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X小区平改坡改造工程施工组织设计简介：

X小区平改坡改造工程施工组织设计是一个详细的计划，用于指导X小区的平改坡改造项目的实施。这个设计通常包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：对改造工程的基本情况进行介绍，如工程的地理位置、规模、改造内容（如旧屋顶的翻新、墙体的修复、新增设施的安装等）。

2. 设计目标：明确改造的目标，如提升小区的居住环境、改善建筑的防水性能、增加绿色空间等。

3. 组织机构：设立项目管理团队，明确项目经理、工程师、施工队伍等各角色的职责。

4. 施工计划：包括施工进度安排、施工流程和施工顺序，可能涉及到的阶段如设计准备、施工、验收等。

5. 资源配置：列出所需的施工设备、材料、劳动力等资源，并确保其合理配置和有效利用。

6. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，如施工难度、环境因素、安全问题等，并制定相应的应对策略。

7. 环保与安全措施：强调在施工过程中的环保和安全要求，如噪音控制、废弃物处理、安全培训等。

8. 质量控制：提出质量管理措施，确保施工过程和最终成果符合设计和标准要求。

9. 施工进度监控：设定监控和评估机制，以确保项目按计划进行。

总体来说，这个施工组织设计是保证X小区平改坡改造工程顺利进行的重要文件，它为施工过程提供了全面的指导和管理框架。

X小区平改坡改造工程施工组织设计部分内容预览：

（3）做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗。

（4）严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料的堆放、整理工作。

（1）以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，协助技术负责人做好质量管理工作。

（2）负责技术资料的监督和检查景观大道施工组织设计，做到与工程进度部位同步。

（3）参加隐蔽工程验收和技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。

（4）检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量问题调查分析，并提出处理意见和防范措施等建议。

（1）负责施工现场的计量器具配置和签定工作，确保施工中使用的计量器具准确可靠，满足施工要求。

（2）检查监督施工过程中计量检验，混凝土和砌筑砂浆严格按级配要求挂牌计量。

（3）对检查中发现的问题及上级部门提出的整改意见，负责督促改进及时处理。

（4）贯彻实施法定计量单位，检查、制止施工现场非法定计量单位的使用。

4.1必须加强对施工过程中的质量控制，严格要求工序质量，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。工序验收按班组自检，工种负责人复检，专职质量员核检的三检程序，一道工序未经验收合格，不得进入下道工序施工。质量员还应通过抽检等实测实量的手段，把发现不符合质量要求的地方及时加以纠正和更改。同时加强技术复核、隐蔽工程验收等过程验收，分项工程施工完以后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量核定。

4.2施工时必须及时办理工程的有关施工记录和技术资料的交接，在现场监理工程师的参与下，检验有关技术数据并签证。

4.3所有隐蔽工程均要填写隐蔽工程验收单，提前面8小时通知现场监理工程师。监理方及时组织验收并办妥验收签证后，方可进行下一道工序施工。

公司对工程进行预检，检查质报资料，检查观感质量，并进行评分。对预检出来的问题限期进行整改后，进行第二次预检。随后会同业主、监理进行初检。最后进行竣工验收。

6、质量保证组织管理措施

6.1公司成立工程质量小组，协调高度公司力量，项目配备强有力的施工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验的班组进场施工，确保工程优质高速建成。

6.2项目部建立项目质量保证体系并保证其正常运行。由此对整个工程实行质量控制。项目部将设定专职质量员，具体负责落实质量管理工作，在施工过程中严格把好工序验收关。

6.3项目部各级人员定期参加公司组织的提高自身业务水平的对口培训，使得项目部人员能充分地保证自身的工作质量，促进本工程施工质量目标的实现。

6.4现场确立每周工程协调会制度，及时解决施工中存在的问题，防止质量隐患发生。

6.5建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控制部门，严抓分项工程质量，现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施工队伍自检的基础上、由施工员组织关砌、翻样进行质量评定。项目专职质量员负责分项工程的质量核定，实行质量一票否决制。

