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二级公路标准工程项目总体实施性施工组织设计简介：

二级公路标准工程项目总体实施性施工组织设计，是对一个二级公路建设项目从准备阶段到施工完成的全过程进行规划和管理的重要文件。它主要包括以下几个部分：

1. 工程概述：对项目的基本情况进行介绍，包括项目名称、规模、施工地点、设计标准、投资总额、施工工期等。

2. 施工组织：明确项目的组织机构，包括项目经理、各部门的职责分工，以及与外部单位的协调机制。

3. 施工准备：包括场地准备、设备采购、人员培训、施工图纸和技术交底等内容。

4. 施工方案：详细描述各分项工程的施工方法、工艺流程、质量控制标准和安全措施。

5. 施工进度计划：根据工程规模和施工难度，制定详细的施工进度表，包括各阶段的起止时间、施工顺序和关键节点。

6. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应等的配置计划和管理措施。

7. 施工风险管理：分析可能遇到的风险，如天气、资金、技术、安全等，并提出相应的应对策略。

8. 环保与节能减排：阐述施工过程中的环保措施，以及如何节约资源、减少污染。

9. 施工质量管理：制定质量管理计划，包括质量控制目标、方法和程序。

10. 安全施工管理：强调安全生产的重要性，制定安全操作规程和应急预案。

这个施工组织设计是指导整个工程实施的重要依据，确保工作的顺利进行和项目的按时完成。

二级公路标准工程项目总体实施性施工组织设计部分内容预览：

桥梁施工队：负责中桥的施工。

路基施工一队：设在BK5+200处，负责BK3+000~BK7+700段路基施工。

路基施工二队：设在BK8+900处，负责BK7+700~K10+275及CK0+000~CK1+117.812段路基施工。

T／CECS 876-2021 透水路面养护技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf负责本合同段全线涵洞工程施工。

负责本合同段全线路面工程施工。

负责本合同段全线防护排水工程施工。

负责本合同段全线交通工程施工。

各施工队位置详见施工总平面布置图。

根据现场考察情况，采取多点、多工作面流水作业的方式组织施工，确保在业主要求的总工期内完工交付。

桥梁工程施工流程：桩基础→承台（系梁）→墩柱、桥台浇筑→支架搭设→盖板、连续梁或拱圈浇筑→桥面系施工→桥面附属工程施工→交工验收。

路基、路面工程施工流程：原地表处理→路基土石方开挖、回填压实→防护工程和排水工程→路面工程→交通工程施工→交工验收。

根据本合同段工程规模、工期要求，拟配备包括项目管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内共320余人的施工队伍，能够高效有序地进行各项工程的施工和管理。

为优质按期完成本项目所有工程任务，公司为本合同配备了各类精兵良将，项目经理部设经理1名、项目副经理1名、总工程师1名、副总工程师3名，工程师3名、内业资料管理4名，各施工队设施工队长、技术员各1名。生产能手及技术骨干60人，其中：行政管理人员5人，工程试验人员2人，财务人员1人，材料管理人员2人，机驾人员及各类技术工人80人，后勤人员2人，其余辅助人员及临时用工则就近雇佣合同工，其数量随生产需要而定。

各类施工人员共配备220余人，特殊工种全部要求持证上岗。根据劳动力计划，分批分期进驻工地。每个施工作业队设生产队长、技术负责人各一人，配有技术、测量、试验、劳动力动态管理见下表。

根据本合同段施工总体方案和工期要求，投入土石方机械、混凝土机械、路基施工专用机械、金属加工机械、钢筋加工机械、动力机械、运输机械、发电机等及试验、测量检测设备，本着“重型为主、小型为铺、力求先进、兼顾经济”的原则进行配备。

拟投入本工程的机械设备主要由公司总部调配，并将根据开工的情况及各工点进度快慢对各工点使用的机械数量进行协调或另行增加，做到严格按投标承诺分批进场。

1、配备本工程的主要机械设备见下表

2、配备本工程的试验、测量、质检仪器设备见下表。本项目工程自检试验检测委托四川省金山工程试验检测有限责任公司进行。

配备本工程的试验、测量、质检仪器设备表

三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

1、设备、人员动员周期

2、设备、人员、材料进场方法

②、项目经理和项目总工程师随工程指挥车两天内进场。

③、小型施工设备、土石方施工机具、急需的周转材料、生活设施等用汽车、平板车直接运至施工现场。

④、大型施工设备、非急需的机具、周转材料由汽车、拖车运至施工现场。

⑤、参加本合同段的施工人员乘汽车到施工现场，急需人员直接跟车押运机械设备同时进场。

⑥、地材主要在当地采购，用汽车运进工地。

四、劳动力、主要材料需用量计划表及供应途径

1、劳动力需用量计划表见下表

单位：人

人员需求数量根据现场工程施工需求及时进行调整。

（1）、材料费用的控制

材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。由于产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。

