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多栋高层施工组织设计简介：

多栋高层施工组织设计，也称为多项目高层建筑施工管理，是针对多个同时进行的高层建筑（如住宅区、商业综合体、写字楼等）的建设项目的整体规划和组织。这种设计旨在高效、安全、有序地进行施工，确保各个工程阶段的顺利进行，同时满足质量和时间的要求。

以下是多栋高层施工组织设计的主要内容：

1. 项目整体规划：首先，根据项目的地理位置、工程规模、施工周期等因素，对整个施工区域进行规划，包括施工场地的布局、施工顺序和进度计划。

2. 施工分区：将多栋高层建筑划分为若干个施工区，每个区独立施工，但又相互协调，以减少对周边环境和已有建筑的影响。

3. 人力资源管理：合理配置施工人员，保证每个工种和工序都有足够的劳动力。同时，制定培训计划，提升员工技能。

4. 机械设备配置：根据工程需求，合理规划和调度施工机械设备，确保高效、安全的使用。

5. 材料供应与管理：建立完善的材料采购和供应系统，确保材料的及时到位，减少停工等待时间。

6. 施工流程与工序管理：制定详细的施工流程和工序节点，确保施工的连续性和效率。

7. 质量与安全控制：建立严格的质量管理体系，严格执行安全操作规程，防止安全事故的发生。

8. 信息管理：利用现代化的施工管理软件，实时监控工程进度，协调各方资源，提高施工效率。

9. 应急预案：为应对可能发生的突发情况，如恶劣天气、设备故障等，制定详细的应急预案。

多栋高层施工组织设计需要根据具体项目的特点和条件进行详细策划和实施，以确保项目的顺利进行。

多栋高层施工组织设计部分内容预览：

3、阶段堆放和分段消纳，应周密、及时、合理的安排和协调，统一进行，以保证堆放有序。

4、堆场做法：土碾（夯）实，100厚卵石垫层，排水纵向1.5%,横向0.2－0.3%。

T／CNCIA 01014-2020 抗菌及抗病毒涂料.pdf三、其它（标牌、照明、监护等）

1、施工现场必须按规定要求设置施工铭牌。

2、施工区域与非施工区域必须按规定设置分隔设施，并做到连续、稳固、整洁、美观和线形和顺。施工区域的围护设施如有损坏要及时修复。

3、在施工路段要有保证车辆通行宽度的车行道、人行道和沿街居民出行的安全便道。凡在施工道路的交叉口，均应按规定设置交通标志（牌），夜间设警示灯及照明灯，便于车辆行人通行。

4、落实切实可行的施工临时排水措施，禁止泥浆水、水泥浆未经沉淀直接排入下水道。

5、施工现场平面布置合理，各类材料、设备、预制件等（包括土方）做到有序堆放，不得侵占车行道、人行道。

6、施工中必须采取有效措施，防止渣土洒落，泥浆、废水流溢，控制粉尘飞扬，减少施工对本市环境和绿化的污染，严格控制噪音。

施工总平面布置图见附图

四、临时用地表（见后附表）

第六章 施工进度计划及确保工期的技术组织措施

重承诺、守信誉是我公司的立足之本，工期目标是我公司对业主的庄重承诺，我公司将尽一切的可能确保合同工期目标的实现。

通过对本工程施工合同中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本工程的总工期为490个日历工作天。计划开工日期为2010年11月30日，2012年4月5日完工。

为确保490天完成该工程的施工任务，我公司采用商品混凝土，少量混凝土采用塔吊配合斗车运输，大量混凝土浇捣时采用混凝土泵车泵送，以保证混凝土施工工序能连续进行而不影响总体进度。现场设置塔吊用于主体施工、砌筑及装修工程。

在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉施工，流水作业。在确保总工期的前提下，根据工程的实际情况，采用交叉作业施工。

计划开、竣工日期和施工进度表见后附件。

第二节 确保工期的技术组织措施

一、建立本工程的进度计划控制体系

由施工进度总体控制计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度计划、专项施工控制计划等4种计划组成本工程施工的进度计划控制体系，使工期总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，以支持性计划为补充，从而保证施工全过程按部就班，有条不紊的进行。

1、安排流水施工，如：工程主体结构进行分区（流水段）施工，扎钢筋、支模板、浇混凝土组织小流水；安排交叉施工，如：外装修与内装修的穿插、土建与水电安装的穿插。

2、对现场的生产要素（人员、机械、材料、资金等）进行科学合理的动态管理，避免因出现过剩或短缺而影响工期。

3、及时做好各种施工资料、记录的收集、整理、归档工作，积极配合业主和监理单位搞好各检验批、分部分项工程、单位工程验收和竣工交验工作，节约时间。

进度计划的实施是施工活动的进展，也就是利用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证各级进度计划顺利实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证关键工期控制节点如期完成，实际施工中做好如下工作：

1、施工进度计划的贯彻

（1）检查各层次计划，形成严密的保证系统

施工阶段根据合同工期，结合业主对施工进度的要求和调整，进一步编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划、关键分部分项工程施工计划，这是高层次计划的具体化。在贯彻执行时首先检查各计划是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的形式下达各施工队以保证实施。

项目经理部和作业班组间分别签订承包合同，按计划明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须按作业计划时间完成规定的任务。