6.6项目部对本工程实行TQC全面质量管理，成立质量QC小组。由工程施工人员、分项工程工种技师、质量员、工种质量员等组成，针对工程质量通病和可能发生的质量缺陷进行事先研究与预防，将质量通病消除于每道分项工序中。

6.7公司与项目部签定质量奖罚合同，使工程质量与项目部经济效益挂钩，采取重奖重罚的措施来提高项目部全体员工创优夺杯的积极性，同样，项目部实行分项工序质量与项目管理人员、班组的经济收入挂钩制，班组的每份任务单项结合工作质量、产品质量进行分项工程的质量评定，按质量评定的等级进行奖罚；使得班组人员的收入与工程质量紧密挂钩，对无法达到质量评定等级要求的班组坚决予以辞退。项目部的质量监督、检查、控制部门的管理人员可充分行使自己的质量否决权，使得项目部管理人员能有效地指挥与组织班组的施工。

6.8实行任务单会签制度，班组每月完成的工作任务单由施工员签发，再由项目部专职质量员核定分项工程的质量等级，最后由项目部根据合同要求确定奖罚幅度后进行结算。

6.9公司质量科负责该工程的质量抽检和定期不定期的质量大检查，整个工程质量受业主、监理、质监站和设计院四方监督。

6.10加强合格分承包方的评审控制，严格控制材料、半成品的质量。由施工单位自行采购的各类材料必须从我公司的材料合格分承包方名录中的信誉好，技术力量强的大厂家中采购，如水泥、砌块、电焊条、防水材料、外加剂、以及水暖、电、卫等器材，都必须有出厂合格证和复试报告（包括数量、出厂日期、生产厂家）；防水材料除具有出厂合格证外，须作化学、物理性能试验，符合相关技术标准和设计要求，同样对甲方提供的材料质量验证亦必须按规定进行，验收合格后方可用于工程之中。做好进场记录及按《检验和试验状态控制程序》对产品的状态进行标识，并将不合格品进行有效的隔离，杜绝不合格材料使用到本工程之中。

6.11加强劳动力的质量控制。凡派入现场的劳动力均由本公司自行提供，各工种人员上岗前，均经公司三级教育和培训，特殊工种均持证上岗。

6.12严格执行计量制度。施工现场配备各种计量工具（计量工具必须按照有关要求进行检验，以确保工程施工过程中检验、测量的结果准确可靠），水泥、砂石料等进行拌和时必须车车过磅，并及时做好各部位的施工记录。建立工程施工测量控制网，确保工程定位、轴线、各部位标高的正确，并按设计与规范的要求做好沉降观测。

6.13加强施工质量的过程控制，设立分级质量控制点。项目部负责工程施工过程的全面控制，编制及实施项目质量目标计划并严格加以实施。施工过程中，未经检验和试验或经检验和试验不合格又未纠正的过程，不得转入下道过程。

6.14施工中完成的产品按照有关规定实行保护，以确保施工产品在施工中不受破坏，保持产品的完好性。确保产品的观感质量。

7.1工程质量监督、检查、控制的技术标准。工程质量监督、检查、控制应符合设计图纸、地质勘测报告、施工及验收规范。工程施工时将严格执行公司质量文件的有关规定，包括各种技术标准及工作标准。由于施工期间跨越雨季，施工有关技术组织措施严格按本公司技术标准《雨期施工技术组织措施规定》、《夏期施工技术组织措施规定》执行。

7.2在施工前由建议单位和项目部技术主管组织有关工程技术人员进行图纸会审，图纸会审经设计、施工、建设、监理等各方认可后生效，主要由建设单位整理后发放给有关单位部门。分项工程施工前，必须先进行技术交底，要有分项工程作业指导书。技术交底内容包括：技术要求、操作要求、质量验收标准、工期要求、安全要求等；上道工序作业班组进行交叉交底和交接检查验收，交底与被交底班组相互办理签字手续。