以四个方面对材料费用的控制进行分述。

1、材料供应计划的编制

施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制材料供应计划。

材料供应计划编制要经过的步骤：技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。材料计划供应量的计算公式为：

材料计划供应量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量

由于期初库存量是已知的，问题的关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。

１）计划期材料需要量的制定

由于目前的建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市场的供求关系形成的，所以根据技术组织措施计划，制定降低成本计划是十分必要的。由于材料费属于变动成本，所以在计划成本的基础上按不同工程量水平制定弹性成本也是比较容易的。

材料需要量是计划期内保证施工正常进行所消耗的材料数量，它的计算公式为：

材料需要量＝计划工作量×计划消耗

材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供应计划的质量，做好各项基础工作。

２）计划期末材料储备量的制定

由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储备。材料储备并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储备额，常用的是经济订购批量法。

经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关。二者是此消彼长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。

2、材料采购成本的控制

材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。目前建材市场行情看涨，除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外，其余的都要施工单位自行承担，所以，加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节，具体措施如下：

１）严格执行材料采购计划

因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性，而不是随心所欲。

２）在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先

有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好办法。

３）选择合理的运输方式

在材料的供需中，常有这类问题：材料由若干供应点向几个工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。

４）健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气

在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现象。

５）采用ABC分类法对库存材料进行控制

ABC分类法是按成本比重高低将各成本项目分为ABC三类，对不同类别的成本采取不同控制方法。它可以突出重点，区别对待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。

3、过程中材料成本的控制

施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，前已述及材料计划单耗的制定，在制定内部承包方案时，材料单价也需要重新修正，制定计划价格，建立既有压力又有动力的利益分配机制，尽力控制材料费用，具体措施如下：

１）施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单一式二份，经计划部门签证后，一份随工程任务书下达到施工队（厂、车间），一份交发料仓库，作为领料和发料凭证。

２）由于工程变更、变更等原因，补办相应手续，才能领发材料；发生材料代用，也按规定程序报请批准。

３）对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡，加强实物管理，按“谁受益，谁负担”的原则进行摊销；对零星材料，采取按金额控制的办法；施工过程中发生的残废材料，回收入帐。

４）加强工程质量监督，严格成本考核，在实践中检验计划制定的偏差，以便更好地制定成本计划，来指导施工生产。

4、材料费用的考核与分析

1）材料费用管理注意的问题

健全内部控制制度，树立管物就是管钱的观念；严格按照会计核算制度规定进行材料费用核算，有的单位材料帐上出现赤字，这可能是材料单据未到，而月末又未估价入帐所致，这是不正确的；严肃财经纪律，谨防利用材料费用帐做文章，如调节成本、转移资金等。

分析材料费用，一般是先将材料费的实际数与计划数对比，检查材料费的变动情况；其次，分析影响材料费变动的因素和原因。

各承包单位每月须按时向物资部门、财务部门提供以下报表：

③主要材料收支存情况表

④单项工程材料消耗统计表

⑤三材节约和回旧利废统计表

材料费变动额＝实际单价×实际消耗量－计划单价×计划消耗量

量差引起材料费的变动＝（实际消耗量－计划消耗量）×计划单价

价差引起材料费的变动＝（实际单价－计划单价）×实际消耗量

GB50068-2018建筑结构可靠性设计统一标准（完整、正版、清晰无水印）.pdf（2）、建筑材料的监管

在建材监管方面我要强调两个重点：第一，确保使用合格的建材。这是建筑工程的生命，工程上出问题，那就是砸自己企业的饭碗。

建立合格供应由采购单商名录，位将建材供应企业进行网上备案，实行责任终身追究制。

既要查工程质量，又要查施工安全，还要查建筑节能和建材质量。

本工程所需的施工材料（除以后的合同明确规定的甲供材料外）均由承包人负责采购。因施工现场材料储备会发生一定的管理费用，但本工程地材使用量大，进场材料时间集中，若不适当备料，会因材料供应不及时延误工期。故根据各施工阶段分别拟定材料供应计划YD／T 1095-2018 通信用交流不间断电源（UPS），考虑超前备料和同一材料准备二个以上供应点，及时组织进场。

第五章 工期及进度计划