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C4联合装置区土建工程施工组织设计简介：

C4联合装置区土建工程施工组织设计是对C4联合装置区域的土建工程进行系统规划和管理的重要文件。C4通常指的是碳、氢、氧和氮这四种主要的化工原料，联合装置区则是将这些原料进行加工、转化和生产的区域。

这个设计包含了以下几个主要部分：

1. 工程概述：对C4联合装置区的总体规模、功能布局、主要建筑物和构筑物进行详细介绍。

2. 施工目标：明确施工的工期、质量、安全和环保目标。

3. 施工准备：包括施工队伍组织、施工图纸和技术交底、施工设备和材料的准备等。

4. 施工方案：根据工程特点和要求，制定土建工程的具体施工流程和方法，如基础施工、主体结构施工、装饰装修等。

5. 施工进度计划：按照工程的逻辑顺序，制定详细的施工进度计划，包括各阶段的主要工作内容、起止时间和责任人。

6. 质量控制：提出质量控制措施和方法，以确保施工过程中的工程质量。

7. 安全与环保：包括施工安全措施、应急预案，以及对施工过程中的环保要求和处理方法。

8. 施工组织与协调：阐述如何合理组织施工队伍，协调各方资源，确保施工顺利进行。

总的来说，C4联合装置区土建工程施工组织设计是指导整个施工过程的蓝图，是确保工程质量和进度的重要工具。

C4联合装置区土建工程施工组织设计部分内容预览：

（2）体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工上遵循先大截面后小截面，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶精装创造隐蔽条件。

（3）直观明了，便于操作。采用坐标与网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。

（4）注重经济效益。要尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下加油站工程施工组织设计方案，以较小的投人赢得最大的效益。

施工计划的编制有其内在的要求，必须遵循一定的程序进行。一般施工进度计如编制程序见下图。

三、进度计划图

见后附施工进度计划图。

3.4总体物资采购计划

采购活动包括：按照进度要求，完成采购订单；确保管理、催促、监督和完成控制所有订单；物流管理、接收管理、储存管理、检验管理；供应商付款、索赔和所有会直接影响进度的扣款；保证符合承包商采购程序和规范。

采购计划的编制审批程序

专业工程师（专业工长）→预算员→施工经理→采购经理→项目经理→监理→业主

采购经理→供应商→订单→项目经理→监理→业主

a.选择合格的分承包方和编制有效的采购文件,对采购物资的验证,确保所采购的物资和分承包方的产品(工程)和服务符合规定要求。

材料部门收集分供方名单，对其综合能力进行评价和明确对分供方实行控制的方式和程度，并建立和保存合格分供方的质量记录。

建立合格分供方名单，作为采购活动中选择分供方的依据。

采购文件的制定、批准和执行，按采购控制程序有关要素办理。

根据采购物资的情况或顾客的要求，决定进货验收方案，包括必要时到分供方货源处对采购物资的验证。

当顾客提出到我项目部或分供方处对采购物资进行验证时，我项目部不能将该验证作为分供方对物资进行了有效控制的证据，也不排除其后顾客的拒收。

c.工程分承包方的控制（本工程无）

2）. 物流计划和程序

物流计划由材料采购部根据采购物资采购计划编制。

运输工具选择：根据采购物资的性质、状态、包装形式及物资的特殊要求。

运输工具数量确定：根据采购物资的数量，运输工具的运载额定量，运输距离，道路及现场道路状况，仓库状况。

运输工具进出场手续办理：运输车辆进出场手续由物资部办理，进场须办理入场证，出场要接受检查。

本工程主要物资为混凝土，选用了经业主和监理认可的美港商品混凝土厂生产的商品混凝土，其配合比已报审，质量证明资料齐全。本工程混凝土需求量较大，已预先跟混凝土厂协商过，以确保混凝土的供应。

1、根据加工订货的到货时间，提前2～3天通知收货单位安排接货人员。

2、设备材料（产品）到货交接工作和办理签收手续，由材料采购部的分管人员和收货单位的分管人员当场进行移交并办理签收单。

3、设备材料（产品）报验方法和验收工作

供货商提供报验资料原则上随材料（产品）设备到货同时到达，特殊情况货到三天全部资料提交报验单位（材料采购部）。

所有交接资料必须办理双方移交登记签收手续，以备查询。

材料采购部将供应的材料（产品）设备报验有关资料，产品质量标准和计划要求，检测报告（认证书）、合格证、产品说明书、封样样品等资料，分别整理齐全。

各使用单位接到材料后，负责填报正式报验单，上报材料采购部审签后报监理公司进行抽样检查验收，验收工作由材料采购部负责，验收时提前一天通知项目部其他有关部门，供货商、监理、设计、业主等单位有关人员参加。

验收依据和标准：验收依据是订货合同，验收标准是国家行业、企业等级标准，还有具备设计、技术部门签字的文件技术质量要求和封样样品。

在验收设备材料产品过程中出现的问题，确认为不合格的产品由材料采购部负责找供货商限期退换。

设备，材料（产品）报验单经监理验收签字同意后方可使用。特殊情况由业主、监理和项目部共同研究决定。

4．1 材料、设备的保管

材料及设备的保管总的原则是按照材料及设备的性质，保存的温度及湿度的要求及供应商的建议来进行保管。

对设备的保管要在设备库房中统一保管，并要加锁，对重要的设备还要放置在特别建设的库房中，确保温度及湿度的要求，并设有专门的保管人员，建立专门的保管制度。

对水泥等材料，因为数量大，要放置在专门搭设的棚内，应能防雨，地面应垫高，防止水的浸湿，表面应用防雨布搭盖。

进入库房要登记，记录下入库的时间，材料名称、规格、型号、数量、验收人员签字，保管人员签字。

出库时仍然要登记，记录下出库日期、材料名称、规格、型号、数量、领料人、发料人（保管员）签字。保管员要将入库单及出库单分别整理并核对库存。

采用挂牌标识制度。材料堆放场地的标牌设置，应指明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家，字迹清楚、不褪色。标牌制作要求为1.2mm厚的薄钢板，300mm（长）×250mm（高）的白底红字的标牌。对砂石也要挂牌明确石子的粒径等。

