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机场三期4标区工程施工组织设计简介：

机场三期4标区工程施工组织设计，通常是一种详细的工程管理文件，它旨在指导和规划机场三期工程的第四标段的施工过程。这份设计可能包含了以下几个主要部分：

1. 项目概述：介绍项目的总体情况，如工程名称、地点、规模、施工内容、总工期等。

2. 工程地质与水文：对施工地区的地质、水文条件进行详细描述，以评估可能的施工风险和制定相应的应对措施。

3. 施工总体部署：规划整个工程的施工流程，包括施工阶段划分、主要工程的施工顺序、施工场地的布置等。

4. 主要施工方法和工艺：详细说明每项主要施工任务采用的技术和施工方法。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括关键节点的完成时间。

6. 质量控制：阐述质量管理体系，包括质量目标、质量保证措施和质量验收标准。

7. 安全与环保：对施工过程中的安全和环保措施进行规划，包括应急预案、环保措施等。

8. 资源配置：列出所需的机械设备、人员、材料等资源的配置计划。

9. 施工组织与管理：阐述项目经理组织结构、管理职责和施工协调机制。

10. 风险评估与应对：识别可能的施工风险，并提出相应的应对策略。

请注意，具体的施工组织设计内容可能会因项目特点、工程性质和施工环境的不同而有所差异。

机场三期4标区工程施工组织设计部分内容预览：

4.3 施工平、立面布置和临设配置

4.3.1塔机布置原则

①尽量覆盖房屋平面范围以及起吊点和搅拌设备，解决施工区域的材料垂直和水平运输，减轻劳动强度，减少材料的二次转运；

②垂直运输能力应满足施工进度所需的垂直运输要求；

建筑边坡工程技术规范 GB50330-2013(1)③满足施工分区流水段、分施工班组自成体系的垂直运输要求；

④满足主体结构施工、砌体施工的立体交叉作业的垂直运输要求。

4.4 施工机械及临时用电、用水及排水

4.4.1施工临时用电

拟投入的主要施工机械表

电机类功率小计：P1=315.7KW×同时系数0.6=157.9KW

电焊类功率小计：P2=252KW×同时系数0.5=126.00KW

P动=1.05×(K1×∑P1/COSφ+K2×∑P2)

式中P1……电动机额定功率。∑P1=157.9KW

K1……需要系数 K1取0.5

K2……需要系数 K2取0.5

COSφ……电动机平均功率因数，取0.75.

P2……电动机额定容量。 ∑P2=126.0KW

P动=1.05×[0.5×157.9/0.75+0.5×126.0]

=176.7(KVA)

现场照明用电量为：

P照=P动×10%=176.7×10%=17.7KVA

现场供电设备总需要(在基础阶段时)容量:

P= P动+P照＋空压机=176.7+17.7＋185.0=379.4KVA.

现场供电设备总需要(在基础阶段完以后)容量:

P= P动+P照=379.4+17.7=397.1KVA.

故业主需提供不小于450KVA容量电源，才能满足用电要求。

根据JGJ46—88《施工现场临时用电技术规范》规定，本供电系统采用TN—S系统，三级配电两级保护。临时住宿室内采用电压36V低压照明。

a、按施工主要设备布置，结合施工现场情况，分别设置动力照明干线暗敷引至各配电箱。各房屋设分支配电箱。

b、 根据JGJ46—88《施工现场临时用电技术规范》规定，本供电系统采用TN—S系统，三级配电两级保护。

4.4.2施工临时用水

（1）施工用水量计算：

用水量=施工用水+生活用水

本工程砼养护水，暂按每10天约1000m3的砼浇筑量，据查砼用水定额1700升/ m3砼，进入入计算式。

q1 =1.05qN1·K1

=1.05×1000/10×1700×1.5

=26775升/天)

（3） 砌砖用水高峰时

本工程按每班完成100m3,每m3砌砖用水150升/ m3考虑：

q2=100×150

=15000（升/天）

施工期高峰主要工种工人500人考虑：

q3=P×N 2

=500×100

=50000（升/天）

Q = q1 + q2 + q3

=91775（升/天）

管径计算：水流速v取1.5m/s。

经计算查表，用DN100水管径用于施工和生活用水能够满足。支路采用DN 50、25给水管。

4.4.3施工临时排水

施工排水沿工程周边处布置排水管及排水井。在施工场地大门处设沉沙池，集中处理工程排水。

4.5施工部署及施工方法综述

4.5.1进场施工后，配置加压泵2台，以多层建筑施工期间水压不足对施工进度及施工技术要求带来的影响。

4.5.2垂直及水平运输设备

为满足基础工程钢筋吊装及砼浇灌的要求，施工准备时首先施工塔机基础，安装调试完毕后投入使用。

4.5.3钢筋加工及钢筋绑扎

钢筋的连接：直径大于等于20的受力钢筋均采用机械连接，直径小于20的梁筋采用单面搭接焊或绑扎搭接；直径大于等于14且小于20的墙、柱钢筋采用电渣压力焊连接，直径小于14的墙、柱钢筋采用绑扎搭接。

4.5.4砼搅拌及浇筑

本工程采用预拌砼、泵送入模。

4.5.5模板及支撑系统

（1）模板工程：基础工程和主体工程均采用木模；现浇楼板采用50×100木枋，中距300，上铺915×1830×16厚的九夹板做底模。墙、柱、梁模板采用18mm厚九夹板。

（2）支撑系统：均采用壁厚为3.5mm的Ø48型钢管脚手架进行支撑。

4.5.6安全防护及外装饰脚手架

随主体结构上升，花园洋房采用Ø48型钢管搭设落地式双排脚手架；脚手架外侧满挂密目安全网，作为主体结构施工的安全防护架及外墙装饰期间的施工脚手架；高层建筑采用整体升降式外爬架，整体升降式外爬架外侧满挂密目安全网，作为主体结构施工的安全防护架及外墙装饰期间的施工脚手架，具体详落地式双排脚手架搭设方案及整体升降式外爬架施工方案。

