龙华路电力线路迁改下地工程施工组织设计

龙华路电力线路迁改下地工程施工组织设计
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资源类别:施工组织设计
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龙华路电力线路迁改下地工程施工组织设计简介:

龙华路电力线路迁改下地工程施工组织设计,通常是一个详细的规划文档,用于指导龙华路电力线路从空中迁移到地下施工的过程。以下是可能包含的一些关键内容:

1. 项目概述:介绍项目的背景、目的、规模、地理位置和项目的主要内容,如旧线路拆除、新线路敷设等。

2. 设计依据:列出设计和施工的法规、标准、技术规范等依据。

3. 施工范围:明确线路迁改的具体位置和长度,涉及的设备、设施和受影响的区域。

4. 施工组织:设定施工队伍组织结构,包括项目经理、技术负责人、施工班组等,并明确各角色的职责。

5. 施工方案:详细描述线路迁改的步骤和方法,如线路拆除、地下敷设、电缆接驳、土方开挖和回填等。

6. 施工进度计划:制定详细的施工时间表,包括各个阶段的目标完成日期和关键节点。

7. 质量控制:提出保证工程质量的措施,如材料检验、施工过程监控和技术指导等。

8. 安全措施:制定详细的安全预防和应急措施,确保施工过程中的人员和设备安全。

9. 环保措施:考虑施工对环境的影响,提出减少噪音、尘土和废弃物排放的策略。

10. 风险评估与管控:识别潜在的施工风险,如地质条件、天气变化、设备故障等,并制定相应的应对措施。

11. 协调与沟通:说明如何与相关部门、利益相关者进行有效的沟通和协调,以保证项目的顺利进行。

这只是一个大概的框架,具体的施工组织设计会根据项目的实际情况和规定进行详细的编写。

龙华路电力线路迁改下地工程施工组织设计部分内容预览:

混凝土的浇筑应分层连续进行,一般分层厚度为振捣器作用部分长度的1.25倍,最大不超过50cm。 用插入式振捣器应快插慢拔,插点应均匀排列,逐点移动,顺序进行,不得遗漏,做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍。振捣上一层时应插入下层5cm,以清除两层间的接缝。平板振捣器的移动间距,应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。 混凝土不能连续浇筑时,一般超过2h,应按施工缝处理。浇筑混凝土时,应经常注意观察模板、支架、管道和预留孔、预埋件有无走动情况。当发现有变形、位移时,应立即停止浇筑,并及时处理好,再继续浇筑。 混凝土振捣密实后,表面应用木抹子搓平。

混凝土浇筑完毕后,应在12h内加以覆盖和浇水,浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。

f、“T”型井底板砼浇筑

底板砼施工全部采用机械搅拌,机械振捣,人工配合随捣随压实赶光。

387.超大型钢结构工程施工方案选择的研究(摘录建筑施工08年4期265-268页)g、“T”型井侧墙砌筑

“T”型侧墙砌筑时,对用砖应有所挑选。为确保”T”型侧墙墙面的垂直度、平整度和直顺度,以及预留孔洞和预埋件位置的准确,砖墙砌筑前,拟先立好皮数杆;砌筑时,坚持三皮一靠,五皮一吊,通过灰缝来调整各层的平直度,力求达到横平竖直,砂浆饱满,内外搭接,上下错缝的基本质量要求。

由于电力排管的特点,电力排管管底至管顶标高以上50cm 土方回填,一律采用人工分层填夯,分层厚度拟控制在15cm 以内。压实系数人行道不低于0.9,车行道上不低于0.95。

第六章 质量保证措施

分项工程一次检查合格率100%,优良率85%以上;

混凝土、砂浆试件试验合格率100%;