7.3加强技术复核、对工程的主要部位和复杂部位，做到先翻样，翻样图纸经审核后再加工。

7.4加强技术复核、隐蔽工程验收等过程检验。分项工程施工好之后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量核定，一道工序未经检验验收合桥，不得进入下道工序施工。

7.5加强工序的质量控制。施工中必须加强对施工过程的质量控制，严格控制每道工序质量，将工程的质量通病消除在分项工序之中。工序的质量控制程序为：施工准备→技术交底→组织施工→质量评定→资料整理归档。

a.施工准备：熟悉设计图纸、设计意图、文件、施工及验收规范，质量标准，检查材料及其合格证或复试报告，检查机具、工人上岗证。

b.施工员对班组进行技术交底，相互办理签字手续，技术交底内容包括：技术要求、分项工材施工工艺及技术要求、质量要求、验收标准、安全要求等。

c.组织施工：按施工方法、操作规范进行实施，班组在施工中进行“产品”的自检、互检，施工管理人员复检，并做好书面记录。

d.质量评定：工序“产品”最终由项目专职质量员、监督检查员进行质量核定，一般隐蔽工程须经监理检查，办好签证手续，符合设计要求及施工规范规定后，方可进入下道工序施工。重要部位邀请质监站、设计院参加隐蔽验收。

7.6现场施工时，必须加强成品保护工作，设专人管理，提高操作人员成品保护的自觉性。

7.7工程施工时，须先做样板，经设计单位、建设单位和监理工程师、质量监督站选定后，方可大面积施工。

7.8工程技术资料的管理。在抓工程质量的同时，必须做好工程技术资料的管理工作，技术资料的管理主要是收集、整理、归档。为此，项目部在设置质量员同时，也设置资料员一名，专门负责技术资料及其他文件资料的管理。要求必须做到技术资料与工程同步，真正做好技术资料的管理。

7.10认真学习图纸，组织图纸交底，以便正确领会设计意图。组织由技术员，翻样等人员组成的深化设计组，负责与设计院联系以及图纸的深化工作。

7.11组织一个质量控制网络，建立质量控制台帐。按照本公司的控制程序执行质量管理。

7.13焊接为结构施工的关键工序。焊缝的宽度和长度应符合设计文件要求。一般贴角焊焊缝宽度为hf=5，满焊；对接焊缝宽度可取母材的壁厚，并要求开60度剖口（在基地加工时就开好）。

7.14杆端的构造如节点板尽量加工场完成，焊接质量比较容易保证。应注意尽量减少工地现场的焊缝：现场的电焊影响质量因素复杂，不易保证，而且火星溅落容易伤及防水层。

7.15焊接前必须清除金属氧化层、油污、油漆和其他污渍；焊接后必须及时清理焊渣DB34／T 3588-2020 桥梁波形钢腹板预应力混凝土箱梁施工技术规程.pdf，完成焊接工序后即可涂装。

7.16拼接双拼杆件应对称施焊，减少焊接应力和焊接变形。

7.17彩瓦的安装必须由经过专门培训的人员实施，并且根据产品施工工艺操作规程进行铺设、搭接、固定，并按验收标准验收。

7.18由于拌制混凝土在旧屋面进行，要求设计量用水的容器，控制水灰比。骨料、水泥和外掺剂的配合比由试验室或供应商根据现场的申请单而制定，申请单应注明具体浇筑要求（气候条件、坍落度等）。搅拌时必须垫铁板，防止破坏油毡防水层。

7.19外墙修复时应仔细检查基层，疏松处要凿除，批嵌到平整。刷涂料基层的含水率<8%，首道涂料充分干燥后方能刷次道。

7.20建立回访回修工作组，作好售后服务。以良好的售后服务取信于社会、业主和居民。

第五章 安生生产保证措施

本工程安全生产目标：安全生产无事故。

T／ZZB 1122-2019 弹性体改性沥青种植屋面用耐根穿刺防水卷材2、安全生产保证体系及措施