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厂房新建工程技术标施工组织设计简介：

"厂房新建工程技术标施工组织设计"是一个详细规划，用于指导和控制新建厂房的施工过程。这个设计通常由专业的工程项目团队编制，包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：对工程的基本信息进行介绍，包括项目名称、建设地点、建设规模、建设内容等。

2. 设计依据：列出工程设计文件、相关规范、标准、环保要求等。

3. 工程概况：详细介绍厂房的结构类型、主要工程量、施工难点、特殊施工技术等。

4. 施工进度计划：按照施工流程划分，制定详细的施工时间表，包括各阶段的开始和结束日期。

5. 施工组织：确定施工队伍、设备配置、材料供应等，以及施工工艺流程。

6. 质量控制：阐述质量管理体系，包括质量目标、质量保证措施和质量验收标准。

7. 安全管理：详细阐述安全规章制度，包括预防措施、应急预案和安全培训等。

8. 环境保护与文明施工：提出环保施工措施，如噪音控制、扬尘治理、废水处理等，以及工地的整洁和秩序管理。

9. 资源配置：明确人力、物力、财力等资源的分配和使用计划。

10. 风险评估与控制：识别可能遇到的施工风险并提出应对策略。

这个设计是整个施工过程的蓝图，它确保了工程的顺利进行，符合设计要求，同时保证了施工质量和安全。

厂房新建工程技术标施工组织设计部分内容预览：

根据工程项目需要，以我公司所使用的项目班组，由公司劳资科对其合作经历、业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用内部招标形式选择合格的劳务施工队伍。

项目部按月检查监督施工班组操作质量、安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，报公司劳资科进行核查，作出中途留退施工班组的决定。

由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。

由项目经理主持召开每二周一次的项目经理部会议【河南地标】12YS7 专用给水工程，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，适当延长施工时间，以缩短工期，并配备足够的劳动力。

为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

充分发挥公司施工组织管理的优势，以主承包管理形式，组织多支建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

现场投入的主要施工机械见表·3

主要施工机械一览表 表·3

周转材料多层胶合板和支撑每个施工段按2层配制。

现场使用周转材料需用量见表·4

周转材料需用量 表·4

施工劳动力安排见表·5

劳动力安排计划表 表·5

总承包管理包括总承包管理建设、对外协调、对分包商的管理配合、工期协调、工作面提供、产品保护、缺陷修补等，配合工艺设备供货商的安装工作，并负责接口处的缺陷修补、收头处理。

负责工程红线范围内施工期间的施工排水系统的建立与日常维护，雨季和汛期的强排水措施。负责工程施工期间的施工用水、施工用电设施的日常维护与管理工作。负责向建设单位指定分包单位提供施工用水、施工用电接口和容量，提供搭设临时设施的场地。

现场由公司组建的项目部对工程进行总承包管理，对项目进行施工总协调，进度总控制，安全文明施工总管理，对整个项目（包括业主指定分包所进行的工程，政府部门或公用事业部门配套专业的照管服务，各类水、电力供应干线、煤气管线等接驳）负责，用系统工程的理论、观点和方法，对项目的人、财、物进行有效的规划、决策、组织、协调、控制，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源和环境条件，圆满地实现建设项目的目标。

工程项目实行项目经理负责制。在工程项目开工前，项目经理与公司签订“项目管理目标责任书”，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位的管理，实现“项目管理目标责任书”中的各项目标。

项目经理组建项目经理部，确定项目经理部的组织机构，选择管理人员，确定管理人员的职责，将“项目管理目标责任书”进行目标分解。对工程项目的质量、工期、安全、成本、技术、文明施工、分包单位进行计划、协调和管理。

主持项目经理部工作，组织制定工程项目的各项管理制度，并组织项目经理部的管理人员进行学习。检查执行的情况和效果，并根据反馈信息改进管理。

协调和处理好与工程项目管理有关的内部和外部事务。

3、项目经理部组织机构

根据本工程的特点，项目经理部安排一名有一级项目经理资质的同志担任项目经理，安排一名土建生产副经理，一名安装生产副经理，一名技术总工程师，一名经济师，一名安全生产副经理，协助项目经理工作，配备足够的管理人员。

项目经理部下设生产组、材料组、技术组、质检组、安全委员会、预算组、办公室，对工程项目进行统一管理、统一协调、统一安排。

项目经理部现场组织机构见图·1

图·1 项目经理部现场组织机构

4、项目经理部主要管理人员

项目经理部主要管理人员见表·5

项目经理部主要管理人员表 表·5

工程主要材料用量表 表·6

第二部分 专项施工作业方案

第一节 施工总体安排

由于本工程占地面积大，工程量大，工期紧。为确保工程进度，实现工期目标计划，组建项目管理部设班组长分管木工、钢筋工、瓦工。

组织施工以土建为主，装饰工程穿插配合施工。主体结构砼工程拆模后，自下而上跟随墙体的砌筑，待主体结构施工结束后进行中间结构验收，最后进行装饰工程的施工。

工程分基础工程施工、主体结构施工和装饰施工三个施工时期，通过平衡协调及调度，紧密地组成一体，从安全生产文明施工方面在三个时期进行有效的控制。

每个施工区段各专业的组由一个施工班组负责施工，按“同步施工，区内流水”进行施工，确保以最短时间实现厂房完成。第一个施工区以E轴为二个段施工进行流水施工；施工段划分见附图。

各作业班组独立而又密切配合，由项目经理部作统一安排。同时就加强配合工作，模板、钢管、配件根据进度统一调配，钢筋、水泥、砂石、砖石等材料根据进度提前进场，杜绝窝工现象。