确保工程竣工达优质工程标准。

1、为了充分发挥质量监督机构的职能,将责、权、利落实到人,在项目经理部建立健全质量检查体系,按体系中的岗位落实责任制。

2、认真熟悉施工图纸及施工组织设计,并严格按此组织施工,若发生变更及调整必须经项目技术负责人办理好有关手续后,方能继续施工。

3、针对本工程特点,认真作好技术交底,特别工种作业人员必须持证上岗,关键要害部位须分级进行详细的书面技术交底。

5、施工过程中,设计变更及隐蔽验收资料收集整理齐全,签字手续齐备。严格按操作规程及施工规范施工,各工序必须自检、互检和交接检,严格执行砼浇灌许可证。

6、严格材料进场制度,把好原材料使用关。水泥、钢筋在运输存放时,必须保留标牌,批量分类,不能混堆,出厂证明及合格证书必须对口齐全。无材质证明的材料一律不准使用,水泥保管期超过三个月,必须送样化验,合格后方可使用。

7、轴线、标高、垂直度由专职测量员控制。施工中的计量器具必须按时送检,不合格的计量器具一律不准使用。

8、混凝土搅拌专人管理,采用自动配料机有效计量控制,确保混凝土配合比正确。

9、设置专职机械管理员,对机械设备坚持“三定”制度,杜绝事故的发生。定期保养机械,一旦发现故障,须及时更换零部件和维修。机械使用必须持证上岗,按时准确地填写台班记录、维修保养记录及交接记录。掌握机械磨损规律,合理配备机具,保持各种机械的完好率在95%以上,利用率在80%以上,特别是机械和电器设备,必须保证正常运转和安全使用。

10、必须按施工顺序进行施工,认真做好各种工种的交叉配合,凡是需留的孔洞及预埋件,事先明确位置,做好预埋工作,并作好记录,防止遗漏和差错,严禁事后凿打使构筑渗漏而影响工程质量,现场指派专人负责预留洞的留设。

11、严格按操作规程、施工规范及施工组织设计的要求进行施工,公司质检部门跟踪检查各分部分项工程质量落实情况。对于抽查中存在的问题,及时采取措施整改,以保证工程质量。

12、注意路面、人行道等成品的保护,并有可靠的保护措施。对于跨沟槽管线等重要的设施派专人协助看管,防止损坏。

13、关键部位施工注意事项:

①消除质量通病,对预留管道周边的处理,砼施工缝接头处理等处派专人负责施工。

②对于方块砖安砌有专项技术交底,先作样板,严格施工过程检查,建立相应奖惩制度。

③路面施工,基层必须清理干净,精心抄平,既要保证结构层厚度,又要保证设计要求的平整度和流水坡度。

1、施工中,实行动态管理,工长、质量员深入施工班组跟踪检查,及时发现质量问题和事故隐患,提出解决处理方案,限期整改,把问题和隐患消灭于萌芽状态。

2、实行分部分项工程质量预控措施,使施工组织程序化,每道工序都能一目了然,以便实际操作控制。

3、搞好技术项目复核、隐蔽验收计划,严格按计划表内容进行,健全质量监督检查体系。

第七章 雨季施工措施

雨季施工坚持”两及时”,即遇雨要及时检查,发现场区积水尽快排除;雨后及时检查,发现翻浆要彻底处理,挖出全部软泥,大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除,小片翻浆相距较近时,应一次挖除处理。填筑透水性好的砂石材料并压实。

雨季施工前应做好下列准备工作:

1、临时住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上地点,并应与冲沟保持一定的安全距离。

2、修建临时排水设施,保证雨季作业场地不被洪水淹没并能及时排除地面水:

