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万科双水岸六期工程施工组织设计改简介：

万科双水岸六期工程施工组织设计是针对万科双水岸第六期房地产开发项目的详细施工计划。这个设计主要包括以下几个方面：

1. 项目概述：介绍了项目的基本情况，如地理位置、工程规模、建筑类型等，以及施工的目标和要求。

2. 施工组织：详细规划了施工队伍的配置、施工流程、各阶段的工作内容和顺序，以及如何有效地调度资源。

3. 施工进度计划：制定了详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以确保工程按期完成。

4. 质量管理：强调了工程质量的重要性，包括施工工艺的选择、质量控制措施的制定，以及如何保证工程符合国家和行业的质量标准。

5. 安全管理：包含了施工安全措施，如预防安全事故的发生、应急处理方案等，以保障施工人员和周边居民的安全。

6. 环保与文明施工：考虑到了环保因素，如减少噪音污染、尘土飞扬等，以及文明施工的要求，如保持工地整洁，减少对周围环境的影响。

7. 施工资源配置：明确各类施工设备、材料的采购和使用计划，以及劳动力的调度。

改简介可能是因为工程进行了调整或者有新的变化，比如施工技术的更新、管理方式的改进等，因此需要对原有的施工组织设计进行相应调整和优化。

万科双水岸六期工程施工组织设计改部分内容预览：

3、±0.00以上混凝土结构施工阶段

该阶段包括68、69栋地上1—18层和70—72栋多层的钢筋混凝土结构施工及各栋号的砌筑工程。该阶段工期紧任务急，做好本阶段的施工材料、人员组织及材料的周转是本阶段的重点工作，本阶段关系到本工程的质量目标、进度目标及经济目标的实现，是本工程成败的关键。技术、质量、材料、预算及后勤保障部门应密切配合好生产部门，确保工作目标的实现。

DB15／T 1641-2019标准下载4、装饰装修及设备安装施工阶段

该阶段包括所有室内装修、外装修、门窗以及水、电、消防、通风、电梯等各专业施工，部分为我项目自行组织施工项目，部分为我项目分包项目、部分为甲方直接分包项目。施工中投入的专业多，人员多，各工种交叉作业多，也是整个工程的胜负决战时期。相对于2、3阶段我项目施工任务较轻，管理任务较重，我项目部的重点工作应为协调好参建各单位的关系、为各单位提供好服务，发挥好总承包项目部的作用。

为了确保总工期的实现，首先在结构施工阶段就为装修工作创造条件，分区段验收，具备条件后及时插入装修。

5、设备调试、竣工清理阶段

该阶段主要为各种机电安装工程的后期综合调试，各种引导指示标牌的设立，各层各部位的清理竣工工作，同时做好雇主分包专业施工的配合、服务工作。

三、施工区域、流水段的划分

（一）本工程68－69号楼施工平面面积比较大，宜分区域组织施工并进行施工管理，根据工程体量、设计特点、施工资源配置和施工组织方法，将工程划分成施工管理区，实现区域管理，专业化施工；

1）68－69地下结构施工的区域划分

根据本工程特点和阶段性工期要求，地下结构施工中，基础底板、地下二层结构、地下一层结构体量大，工期短。为确保地下室结构施工阶段工期的实现，使用现场具备一定的作业面及材料加工场地，地下室部分分为如下三个施工域

一区为68号楼主楼，二区为69号楼主楼三区为裙楼。

2）、地下工程区域流水段划分见（地下室施工方案）

2、地上工程区域划分及流水段划分

地上部分按栋号分为两个区域，68号楼为1区，69号楼为2区；每个区域按单元划分流水段，其中1区划分为两个流水段，2区划分为三个流水段。

四、结构施工总体流程安排

1．68.69施工的主要工期目标控制

（一）基础及地下室结构阶段

本工程在底板施工时，要安排足够的钢筋工。由于地下室墙体较多，包括剪力墙和外墙，这样投入的墙体模板适当增多。同时合理划分施工流水段，实现施工均衡流水。本计划安排地下室结束时间为2008年1月下旬。

确定关键线路：在结构阶段主楼结构施工是本工程的关键线路，决定着本工程能否按期竣工，所以重点围绕主体来合理安排各道工序的施工顺序，其它工作为主体的施工创造条件。

所以根据上述部署和工程特点，本计划定于主楼封顶时间为2008年5月。

（三）结构分阶段验收，保证初装提前插入

1）结构分阶段验收是保证初装提前插入的必要条件，本工程结构分两次进行验收，即地下室一次、地上验收一次。

2）地下室混凝土强度达到28d后进行结构验收，随后立即插入外墙防水、回填，为了确保防水和回填施工的安全，外墙四周需采取封闭措施。同时地下室结构验收后就插入地下砌筑施工。

3）尽管安排工程结构验收次数较多，但这样能抢出很多时间，保证砌筑插入的时间能提前近2 —3个月。

4）分阶段砌筑完成后相继进行砌体抹灰作业，砌筑和抹灰随结构分阶段验收后插入施工，保证了劳动力的连续性和工作的有序性。

屋面施工往往受穿出屋面的各种给排水、电气管线、设备基础等影响，为了保证屋面防水质量，施工上不出现返工，在防水施工之前要重点落实各种穿出屋面管线、设备基础等项的完成时间和施工质量。为了给屋面各种安装管线、设备基础留有一定的施工时间，本工程在主楼结构全部验收后经过一个月后再进行屋面保温、防水、保护层施工。其次屋面防水施工受天气影响较大，所以在施工中要密切注意天气的变化。本计划安排屋面施工时间是在2008年6月—2008年8月。