合理安排好施工总体顺序，施工穿插，处理好施工衔接，组织好地上与地下、结构与装饰、主要工序与次要工序的关系是加快施工进度的关键，主体结构由下而上进展，装饰和水电安装自上而下施工。

基础挖土采用机械配合人工挖土，采用（1立方米以内）的反铲挖土机挖土，桩周边和基底标高上300mm土由人工进行。

基础挖土按顺序进行，边挖土、后面人工修土及时紧跟，及时挖基坑土，验槽后及时凿桩头，浇垫层。

在地基坑挖好后，槽底暴露150 m2后就及时进行垫层混凝土浇捣施工，落底基础侧面模板采用砖胎模，地梁、承台均同时浇捣，采用混凝土泵送，并且搭砼输送管，将混凝土送入基础底板、地梁模板内，配备6只插入式振动器。

以流水段进行平面流水作业，各层以柱、梁、板和现浇楼梯，由下往上施工每个施工段每层钢筋及模板一次成型，砼边疆浇捣，按伸缩缝和结构要求设施工缝，水平施工缝留在楼板顶面。整体楼梯施工缝留在休息平台上三格。

框架结构每层施工顺序：柱钢筋绑扎→柱模板支设→顶板支撑及模板→顶板钢筋绑扎→柱板混凝土浇筑→拆模→填充墙砌筑。

通过以上的安排可满足上部结构材料垂直运输需要。

3、根据本工程实际情况，采用落地双排脚手架，供外围结构模板、外墙砌筑及立面粉刷、外墙涂料的操作设施。内部搭设满堂排架，支撑楼层平台梁、板模板。内外墙砌筑均采用混水清砌的方式，以保证其外观质量。

4、模板均采用塑胶九夹板，以保证柱断面尺寸准确、外型美观，达到清水混凝土的视觉效果；所有楼梯间模板均采用木模，布置横竖围檩，墙间辅以钢管对撑以确保模板支撑牢靠。支撑采用Ф48钢管。每个施工段配备三层模板和支撑保证能满足周转需要。

5、本工程上部结构混凝土采用泵送混凝土，上部结构混凝土浇捣采用砼输送管送到楼层。

6、本工程直径d＞Φ14竖向钢筋，采用电渣压力焊连接；d≤Φ14竖向钢筋采用绑扎连接。水平方向钢筋采用闪光对焊。

装饰施工时，为保证内粉刷施工质量，在屋顶结构施工完后先进行屋面防水层施工。另为确保外立面粉刷的质量以及门窗安装质量，更为今后杜绝外墙窗角渗漏水的现象产生，我们将与业主讨论建议采取先安装窗框，再进行外墙面装饰施工。外墙面粉刷脚手，仍采用原来脚手系统。装饰施工阶段安排三台井架满足垂直运输的要求。

为确保总体装饰施工质量，实现最终质量目标，在全面工程开工前，先进行样板施工，经过业主与设计验收合格后，再全面铺开装饰施工。

室内装饰施工过程中我们将加强对每道施工工序的技术、质量交底与过程控制。在各工种交叉作业的注意做好对于完工产品的保护工作，尤其是由业主指定分包项目，我们将指派专人负责产品保护。

外墙面粉刷施工工艺的重点放在防渗漏及防壳裂方面，特别是对穿墙螺栓眼、脚手眼、砖墙面、窗框与墙体之间的嵌缝处理。

为确保屋面防水卷材施工质量及一次施工成活，避免不必要的污染及损坏，防水施工放在屋顶结构、装饰施工完毕后进行施工。

如果由业主指定的设备安装施工单位，作为总承包管理，将积极配合、协调其施工，尽可能早地为其创造工作面，并在施工过程中协助业主对其施工质量、施工进度、施工安全的总体协调，做好对其已完安装管线及设备的保护工作。

六、对周边环境、建筑、道路管线保护

为使本工程顺利建成，我公司将本着积极配合、顾全大局施工为总的原则，在施工前期中，将力争克服施工场地一切困难，合理规划布局，在施工中加强施工监控管理，并对场外地下管线、施工区域周边道路、相邻建筑进行保护，在施工期间特制定以下几点设想：

1、在本工程施工前，应根据业主有关的总体地下管线图及临近道路资料，仔细阅读理解，做好前期施工准备。

2、对于周围其它建筑及地下管线的沉降观测点在施工中予以保护，特别在挖土过程中加强保护工作。

3、工地现场车辆进出通道应避开管线，如无法避开的则应在车辆经常通过的位置用混凝土加固路面或铺设钢板。

4、对施工现场安装清洗台、临时污水池所产生的污水，应经过二级沉淀池沉淀后排入业主提供市政污水管道，以防止污水管道堵塞。

5、在施工中发现施工区域外地下管道或意想不到管道损坏情况，我们将及时会同业主通知有关部门，以便尽早采取补救办法。

施工准备工作按下列部分展开，计划安排在正式开工前一周展开。

1、熟悉、会审施工图，力求将图纸中的问题解决在施工前。

GB／T 18916.25-2016 取水定额 第25部分：粘胶纤维产品2、各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。

3、编制和审定施工组织设计、施工预算，为全面承包提供准确的依据。

4、提出机具、材料、构件加工和外委托计划，力求保证工期进度部位的需要。

5、提出科技进步在本工程中的具体实施计划。

6、根据建设单位的要求和提供的情况GBT51290-2018 建设工程造价指标指数分类与测算标准.pdf，绘制具体的施工平面图。

7、根据施工预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。

1、根据业主提供的上下水源、电源、水准点和控制桩，重新完善、架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。