资源下载简介

天然游泳馆工程施工组织设计简介：

天然游泳馆工程施工组织设计是指导整个工程项目施工活动的详细计划，它包括工程的总体布局、施工流程、设备选择、人员配置、施工进度安排、质量控制、安全措施等内容。以下是关于天然游泳馆工程施工组织设计的一般简介：

1. 工程概况：首先，设计会明确游泳馆的基本信息，如规模、结构类型、地理位置、环境条件等，以便后续的施工安排。

2. 施工目标：明确施工的主要目标，如速度、质量、成本控制等，以及对施工环境、施工周期的影响。

3. 施工组织：设计施工队伍的组织结构，包括项目经理、各专业工程师、施工班组等，并明确各自的职责。

4. 施工方案：制定详细的施工工艺流程，包括基础施工、主体结构、装饰装修等阶段，以及各种材料的采购和运输计划。

5. 施工进度计划：按照项目的关键路径法（Critical Path Method, CPM）或甘特图等工具，制定详细的施工进度表。

6. 质量控制：设定质量管理体系，包括质量检验标准、检测方法和质量保证措施。

7. 安全管理：制定详细的安全规章制度，包括应急预案、安全操作规程、设备安全检查等，保证施工过程的安全性。

8. 环保与文明施工：考虑到天然游泳馆的特殊性，可能涉及到环保、噪音、尘土控制等内容，需要有专门的环保与文明施工措施。

9. 施工资源管理：包括人力资源、物资资源、机械设备的配置和调度。

10. 风险管理：识别施工过程中的各种风险，并提出应对措施。

总的来说，天然游泳馆工程施工组织设计是一个全面而复杂的计划，需要根据项目实际特点和需求进行详细制定。

天然游泳馆工程施工组织设计部分内容预览：

6.3 泳池及地面装饰工程质量标准

（1）池壁内侧面砖：保证项目、基本项目符合要求，允许偏差：

表面平整2mm；立面垂直2mm；阳角方正2mm；接缝平直2mm；

（2）池底面砖：保证项目、基本项目符合要求、允许偏差：

LY／T 2563-2015标准下载表面平整2mm；缝格平直3mm；接缝高低差0.5mm；面砖间隙

保证项目、基本项目符合要求，允许偏差：

表面平整4mm；缝格平直3mm；接缝高低差1.5mm；地砖间隙

7. 给排水及水电安装工程

利用天然游泳场一期工程已有引自市政给水管网的现有给水管供水，游泳池循环水处理设备由甲方自定。

游泳池的溢流管接至室外雨水管，池水管接至天湖。游泳池汇水

配电箱内的器具的接地保护措施和其它安全要求必须符合施

工规范规定。配电箱安装位置正确，部件齐全，箱体开孔合适，切

口整齐，暗式配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流连接，无绞接现象，

油漆完整，箱内外清洁，箱盖开关灵活，回路编号齐全，结线整齐，

PE 线安装明显牢固。导线与器具连接牢固紧密，不伤芯线。压板

连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根，

防松垫圈等配件齐全，箱内线路走向合理，包标准确。配电箱安装

后，应采取保护措施，避免碰坏弄脏电器或仪表。

选用导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。

照明线路的绝缘电阻值不小于0.5MΩ，盒、箱内清洁无污物，护

口、护线套管齐全无脱落。导线在管子内无接头，无扭绞，不进入

盒、箱的垂直管口上穿线后密封处理良好。导线切剥不伤线芯，导

线连接牢固，绝缘包扎严密良好。导线连接处搪锡均匀，导线在箱

内排列整齐，有适当的余量，接地线截面选用正确，色标正确，连

接牢固紧密。应将导线的端头盘入箱、盒内，用纸封堵严密，以防

污染，同时应防止箱、盒内进水。

第六章 工程施工进度计划

本工程计划2011年8月开工，2011年10月竣工，总工期为60日历天。实际具体开工日期以中标后签订合同为准，竣工日期相应按工期后调。

能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：

1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。

2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。

3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。

4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。

5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。

7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。

8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。

9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。

10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。

三、施工进度计划实施与检查

（一）、进度实施：为落实和完成施工进度计划，保证各进度目标的实现，在施工中将计划目标层层分解，层层下达施工任务书，明确施工任务、技术措施、质量要求等，使管理层和作业层组成一个计划实施的保证体系。为组织好施工项目计划的实施，在项目管理中做好以下工作：

1、实行作业层分段，立体分层的流水作业模式。

2、编制月（旬）作业计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和进行中不断编制（月）旬作业计划，使施工项目进度计划切实可行。

3、签发任务书，将每项具体任务通过签发施工任务书形式向班组下达。

4、做好施工记录，填好施工进度统计表，在施工任务执行过程中，各级管理者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息。

5、做好施工中的调度工作，调度工作中的任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，以保证完成作业计划和实现进度目标。

（二）、进度检查、调整：

1、采用横道图检查比较法，在横道图中用不同的线条分别表示计划进度和实际进度，以找到进度的实际偏差。

2、对工程项目施工进度进行检查、测量后与原计划比较，从中发现是否存在偏差，以及偏差大小。如偏差较小，在分析原因的基础上采取组织、技术、经济各方面的措施以纠偏并继续执行计划。若计划偏差较大，原计划难以执行，应调整计划以形成新的进度计划。进度计划调整方法如下：

（1）、组织平行施工或搭接施工，改变工作的开始时间和完成时间，同时增加单位时间内的人力、物力等资源，

（2）、压缩关健工作的持续时间来缩短工期，具体采用如下措施：

a、组织措施：增加劳动力，施工班次和施工机械。主体工程工期是关键工期。

b、技术措施：采用新工艺、施工方法、施工机械、新材料：1、采用早强型水泥，掺入早强剂以提高砼早期强度。

c、经济措施：项目部实行奖惩制度，对按期以及提前完成计划目标的班组进行行奖励，对未按时完成的班组进行处罚，以带动作业层人员的积极性。对项目部管理人员实行各工种进度目标挂钩责任制，对提前完成目标的管理人员进行奖励，以激励管理层人员的积极性，加强责任心。

第七章 质量保证体系与措施

质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：

项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。

工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。质量监督体系

施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。详如下《质量保证体系控制图》

质 量 保 证 体 系 框 图

1)加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。

2)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。

4)制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

5)贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

第八章 安全施工措施

本工程安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在1.5‰以内，为保证目标的实现。

安全生产体系由安全生产责任制，安全生产制度及安全技术措施组成。安全管理体系图见下图。

《安全管理组织机构框图》：

项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

安全负责人：督促施工全过程的安全生产雨污改造施工组织设计.docx，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。

施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。

其它部门及保卫部门：保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患。医务人员应及时诊治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，采取急救措施。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。

安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。

新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。尤其是特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。另外，每月全项目还要定期进行一次安全教育。

专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。分公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。

安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全事故，学习有关的安全生产文件。班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产文件等。

T／CHTS 10009-2019 黄淮地区公路粉土路基设计施工技术指南(完整正版、清晰无水印).pdf1）施工机具的安全防护