（3）计划全面交底、发动群众实施

在进度计划实施前，召开各级生产会议进行交底落实。进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要相关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使项目部管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行为，充分发挥职工的主观能动性和创造精神。

2、施工进度计划的实施

（1）编制季、月、旬作业计划

结合现场施工条件，如施工场地情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和施工过程中不断地编制季、月、旬作业计划，使施工计划更具体、切合实际和可行。在计划中明确：本季、月、旬应完成的任务，所需要的各项资源、提高劳动生产力和节约措施。

编制好季、月、旬作业计划以后，将每项具体任务以施工任务书的形式下发给各施工队和作业班组，这是计划实施的纽带，各施工队和作业班组必须保证指令任务的完成。

（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表

在计划任务完成过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为进度检查分析提供信息，并填好有关图表。

（4）做好施工中的调度工作

调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，是顺利实施进度计划的重要手段。协调的主要任务是掌握计划实施的情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。其工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系、监督检查施工准备工作、督促各项资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具及设备、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况并征得总承包单位同意后进行必要调整，定期召开现场调度会议，贯彻主管人员及业主、监理单位决策，调节各薄弱环节。

为了更好地进行进度控制，保证各关键控制节点工期，相关人员应经常、定期跟踪检查施工实际进展，收集有关材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。

（1）跟踪检查实际施工进度

跟踪检查施工实际进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据，跟踪检查的时间和收集数据的质量直接影响进度控制工作的质量和效果。项目经理部每周检查一次并召开进度工作汇报会，每月以进度报表的形式上报业主及监理单位，保证经常地、定期地准确掌握施工实际进度。

（2）整理统计检查数据

将收集到的施工实际进度数据进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。按实物工程量、工作量和劳动消耗以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，并与相应的计划完成量相对比。

（3）对比实际进度与计划进度

将收集到的资料整理和统计计划具有与计划可比性的数据后，用列表法将实际进度与计划进度进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、滞后三种情况，并提供相关责任人，作为调整、决策的依据。

三、对可能影响计划的主要因素所采取的对策

1、有机地与总网络计划相结合,在总计划的指导下开展施工,根据工艺流程，有的放矢的调整计划,满足要求,做到紧而不乱，重点突出，顺次吻合，不打乱仗，不出现救火现象。

2、根据不同的施工阶段要求，事先应充分备足工程施工的诸要素，如劳动力、机械设备、工程材料、周转材料的投入等应提前到位，保证工作不停，工程连续施工。

3、将本工程列入公司年度重点工程，集中公司的精兵强将，精心组织、精心施工，减少停工、窝工现象。

4、调集经验丰富遵纪守法、质量安全意识强的施工班组承担本项工程的各类施工任务，根据实物工程量和施工进度计划，组建若干专业技术施工队，保证各分部分项工程和工序的按时或提前完成，提高生产效率，确保各项生产计划落实。项目经理部要做好施工队伍的调配，组织好分部、分项工程流水施工，打好交叉流水作业仗，组织加班加点，充分利用时间和空间的优势，抓好工种工序之间搭接工作，最大限度地缩小工艺或技术性间歇时间，使各施工作业队伍的施工保持高度的连续性。

5、搞好劳动保护和后勤服务工作，抓好精神文明建设和环境卫生建设，使全体施工员保持旺盛的精力和健康的体魄投入到施工中去。

6、加强设备维修和保养，加强周转材料的修整和管理，加强各种物资和计划供应，为工程施工起到保证作用。

7、自觉接受各职能部门的监督和管理，主动积极与建设单位、设计单位及监理单位、地方行政主管部门通力配合，使工程达到工程合同和设计要求，实现工程各项预期目标。

8、坚持文明施工，处理好周边邻边关系，遵守地方法规，认真做好各方面工作，使该工程的施工运行在预期的轨道上，确保工程按期或提前完成。

9、在定期或不定期召开的甲、乙、监理三方联系会和项目生产会议上把工期作为一个重要的议题讨论，对前期施工进度情况进行汇报分析，找出影响工期的各种因素，并确定良好的解决方法，并做好下一步施工计划和准备工作。在施工安排上，我们将虚心听取业主、监理的指导和建议，接受广大职工的建议并及时解决实际存在的各种影响因素，合理组织、优化资源管理，在确保工程的安全、文明施工、优质的前提下实现高速生产，缩短工期。

第七章 主要分部分项的施工方法

1、本工程施工方案编制目的是为本工程提供建筑物定位、平面、垂直度控制及高程控制测量的依据保证一准确及时地满足施工需要，使之测量成果符合设计、规程、规范要求。

2、施工方案编制的任务

（1）编制建筑物定位TCECS501-2018 建筑LED景观照明工程技术规程.pdf，平面控制网、垂直度控制网的建立测设方案。

（2）编制高程控制测量方案。

3、施工方案编制技术依据

（1）参照工程测量规范GB50026—93。

（2）依据相关施工测量技术要求。

（1）测量正式开工前GB∕T 39633-2020 协作机器人用一体式伺服电动机系统通用规范.pdf，用钢卷尺和经纬仪对建设单位指定的坐标桩或已布设好的导线进行复核并办理书面交接手续，如发现较大差别时，会同建设单位及有关部门共同协商解决。

（2）轴线网测量控制方法：