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5万吨级进港航道工程施工组织设计简介：

5万吨级进港航道工程施工组织设计是对5万吨级船舶能顺利进出港口的关键基础设施建设的详细规划。这种设计通常包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：对工程的总体情况、规模、位置、目标吨位等基本情况进行描述。

2. 设计目标：明确建设的5万吨级航道的航道深度、宽度、弯曲半径等技术参数，以及航道的通过能力。

3. 施工准备：包括场地平整、必备设备和设施的采购、施工队伍组织、技术准备和施工图纸审查等。

4. 施工方案：详细阐述航道开挖、疏浚、护岸工程、导航设施安装、航道测量和监控等各个环节的施工方法和技术路线。

5. 进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束日期。

6. 质量控制：制定严格的质量控制体系，确保工程质量达到设计标准和规范要求。

7. 安全管理：应急预案的制定，包括防洪、防风、防地质灾害等，确保施工过程中的安全。

8. 环保与文明施工：考虑工程对环境的影响，制定环保措施，同时确保施工过程中的噪声、粉尘等污染得到有效控制。

9. 资源配置：明确人力、物力、财力等资源的需求和分配。

10. 风险评估与控制：识别和分析施工过程中可能遇到的风险，制定相应的应对策略。

总的来说，5万吨级进港航道工程施工组织设计是一个全面、系统的工程实施计划，旨在保证工程的顺利进行和高效完成。

5万吨级进港航道工程施工组织设计部分内容预览：

6.3.3生产强度分析

根据上述施工强度的测算，则完成全部疏浚工程量所需的时间为：

则自航耙施工总时间为9个月，抓斗施工时间为2个月，由于抓斗施工与自航耙施工可同步进行，故施工总工期为9个月，小于招标文件规定工期12个月，施工强度满足合同规定的工期要求。

二、断面工程量土质分布情况

广东省市政工程综合定额(2018) 第七册 隧道工程 三、施工船舶施工能力测算

3.1施工船舶生产能力的测算及分析

所以根据测算共计需要9个月时间可以完成该工程的施工。具体计划安排如下表所示：

6.4施工进度计划安排说明

1、开工后第1个月至第7个月投入5艘自航耙吸式挖泥船进行航道疏浚整体开挖；

2、开工后第8个月抓斗挖泥船进点，进行圆砾土的疏浚，第9个月末施工结束；

3、开工后第8个月进行全航道施工扫浅及浮标的抛设、拆移；

4、开工后第9个月末工程施工结束，并组织通过竣工验收；

施工进度计划横道图见下页

开工日期为2005年5月26日， 工程工期计划为9个月。

第七章 施工组织措施

2、选派业务水平高、具有丰富施工管理经验的航道工程专业人员组成项目经理部部门主管，具体负责项目实施中的各项管理工作。

4、全局范围内挑选具有相当工作经验的高级技工出任各施工班组的班组长。

项目经理部人员配备名单

1、技术管理人员提前进场，进行技术准备工作，熟悉、核对施工图纸和有关的技术资料，熟悉相关技术规范、质量验收标准和有关的技术规定，熟悉施工组织设计，编写与之相配合的实施性施工组织设计。

2、工程开工前由工程技术人员组织员工召开技术交底会，进行技术交底。把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术质量标准等要求详尽地向施工队伍讲解交待清楚，以保证工程施工严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行。

第八章 工程检测与检验

测量是工程施工的“眼睛”，测量的精度、密度将直接关系到工程施工质量。在工程施工过程中，我们将按照业主、监理的要求，配全备好仪器，同时在具体的实施过程中，将严格按照《水运工程测量技术规范》的要求，做好施工检测工作，确保工程质量。

根据本工程的施工特点和工期及作业需要，我局拟调配先进的施工监测与检验仪器对工程施工的质量进行跟踪、检测，所有仪器均经检验合格后使用，确保工程质量。

工程开工前，组织测量人员着手做好相应的准备工作：

施工前，对疏浚区平面控制网点及设计放样元素的坐标进行检查复核。

本工程采用DGPS定位系统进行定位施工，施工前设置主台、副台或差分台站和接收台站，并进行调试和测试工作。定位台、站的设置精度应满足《水运工程测量技术规范》的要求。

3、水位站及水位遥报系统设置

（1）施工前在施工区附近设立水尺或水位站，并安装挖泥船潮位遥报仪。水尺或水位站的零点与设计所采用的深度基准面一致。

（2）水尺或水位站的设置及水位观测应符合现行行业标准《水运工程测量规范》的规定。

1、测图比例应根据工程性质、规模及现场条件，按监理工程师规定选用；

2、测量范围，16公里航道，航道两侧底线外应各放出50米左右；

3、测量前应对平面控制点、水准点、水尺进行检查复核；

4、测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准《水运工程测量规范》的规定。

5、测量结果应及时交监理工程师和业主单位认可。

6、测量用的全部仪器装备均应经过校核，设备只能在年检期内使用，年检合格证书需复印交甲方和监理工程师认可。

第九章 工程质量保证措施

9.0、质量实施总体情况

一、质量方针、质量目标、质量承诺

我局是长航系统内首批贯标单位。2002年4月又通过了ISO9001；2000标准认证。

（一）我局的质量方针是

1、以“顾客要求、信誉至上、质量为本”作为质量管理的根本宗旨。按“规范施工、精益求精”，不断创新”标准提供满意的工程产品。将“热情真诚、细致周到、尽心尽力”的服务提供给每一位顾客。

