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长白山旅游区通信光缆工程施工组织设计(延边)简介：

在编写长白山旅游区通信光缆工程施工组织设计（延边）时，主要会包括以下几个方面：

1. 项目概述：首先对项目进行概述，包括建设地点（延边地区长白山旅游区）、项目目标（升级或新建通信光缆设施，提高通信质量和覆盖范围）、建设规模（光缆线路长度、节点数量等）。

2. 工程背景：介绍工程的背景，如现有通信网络的状况，以及新项目对提升旅游区服务质量、促进旅游业发展的重要性。

3. 设计依据：列出施工设计的依据，如国家和地方的相关规范、标准，以及地质、气候等自然条件。

4. 施工组织：详细说明施工队伍组织，包括项目经理、技术负责人、施工队伍配置，以及施工流程和责任分工。

5. 施工方案：包括光缆选型、布线路径、光缆接续、线路保护等技术方案，并进行风险评估和预防措施。

6. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的起止时间，以保证工程按期完成。

7. 质量控制：提出质量控制措施，包括原材料检验、施工过程质量监控、竣工验收等。

8. 安全与环保：强调施工安全和环境保护，包括应急预案、施工现场管理、环保措施等。

9. 资源配置：明确施工所需的机械设备、人力、材料等资源需求和调配计划。

10. 经济效益与社会效益分析：对项目的经济效益和社会效益进行分析，展示项目的可行性。

这只是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细编写。

长白山旅游区通信光缆工程施工组织设计(延边)部分内容预览：

4、工程地质及地貌状况：

全长均为丘陵和山区，交通运输条件不佳，沿途高低压线路交叉跨越繁多，线路大档距较多。

DB22／T 3221-2021 危险化学品重大危险源安全评估导则.pdf三、施工现场组织管理：

本工程以我公司人员为基础，抽调精英骨干成立长白山旅游区通信覆盖工程光缆项目经理部。项目经理经公司总经理授权，负责施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理、协调。

项目部设在长白山管委会二道白河镇。二个施工队按工程范围分别设在合适的地点同时进行施工，并设工程负责人1名，全面负责工程各项事务。

作为工程公司的代表， 全面负责该项工程。

负责整个工程的计划、组织、实施和控制工程进度。

合理分派各施工队的工作，并帮助各施工队解决工程中出现的各类问题。

做好施工期间人员及车辆的安排调度。

组织各队长编写竣工资料，并进行内部模拟验收，确保工程质量。

负责施工现场的全面生产及安全管理、质量控制。

做好施工各站点的竣工资料，如实填写各项表格，并由相关人员签字确认。

（3）每天记录工程日记，反映每天的工程进展情况。

(1) 、施工技术资料准备：

开始施工前，工程技术人员认真熟悉合同文件、设计图纸及有关的技术规范，编写施工组织设计和施工方案及安全措施，经公司有关部门审核并经总工程师批准后方可在工程中实施，以指导本工程施工。

a、 材料供应的组织管理机构：

项目部统一调配本工程材料，项目部材料站负责该工程材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。材料由生产地经公路运至项目部材料站，然后再向各施工点分供。

b、材料供应及购置方式：

本工程使用的光缆及其附件部分材料由建设单位供应。所用其他材料等由项目部负责定货。有关材料的产品合格证及试验报告单应随材料一起交接，切实把好材料质量关，以保证工程质量。

(3)、通讯设施的布置：

(4)、施工机械的配置：

a、 机具安排及配置见下表：

所有机具，应按照“机具安排及配置表”的要求进行配置和供应，投入工程使用前应进行全面检修和保养。各机械设备必须在相应的工程计划开工前10天运到材料站，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。

(5)、施工力量、技术力量的配置：

安排施工人员共140人，其中职工16人，合同工124人，负担原件拆除、构件加固、工地运输、光缆敷设、附件安装、接头熔接等项施工。精心组织施工，充分利用机械，努力降低工日消耗，提高工作效率。计划首批人员于2009年9月18日始进入现场做工程前期准备工作，2009年10月1日前全部人员分批分期进入现场。