3、在回填前前,应在填方坡脚以外挖掘排水沟,保持场地不积水。如果原地面松软,还应采取换填等措施进行处理。

4.路堤应分层填筑。每一层的表面,应做成2%一4%的排水横坡。当天填筑的土层应当天完成压实。防止表面积水和渗水,将路基浸软。

5、挖方区场地处理:开挖前在坡顶2m以外修筑截水沟,并做好防漏处理。截水沟应接通出水口。

6、土方开挖方法;雨季开挖路堑宜分层开挖,每挖一层均应设置排水纵横坡。防洪应急处理方案

(1)进入汛期后,我项目施工现场停置备用挖掘机及30型装载机各一台,以备暴雨来临后施工范围如有被淹危险及时抢挖排水沟,并通过大功率水泵将水排入道路旁原排水系统。

(2)当进入汛期后每天24小时派2人两班轮流值班,遇有危险,应及时通报,以便及时抢险救灾。

(3)加强施工电缆、电线的检查加固,对雨季不使用的电器设备和大型机械设备,应断电和停放在安全处。

(4)所有机械棚要搭设严密,机电设备和机械电掣箱有防雨防淹措施,漏电保护措施安全可靠。

(5)雨季也是季病高发期,高热高湿易引发各种流行病,应做好食堂、宿舍卫生检查。

(6)大雨来临时路滑,运送泥土、砖、水泥等应做好各种安全准备,雨太大时应禁止为赶工期,冒险强行施工。

(8)洪水汛期过后应对现场设备和道路等认真检查,冲入管道的污水淤泥需及时抽排及清挖。

(10)进入汛期(7~9月),项目部每天安排管理人员值班,

第八章 工期保证措施

本工程为公司的重点工程。我们将按照业主要求,组织技术素质高、责任意识强的施工队伍,配置精良的设备和施工经验丰富的专业技术管理人员,以及一批技术过硬、操作熟练的工人,并在施工中合理运用新技术、新工艺、新方法。在具体施工中,要实现工期目标,除配备相应的人力和加强机械化作业水平外,还须实行平面流水作业。搞好非关键线路的交叉作业搭接施工,才能有效控制工程总工期。

本工程招标邀约工期为180日历天,我公司经过认真仔细研究后,决定在保证工程质量的前提下,通过科学的管理,进一步挖掘内部潜力,力争在规定工期内完工,即180日历天完成本工程施工任务。

建立技术、质量、安全、料料、劳动力等保证体系;建立以项目经理为第一责任者的“全面负责制”、“技术和施工负责人、施工管理人员负责制”、“施工班组责任制”,实行全面计划目标管理。

(一)根据与业主签定合同所确定的开竣工时间,编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准,作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采用进度计划软件进行进度计划的编制和管理。在总进度计划指导下,计划当先、统筹安排、科学管理,在此基础上再编制周计划和每旬计划,具体指导施工。

(二)计划的检查和落实

项目部必须严格按计划施工,项目施工负责人每天晚上召集施工管理人员碰头会,布置第二天的生产。项目经理及施工负责人每周组织施工管理人员、班组长开会、检查上周完成情况,并确定下周计划。定期组织生产会,检查并考核班组的完成情况,根据调整并确定下月计划,报业主批准落实。

每月按完成的施工进度结合施工中不断发生的变化,需对网络计划,进行科学安排,动态管理,合理协调,每隔一周对计划进行调整。

网络控制计划中,除列出关键线路外,还应确定主要控制点,并制定各种控制点的奖惩标准。如果某一控制点没能按计划实现,要查明原因,追究责任,并制定切实可行的补救措施,力争在下一控制点前抢回时间。

本工程为公司重点工程,公司对本项目的“人、财、物”优先保证。

四、节假日保证正常施工

在节假日,对所有上班民工发放节假日补助费,或采取民工轮换休息方法,这对工程进度的保证具有很大的作用。

每天检查计划执行情况,研究并解决存在的问题,订出第二天具体施工进度目标,协调各工序和竖向的交叉作业,作好料具和劳动力的平衡与调度,超前做好准备。

按材料、设备供应计划提前准备、及时供应,对机械设备严格执行维修保养程序。

做好施工交底工作,提前进行质量、安全文明施工、进度等交底。与设计院保持联系,将图纸的疑点、难点解决在施工之前,彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。

严格实行项目施工管理,与建设、设计、监理等单位紧密配合,严格按照施工组织设计进行施工水暖施工方案,保证总进度如期实现。

九、实行目标分解,责任到人

十、完善资金和材料供应的保证措施

公司将在人、财、物方面给予重点保证,财务部门负责安全、生产、技术及机械等各种费用,并做到支付及时;材料部门全力保证各种建材的供应,做到质量合格GB50273-2022标准下载,进场及时,满足工程进度的需要。建立每周至少一次例会制度,及时解决施工生产中出现的问题。

十一、采取分段流水作业

合理安排进场时间,有条件的路段先开工,不具备条件的路段积极创造开工条件,并配备足够的劳动力,加快工程进度。

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