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某供电所生产综合楼项目施工方案简介：

供电所生产综合楼项目施工方案是一个详细的计划，它包括了整个项目的实施步骤、技术要求、时间安排、资源分配、质量控制、安全管理等多个方面。以下是一个大致的简介：

1. 项目背景：首先会介绍项目的目的，如原有的供电所设施无法满足日益增长的工作需求，需要新建或改造综合楼以提升工作效率和服务质量。

2. 工程概况：描述综合楼的规模、结构、功能布局等基本信息，包括建筑总面积、层数、主要设施等。

3. 施工范围：包括土建施工、电气安装、管道铺设、装修装饰等各个部分的具体内容。

4. 施工流程：按照时间顺序，可能包括地基处理、主体结构施工、内外装修、设备安装、调试等阶段。

5. 技术方案：涉及施工技术、工艺选择，如高效节能的建筑设计、智能电力管理系统等。

6. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，如施工人员的培训、安全设备的配备、应急预案的制定等。

7. 质量控制：包括质量标准、检验计划、质量保证措施等，确保工程达到预期的质量标准。

8. 进度计划：明确施工的开始和结束日期，以及各个阶段的完成时间。

9. 项目管理：描述项目团队的组织结构，以及项目管理的方法和工具。

10. 预算和资源：列出项目预计的总成本，包括人力、物力、财力资源的需求和分配。

这个施工方案是项目顺利进行的基础，需要得到相关部门的审批，并且在整个施工过程中严格按照方案执行。

某供电所生产综合楼项目施工方案部分内容预览：

竣工后要求做到：验收、保管、使用责任清，消耗走向清，工程竣工回收退料手续清和成本分析资料清。

协助成本核算部经理工作，共同高效快捷地完成本部门的日常工作；

负责预算、结算、签证、变更等具体日常工作；

负责施工图预算、施工预算DLT 2121-2020 高压直流输电换流阀冷却系统化学监督导则.pdf，列出工料消耗指标，严格控制制造成本；

负责编制工程量报表，为回收工程款提供依据；

负责竣工结算，协调好与业主、监理、审计等单位的良好关系；

监督材料、劳务等的采购价格；

参与施工组织设计或施工方案编制、图纸会审、技术交底，技术联系、技术变更洽谈工作；

参加解决生产疑难技术问题，参加质量事故处理，质量检查和竣工验收工作；

编写作业指导书，对重点工程、特殊工程进行专题方案交底，并指导实施；

负责向工长及有关人员进行施工图纸、施工方案、质量安全、技术措施、配合比、测量放线等的书面交底，施工中随时检查，督促落实；

负责施工过程原始技术资料的收集、整理和保管，填写好施工日记，编制单位竣工图；

熟悉施工图纸和测量规程，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验标工作，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，并测设施工控制网，对施工控制点、线进行复核，对所使用仪器定期进行检验较核，确保仪器应有的精确度，按规定设置沉降点并做好沉降观测点。

为使现场使用合理，施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的平面布置图堆放、设置，以做到现场整齐、清洁、施工文明。具体临设、材料、机具等的布置详见《施工平面布置图》。

第一节 施工平面布置图

1.1、施工主要大型设备有塔吊、施工电梯、混凝土泵、砂浆搅拌机等，其位置见《施工平面布置图》。

1.2、基坑部位随回填土完工压实后。

1.3、施工工地须建立“八牌二图”，即施工单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、工地名称牌、安全生产六大纪律宣传标语牌、安全无重大事故计数牌，工地主要管理人员名单牌、立功竞赛榜等宣传牌;施工总平面图和卫生责任包干图。