粗装修在7~12层砌筑工程完成后插入。

公共区域二次装修在7~12层粗装修完成后立即插入。

内装修阶段进场材料多，垂直运输量大，调配好运输及场地，是本阶段工作重点。

本工程外墙采用GRC及涂料饰面，根据以往的施工经验，深化施工图设计和材料选型是关键，这每一道工序都需要较长时间。一般情况下埋件的准确度对石材施工质量和进度影响较大，所以在结构施工阶段，要重点控制GRC埋件的误差，包括标高、轴线位置等。计划完成时间为2008年12月。

安装工程是结构施工完后又一个关键工程，它的施工速度和施工质量也直接影响装修的进行，尤其是顶棚内的安装各种管线工作，电气、给水、消防、弱电、综合布线等缺任何一项未施工及调试，吊顶都不能施工，如果有任何一项考虑不完善，都可能造成大量改拆和返工，直接影响着工程进度、质量和工程造价。正因为本工程机电工程的复杂性和特殊性，在时间安排上也适当考虑稍有富余，在各道工序穿插上尽量考虑合理和实际。

同时，我公司凭着雄厚的管理优势类似住宅楼工程的经验，加大协调力度，以确保按即定的计划进行。

（六）竣工验收：最后安排30天进行清理、收尾。

如果遇到有不可抗拒的因素将此工期计划推后。

3．施工进度计划的控制

总进度计划网络图（详附件）。

施工总进度控制计划横道图（详附件）。

（一）质量控制原则及方法

1、“百年大计，质量第一”

我们把质量控制作为本工程控制的重点。

调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。

在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。

最终质量目标的实现，是大量的分项、分部工程质量目标实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的措施，抓过程保结果，以抓过程精品管理来保证各分解目标的实现。

在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。

在工程建设的各个层次各个专业，建立专门质量管理组织机构，明确各级机构的质量责任和负责人，落实每个人的质量职责。开展全面质量管理活动，通过全体参加人员的共同努力以及PDCA循环，即：计划→执行→检查→处理的循环模式，令项目管理水平持续上升，并实现最终的质量目标。

（三）质量验收程序及组织

1、检验批质量验收程序及组织

检验批施工完成后，先由班组长、专业工长对检验批质量自检后报项目技术负责人，由项目技术负责人组织项目专业质量检查员、工长、班组长对检验批进行验收合格后，签署评定意见并报专业监理工程师，由专业工程师组织项目技术负责人、项目专业质量检查员、专业工长、班组长对检查批进行检查验收，确认其质量符合规范要求后，专业监理工程师对检验批质量进行确认，并在检验批质量检查记录上签署意见。

2、分项工程质量验收程序及组织

分项工程施工完毕后，先由施工单位项目专业质量检查员、项目技术负责人对分项工程自检评定合格后，报专业监理工程师，专业监理工程师组织项目技术负责人及项目专业质量检查员对分项工程进行检查验收，确认其工程质量符合国家标准规范规定后，专业监理工程师对分项工程质量进行确认，并在分项质量验收记录上签署意见。

3、分部（子分部）工程质量验收程序及组织

分部（子分部）工程施工完毕后，先由施工单位项目责任人组织项目技术负责人，项目专业质量检查员、工长对分部（子分部）工程质量进行自检验收，后格后报监理单位，由项目总监理工程师组织设计单位、勘测单位、总包单位、分包单位对分部（子分部）工程质量进行验收。其中设计单位可只参加基础结构及主体结构两分部质量验收，勘测单位可只参加基础验收。地基基础工程、主体结构工程需通知质量监督站相关人员参加，如现场情况需要，分部（子分部）工程质量验收应通知建设单位参加。对于有特殊检测项目要求的分部（子分部）工程质量验收，还应通知检测单位参加。如确认分部（子分部）工程质量符合质量验收规范要求，参加验收的相关单位，应在分部（子分部）工程质量验收记录上签字、盖章。

4、单位（子单位）工程质量验收程序及组织

单位工程竣工，施工单位项目负责人应组织项目技术负责人、专业质检员、各专业工长、现场技术人员对工程总体质量进行自检验收，合格后报项目总监理工程师，项目总监理工程师应组织各专业监理工程师、施工单位项目责任人、施工单位项目技术责任人及相关的工程技术人员，对工程总体质量进行初验合格后，以书面形式报建设单位和监理单位，由建设单位项目负责人组织监理单位总监理工程师、地勘单位、设计单位、施工单位、相关分包单位及其它有关单位进行验收，同时必须通知质量监理站的工程备案机关进行竣工验收监督。如确认单位（子单位）工程质量符合质量验收规范要求，参加验收的相关单位，应在单位（子单位）工程质量验收记录上签字、盖章。

5、地基验收程序及组织

基坑挖至设计标高后，施工单位应由项目技术负责人组织项目专业质量检查员、专业工长对地基情况进行检查，认为达到设计要求后报专业监理工程师，专业监理工程师复查认为达到设计要求后，报项目总监理工程师，由项目总监理工程师组织勘察单位、设计单位、施工单位、建设单位对地基进行验收，并通知质量监督站参加。

SL 115-2014 渗透仪校验方法.pdf四）关键过程特殊过程的控制

本工程关键过程及特殊过程控制方法：

一）与设计院的工作协调

1、我们与设计院联系，了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

2、参加施工图审查，将我们发现的图纸中的疏漏、矛盾及与施工常规不符的地方提出来，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

3、施工过程中，如果我们发现图纸问题，我们将在第一时间内与设计取得联系，确保在未浇筑混凝土前，将问题改正过来。

4、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间2022年第一季度电网工程设备材料信息价（国家电网有限公司电力建设定额站2022年3月更正版）.pdf，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。