材料进场后按材料检验批要求数量进行检验。本工程检验材料有钢筋，需收集材料合格证，并及时通知监理见证取样送检。现场检验程序：材料员→质检员→技术负责人→监理→试验室。

项目部通过检验和试验活动，以保证进货物资和施工工程均能达到规定的质量要求。

物资进入现场，材料QA/QC经理对物资进行检验，进货检验期间及检验结束后进行标识；检验和试验过程中出现的不合格品，按《不合格品控制程序》处理。

未经检验或验证不合格的物资材料不得投入使用。

因工程急需而来不及检验的物资材料，可办理紧急放行手续，由施工部门提出申请，施工经理审批；对紧急放行的物资材料必须明确标识，做好记录，以便一旦发现问题是能可靠追回。一次性施工而不能追回该材料的工程部位，不得采取紧急放行。

项目经理部根据施工质量计划和技术要求确定工程工序质量检验点项目；按图纸和施工规范及质量检验点项目内容对各个工序进行检验和试验、并予以记录。

当要求的检验和试验未完成或检验、试验结果未被确认合格前，不得转入下一道工序作业。

被判定为不合格的工序，按《不合格品控制程序》处理。

当上一道工序的检验未完成或检验结果未被确认为合格，因施工急需转入下一道工序作业的，可采取例外放行，由项目施工经理审批。对例外放行的工序必须做好标识和记录，以便发现问题时能及时可靠地处理；但是,对隐蔽工程不能实行例外放行。

所有施工工作均已结束，规定的进货/过程检验和试验也已全部完成时，工程即可进入最终检验和试验过程。

项目经理负责组成工程竣工自检小组对工程整体进行自检，自检评定合格的，填写工程竣工报告，报送归口管理部门总工程师室。

总工程师组织有关部门技术负责人对工程质量进行最终检验和试验。在确认工程质量满足规定要求，具备交付条件后，正式书面报告向顾客（建设单位）申报工程验收和交付。

1、业主及监理要求的设备及材料要报监理和业主审核。确定供应商后，仍然要采取封样的办法来确保材料及设备质量。对材料及设备的进场时间，要征求土木工程部的意见，确定总进度计划的实施。

2、由我公司采购的设备及材料，由材料采购部负责，确定供应商要经监理和业主批准，然后要将材料样品封样。作出材料及设备计划后要报业主审查及批准，进场时间要同项目部协商，满足工程进度计划要求。

3.5可能影响合同顺利完成的问题领域及解决方法

在本工程施工过程中预计将遇到以下问题，根据我司长期的施工经验，制定一套完备的应对方案。

在中国大陆，春节是盛大的民间节日，外出打工的民工都将回乡过节。本工程从2007年11月8日开工至2008年4月30日竣工，因工期紧迫，春节期间将组织突击队进行加班工作，保证工程进度。春节期间将安排大部分员工正常休假，在节前、节日期间及节后必须注意做好以下几方面工作：

（1）春节前组织所有班组长及工人召开节前会议，宣布春节期间停工放假的具体时间，并要求各班组必须做好未完成工程的各种记录及已完成工程的保护工作，清理好工地现场，做好临时用电、机械、防火等安全节前检查，务必保证节日期间不留下收尾和安全隐患。

（2）为了令工人们能过上一个愉快的节日，并且能在节后能马上回到岗位复工，必须处理好工人特别是农民工工资问题。工程的项目经理和副项目经理应在节前会议时出席，给他们表示感谢和慰问，以体现公司对工人们的重视和关怀。

（3）为了确保节后有足够劳动力，我司的劳务分公司，将根据节后工人复岗的情况，适当对劳动力进行补充，保障节后施工进度能够按计划顺利地进行。

（4）在春节放假期间，施工现场应加强门卫管理。留守在工地的保卫人员对进出工地的人员实行截查，未得到项目管理部同意，无关人员不准进入及离开工地。

（5）在春节假期过后，正式复工之前，必须对复岗工人及新进场工人进行节后及新工人进场安全教育，包括用电安全、机械使用安全和防火安全教育等。并且在开工前组织项目部安全检查人员对施工作业区进行全面检查，在确认没有存在安全事故隐患后，才可以安排工人进行节后施工生产。

建筑材料的有效供应是保障工程施工顺利推进的最重要工作，因此应做好以下措施，保证建筑材料的供应能够满足施工进度的需要，不出现停工待料的现象。

供货前与供货商签定平等公正的采购合同，减少以后不必要的争端发生。

与业主、供货商建立良好的关系。收集材料供应的第一手资料，为处理供货突发问题赢得时间。

通过加强联系，反馈材料供应的薄弱环节大井新村二期南区13#14#住宅楼安全管理施工方案，及时做好应变措施。

经常交换意见，共同商讨合理的运输路线、便捷的供应办法。

协助配合材料供应监理对材料供应的管理、监控、协调、统计等工作。

卖方供应计划发生变化时，及时配合材料供应监理做好同类材料协调、统筹调度工作。

某工程夯扩桩施工方案（2）完善材料需求计划

及时将业主、买方和工程施工监理三方认可的该项工程大宗材料施工图预算用量以及总体使用计划送材料供应监理备案。严格执行看样定板审核制度。