本工程贯彻执行GB/T19000—ISO9000 质量管理和质量保证系列标准,严格按公司质量体系的程序文件和作业指导书进行管理。实行目标管理,将质量、进度目标(指标)分解到各级各分部工程,按施工阶段对目标完成情况进行检查、评价,对各个目标确定责任人,把目标责任与经济责任相结合。运用计算机信息管理系统,对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理,充分利用公司本部的各类资源,保障项目目标的实现。

2、主要工序的施工方法：

确定合理的运输路径,利用县级.乡级公路进行汽车运输,对稍加修筑可通汽车或小型拖拉机的道路作临时修筑,尽量利用原有道路,少损坏青苗。对车辆难以到达的个别塔位,可采用人力运输。

利用分解组装的方法对需要加固的构件进行加固补强。

光缆敷设采用直埋施工工艺。

3、施工成本的控制措施：

（1）现场加强调度，合理安排工期，少损青苗，精心组织，均衡施工，提高工效。

（2）编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，提高施工效率。

（3）加强工程材料采购、供应管理。交通条件满足时，部分材料经验收合格后可从接受处直接运至施工现场，以减少转运次数，降低材料运输、周转费用。

（4）施工中，应合理地选择位置，应尽可能的把牵引机等场地选择在有道路可以到达的地方，少占耕地。从而降低青苗赔偿费用，降低施工成本。

（5）加强质量管理，严格质量予控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。

（6）加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。

（7）建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。

五、施工工期规划及要求：

2、严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工。安装建设单位工地代表或监理的有关指令，对工程进行有效的跟踪、调整，以保证计划目标最大限度地实现。

3、提前做好施工渠道工作，积极与当地政府及其有关部门取得联系，组织专人解决施工渠道上的问题。

4、细化材料供应计划，对材料认真检查验收，发现不合格品及时处理。

5、技术、安全、质检等人员经常深入施工现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。

6、加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。

7、存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应设专人值班，防止盗窃。

六、质量目标、质量保证体系

（一）、质量方针、目标：

1、公司的质量方针是：信守合同、忠于设计、严循规范、以科技求发展，以质量求信誉，向业主提供优质工程和服务。

不断强化职工质量意识，提高公司质量保证总体能力，保证工程施工安装满足规定要求。

（二）、质量管理组织机构及主要职责

1、 组织机构图如下：

（1）、项目经理（副经理）的主要职责：

制定本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，批准本工程的各种质量文件。保证建设单位工地代表或监理的指令能够贯彻执行。

（2）、项目总工的主要职责：

参与制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施。支持建设单位工地代表或监理的工作。

（3）、项目质量工程师的主要职责：

负责质量保证体系在本工程正常运行，制定工程质量管理办法、措施及工程质量奖惩条例。负责建设单位工地代表有关指令的贯彻落实。负责国家标准、技术规范的发放、管理和质量技术交底，分阶段对工程质量进行检查、总结，对发现的问题及时采取措施予以纠正，参加中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。

（4）施工队质检员的主要职责：

执行项目部有关质量文件，全面负责本施工队的质检工作。

（三）、质量管理措施：

1、严格执行质量管理的规定，对施工质量奖罚分明，同时强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。

2、特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的事故质量。

3、及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。

4、自觉接受并积极配合监理工程师分项分部工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作。积极配合建设单位组织的工程竣工检查验收工作。

5、向建设单位、监理单位提交质量保证体系和质量保证措施，以便监理单位在工程中监督检查其落实情况。

6、按照建设单位要求的项目整理移交的竣工资料和施工记录，所有资料和记录必须齐全、真实、整洁、装订整齐。

某开发区办公楼施工组织设计七、 安全目标、安全保证体系

杜绝重伤及死亡事故，消灭群伤事故；

杜绝重大及以上设备和交通事故；

杜绝高处坠落、触电、土石方坍塌、倒塔、跑线事故；

河北省外墙外保温薄抹灰系统构造 被动式超低能耗建筑节能构造(一)（）.pdf（二）、安全管理组织机构及主要职责

项目（副）经理：工程第一安全责任人；

项目总工：工程安全技术负责人。