施工用水，沿楼层高度方向上敷设DN50主管，楼层支管为DN20。

由于本工程主体砼全部采用现场搅拌，因此生产用水考虑砼养护用水、砼搅拌用水、零星砂浆搅拌及抹灰用水，按高峰期（基础及主体、砌砖）计算，统计如下：

1、施工工程用水量按下式计算：

JGJ∕T 250-2011 建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准q1=K1（ΣQ1N1K2）/（8×3600）