（二）我局的质量目标

1、按ISO9001；2000标准建立局质量管理体系，不断完善质量管理体系文件，并使之长期有效运行；

2、竣工工程合格率100%；

3、工程产品100%满足顾客的质量及时间要求；

5、定期对员工进行培训，提高员工素质，发展新技术，满足各部门的人力资源要求；

6、认真采纳顾客意见和建议，虚心接受顾客投诉，及时采取纠正措施和预防措施，顾客投诉处理率100%，按顾客要求把质量做到最好；

7、协调内部及外部沟通，减少浪费，降低成本，满足各单位/部门对技术支援、提供正确文件及资料的要求。

1、使本局全体员工正确理解掌握质量方针，并认真贯彻《质量手册》

2、全员是实现本局质量方针和目标的保证，局鼓励和支持员工对质量精益求精，想顾客所想，急顾客所急，科学求实地为顾客排忧解难。

3、不断推进科技进步，提高员工素质，更新施工装备，优化施工方法。以保证需要工程产品质量不断提高。

4、科学管理，文明施工，坚决抵制并及时纠正质量与管理体系文件规定不相一致的行为和现象。

（四）本工程质量目标是达到招标文件规定的质量合格标准，履约率100%。在此基础上争创优良工程，同时质量活动符合ISO9001；2000质量体系各种规定。

本工程质量承诺是按我局所提出的质量方针，目标和承诺，保证履行合同，符合施工管理规范，达到设计要求，使业主满意。

（一）项目部质量保证体系机构如下图：

建立以项目经理为质量第一责任人的管理职责及职权体系，形成一个完整的质量体系。管理者必须支持该体系，并由总工程师具体负责该体系的正常运行工作。1名经验丰富的质量工程师负责质量体系的日常工作，确保质量体系正常运行。

根据我局ISO9001质量保证体系及本工程的特点和有关技术规范，特编制如下质量保证措施，在本标段工程中实施，以确保质量方针、质量目标的实现。

总则：正确理解合同书中的要求，解决合同中出现的问题，保证合同履行。

在合同执行过程中。若发现问题，项目经理部应立即与业主及监理进行磋商，澄清并作好记录。重大问题及时上报局。

（二）文件和资料控制

总则：准确、及时使用有效文件，防止误用已失效、取消和作废的文件。在施工过程中，文件资料员负责对各工序的质量按合同、设计和规范规定的要求进行文件资料管理、处理、收集、编目、存贮、保管，以确保文件的完整性、资料的准确性。

9.1施工质量保证体系

9.1.1质量保证的组织机构

9.1.2施工质量控制程序框图

9.1.3施工质量保证体系实施程序

2、开工前认真审阅施工图纸和各种技术文件，结合业主有关质量方面的要求，及时详细地编制施工组织设计，拟定出施工重点质量控制项目。

3、认真做好单位工程（包括各工序）和分项工程的技术、质量、安全交底工作，重点放在技术要求、质量要求、施工程序进度安排、安全注意事项等工作。

4、严格履行技术复核、质量管理抽查制度。施工组织设计的图纸、测量基线、测量资料等主要资料必须经总工程师审核后方可交付施工，质检员必须经常抽查复验。

5、加强工序管理与控制，树立下道工序就是用户的观点；坚持“三检制”，杜绝不合格的产品流入下一道工序；预控每一道工序中影响质量的诸多因素，对敷衍塞责的行为给予坚决有力地处理。

6、坚持贯彻以目标为基准的工作质量等级检评制，分部、分项，均应严格履行监理工程师签认手续制度。

7、认真作好技术、质量、计量基础管理工作及施工技术、工作质量等业务管理工作，推行标准化、数据化、制度化，同时应及时将质量信息反馈到有关部门。

8、施工机具做定期的检查和维修，测量仪器要定期进行校核，确保机具设备在施工时的良好状态和测量仪器的精确度

9.1.4质量管理小组成员

一、我局对各工程项目的管理要求

我局是长航系统内首批贯标单位。2002年4月又通过了ISO9001；2000标准认证。

（一）我局的质量方针是

1、以“顾客要求、信誉至上、质量为本”作为质量管理的根本宗旨。按“规范施工、精益求精”，不断创新”标准提供满意的工程产品。将“热情真诚、细致周到、尽心尽力”的服务提供给每一位顾客。

1、按ISO9001；2000标准建立局质量管理体系，不断完善质量管理体系文件，并使之长期有效运行；

2、竣工工程合格率100%；

3、工程产品100%满足顾客的质量及时间要求；

5、定期对员工进行培训，提高员工素质，发展新技术，满足各部门的人力资源要求；

6、认真采纳顾客意见和建议，虚心接受顾客投诉，及时采取纠正措施和预防措施，顾客投诉处理率100%，按顾客要求把质量做到最好；

7、协调内部及外部沟通，减少浪费，降低成品，满足各单位/部门对技术支援、提供正确文件及资料的要求。

1、使本局全体员工正确理解掌握质量方针，并认真贯彻《质量手册》

2、全员是实现本局质量方针和目标的保证，局鼓励和支持员工对质量精益求精，想顾客所想，急顾客所急，科学求实地为顾客排忧解难。

3、不断推进科技进步，提高员工素质，更新施工装备，优化施工方法。以保证需要工程产品质量不断提高。

4、科学管理DB36／T 1122.2-2019标准下载，文明施工，坚决抵制并及时纠正质量与管理体系文件规定不相一致的行为和现象。

（四）本工程质量目标是确保全部工程合格，优良率90%以上，同时质量活动符合ISO9001；2000质量体系各种规定。

本工程质量承诺是按我局所提出的质量方针，目标和承诺，保证履行合同，符合施工管理规范，达到设计要求，使业主满意。

（一）项目部成立质量管理机构：

质量管理小组组长：顾国华 质量管理小组副组长：祁得胜

质量管理小组成员： 沈春龙 焦风 刘忠诚

DBJ46-034-2015标准下载2、建立质量管理制度：