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成都市某路改造工程施工组织设计简介：

成都市某路改造工程施工组织设计是一个详细的规划，用于指导整个改造项目的实施。下面是一个基本的简介框架：

1. 项目概况：首先会介绍项目的基本信息，如项目名称、改造路段的具体位置、长度、宽度、改造目标（如提升交通效率、改善居民生活环境、增加绿化等），以及项目总投资和工期等。

2. 设计目标：明确改造工程的主要目标，如提升道路质量、优化交通流线、完善公共设施等。

3. 施工范围：详细列出改造的具体内容，包括道路结构的改造（如路面维修、拓宽、增设人行道等）、排水系统、照明设施、交通信号系统等。

4. 施工组织：规划施工队伍的组织结构，包括项目经理、各工种施工队的分工、施工进度计划等。同时会涉及施工方法、施工工艺的选择。

5. 工程管理：涉及质量管理、安全管理、环保管理等方面，包括质量控制措施、施工安全规程、环境保护措施等。

6. 进度计划：制定详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的时间节点。

7. 风险管理：分析可能遇到的风险，如天气影响、施工难度、资金问题等，并提出相应的应对策略。

8. 环保与社区影响：阐述如何在施工过程中尽可能减少对周围社区和环境的影响，如噪音控制、废弃物处理、施工时段选择等。

9. 资源配置：列出所需的机械设备、人力资源、材料等，并确保其合理配置和有效利用。

10. 总结与展望：对整个项目的实施进行总结，并对未来的工作提出展望和计划。

这个简介是根据一般框架编写的，具体的施工组织设计会根据项目实际情况进行详细编写。

成都市某路改造工程施工组织设计部分内容预览：

● 合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。

● 根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。

● 坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

● 建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育电影院滑雪场盘扣式高支模专项施工方案论证通过.doc，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

● 工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。

● 分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。

●建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。

工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

文明施工管理：按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和交通部有关文明施工的规定执行。

● 建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。

● 工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。

● 建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设保安两名，专门负责现场的治安保卫工作。

● 建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。

● 施工人员上班必须配带标志。

● 成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。

严格按ISO9002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。

● 按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

● 认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

● 加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。

● 切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。

● 有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

● 有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。

3.4项目主要管理部门职责

1、项目部各职能部门的管理职责

（1）工程部的管理职责

主要负责道路、排水、电力浅沟、电力隧道及安装工程的施工、测量、质量和进度以及计划案、安全、消防等工作。

（2）技术部的管理职责

主要负责道路、排水、电力浅沟、电力隧道及安装工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。

（3）质监部的管理职责

主要负责道路、排水、电力浅沟、电力隧道及安装工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。

（4）试验组的管理职责

负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。

（5）安全保卫部的管理职责

负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。

（6）机械材料部的管理职责

负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。

（7）经营部的管理职责

负责合同、预决算、成本等工作。

（8）施工队的管理职责

负责本工程的现场施工任务的实施工作。

（9）财务部的管理职责

负责本工程的成本核算及资金管理等工作。

（10）人事行政部的管理职责

负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。

另外，每个施工队设主办工长1人，各专业设专业工长和技术员。

由公司统一委派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。

2、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责

a、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

b、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

c、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。

d、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

e、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。

f、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（2）项目技术负责人管理职责

a、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

c、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

d、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

f、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

g、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。

（3）施工工长的管理职责

a、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。

b、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

c、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。

d、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

e、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。

f、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

（4）内业技术员管理职责

a、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。

b、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。

c、负责工程图纸领发，办理竣工图。

d、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。

e、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及有关要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。

（5）质量安全员管理职责

a、全面负责项目质量检查工作。

b、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。

c、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。

d、负责各分项工程的检验与质量评定。

e、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。

f、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。

第四章、各分部工程的施工方案

一、拆除工程的施工方案

本工程沟槽开挖前需进行拆除工作，拆除项目包括：拆除路面、拆除基层、拆除人行道、拆除路沿、拆除嵌边石、拆除管道、拆除砖石结构、拆除混凝土结构等。其中拆除路面和拆除混凝土采用机械破碎后，人工拆除；其余项目均采用人工拆除。

二、排水工程的施工方案

本次排水工程管道采用钢筋混凝土承插管。原则上按照先下游后上游，先雨水后污水的施工顺序进行。

沟槽开挖→验槽→管道施工→检查井→回填

本工程的排水工程沟槽开挖原则上采用机械为主、人工为辅的方法进行，但不排除因现场地下管线及障碍等原因【淮安市】《城市规划管理技术指标核定规则（试行）》，采用人工开挖为主，机械转运土方的方式进行施工。因本工程属弃方工程，为此原则上，排水沟槽土方开挖后全部外弃，回填用土为开挖道路土方。。

开挖时，根据下述规定进行放坡和预留工作宽度。以满足施工要求及安全要求。

放坡及预留工作台宽度，详见下表：

开挖边坡：当开挖深度在1.5米内，可采用直槽开挖的方式，但应注意具体地段的土质情况，若土质不好应进行加大边坡处理；当开挖深度在1.5——3米时开挖边坡为１：0.5；当开挖深度大于３米时，至少采用1：0.5，局部特殊地段可采取支撑的措施进行保护施工，因本工程在电力隧道施工中将采取降水措施，为此，排水工程沟槽施工中仅考虑明排地表水（雨水），在沟槽的一侧设明沟30*30cm，每50米设一100*100明井，对进入沟槽的地表水（雨水）进行排放。施工中若发现有塌方、滑坡等迹象应及时支撑。为保证施工需要及沟槽的安全，在距槽边2m以内不能堆土，下管操作的一边《绝缘材料在300 MHz以上频率下介电性能测定方法 第2部分：谐振法 GB/T 29306.2-2012》，不堆土。土方及时外运，确保工作顺利进行

采用机械开挖沟槽时，施工前应先向机械司机进行详细讲解，内容一般应包括挖槽的断面形式，堆土位置，现有地下构筑物情况及施工要求等，并应指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖方有关安全操作规程，并及时测量槽底高程和宽度，防止超挖或少挖。

机械挖槽时，应确保槽底土壤结构不被挠动或破坏，同时由于机械不可能精确将槽底按规定高程整平，所以，开挖时设计槽底高程以上20cm左右的土不挖，采用人工清挖。