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酒钢施工组织设计简介：

酒钢（酒泉钢铁集团公司）的施工组织设计，通常是指在酒钢进行大型工程项目或改建扩建工程时，为确保工程的顺利进行而制定的详细计划和实施方案。这个设计会包括以下主要内容：

1. 项目背景：明确工程的地理位置、规模、性质、施工目的等基本信息。 2. 施工目标：确定工程的施工质量和进度目标，如工期、质量标准等。 3. 施工组织：划分工程的施工阶段，明确各阶段的施工任务、责任人和工作流程。 4. 施工方法和工艺：选择合适的施工技术和机械设备，以及施工顺序和方法。 5. 安全管理：制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中的安全。 6. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工需求。 7. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，明确各个施工节点的完成时间。 8. 质量控制：设置质量检查点，确保工程质量和施工过程的合规性。 9. 环境保护：考虑到施工对周围环境的影响，提出相应的环保措施。

酒钢施工组织设计是一个系统性的文件，是项目管理的核心部分，对于工程的顺利进行和管理具有重要的指导作用。

酒钢施工组织设计部分内容预览：

2、过程控制、质量第一，严格执行过程精品，实施工程质量“一票否决权”，把质量目标放在工程管理的首要位置。

3、对项目管理层和操作层进行全面质量管理教育工作，认真贯彻质量管理目标和方针，开展“质量在我手中”活动。

工程技术部：协助项目总工对项目技术、质量进行管理GB／T 24474.1-2020 乘运质量测量 第1部分：电梯.pdf，设技术主管工程师、技术员、测量员、资料员。

质量安全部：对本工程质量进行检查、报验，设质量主管工程师、专职质检员。

工地试验室：负责对本工程进场材料的检验、试验工作，设试验室主任、试验员。

1、严格执行技术指导性文件

施工要严格按照技术标准进行施工，本工程施工除依据设计图纸、国家规范外，还应编制具体的施工指导文件，即：由总工根据设计图纸、国家规范、图纸会审纪要组织编制施工组织设计，技术主管工程师编制单位工程施工方案，技术员编制作业指导书、工艺标准卡，已经审批的施工组织设计、施工方案、作业指导书、工艺标准卡必须严格执行，未经编制人同意，不得擅自修改。

2、技术和质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面形式，具体可分如下几个方面：

（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习、组织设计交底会。

（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

（3）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。

（4）项目技术主管工程师向技术员及其他操作人员进行技术交底，交底要细致齐全，如质量要求，操作要点；技术员在接受交底后应反复地、细致地向班组进行交底，除口头文字外，必要时用图表、样板、示范操作交底。

（5）技术质量交底采用施工技术交底记录。

（6）工序施工前，技术员根据施工技术方案和工艺标准编制工艺标准卡，对施工班组（个人）进行技术交底，明确各质量管理的关键点和保证质量措施。

（7）工序完成后，必须经质检工程师、监理验收合格后，方能转入下道工序施工。

3、技术复核与隐蔽验收制度

（1）本工程各分部分项工程施工过程中要求必须进行技术复核，其内容依照施工技术规范。

（2）凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。

4、工序产品、材料半成品和成品的检验试验

（1）工程质量检验和试验的原则

a、经检验和试验合格后的原材料、半成品方能使用。

b、上道工序经检验合格后方能进入下道工序施工。

c、所有分项工程经检验合格后，方能进入分部工程检验、验收。

d、所有分部工程的质量检验合格后，方能进行单位工程的检验验收。

e、因工程材料形成实体后无法有效追回，故我们不采用紧急放行。

技术复核与隐蔽工程验收流程

（2）产品标识和可追溯性

进入现场的原材料、半成品应按品种、规格实行挂牌、标签、涂色、写字或随行文件等形式分别加以标识。对分类存放材料用标牌加以标识，标识内容包括：单位名称、品种、规格、型号、数量、出厂日期、进场日期、检验日期、检验人员。如下图：

机械设备由材料设备部进行挂牌标识，标识的内容包括：设备名称、设备编号、验收单位、验收日期、安装单位、检验日期、使用状态等；小型机械采用标签标识，标明设备名称和设备编号、检验日期。