第二节 施工用电平面布置

施工临时用电，包括动力与照明用电，现从以下几点考虑：

1）施工区使用的机械动力设备，电动工具及照明用电。

2）施工高峰阶段同时用电的机械动力设备的最大数量。

3）各种机械设备在工作中的使用情况。

施工场地内布置有砼泵、塔吊、人货梯、加压水泵等；施工现场用电由业主提供。

本工地施工临时用电采用三相五线制供电系统。

（一）主要施工机具容量表：

∑Pe=822.6KW

（二）总电力负荷计算：

由于负荷较大,采用2路电源供电。

Pjs=K×∑Pe=0.5×822.6/2=205.0kW

Sjs=1.25×Pjs =1.25×205.0=256 kVA

取值说明：考虑建筑施工流水作业，用电设备不会同时使用，按总装容量340KW，查表Kx值取值0.5。

Pjs—总的有功计算功率

Sjs—总干线的电力计算负荷

Kx—需要系数，根据总装容量计算值选取

（三）干线开关和电线的选择

线路的开关（包括漏电保护器），总熔体，导线面积的选择。

干线负荷计算电流Ijs=1.52×Sjs=389（A）

总刀闸开关额定电流IH≥1.3 Ijs=505.7A，故选用600A开关为总刀闸开关。

选用额定电流600A的断路器。

根据Ijs查表选用150mm2(铜)线为相线，选用70 mm2(铜)线为工作零线及专用接地保护干线，线路导体规格为BVV —（3×150＋2×70）

第三节 施工用水平面布置

3.1、现场用DN50水管与甲方在场地提供的供水点接驳并沿场地周边分布，组成供水环路，以满足施工用水及临时消防用水需要。在上述环路水管上设置消火栓。

3.2、施工现场供水采用施工、消防合一的供水方式。

3.3、由于塔楼较高，需要采用加压水泵进行临时供水，在地下消防水池结构完成后，利用其作为水池采用加压泵送水至塔楼上。

3.4、在A、B塔楼分别设置1条DN50上水管道，每层留置消防栓出水口和施工给水口。

第五章 施工进度计划及劳动力安排

第一节 施工段划分及施工程序

1、在施工平面同时展开作业

桩检完成后，土方开挖，即先行开挖天然基础部分，有利于基础结构的施工。施工时做到有工作面就有作业班组，各施工区工种衔接紧凑，使施工安排合理高效，以确保工期实现。

在结构和砌筑施工时，穿插水电、消防、通风空调等预埋施工。

五层结构模板拆除后，1～4层从下至上插入砌筑工程和装饰装修工程施工。

屋面结构完成后，即插入屋面防水、隔热层施工。

其他水电、消防、空调外电都要及时跟进土建施工。

3、非关键线路工序的安排

室外排水系统、花池、散水、台阶等非关键线路的工序在不影响关键线路工序施工的情况下及时插入施工，避免其转变为关键线路工序。

测量放线→管桩施打→土方开挖→边坡处理→承台基础垫层→基础模板→基础底板钢筋→防雷接地→底板砼浇捣→砼养护。

测量放线→柱钢筋绑扎→柱钢筋验收→柱模板安装→柱水电预埋→梁板模板安装→墙柱砼浇捣→梁钢筋安装和水电预埋→板钢筋安装和水电预埋→梁板钢筋验收→梁板砼浇捣→砼养护。

根据我司的施工技术力量和现有的机械设备能力，经过科学组织、合理安排工期，以顺利的交付业主使用。为了确保工程按期、优质地完成，我司特制定了保证总工期完成的措施。

1、建立强有力的高效运转的指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产。对控制工期的重点工程项目靠前指挥，掌握形象进度，发现问题及时处理，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地接施工组织计划均衡持续地展开施工，确保工期兑现。

2、我公司已对本标段作了较详细的施工调查，施工队伍、机械设备、物资供应等已作相应准备，将立即调过施工队伍，早进点、快准备．尽早开工，使工程施工能及早全面铺开。

3、组建精干高效的项目经理部，选派具有丰富施工经验的队伍，担负工程任务，同时组织足够的机械设备投入本工程，并保证机械完好率，努力提高机械化施工能力。

4、加强与地方有关部门的联系，大力宣传修建本工程的重大意义，以取得地方有关部门和周围群众的支持，创造良好的外部施工环境，为顺利开工、确保工期创造有利条件。

5、发挥政治优势，加强思想政治工作，充分调动各种积极因素，密切各方面的关系，排除障碍，保持良好的内部施工环境。

严格执行操作规程和技术质量标准，强化质量保证措施，使工序一次合格率达100%，减少返工造成工期的拖延。开展QC小组活动，采用先进的施工方法和适用的施工技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率。把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。

1、优化施工组织设计，抓住控制工期的关键工序，制定分项工程工期、进度目标和保证措施。采取分段平行流水作业，划小施工段，增加流水作业面。

3、强化质量意识，加强工程测试工作，确保工程质量，杜绝返工。返修，加快施工进度。

4、充分做好各项准备工作，抓住施工黄金季节。加大运料、备料的力度，不因大气变化中断施工。

5、加大周转料的投入。

6、加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施组的各项施工方法及进度计划。

7、确保施工机械、设备的完好作业状态。现场各种施工机械进场时必须经过严格检测，进场后派专人进行养护,定期进行维修。确保机械能以最佳状态参与施工。

加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接。坚持工地碰头会议制度，加强检查与监督，抓好计划落实，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。

严格控制施工进度,项目经理及时组织项目各工种负责人按目标管理程序把各部分、各工种开工、完工时间记录好,及时发现问题马上处理。其次对每个班组,每个部位投入的人数和操作人员的素质要深入了解,对存在问题要预先有所估计,分析可能会遇到那些问题,及时采取一些应变措施,做到忙而不乱。

以施工进度计划为依据,编制分部分项工程进度计划,明确各专业工种的工序搭接,解决好穿插作业的矛盾。

向施工班组下达任务时,同时提出完成该项任务的时间要求,并把是否按期完成分项工程作业计划作为考核指标。

JGJ 248-2012 底部框架-抗震墙砌体房屋抗震技术规程按分期作业施工计划及时编制材料供应计划,对于市场紧俏的材料、配件、外协加工配件充分估计订货、采购、加工、运输时间等环节,超前落实材料供应计划,杜绝停工待料的现象发生。

抓紧材料的定板、采购、进场三个环节,环环紧扣。首先要收集有关工程所需材料产地,厂家生产能力、质量水平、货价及供货信誉等,然后做出货比三家的选择,把样板提供到项目经理手中,及时与甲方联系定板。

现场建立调度会制度,每周一次调度例会,协调各专业工种的配合,检查各项工程的施工进度、质量、安全措施等落实情况。

做到管理到位,保证质量,杜绝返工,所有工程都做到一次施工完成,避免了返工修整带来的时间上的损失。使每个分项工程施工都做到有条不紊,严格要求,一次达到质量合格等级，争创优良样板工程。

第三节各工种的劳动力计划

见：附表《劳动力投入计划一览表》

为保证高质量、高速度地完成施工任务，保证各施工阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，使结构优质高效地交付使用，我们特制定下列管理方案。

（一）加强施工管理，建立进度实施和控制的组织措施；订立进度控制工作制度GB／T 38430-2019标准下载，落实各层次进度，控制人员和工作职责；分解总进度计划，以确定各分阶段的进度目标；建立进度控制目标体系。

1.项目经理部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班作业，实行管理班子个人收入与工期挂勾，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。