4.5.7基础、主体施工

①基础采用人工开挖的方式，根据每个区段基础情况配置人员进行全面开挖，满足施工进度要求。

②钢筋绑扎、安装：挖孔桩钢筋笼，采用现场加工，绑扎成型后，由塔机吊入孔内就位，独基及地梁钢筋采用就地绑扎成型。

③砼浇灌：基础砼浇灌采用预拌砼，砼泵机泵送入模，塔机辅助进行浇灌。

④模板：地梁采用木模拼装，φ48型镀锌钢管固定就位。

（3）基础回填：基础挖孔桩施工完毕后，利用基础土石方施工

班组负责本施工区域的基础分层回填、夯实工作。

（4）主体钢筋砼结构：本工程结构为楼为现浇钢筋砼框架结构。施工部署及施工方法如下：

①配置钢筋、模板、砼、架子、平工、砖工等施工班组负责主体结构施工。

②钢筋加工、绑扎、连接：本工程钢筋加工采用现场机械加工，人工绑扎。φ12以上的钢筋，加工前采用机械连接；工作面上的竖向钢筋采用电渣焊连接，水平钢筋采用电弧焊连接；φ12以下的钢筋采用搭接。

③支撑系统的搭设及模板安装：本工程支撑系统采用φ48型钢管搭设。

现浇板采用在支撑系统上搁置50×100木枋，中距300，上铺915×1830×16厚的九夹板

④主体砼浇灌：本工程主体砼采用预拌砼，砼输送砼泵送入模，塔机进行辅助浇筑。

4.5.8砌体、装饰工程施工

（1）砌体施工：本工程砌体填充墙为页岩空心砌块。

①施工班组的配置：本工程花园洋房在主体结构施工完成后，插入砌体分项工程；高层建筑在主体结构施工完15层成后，插入砌体分项工程。各栋楼配置约40人的一个施工班组施工。

②设备配置：配置14台砂浆搅拌机搅拌砌筑砂浆，水平和垂直运输由所在区域的塔机或施工电梯。

①施工班组的配置：在砌体施工完四层砌体任务后，插入内抹灰分项工程。各栋楼配置40人的一个施工班组。

②设备配置：灰砂搅拌采用所在区域砂浆搅拌机进行搅拌，垂直运输采用所在区域塔机或施工电梯负责。

（3）楼地面：本工程在内抹灰施工完成后，插入大面积楼地面分项工程。

（4）屋面工程：主楼屋面在主体完成后全面进行，配置2个施工班组，每个施工班组安排10人。

（5）外墙装饰：外墙装饰的具体施工方法及措施详外墙装饰施工。

（6）内墙及天棚腻子：在楼地面完成后，抹灰面干透时插入内墙及天棚腻子。

详见《施工总进度网络计划图》。

本网络计划每天平均按一班和二班考虑安排工期，基础及主体砼是预拌砼，用输送泵输送到施工操作部位。本计划为控制网络，按立体交叉作业组织施工，各阶段，各专业应充分利用施工操作面、时间和空间，穿插施工，加快进度。

5.1网络计划的工期安排

根据万事开头难和投入大、准备多的特点，工期安排；基础稍慢，进入地面一层结构加快，装修、安装时间稍宽一点点，以保证使用功能的质量。

5.2各工种，专业的插入时间

砌体插入时间为二十层主体结构施工完后插入。本着先外墙，后内墙的原则顺序砌筑，当砌体完成二十层后，插入墙面抹灰及给、排水管的安装等工作。

当屋面结构板、砌体完后，插入屋面防水、外墙装饰、门窗安装等。

5.3土建和安装的配合

在施工中搞好土建、水电、消防设备、电梯等的协调配合，尽量同步施工，对确保工程质量，加快施工进度具有积极意义。

（1）在基础和上升结构施工阶段以土建为主，水电设备安装配合。

（2）在装修阶段，以水电安装为主，土建配合。

（3）主要设备的就位要土建配合进行，整件和大中型设备，以及较长的水电管件，应在楼层上升的同时进入该楼层，安装部门事先提出方案，通过调度会协调。

土建与安装交叉施工的主要施工顺序：墙柱扎筋→预留、预埋管线→墙拄模→墙柱砼→拆墙柱模→支梁底模、扎梁筋→预埋管线→梁侧模→板底主筋→预理管线→板面筋→梁板砼→砼养护

楚雄农田整理项目施工组织设计 5.5工期保证措施

5.5.1组织措施、制度措施

（1）为确保在我司承诺本工程工期450天内优质、高效地完成本工程，公司选派思想素质好、业务技能强、能吃苦敬业的工程技术管理人员和专业技师以及施工作业班组组成强有力的项目实施管理层和作业层。

（2）公司与项目部签订本工程《管理目标责任书》时，除把质量作为主考指标外，工期也作为重要的主考指标。项目部管理人员要集体交纳内部履约保证金，实行重奖重罚，采取行政和经济双重手段。

（3）项目部与施工班组签订《工程任务书》时，除把质量作为主考指标外，工期也作为重要的主考指标纳入《工程任务书》中政府办公楼维修施工组织设计，明确奖惩办法。并要求各班组在节假日和农忙期间应有足够的劳动力进行正常生产，同时班组负责人应交纳工期保证金，重奖重罚，增强激励和约束机制。

5.5.2技术措施、管理措施

（1）加大临时设施的投入，保证大面积全面施工，为生产工人提供生活保障。