试验室对来样采用挂牌标识，标识内容包括：送样工段、工程名称、材料名称、规格、品种及送样日期；砼、砂浆试块的标识方法：试块成型后，待有一定强度时用钉子（脱模之前）在试块表面刻明设计强度等级、工程名称、部位及制作日期。

b、原材料、半成品的追溯

当发现问题时，可依据使用部位、材料领用单、原材料、半成品的材质台帐进行追溯。材料人员在发料时，在发放凭证上注明该批材料的品种、规格、型号、数量、使用部位及试验单编号。钢材、水泥、外加剂、电焊条在使用前根据需用计划办理消耗领料手续，注明使用部位、试验单编号。

a、对未经检验和试验的材料、半成品、工程设备、检验测量和试验设备等，做出“待检”标识，凡“待检”的不准使用或转序。对“待检”的，要由有关人员作好记录。

b、对已经检验和试验确定为不合格的，由相应负责人作出“不合格”标识，及时禁用或不准转序。原材料应单独放置，作好记录，检验和试验人员应及时上报项目总工程师按《不合格品控制程序》进行处置。

c、对已经检验和试验合格的，由相应负责人作出“合格”标识，作好记录。

d、已检验、试验但尚待判定，应标识“已检待定”。对检验和试验的结果，若监理工程师提出异议时，相应负责人应及时提交当地质监站进行复验。

e、材料试验、施工试验状态，由试验室将有关试验结果通知有关人员，并作好记录。

f、在施工的整个过程中，项目部将指派专人保护检验和试验状态的标识，防止因涂改、丢失而造成不同状态产品的误用或混用。

5、混凝土试配与试块管理制度

（1）凡在设计图纸中标明强度要求的各类砼、砂浆均属级配管理范围。

a、项目技术主管工程师负责砼、砂浆强度评定。

b、项目技术主管工程师负责级配申请的复核，签发配合比通知单。

c、技术员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控。

d、试验员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验计量器具，负责向技术员进行级配交底，中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。

e、试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。

在本合同工程全部完工后，我单位将按济南市档案资料的要求，在三个月内将完工资料提交监理单位审核。完工资料包括（但不限于）：

（1）工程实施概况和大事记；

（2）已完工工程移交清单；

（3）永久工程完工图；

（4）未完成的缺陷修复项目清单；

（5）施工期的观测资料，各工序检测记录及评定资料；

（6）监理单位指示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录以及其它补充的完工资料；

（7）所有设备的样本、构造图、操作和维护手册；

（8）质检单位对工程质量评定资料。

本工程因涉及的面广点多，必须进行仔细调研，精心组织，才能保证工程质量，创优质工程。

（4）在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识。组织QC技术质量攻关小组，实行质量目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流的技术和一流的管理创造优质工程。

（5）认真落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底，交接双方必须在书面交底资料上签字。对新材料使用前必须进行试验，掌握其性能特点，操作人员考试合格后才能上岗。

（6）施工中严格认真执行自检、互检、交接检、专检制度，每道工序必须在施工单位自检合格的基础上，通知监理工程师到场验收，待检验合格后才可进入下道工序施工。

（7）认真作好施工记录、路基压实记录、隐蔽工程记录及结构验收记录等，及时办理各种验收签证手续，定期检查工程质量，保证资料的收集、整理、审核与工程进度同步进行。

质量管理体系要素分配表

（8）原材料进场必须持有材料出厂证明、产品合格证，各种器材、成品、半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场。对持有怀疑的材料必须进行复验，试验合格后才能使用。

（9）本工程质量要求高，各工种交叉配合多，必须严格按科学程序施工。各分项应先做样板，改善施工工艺，以样板领路，按样板标准实施。

（10）加强成品保护，各工序均要制定具体的成品保护制度，贯彻实施公司质量管理文件。

5、质量保修期间的服务和工程回访

（1）本工程的质量保修期为五年，我们将为工程质量实行终身负责制，在工程竣工验收后，做好售后服务工作。

（2）在保修期内指派专人定期对本工程各分部分项进行质量检查，对于在质量检查中发现质量问题及时予以整改。

在本工程质量保修期间定期对建设单位进行质量回访，具体安排：在竣工后三个月进行第一次工程质量回访，半年后进行第二次工程质量回访，主动征询建设单位意见，对建设单位反馈的工程质量问题，组织有关人员及时编制整改修理方案，并选择专业队伍进行维修。

6、施工进度计划及工期保证措施

本工程计划工期为2012年2月27日至2012年3月20日，要求按期交工。具体见施工进度计划图表。

“时间就是效益《光纤试验方法规范 第46部分：传输特性和光学特性的测量方法和试验程序——透光率变化 GB/T 15972.46-2008》，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施：

（1）指挥机构及时到位：为加快本合同的实施，公司将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。

（2）施工力量迅速进点：本工程标段中标后我公司将组建各专业队伍，直接调入项目部投入施工，同时，我中天集团可迅速从其他分公司尽快组织人员进驻施工现场。

（3）施工准备抓早抓紧：尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计DB61∕T 1148-2018 道路用建筑垃圾再生粗集料技术规范，落实重大施工方案，积极配合甲方及有关单位办理各项手续。主动疏通当地关系，取得地方政府及有关部门的支持。施工遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。

（4）施工组织不断优化：以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。

（5）施工调度高效运转：建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施。确定生产副经理临时指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。